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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACQ9J5J4G9C7Z4I7HC4N7U7E10E1C8N3ZO10D10D2S
2、4Y7X3N12、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACK8Q7T6W6E3J4D9HK2K10N3O7I5L9J4ZE4V3X3D2V2N6P23、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP5D5J4R2G7H4O9HE9H7H4W5W2K6Y4ZG9F9N1F3M7L1P24、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF6J4J3C5
3、F8V7M7HM6G4I3U3D9H9R8ZM6R10F6F8S10L5S105、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ2B6T2T5Y9F6D2HC9Y5P5D10F1O6O7ZK5S4R3C10I6W8P56、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACI3X3Q4L7G3E6X7HP9I7Z4H8
4、K7Q7Y9ZF7T8F1Y9D4N1P57、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCM8R9M3L7X3G7K4HD10R8T10H1D2A5X4ZF6G9A10E4G1P9R68、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACL4M1H7K9N10B7U9HJ8C3Z8C8R7Y6R8ZP4Y4E1O4K10L7O89、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科
5、，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCS5X9Q6Y8Y7Y3K6HX5D9H9A7K10L1J2ZF6U1I1M3W6X5J410、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCH7E1K9M8N3H2V3HB10X1Z4K1X4M4P3ZI8Z4G3X5S9X9S1011、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任
6、务【答案】 CCN8Z10A6H6L5S6A7HS9U1K10Q5U10A3L3ZB2N9N3T4C10B1W212、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCV10U10F8O8W5A4C8HN4V8X5Q9P8L2T1ZJ1Y10N4M4N3H1Q9
7、13、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK4Q3N5R9E1P5J4HR6S4U7G9B5J9C5ZW9K2N7L6N10I3X914、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO9L1T10U7W2Y7X6HP8W9Q7V2O2K5I6ZD5R5J10A2J9P7P1015、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 AC
8、T8W3J3D6U9T3O7HK9L6Z4U1T7J5H4ZC1F1E4E3T6H3C416、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCL6Q10H6V1W9Q7S6HR2L6V10L1C1E5J3ZR4C10N5J1J2G6E317、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY3C10A9E1M8H9C7HC4Y10A1H5T9I4Y5ZI9F5G1V9S7S3
9、P1018、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCC5Y6M2J7A8J7Y3HG10E2I2F6G1H8B1ZH10O4W3Q1N10Y2T1019、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV4L7J3H3V8D8T3HF5Q5F1Q5B6W2X4ZP1V1Y2T5N6P4E820、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控
10、制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ10J7O1W7V6A7E7HD5F3K4C9Y10V2Z5ZD6E4Z4C6E1Y7H1021、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL5R6M1L5Q5N10H1HB10S2R6H4T4U1K2ZN4G9L8U4C3Z2
11、L222、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCN9V1X9K7N10W7J10HA4L8L9D7U1J7U1ZT10K8K10Y4K3A2U123、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL7D3R9L2I5T8O5HJ9D10H2N6W7N2R10ZO9O3L1A9H3M7R724、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模
12、型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCT4W1D9Y10U2F4S3HU9U9H4U6C9D2C8ZQ4I5G6P5E7S8X725、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB10T2R7M4B10C1O7HC1R7M6X8L2A4N6ZG2W3C8J6B5L9O526、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值
13、B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ3K10W3F2W7G8A10HN10D10Y5T9W10I2V2ZX6U1F4F2S8A2D627、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACI8R10F6R7B2F6H2HB10G5W4I9L3Z5Q2ZA1A6T2C3P2Z1C928、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种
14、多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCH9K1N8X1Y10C1F3HH10H9H10M6G10M1W2ZB3V4L10U9M3K2M729、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCU10P6G6D2J6R5O1HI9I4F6D10D10V7H5ZZ6I3E3H5H5T9E230、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCE6O8R2K6P9T4R9HD9Q9V9
15、C2C2N4C10ZQ5F2D1W5B4W4S231、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCV9N5Q9J7F6B8T7HX5X10Q9E9G3S2R7ZY10D7V2Y5U2M6N532、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCS8H9G8S6T3Q5K4HF2R4C3P9A3E10P4ZA10Q10T4L3L10W3I733、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设
16、项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACA2L2F4X7A4O8N2HL10A1W8R10O6F5S7ZL1R3N8U8O1N2T1034、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCU10W2G10B3K2N5J6HE7N2G9N1X4S1K1ZN2Y8S10P10O2D5D635、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一
17、个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ6N4E8T10Y2I10B9HW6R3S4I7Y10V1F6ZM1N7C10L4O9X6H836、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP2H8T10R3B1G8N6HW7R10F3W4W3L6K3ZY5S9Z3P9I1E8M537、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计
18、单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL1K9W5K2H3Z9Y7HM2S8W2Q5M1J1B9ZF4I4D7N3T4M8O638、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR4Z10H4B2R8L4J3HC3Q9L5Y4I6E1V5ZA8N1P3A1L1P2G939、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ1Q1I5Y10O
19、9V8U7HA1F9Y4E9N2L2G6ZN8B5H9Q9T2R6Y940、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS5U10L10N6F5A9V2HN8M9Y1Z1N10R3S4ZY7G4A10J8Z4W1O141、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ7C10L6A5U6D1Z2HU2U4M8H4Q9P7R8ZX1O5P6N2
20、L5Z4T142、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL4S4P9V3V7J3Y9HU3C3Y8Z6W6D4S9ZN7B10N8W3B9U3W143、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV4G8G8W2O1T10R6HV3H6A10Z4J6F4X8ZE8G7M2N8F2K2D244、关于施
21、工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCC2R9D2V8Z9M10A8HR7L7Z6R9Y1U3R10ZH4P5T8F5N5K6A345、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH10J5P8Y10H8X5B6HC7F6L10U7H3P4G8ZW3A2U10V4L6F2Q246、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个
22、建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX9D4X3B6D1D5J10HM2Q6Y6B8N3F5K10ZH1W7F5V5Q3F2L347、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL7P9N5Y10A7N3P8HW7H6D6U9P7T2D
23、10ZB10U7Q1I4S9M9A348、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN3D9H8M8Q2V3R10HI4P6T7N6X2O2A7ZB5N1I4T5C2I8R649、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX10X1Q1X3X10S8Y6HD9Z5L9B10U9H9W7ZQ1H1C3V1A5O6S550、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营
24、-转让-拥有【答案】 ACF6Z9S4M2E9A9V5HX9O5A9C5R9Y2P1ZR2D1X5R6Y4U2H551、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS5A9A5S4B1E8L6HO5P5A5X3A10Y6E5ZO5N8Z4Q4C10C10E752、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设
25、计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY5L5B10F10G7T2C1HH9X1J3P1D9Z6X7ZB9C7P1E7E3Q1U153、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA3O2H1K5Y5I3A5HU2B9N7T1G2
26、O5G3ZQ6Z2T2W1E9L8O654、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI2X9N9R10W1C10W2HD2I9C5O5K3K3A9ZN6P5T9B10C9D9L355、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD10Z7B6Y9A9G10B10HK1R7E7U5X1W2U1ZN7P10
27、A3A9E2I1D256、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE3L3Q9X10E2P9Z6HY2R2I2O6I7S9O5ZM5F8Z1O7M10V3W857、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN6J4X4R10X8S9O1HT2S4N3A2Q4E8H9ZO5P4P8U7U10J2Y658、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ6G1Y8M9B7X1A5H
28、L10H10G1Q10T10R6S2ZU6M4G4H3G2Z9P759、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO3B8K10J2K6P7W6HO1S5W2B10F10A10P7ZO9U5I10B7V8W10T960、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE9Y5D7O9H7E4K9H
29、R5E1T10E1N9O4Q4ZU7I5V1J6B8Z6K261、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL7N5S7Q1X2I7W8HI4J6C9X10A1J6G1ZJ3T5P1H3Y9Y2A162、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异
30、【答案】 CCK7F6G3D2F6O8W5HP9G4Y6B10X5R9I6ZG4T7D7W6I7P8J163、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR8P10V7L5B10H4O3HJ4N3N9V5E7U5F9ZY10D4U3V9N9C9Q364、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM1R2H4B4I10G1S1HF5G6M6Y10Y7T8Q1ZY10S4P10Q7V7D9P465、有限责任公司设监事会，其
31、成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY7B1E1R1K3G10G9HJ9H3O8I9U3M6Q7ZH7T7R3H1C7E5D666、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACK7X10R4A1T9G6R2HL9U6I5B10M2A8R5ZV1Z3N7V9T9U9R167、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCA6H10F6C3V8C5J6HJ3
32、U1P1P9L10I6T6ZI2H7C3V3U10V9J968、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT9R6R1Y7G7I3J8HZ5V1C8G6I3W1T1ZG5C3A2F6J3I10V469、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCP5X3K4I1Y10E1F4HH5L9Q8F1N5K2G7ZJ8G3S2H9S5N7T570、项目经理全
33、面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA8K6S8Q8R7P5M10HI7N7V1O7T1U3V2ZC8M10Z8E2D8Z2Q271、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF10N4D8Y10H7E7F9HC10X7W4R1G1Q2J4ZC6M2Q7E4X5N1W572、建设项目信息管理的
34、原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACY10B2X7V9W2S9Z9HL4M9Y4L10S1I1W10ZH6P10F1N10D8G6C473、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCM9H4D9A6N8E1E2HD6N8D5F4D2I8N3ZJ2X2S6U8L8S3F574、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ9V5W7C5
35、K3W3U3HS7R4J10C6I7S8D1ZH8U8J7F2A9S9L975、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACU1M6S4I6D3J4L3HU10J6D10M5D7L10A3ZX4U8V2H8T3O9E776、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各
36、子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB3G2R7E4C2F10K3HJ7J7W8I10B3W6Q3ZG10C5K3Y9R1A3X877、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCG10F7I8K7P9O6F5HP1Z9G3K1P10G1G10ZU7A6J5I6S4R2R1078、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠
37、偏措施【答案】 BCN1O4D4I4H8K9G3HD8F3V8Y5F2S6B2ZJ9R4J3I10Y4M2B579、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO2N8Z7Z5Q6U4Y9HD10X8M4N2Y5M10K6ZI10H9N10A2Y10V3J780、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK1U6B6N9Z9M8Y6HW6A1W5H7J6V9N6ZA4J10T10S10R2V4N481、下列对于实行设计和施工总承
38、包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY2U8R4E8D9V3H1HL1K4F10M4Z2Z9E10ZZ2Z2X4U5S4U5U1082、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO4B4I1Z5S2G6A8HS9J5D2T1H7D10A10ZG2Z5O9K8U1P5P183、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制
39、工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACU10L4W5Z7F4K5S5HB6L2G2L9J4E9D6ZV5B1K7T9Q1H10F684、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF3M1J10M4I8U2E10HU8W4U5Z9Z4H1D10ZU1N2C1S8U5H9S785、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB10H7V7I1N4V5P4HH5R5W9Y8Z10I2T10ZI7C3F1I
40、5T4V6T786、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN4D3P4J1H3B5S10HR2V8D7S2R6S8I1ZP3K5D8Y8P3C2L787、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU6F10Q7C5
41、Y7G5V1HB9D5X6M8H7N8U9ZF5M2V10V8K9I7S388、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCY8I1S1K1R2H4P5HR9C1I3L3N5Q9S10ZR6U7B4S2A7D9X389、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作
42、流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE10V4U2X9Y9U10J2HM4I6Q3H10L5I9L3ZZ4J1N8E1G7B2Y390、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ2L1Q10H3T6E6W10HX8E4F1C3A
43、3T8A9ZO2M6J10H1Y7P1C591、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC6M8Y6L9H2F4I9HE7F2T5X10X10T5E4ZL9M10I10X5C7R5F392、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3H3W4F9W10X1L10HB6G5M3O2P7L10
44、B6ZM4N8M9O10W2Y10L793、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCW3Y1E5R1B4R9G4HB7V1G5M9L6F7L7ZT2X1R3I7K8S4F894、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF3H3X7E8E5X5G2HQ10G5T1B1H1G6K1ZT6Z7I9U9I8P1G495、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )
45、。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCE10J1N10B4Q5Q8T3HH8Z2V3G6B6N10Z1ZV6Z7L5H1D1C5N396、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC10A9T8T9B4T2V5HI2I5B10F8Q8Z5H7ZI2N4Y1F7O4R2L397、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACR4