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1、EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案)市政管网改造勘察设计施工选购 C EPC 总承包项目承包人实施安排方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录d word 文档可以编辑实施安排方案. .8 8 （一）概述. 8 1. 项目简要介绍. 8 2. 项目范围. 8 3. 项目特点的理解. 8 （二）总体实施方案. 13 1. 项目目标（质量、工期、造价）. 13 2、项目实施组织形式. 14 3. 项目阶段划分. 19 4. 项目工作分解结构. 19 5. 对项目各阶段工作及文件的要求. 21 6. 项目选购安排. 30 7. 项目沟通与
2、协调程序. 31 （三）项目实施要点. 37 1.勘察设计实施要点. 37 2.选购实施要点. 39 3.施工实施要点. 39 4.试运行实施要点. 40 （四）项目管理要点. 41 1. 合同管理要点. 41 2. 资源管理要点. 42 3. 质量限制要点. 44 4. 进度限制要点. 55 5. 费用估算及限制要点. 58 6. 平安管理要点. 61 7. 职业健康管理要点. 62 8环境管理要点. 72 9. 沟通和协调管理要点. 7610. 财务管理要点. 78 11. 风险管理要点. 81 12. 文件及信息管理要点. 82 13. 报告制度. 89 实施技术方案. .91 第一章
3、工程概括及编制说明. 91 1.1 工程概括 . 91 1.2 编制说明 . 91 其次章 本工程重难点分析及对策. 93 2.1 重点、难点分析 . 93 2.2 重点、难点部分施工限制措施 . 93 第三章 施工组织与管理. 94 3.1 总体主导思路 . 94 3.2 施工组织机构 . 94 第四章 施工打算安排. 97 4.1 思想动员 . 97 4.2 技术打算 . 98 4.3 施工现场打算 . 99 4.4 管线摸查 . 101 第五章 施工总部署及平面布置. 103 5.1 施工平面布置 . 103 5.2 施工总部署 . 105 第六章 工程投入的主要施工机械设备状况及主要机
4、械进场安排. 106 6.1 主要机械进场安排 . 106 6.2 设备管理方式 . 107 6.3 工程投入的主要施工机械设备状况 . 108 第七章 主要材料供应安排. 109 7.1 主要物资的基本状况 . 109 7.2 物资管理方式 . 109第八章 劳动力安排支配及主要管理人员、工程技术人员配备安排. 111 8.1 劳动力安排支配 . 111 8.2 主要管理人员及工程技术人员配备安排 . 112 第九章 各分部分项工程主要施工方法及技术措施. 113 9.1 施工测量 . 114 9.2 土方开挖 . 117 9.3 导水、降排水施工 . 122 9.4 管基施工 . 123
5、9.5 埋地排水用钢带增加聚乙烯螺旋水纹管工程施工 . 123 9.6 检查井工程施工 . 131 9.7 井盖、井蓖施工 . 138 9.8 闭水试验 . 139 9.9 土方回填 . 142 第十章 施工进度安排及工期保证措施. 144 10.1 编制原则 . 144 10.2 施工进度表的编制 . 144 10.3 工期保证措施 . 144 第十一章 季节性施工措施. 148 11.1 冬季施工措施 . 148 11.2 雨季施工的技术组织措施 . 150 第十二章 确保工程质量的技术组织措施. 151 12.1 质量目标 . 151 12.2 质量保证体系 . 152 12.3 质量保
6、证措施 . 152 第十三章 确保平安生产的技术组织措施. 163 13.1 制定平安生产目标 . 163 13.2 制定平安生产保证体系 . 163 13.3 明确组织职责 . 164 13.4 确保平安施工的措施 . 168第十四章 确保文明施工的技术组织措施. 176 14.1 文明施工目标 . 176 14.2 施工区域文明施工措施 . 177 14.3 交通疏导措施 . 178 14.4 工地围蔽 . 180 14.5 路况维护 . 180 14.6 路面维护 . 181 14.7 工地卫生 . 181 14.8 夜间施工措施 . 182 第十五章 环境爱护的技术组织措施. 183
7、15.1 环境爱护工作的指导思想 . 183 15.2 环境爱护工作的目标 . 183 15.3 环境爱护工作内容 . 184 15.4 环境爱护组织机构 . 187 第十六章施工协调. 191 16.1 项目部内部关系的协调 . 191 16.2 项目部与业主之间的协调 . 192 16.3 项目部与监理机构关系的协调 . 193 16.4 项目部与设计单位工作的协调 . 193 16.5 工程中突发事务的处理 . 194 第十七章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果. 194 17.1 计算机的应用 . 195 17.2 项目管理限制技术 . 195 17.3 施工过程音影记录 .
8、195 17.4 环保、节能建筑材料的运用 . 195 17.5 混凝土养护剂的应用 . 195 第十八章 成本限制的合理化建议. 196 18.1 成本限制的好坏干脆影响到业主的回报率 . 196 18.2 工程造价管理措施 . 19618.3 成本限制的主要原则 . 198 18.4 成本限制的主要实施步骤 . 198 18.5 五大费用(成本费用)的限制措施和方法 . 199 管理组织方案. .208 1、总承包管理组织结构和任务目标. 208 2、主要负责人职能. 209 2.1 项目经理. 209 2.2 项目总工程师. 210 2.3 项目副经理. 211 3、管理部门职能和主要工
9、作内容. 211 3.1 工程部. 211 3.2 机电工程部. 214 3.3 质量平安部. 215 3.4 合约财务部. 218 3.5 综合办公室. 219 4、管理部门主要文档. 221 4.1 工程技术部. 221 4.2 质量平安部. 221 4.3 合约财务部. 222 4.4 机电工程部. 222 4.5 综合办公室. 223 5 工地会议制度. 223 5.1 工程例会. 223 5.2 施工例会. 224 5.3 进度例会. 224 5.4 平安工作检查考评会. 225 5.5 文明施工检查考评会. 225 5.6 专题会议和紧急会议. 226 5.7 会议纪要. 2266
10、、总承包与工程监理工作程序. 226 7、总承包管理手册. 227 7.1 施工前的必备条件. 227 7.2 执行工程会议制度. 231 7.3 施工过程的质量管理要求. 234 7.4 时间管理和进度限制要求. 234 7.5 施工平安、消防、现场标准化管理要求. 235 7.6 进场物资管理要求. 236 7.7 劳动力管理要求. 237 7.8 工程款的申请和支付. 238 7.9 深化设计管理要求. 238 8、总承包对分包的施工协作内容. 239 8.1 生活及办公设施. 239 8.2 水、电设施. 239 8.3 施工场地. 239 8.4 预埋件协作. 240 8.5 测量仪
11、器及测量的协作. 240 8.6 现场运输、施工设备的运用. 240实施安排方案（ 一）概述 1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工选购（一体化）EPC 总承包项目。1.2 建设地点：本项目建设地点。1.3 工程规模：排污管道 7.89 公里，排污箱涵长约.5 公里，箱涵断面 1.2 米×1.2 米，1.5 米×1.5 米。1.4 工期要求：总工期 xxx 天。1.5 质量要求：设计质量：设计符合国家现行有关设计的规范标准； 施工质量：施工符合设计图纸及有关技术文件规定的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范标准；选购质量：选购的设备、材料符合国家
12、相关的质量标准。2. 项目范围1、设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技 术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨 询工作和竣工验收等全部设计工作）；2、施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）；3、建设项目所需的设备、材料选购等全部相关内容 3. 项目特点的理解须要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、沿线地方政府的相关要求。3.1 工程特点难点分析及对策工程施工难点 针对本工程施工
13、招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主供应的其他相关的文件进行了仔细、细致的分析和探讨，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，详细如下：1、施工工期紧，施工任务艰难 本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有xxx 天，但由于本工程短时间内须要完成大量的施工内容，施工现场旁边人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物爱护修复任务艰难 本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格爱护措施，防止事故发生。施工协调任务艰难。
14、3、现场施工难度大，制约施工现场因素多 本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的运用率； 部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺当施工是本工程的施工难点和重点； 排水井坑开挖较深，如何确保基坑的平安支护是本工程的施工难点和重点； 由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何实行措施爱护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通 由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是
15、确保本工程的顺当实施的重点。5、关系协调 由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分绽开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺当实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境爱护 本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都简单造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境爱护是本工程实施时的重中之重。施工对策 1、采纳先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟运用国内
16、流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的限制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的爱护工作措施，争取当地居民的支持理解协作：在施工前，仔细作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门看法制定具体的爱护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作具体的技术交底，确保每个工作人员熟识了解状况，防患于未燃； 施工中，严格按施工安排和有关规范执行，实行有效详尽监测手段，一发生意外，立刻暂停施工刚好发觉问题解决问题。若因施工缘由导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复
17、或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采纳止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并依据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在接近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按短开挖、强支护原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保接近房屋建筑物的平安。4、投入足量施工技术力气和施工专业施工队伍，调集足够的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理支配交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司削减施工占用场地，实行非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好安排削减
18、材料堆放时间，采纳按施工阶段组织交通疏解，在满意施工要求的前提下削减施工占用场地。亲密联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣扬和教化工作，制定各种文明施工和环境爱护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境爱护的调控力度。总体施工依次和施工流程 总体施工依次 依据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。依据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保
19、持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工依次大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，爱护好限制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，依据设计要求对懦弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。 各分项工程施工程序 本工程主要包括管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工依次。总体施工流程 依据
20、以上对总体施工依次的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系. （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标 达到国家质量验收合格标准 HSE 目标 无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事务，无重大公共平安责任事故，各项 HSE指标达到集团公司要求。工期：xxx 日历天2 2 、项目实施组织形式 （1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺当建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
21、在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标限制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺当进行。（2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作安排的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络安排管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施
22、。6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发觉问题刚好处理解决并上报。8）参与隐藏验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及协作焊接等的技术限制和计量工作。10）帮助项目领导贯彻实施 IS09001 标准。11）协作项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部 1）帮助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）
23、详细参加土建、装饰生产安排的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的打算活动。4）深化施工现场，驾驭、了解结构施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目标的过程限制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格限制成本。6）参与项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产状况，并解决土建、装饰施工生产中的各种冲突和详细问题，布置生产任务，落实会议确定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、协作、管理工作的组织实施。机电安装部 1）对项目机电
24、安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）详细参加机电安装的生产安排的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地打算活动。4）参加材料设备的订货审定，并检查考核实施状况，制定项目机电物资选购安排及工程物资需用安排。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格限制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、协作、管理工作的组织实施。8）根据国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对
25、专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟识合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部 1）负责现场的材料改备的安排、选购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的选购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消
26、耗状况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣扬工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事务。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事务预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。平安环境部 1）在主管副经理的领导下，全面
27、限制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。2）建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。3）坚持根据平安第一，预防为主的原则，健全平安预控措施。4）定期组织各分包商进行平安教化和平安文明施工检查，并刚好公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。2）参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量限制把关，严格根据项目质量安排和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序