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1、关于年度部门工作计划范文五篇年度部门工作方案 篇1 一、年度大大事 1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子方案供应技术支持； 5、海辰机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规
2、划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作： 1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作。 2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的
3、数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的问题： 1、在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。 2、整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3、因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积累： 1、对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结
4、出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 2、整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。 3、需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）服务器平安运维管理 1、服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3、机房高温预警解决方案，并实施； 4、处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络平安运维及系统运维 1、保障海辰、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 2、海
5、辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3、海辰、驿若员工电脑每日维护工作； 4、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建； 5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6、闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本； 7、机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8、驿若各部门网络综合布线调整； 9、海辰前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；
6、11、其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1、海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护； 2、解决驿若总机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用； 3、驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1、尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解； 2、执行力仍需加强； 3、部门协作不到位。 （五）阅历积累 与其他部门同事沟通力量有待提高，需提升部门单元工作力量，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类
7、固定资产管理及其他工作： 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记； 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理； 5、新人入职管理流程，固定资产安排； 6、闲置电脑合理安排利用； 年度部门工作方案 篇2 年末岁初，是各位培训经理、HR经理头疼的日子，由于这些天他们必需给老总呈现一份特殊完善的年度培训方案。 制定年度培训方案首先要把握原则，要稳、准、狠。下面8个原则肯定要谨记： 第1个原则，必需符合企业进展战略; 企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭祀，而不是拿下来指导公司经营，
8、尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业进展战略相违反的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。 比如，公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进行销售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的损害性。 因此，培训负责人要充分地领会企业进展战略，才能制定出对企业进展有关心的培训方案。 第2个原则，必需以各部门的工作方案为依据; 做年度培训方案之前，各部门的年度工作方案必需做出来作为
9、依据。在时间上和培训内容上与各部门工作方案保持全都。 比如新员工入职培训，需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开头之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要支配什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要马上召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信念。 第3个原则，必需进行培训需求调查，以培训进展需求为依据; 一项效果超好的培训，从培训需求调研开头就应当体现专业度。就像看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深化地做培训需求调研应当引起培训经理、HR经理的一万分重视! 合谷培训专家崇尚的
10、培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为销售经理调研问卷、一线销售员调研问卷、HR培训经理调研问卷，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从表面问题深挖到真实的问题。 第4个原则，必需让更多的人参加年度培训方案的制订，以获得更多的支持; 培训经理在做培训方案的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、生产部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。 假如能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。由于培训
11、预算是一笔不算小的费用，总经理是最不盼望把钱花了，而事儿没办的状况消失，所以请总经理群发一遍电子邮件或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不协作。 年度部门工作方案 篇3 一、迎接新生 1. 时间：20xx年8月底-9月初 2. 工作：做好20xx级新生宿舍安排 3. 实施： 1) 提前查清我院现有空铺，准时获知我院安排到的新高层公寓名额，依据各系新生比例综 合考虑安排公寓、普宿。 2) 做好20xx级新生宿舍信息登记 3) 在迎新生期间做好部门的宣扬工作，让新生接触生活部、熟悉生活部 4) 加新生飞信，下宿舍查看新生住宿状况，做好部门宣扬 二、生活部招新 1. 时间：20xx年9月中旬 2
12、. 工作：选拔新一届部门干事 3. 实践： 1) 新一届干事人数定于28-34人，其中各班生活委员8名，招新前做好招新演讲 2) 原则上精简人数，选拔责任心强的同学，做好面试考核 3) 进行短期的考核以正式确定新一届干事名单，确定名单后即开头培育新生 三、日常工作支配及新一届干事培育 1、对三个副部进步行明确的分工，部门工作主要有： 1) 宿舍信息清查 2) 日常卫生检查，宿舍卫生及平安学问普及，评定入各周检查成果、生活部通报 3) 在部门内部建立完善的考勤制度、例会制度，培育干事，调动部门干事及各班生活委员乐观性 4) 依据日常检查结果做CAE公示 5) 创新宿舍文化节 6) 星级宿舍评定
13、7) 期末宿舍调整 8) 协作各部门工作 9) 校、院重大活动后勤保障，执行校团委、同学处文件精神 10) 完善宿舍管理规定 ，创建生活部管理规定并成文 2、做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进行日常检查工作 3、迎新结束后马上下宿舍调查新宿舍信息【九月初】，调查各班宿舍分布做新版成果录入表 4. 宿舍卫生、平安学问教育 四.宿舍文化节活动 3. 时间：20xx年10月中旬 4. 工作：主办学院宿舍文化节 五、星级宿舍评定 3. 时间:20xx-2022学年第一学期期末 4. 工作：依据各周各宿舍卫生检查成果评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍 年度部门工作方案 篇4 2
14、0xx年工作主要从三个方面开展，即完成公司年度目标，实施企业平安标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系和“技改扩”后的环保工程调试、运行，力争公司废水基本达标排放。 一、EHS年度平安生产工作指标 1、人身损害事故中的三类及三类以上事故为“零” 2、责任事故中对责任人100%进行惩罚 3、隐患排查整改完成率大于99% 4、三违查处后100%进行惩罚 5、职业病发病率为零 二、工作方案 1、根据年度培训方案对各部门组织进行培训，提升员工的EHS意识，削减违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而削减人的担心全行为，削减事故发生的概率。 2、每月对各部门车间进行EHS考核，对
15、于发生平安事故的责任人员进行考核。 3、按公司平安检查方案进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患准时得到整改。 4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发觉则上报人事行政部进行惩罚。 5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月选购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。 6、1月份完成公司消防设施维保方案； 7、在5月份和9月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的制定与演练方案的实施工作，提升员工的EHS学问。 8、在1112月份，实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质单位对我们基
16、层管理人员的培训，盼望能够使我们的基层管理者在职业健康与平安管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000根据新的环保批复，即包括全部产品，重新培训与认证工作。 9、在12月底前，升级公司平安标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的熟悉程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的力量，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。 10、健全公司隐患排查与整改体系。即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化，三级检查体系。方案在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上做公开
17、沟通，以促进基础管理人员真正的深化一线做“自我净化”工作。对于部门平安员的巡查重点向员工的“行为平安”倾斜，对于设施平安隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。 11、完善公司员工培训体系。 力争要做到车间主任亲自做二次培训，EHS部门每季度做一次专项培训，全年组织二次全员EHS专项考核。培训的目标要提高员工的EHS技能与应急处置力量。 12、从7月份开头（各产品有肯定的稳定性后）对公司各产品HAZOP进行回顾，对各岗位进行风险评价工作。仓库、QC、机修运用工作危害分析（JHA）方法分析过程中的风险。 13、落实“技改扩”的平安评价工作，力争做到在“技改扩”前期做平安预评价工作，开车前做现场评价
18、。 14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。11月份前完成环保试生产验收工作。 15、从2月份（环保工程安装结束后）集中消退CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。 16、从3月份开头600吨/天生化系统正常运行，原有的2个沉淀池改为好氧池，要在3月份前完成。 年度部门工作方案 篇5 一、电商平台上线推广 目前我们公司只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建设。其中亚马逊商城我们公司的合同日期已经到了。所以，我建议申请天猫商城做为我们公司开店的另一个接口。 天猫商城: 揭由旺已经在申请了，估量一个月的时间全部手续就可以胜利。我们公司就可以付保证金，然后我们公
19、司开头店铺装修。估计年后3月中旬我们公司正式开头正式上线做活动，养店铺数据。 京东商城: 京东商城我们公司目前产品详情页估计在1月30日内完成。以后我们公司全部平台的产品都根据京东产品做为标准上传。 京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们公司目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。 虽然，我们公司几次大的活动都准时上线了。但是还是暴露出我们公司明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们公司做图的需求。时间又太赶等诸多因素。 团购方面：我们公司由于，没有好的店铺数据所以无法参与京东的活动，同时前期我们公司的刷单也
20、属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。 商务舱方面：由于对方公司对我们公司的产品并不是很了解，所以在关键词搜寻方面和呈现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算不足。 在此关于京东商城，我们公司就不过多做具体的分析了。我建议xx年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们公司的主流产品。其中增加白酒的.数量，由于目前白酒才有5款。 淘宝商城: 淘宝商城，从开店至今，始终由于多种缘由。所以我们公司店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。 xx年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。由于淘宝的门槛很低，
21、没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们公司把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。 外部引流方面，我已经做好了具体账号和密码。便利店长的操作。 微店、名品汇: 微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们公司的店铺已经装修完毕。 xx年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。 线上我们公司通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做出名品世家特色020另一服务品牌。 二、电商平台年度销售任务150万 我始终很观赏一句话，厚积薄发
22、，我信任我们公司名品世家就是这样一个团队。 xx年我们公司的全平台任务是150万。虽然种种因素我们公司看来150万还只是幻想。 但是没有幻想的人是没有盼望的人。没有幻想的团队，究竟不能走的很远。所以，xx年我们公司给全体团队定下150万的销售目标。盼望领导同志和全体同仁我们公司相互协作，不计荣辱。把名品世家产做我们公司终身奋斗的目标努力努力再努力。 三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园) 我们公司公司是一个综合性的进展型公司，我们公司的领导者高瞻远瞩，是一个有才智、有超静界的人。所以，我们公司公司将来会有许多主营项目。葡萄园就是我们公司xx年进展的新项目之一。 xx年我将结合自己的网络推广的优
23、势，协作公司的企业进展。利用网络的曝光率推广我们公司公司旗下的项目。为我们公司公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。 四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 我们公司的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。xx年我建议，我们公司应当在PC端和手机端有新的方向和进展目标。假如我们公司立足于进展自己特有商城，我将和同事们一起协作王总(王洪娟)的工作把我们公司的Q酒商城建设好，并争取上线。 微商城是我们公司公司今年又一个新的电商举措。我会协作王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出出名品世家特色的服务品牌。 五、跨界合作 跨界合作，是我们公司整合资源，拓展资金
24、流，共同进步一个很好主流方向。对我们公司xx年名品世家在新三板上市有很好开拓性的关心。 xx年，我将利用我自身在电商行业所熟悉的相关企业进行引荐对接。我们公司以保证金和提点的方式相互引流，相互合作，互帮互助。 六、人员建设 由于我们公司公司是多平台，多项目的公司所以我盼望2105年我们公司能增加新的人员进入我们公司的公司。壮大我们公司的电商团队。为我们公司公司的电商进展多进一些人才。人员建设如下： 运营12人: xx年，我们公司有许多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们公司需要新的电商人才来运营我们公司的电商平台。 程序员1-2人: xx年我们公司的Q酒商城和微商城都需要这样人
25、才来建设我们公司的网站。我们公司都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们公司的工作。微商城也同样需要这样的人才。 网络推广1-2人: 我们公司究竟不是纯电商公司，我们公司电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。所以，我们公司在促销费用上和力求专业度方面我们公司都不行能投入巨大的精力和经济消费。 而我们公司公司的进展有许多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有盼望能有销量的可能。 xx年我们公司聘请一到两名有阅历的网络推广。由于一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去安排。但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。 七、总结 20xx年名品世家是进展的一年，也是开拓的一年。xx年我们公司布满了期盼，xx年我们公司渴望进取。xx年名品世家必定电商平台全部上线运营，xx年我们公司究竟成为专属酒行业O2O先驱者。 我们公司将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为xx年名品世家的上市。贡献我们公司的一份力气。 16