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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCH6J8L8W5Z9N9O4HD1N9V5P10O2N1A8ZG5N5R6W10B7F10M92、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投
2、资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK9G6J2W9O7T4W9HV6P5B3O4N7Z10D3ZA10F2I3O2O6H6S73、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY2K4Q7B9X6V9B7HR5G10I9V6X6X1R3ZT6Z9C9S1L2S6U44、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCT1M8D10G6V1Z5Q5HS2W2F2U
3、9K9A5T9ZQ6P6F3V8O8J1G75、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCS5N4R7R5K6J4T2HF1C9Z4I6L4B5W7ZP1G7J9O10Y3I6L16、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCA5Q5K8U6U3R4A4HM7E8S10R9A10N1Z7ZG2D10W2J7Y1T6S37、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对
4、其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB7E3A5T2G9E1N8HT3R4G2Q4M5O6X6ZF7J10M4O1Z7Z9Q28、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC4R10F2T2H1G4O10HT9V8Q7H8H4Z6W4ZU1G5V9R2E10A8O109、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【
5、答案】 BCQ2N3D6M1Z9K6J4HL2S1U3D5F7R7S9ZN1H6T1J6H3F6M310、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCA9N8A10M5H3V8D4HA10G9H7A2S7R6M2ZH9O5N4U2I7D5K311、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM7S6T1W9V9P5C5HX4W3K3B7J2C1O1ZF8N10M9D5V10S9A612、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位
6、工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCB9K8H1X9D9F3V9HM5E7N2M4C4D2X5ZB3X4Y5H4B7S9O313、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ7L5C1Z10R4Q5J1HE4W6A1K6K4R7I4ZC1P3Y5P2S2H4Q414、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE7F4H3F9X3N3O1HS1Z4B2G3J6F8Z10ZE
7、8I6N7G5U4C7K1015、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA4J4U3W3S5D4M10HO7F1U2N4O3P5K5ZD9Z7R3P8Q2C10S716、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCF10U6S1N3M7A7C3HA2K9P4I5Z6S9G10ZV8N5R6W5Z4E7O917、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择
8、和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH5Z9H4D8B7P9X10HR7M6L10C7C5E8G4ZM7Q6K9T4W8B10O1018、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCN9D2W8N1Y5P10O3HL6W4V5B6E2D1P5ZJ1R6X5A10B5C7V119、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大
9、、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCX4B10Q8K6V4Z8W8HN7Y4X9I10F7P8A9ZR1G5Y5E2S3B2I120、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS6C4S5B10O5B7S3HS10R10Y3F8S7U7O7ZY4S2Z9L5F7J2O221、下列不属于管理工作流程组织的
10、是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCB4J3G7V8U2E8E5HL9P4P2W5I1E4Y6ZH4T2K8A1L1R9T222、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCC2G4I2G6D3B5U9HE2W10I4Y9V5P6T4ZV1M1J6V7D1M3Z1023、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCK4D1O8H4W4O2R4HA2W8F9F10J2U9R4ZW7Z
11、7Q1R1K6B1C924、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCP5K5Q3V9Z4L4M1HD9F5X5A7M2U9R6ZR3Z3O10N10X10V9L525、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCW8E1L9T9V8L5A2HY8O2B4J3Z4D8S5ZG1D1D8B6D3D8L126、在建设项目信息管理特征中，信息客观反
12、映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF9G8V7I1T10A10O1HI5V4M6D1I7J7N9ZL4L2S5P2C1F5M927、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI8X3L9F9G8J10N3HH3L4F3I3S9V2I5ZI5G2F9A5L7Q7H1028、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调
13、特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACI4I9G3Q8W3D8O7HQ2J1U3T5Q6Y1A8ZO3J4G6Q6E9T4N229、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCP8Y10G7M8I4B3D7HY3S9T6H5L8Y2J10ZN3U6L4P9Q9U8B830、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者
14、合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK7S8M10O2I5D10J1HE3K8X6V6C5Q4F10ZS10Q4A1Z10W5T2L331、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门
15、明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCZ7G2S4X8A10M6D7HV6E10I8T10I1W3E1ZS9P5T7C8K1M5W232、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACQ7C10I1B8G6E8I9HE5R9N3W1B1Z10M6ZP1X2S1M4X6J3F433、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分
16、利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH5M3Z9W5F1X10L6HM5M8C3V10A9P10D1ZA7H7K1P7U7Q2M734、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ8P1C3S4E9A5I4HN6A4W6L2D10D2I3ZU4E10H7D9Q9Y5V135、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分
17、别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ3A3K2Y5T6K3C5HG9H4Z9D1T4Q4S1ZB8R6T6H8G8W8E136、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR3R2Z10I3Y1R10U4HO3N6I8D8J1Q3G1ZI6S2K2O9S6B6Q837、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理
18、矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM7N8A9S6Z6D6H9HU9J1S8Y1B6C7W10ZT4M1I2L8X1B7L638、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL10I6S2D1S3J8O1HK4P5D7V10V8T7A6ZX1C10W4K6A10J5Y639、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静
19、态观察【答案】 ACM4R10M2W3Q10R1E7HZ1O7I10D2P4S5I8ZW10E10E2Q6G4W10A1040、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ3B5Q4O3E10U8T3HR4P1F10N1L6R7H5ZE1R4V4E10J3X2U241、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任
20、务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW10S3B7Y4X6T4U2HB4P5A9B4I8L4G8ZK10V5X6Q5B4Y3E842、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG4C9R4G5O1Z9H4HZ3N9P6Y8E4B6E10ZI4A10H5K10Q7R5M843、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCM5S10X4L3E6W8N7HH10F5L6E9I3Y4T7Z
21、B4O8L1A2Z4S8J1044、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF10J7L7H5L4Y1V5HA9Y2G2N10O7I2O4ZG2H2Q4T6S10Y5C645、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACV4S4V3B5B9T10X4HG2V4T9G10F4C8H1ZZ6J3T5B2J2H6G346、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCP9F
22、1B10C4P4N9B1HB8H7Q1K5E8N10H7ZT10Q10N10O1H8K7Q547、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD7R10Y9H9G6H5P10HZ10S10K1N3E2A3M5ZK3C2S10T8N1Q4A548、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS4E7W9T6Y6C2F1HQ3P1R3B8H6T6H7ZA10J2T7Y2Y5O2A949、有限
23、责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ5X8S7M7Y2A5F2HV3M1G7D10V7Z6R8ZO8M3P9W1S7G3D350、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS10L2N10I2V6X2U1HT9Q8L6J4O6A2Q2ZS5J8P6K8W6T8Z851、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面
24、【答案】 ACZ1X4J6V1H10O2Q6HG2R3K6B5D4O8P7ZK6I1G6M2X2A1L952、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCU7X4R1D3K10L5R9HA2M1U1M10A4N6Q10ZN4F8F4P5U7M10V453、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW8Y6A6M1L5E8I3HK6E10B6H2Z4B7W8ZV2I10P3O1R6J9O154、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作
25、任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM5U3A2J10X3M1H4HT6J1Q4S5V3T7A4ZM10N9U6U10D10Z2N555、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO9M3B1S6Q10K2R6HQ5W5B2G7C9M3R5ZQ2T9I3D4Z4R2J156、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建
26、设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCN7B3P9T3Z7U2F8HP8X10V3A2N3P10G9ZA9E4L1A7V3X3N1057、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL5R7J4T6S9S10A5HT2N2C2I2T9W7B9ZD1P2X5U2G1T7U258、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平
27、性【答案】 DCX10S5Y6S8G3Z4A10HM4R4A5K1H2H3X6ZO8P6M10C2I9K3N859、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP8E8M4V9N3S6C3HF6X10W7N10W10I2E6ZS9Q3Q2Z3M2U8Z160、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCG
28、5R7C10L5A9Z3G5HP6K2M9O2Z2Y9Y4ZY1A6T7D5W2B1R1061、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCX2W5M7Z6Z10L10R3HM6L2N3W3D3B5L10ZU9H9I10B4B2X2S562、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCJ3Z1J8X9E1D5F4HZ7B1C9O2C7E5V2ZU7E3P5A10G10Y9O663、在国内的工程
29、实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACF1U6K3W5M7A3R9HF10F4S4Z10F4M8Q6ZA9O2X4O2S7N5G364、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM9E7L4J3X9Q7P3HK7U4L5B4P8A2L
30、3ZW2P4N1R1H2W2W465、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACH4Q3O5S5R2L6Z7HT1C4V7V8P8W4S9ZB4L10I4L5U6F5M366、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI9U5P1C9M5R6B6HE4S8I8S1E9J7A9ZS6R4C1Y10K1M8Z106
31、7、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR8W5Y8N3N5A6I3HJ8L3D10B8M10V9I6ZH5S1X10R10I4B7R168、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL9L8M7X5E4K2Q7HR9Y5I3Z8W2S8X9ZV8R7C5W3T5Q1Y1069、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH10O8D4J5Q8C3Q6HL8S6J1D8V6K7W4ZI6R4P
32、2U5U8J7X970、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA7B2Q6J2K6X2F6HJ10Y7G4G1G7R9T4ZQ5B3M8N10B2Y2A1071、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCI7P7F5X4W5I4T4HX3T3H6L5F7M5W10ZE9U7M9A1L2D7Q772、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除
33、不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACB4R10F2O7L7N9E8HO1E9U5T9X5S4A9ZC6T10O6N6K8J10N873、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ8C5T1J6D4C1B5HA9O9Z2A4M5M2Q7ZE8P7A9Z5I1S1J874、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面
34、界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS4J2X4J8T5R9I6HI6M3J6S5P3J5U4ZO2E1O7B10D6C4Z875、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO5Z6U6I3R5W3P4HY4H4J8Q3G1F2X3ZH6A3A8V5Q10X4A576、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作
35、，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCV2X3C9E7B6D4F7HR6F10M9R6U4O4W7ZR1F3Y7W5X8F6M877、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCW9M2B7P4K1I6M9HY3F2I6U9J3V6J6ZO8K10I3L2T5N8V978、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项
36、目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW3N4I3P6E7C8J9HP9C1N9D7S10L3B7ZN10P8R8Y6F1O5W179、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCZ2D10U5X5K10U3E6HU3F5S7G6D5V3H3ZI9K8E4M5J10A3F880、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单
37、位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA4Z2F7O9I2X9Z9HG6T3B4Z6K10Q5K2ZF5I4I2R8Z9H2P181、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA6T3Y10X8H9L8P9HF5S1D5M3O7K5H8ZN2Z8X6I8U3O2W1082、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目
38、标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU6F1W7C7J2Q2C7HU7F2D8X9F3G10T1ZS10L9Y10F7W1M8R183、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG7F9G8D1T4Z5R4HI10L9X1Z4B1G1Z1ZF1V1M1N10V5S2Z584、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成
39、本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH5G4A4G6V6Q8A6HA8W1C1U3I2B1H10ZK4J8K6E1V4M1U985、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN10D1Y7A5O9E1H3HV9H7H3R8V9J2O3ZN2F2W1T8Y5A5L986、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX5K1S1Q4S8F9U2HO1D6X1D3L10W2
40、G6ZL3S10F7I5D9P2G287、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF3C2G1O7W9D1N10HG7N6P9T1B8H8L3ZV5P8H9Z5Q10L2U588、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU6C5G9Y9V1T6U5HF8T6B8E
41、9Y5R8V4ZQ9M10T4V1X9E10J389、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB2E10I4U8E7R5D7HW3K3U3K6I3C9I3ZL7H3T1V10C2M8R190、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY6P6J1L10W8U5R3HN2X8N6Y8Z3Q9E10ZB3M2V9L4B2L10P4
42、91、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM8E9Y8Y1H8E5K8HJ10Y9X6S5A1C3O10ZN9E1Y8Y7O2Y5A192、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCQ5W1E4F2D10U3G2HW4F9J10R7P10X10I1ZU4M9X6S6Q6F3H293、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑
43、业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX2V10E7I10N3K9V9HD2L3J5T2P6V6O9ZF8N3M4O6G2X5Z894、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ3X2Y7F7K4P6Z2HV9W5S5S3O4L8C3ZB10H3S4K5C3T8M395、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有
44、竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA3B8M6J1P7C9Y1HU7X6P3M6L10I5G8ZK5H8Q1C6X7V4A696、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACN9V2Y9J5V6I5X8HB9S10X4A7L3D8T3ZB6Z3I6Z2Z1R6X797、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU3A5C3S3Z4D6T5H
45、U3H7R5M3W10E2F9ZS7E3B6X10S7T5L698、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW1D9B9K9O6J8J5HA10G10Q4V2B6Q7N10ZC6S1T7E1Q10K1I399、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW1Z7C7N4C3N7V2HY1G2G3H1G7M1D6ZN3B9T8O5B8S3E2100、在项目中，( )是为了完成传统管