关于年度部门工作计划五篇.docx

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1、 关于年度部门工作计划五篇 一、活动背景 大学生活虽然已经过了一学期了，但是同学们的生活习惯仍旧没有好的状态。在加上放了一个假期，同学们有开头了迷茫，找不到人生的方向，在学习上进入不了状态。经过上一学期的学习，然而，同学们对卫生生活的熟悉还不够完善，仍旧会消失迟到、早退的现象。还是对学校的规章制度还不是很了解，需要加强了解和改善。 二、活动主题 增加学校的纪律，增加同学们的积极性，同时也要增加我们部门干事的工作力量和沟通力量。 三、活动目的 丰富我们的大学生活，让我们有一个美妙的大学生活。 四、活动时间 XX年上半年（下学期） 五、活动地点 重庆三峡学院 六、活动对象 重庆三峡学院全体同学 七

2、、活动流程 一）增加沟通 在本学期纪检部与学习部，生活部，秘书处各搞依次联谊，此联谊安排在周末。使我们的队伍更团结更融合。 二） 整顿内部秩序 本学期纪检部应制定一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。 三） 强化效劳意识 我部门在着学期应大力筹划开展各项活动，增加沟通，积极协作学校开展的各项相关工作。做好早点到，违章电器的查处及各项活动的监察工作。 四）不断创新 （一）在三月 1：我们起草：“加强学生寝室违章电器检查的通知”和“早点到实施通知”。然后开展此两项工作。 2：与学习部。生活部，秘书处进展联谊。 （二）四月 1：根本的常规工作 2：在开展例会的同时参加嬉戏这一环节，培育干事们的

3、创新力量和干事与干事，部长之间的沟通。 3：纪检部与生活部合作进行一场关于“寝室安全文化建立”的大型活动。 （三）五月 1：在例会中进展部门内部的辩论赛，培育纪检部成员的语言表达力量和规律思维力量。 （四）六月 1：部门内部进展依次联谊 2：部门成员的考核 3：期末总结。 学生会纪检部 XX年2月27日 年度部门工作规划 篇2 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作

4、 日常工作中，积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识工作环境，了解各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发

5、挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视

6、节资降耗和修理工作。 主要(1)修旧利废16吨；(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；(3)对28#铲斗进展翻新；(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；(5)下放复新凿岩台车一台；(6)架设风水管路1000多米；(7)安装钢溜井30多节；(8)新架设格筛、护栏10多个；(9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修；(10)大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1.对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态

7、度。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%. 4.在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。 综上所述，

8、总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质高质量的完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 年度部门工作规划 篇3 审计部较好地完成了20xx年全年的审计工作。20xx年内审工作应以内部掌握制度审计为根底，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，表达审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作： 一、以内掌握度审计为根底，促进公司内掌握度健全和完善 1、先是要完善公司内审制

9、度，20xx年已对现行的内审制度进展了修改，20xx年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类型，预备建立公司内部掌握制度审计方法、公司合同治理审计方法、内部审计档案治理方法、托付社会审计治理方法四项内审制度。 2、内部掌握制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的掌握系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计掌握系统和间接有关的治理掌握系统。 20xx年内审工作就应当建立在公司内部掌握的根底上，对其执行状况进展检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内掌握度健全、有效、可依

10、靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计 内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。

11、在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进展审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。 在以上两项审计的根底上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高低属企业经营者的决策水

12、平和决策质量，为公司总体决策供应参考依据。 三、在审计部内部实行审计工程组长负责制 标准操作程序，狠抓审计根底建立，不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 在今后的审计中，从审计工程开头实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务力量。为下属企业供应好效劳，又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 1、对各下属企业的经营业绩审核 在对各下属企业20xx年x至x月份经营业绩审核的根底上，对x月份经营业绩进展审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 2、对银行存

13、款大宗项的进出进展跟踪审计。 银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进展审计。审计时要结合银行对账单进展核对，必要的话对原始凭证和原始票据进展核对或跟踪审计。 3、对往来款项的跟踪审计。 往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最简单消失违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进展重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进展跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进展跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进展审查，确保公司资产的安全和完整。 4、在各项本钱费用支出中进展跟踪审计。 公司本部已

14、经与各下属企业签订了经营责任书，将各项本钱费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项本钱费用支出进展审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项本钱费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进展审查，还要对各项本钱费用支出的原始票据的合法性进展审查，并对大宗支出去向进展跟踪审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。 5、对合同签订及履行状况的审计 合同审查可采纳事前、事后两种方式进展，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监视，做好审计记录；事后审计是审计部实行备案合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合

15、同进展抽审，可实行结合其他审计工程和单独抽审的方法进展。 6、做好工程工程的竣工结算和财务决算审计 工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进展，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。20xx年应完成的工程工程审计有以下五项。 （1）xx工程竣工结算和财务决算审计。 （2）xx结算和财务决算审计。 （3）xx工程阶段性结算审计。 （4）公司领导交办的其他工程审计。 7、做好下属企业改制前的审计工作 对需要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进展审查，帮助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。 四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则 建立审

16、计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的”问题渐渐削减，同样的问题不重复消失，从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息准时通报，避开监视、考核脱节。 五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量 我们要利用司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让全部

17、员工知道内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的根底。另外要对现有的内审人员进展业务培训，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。 年度部门工作规划 篇4 序号 工作内容细则 备注 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进展细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从规划的拟定、培训前的预备、培训过程的掌握、培训效果的评估都进展流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的治理，签订培训效劳协议

18、，商定效劳期及违约责任。 5、为了加强培训的规划性，人力资源部每月制订月度培训规划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必需上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘完毕后，每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。

19、 3加强岗位说明书的编写: 1、向各部门下发岗位说明书（草案），由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进展分析说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。 2、人力资源部依据各部门汇总的岗位说明书进展各岗位职责整理，并与各部门经理进展沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。 3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为聘请、培训及岗位调整的重要依据。 4建立公司培训课程体系: 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz公司的精品课程。 5培训的过程掌握: 1、每月月底前人力资源部制定出下月培训规

20、划，并通过OA将培训规划发至各部门经理及员工。 2、依据月度培训规划，每次培训实施前均与参训部门经理进展沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参与。 3、每次培训完毕后，每位参训人员必需写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。 6加强培训纪律考核: 1、每个部门安排参与培训的人员不得以任何理由躲避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的气氛。 2、培训迟到、早退等均视状况赐予15分的绩效扣分。 3、培训心得体会每位参训人员必需写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其他人进展共享。 7加强新员工培训: 1、新员工培训第一天公司领导致欢送辞，并同时下发公司编制的致新

21、员工的一封信，表达公司人性化的治理风格。 2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟识公司的各个部门并了解常常用到的场所的所在地以及应当留意的事项。 3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为标准、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面 4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采纳情景模拟的方式进展培训，在投标、访问、礼仪、工作方法方面进展培训 5、新员工在入职培训完毕后，由部门选派一名阅历丰富的老员工作为新员工的指导教师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。 6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带

22、徒师傅共同考核的方式。 8后勤员工的培训: 1、鼓舞各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推举的内部讲师为主。 2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评比公司各岗位的技能冠军。 9加强外派培训的治理: 1、外派培训需由公司领导批准方可执行。 2、外派培训者必需签订培训效劳协议，商定效劳期与违约责任 3、培训效劳期自参训完毕后第一个工作日开头算起。 10加强人力资源部内部培训: 1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。 11学习气氛的营造: 1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订zz公司内部学习嘉奖机制，形成全员学习的气氛。 年度部门工作规划 篇5 宣传部在将来的一个学期可谓工作众多，责任很重。播送站的每周3次播送；多张海报的绘制；黑板报的检查以及评比宣传部致力于学校的宣传事业，为更美妙的校园不断努力。只有更好，没有最好！ 播送站播送站隶属宣传部，今后的任务一如以前，每周一、三、五将播报节目，那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹轻松的颜色，播送的炽热出炉的新闻也能为同学们开阔视野。 海报海报工作是宣传部的重点工作之一。每到重要的节日和有重大的活动，宣传部和其他的部门以及社团联合，能准时地绘制精致的海报，宣传相关的活动。我们制作海报有3个小组，每组4人，由1名高二学姐学长带3名高一干事。