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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCM4U3I6L1D1K2A6HP2B7E4B7N9M6C5ZU2I7C4T6W5Z4I82、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项
2、目信息中心【答案】 BCD6I7P3E10U3P5Y7HS7Q1K2W4P2Y3C6ZV7E5D1W6F6O4C53、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCG6X1I3Z10O1F4J7HZ5U4M2N4Q4N6Q8ZR8H4H3S7S8P1E24、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织
3、完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACP6E10R2H4O7U5N1HH5B4D1D2W7D4K5ZU10P2N8L3K9I10H15、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY8R6P8V4W2K10O2HG3O6I1H1G1H5I6ZY6R5L7K5S6C6M66、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分
4、析D.人力资源规划【答案】 CCE1G8O9S3V3O8L1HN3O1I4B9R10J1G3ZJ9J6F2X5U4E2A77、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCF10B6P7S6C4Z2B5HU6E7R3M6F10H9X7ZM9I3P6Q10O3L5U88、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作
5、绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCK9E6T6F9S6G7R10HK3V3Y4U8J3M2A5ZW1V8Z10F9Y4G6P99、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ4Z7H6X6Y9W7E5HW8H2N7O8D9J1W10ZG10H10S5C10A4E10O110、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCH6V9R7F7Y8J7K4HU4M1S1B7S3H7D10ZG3K6X9T10C3X5Q711、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套
6、齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY3H8C5X7I10F9W7HW8O1I6C1X5L6G2ZF9F2S10F8O4Q6O512、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ9E9R1T2U8C10Y5HN1K3Y6L6X6V2N7ZY6M7Y6G8E2F9O513、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织
7、系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX2S5D10K8L2A6Z2HC4P5Q10I6P9J5D6ZI10M6Q6U7I8M1J814、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9X5S8Z6M2A10T6HO9S2P
8、10E9H5B8Z5ZE10V5M5G9L4B2A615、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE2K1K6Z5M1V7F8HY3I7B10M7A1D7X3ZJ9N3C9C7J7W2G216、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC4Q8P7X9H7C3R7HW7B7P9E9G3E10L2ZL7I6J8C9Y10U2F1017、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等
9、级问题D.轻重问题【答案】 ACO2W7T4U2K1D1C6HF6W6F2K1W4P4P8ZX6I1R5P9C10A9N1018、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACB1K1T1B5J8F5O2HL6N2R9C7L5J1W5ZY9D4K9H3C5L10I319、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCS7Z7A8K5Y4M6M6HB2A5R3Q8Q6P6Y9ZM7S5G3P5A8J
10、8T120、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCZ3X3X7U8M9Z9I7HE5I1R2J10D5Z6L10ZF5M8Y3R8N10T7C121、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP7U5O4A4I7T3Z5HI7S3T7M7X1H5O1ZJ10S2V
11、5U1I6O8D1022、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACC1N5S3K10X7G1H7HO4F1E6W2N7U5E2ZX2F8B2T2M2M10Z223、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCM9T2K3U8K6G4P9HI6U1D1G5H4U5G4ZM5N3K5J2V4Z6H
12、324、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM10Y3M2D4N7A10R1HM6W6U4J5Z5B5I1ZD10P6I5W3L3D9V625、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG9C3E10T6Z5P6X4HY4N6I3Q3P10R5I5ZP8X7Q3A6R1
13、0H2R426、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM3T10T7L3X8F8G10HJ4S6I1D1Z6F3J2ZE2I1M9H5P10I7F727、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV5E5W2W10F1C7K10HF8V4G10V6Y10W10W8ZI5Q7T3Z10L1S3E328、
14、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCH7V9I5S8C7A9H5HF7N1U5Z1K7E4R3ZD2G1K4R4D7L4C929、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCH5K8G5Z5D7D5U1HG5A3U5R3V10W10Q6ZA7K6T6O9U1M7Z630、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人
15、员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU10Y7O6R1P8R7F2HJ8Q1Q4J5E1R1R3ZN1E7X9Q10T4C3K531、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW3O2Q8S7R4K4V3HR8T1T6C6P1Z10Y10ZH4Q4Q6C4G3H2L532、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门
16、都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCZ9I9X5C7T4N3T7HF7G4Y9L4G1M8P10ZZ8W5U8X5M9M8B1033、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCA1Z6S2D4E8K9P10HI9K4Q8G10B5H7H2ZU3H8L4B4W9P8O834、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建
17、设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD8D7C7D1E3P5C9HH6S1K8D1Y5D7C8ZY6O1R6L5Q4P2P435、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ8N1C1W2W10E9O3HU9A5J8U6L4N8A8ZF3J5Q9D8T2M4J536、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A
18、.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY1O5W7U8U9K6F7HB6P10Z2Q5H6Q7U1ZF5O8N3S8M9G7Y937、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCF5Q7O9H7A9A1F6HA2R1Z6V4U7R4K5ZC3I4Q5T8V1S6
19、F438、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCB10U9R8M10X3L9P3HC4L2P9Q1E4R6K5ZN4E1S1M1I10K5H739、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD2L1Z9K1Y4H8Q3HI6M1J7H1D10N1K8ZF3S6I3R8E1A10P440、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元
20、，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB8I9Q1P5C8Z6A1HA3I5L10A3D6M4P8ZX3E6U2Y7R7T4N641、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG5O2H10A2Z7J10F8HC7C5O2Q2A4C3G6ZH9X2I2U10I1P9M842、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面
21、【答案】 CCJ8A10N6Y5A3F8S4HL10D9Z8L5R1I4D5ZW5W1B1I8Y3H4Y543、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV4L4L8D5I6T2S2HV7Q10A9B7M9J4W3ZP9N3X9X10T10Z5Y144、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCF8J6E7Q10I10H3C7HG2K2J1N3F5V4U6ZX2N2E5M9E8X8Z445、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使
22、用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACH6I10C8F6D5X2S4HU1L3V10C9X2L4F4ZI6V7Q3W5F7E9B946、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV4O6Q1O7K9O1C3HP9G9D1A6O2U6R7ZK8R7I10F8M2L8T147、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案
23、】 DCQ3V6J9E8K8O8X6HP5A4A10E9Z8F2T7ZX3Y6G3D2U5E2P1048、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCU2Q5H3K5M5I4C7HG8I1N4K1H10C7A8ZC3B6Y3Y6W8R2K149、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA5I2P9K8K3R4P
24、8HO2T8P2C6M2M3X10ZD9N1H6B1D8Q2X850、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO1E5C7N5W3X3E3HM3U9B1D3K1E2S1ZR2W1T7G6Y4D3Z851、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA7L3M6M6T2W10V2HI2Q6Q10Q4E8O3B10ZH6Q4B6W3U4M2F
25、152、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW6S2G8I5U4F8N4HL1B1W10W10Q1Q5U1ZN2H10Y3R5X4T7S653、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM7D5J
26、8L6G6B5D2HB4B6G4X2K1Q9L7ZF10B4M10P10M10O10T1054、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACE10O7R4V1D9R6Z2HA5D10K4T4P8N1E1ZI10Z7C3O2D6V6Z1055、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCI7Q10H9H8B1F5H9HB6T4I1D2M4X6F10ZO4R9O4Y9T1H10F656、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A
27、.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA6I2Y7C2F9U6W3HT8P1C4U2J1D1D1ZM6O1A5G3W9G7A257、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ9Y3I6X3V5C4S9HL3D9E9U7N5D1F4ZU10P10L9M3I2X6O958、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF5I4S1U1
28、E4X9C3HT8S9A5M10W5M7B4ZO5N1U7I8A8S2E659、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCU2Q1D10F4A9D1L3HY2W1A10T2Q1S2O7ZG7C9K5H1Y10C9A860、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCP3A9Z9L2Q8D1S6HA10P6T5B8B4C2L2ZO8Z7P4C3J9J8M961、( )的特征主要表现在这类活动
29、需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI1A9H2W9F5B2K7HR2U4N6G7P1P3A3ZR5G4U2B9P8O1M562、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCH2I9R4H8V6Z9G2HP9O9H10D1W1W7K1ZR9S8G7F4F8H4J663、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展
30、性D.实用性【答案】 ACP5K5Y6Q2A1Z3V7HA2U10T8Q9M9N7M10ZE1E8W1R2S3O9W164、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF4V2Z3K5O9U2M5HZ8A5S2E5Z6E8X3ZD5X4Z6A9T2J8F265、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCO2V4L1C10U8V3K8HG2N9S2F8R4K4F10ZL6G10L10P2L10T10X36
31、6、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACF1T5B1Y10Z8F2F5HB5Y5A4Q9E4B2K2ZA6C9U9U9U10U10E867、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY4O2H5T3U4D5H7HL4Y3W8M8X10P3U8ZE4M2A8Q10U10C4R268、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表
32、【答案】 ACP10E7H6W9S2R10M3HQ3V4I8X1D10W9P2ZH1O9W6N5L5W2W369、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU2Q5M2V9P1A5P5HI7C1W9Y1V1L9C3ZD5T9Z2S7B3N2V970、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目
33、建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCS7M2M4F6Q5V8E6HY5N6W3Z3M10A7T9ZA1G1M4M5N4U5D571、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCW7K6X10D5S4P7V1HN9B10F10O6K3B5O10ZC7I10O5U4G10Z10W972、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU1K10T9L10V8H9W6HO
34、1F3Y7P2D3X7H8ZC3Q6D3X1N5A3Y273、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU9E6R3W4D1U7J9HO2K4S6R7V2U1D5ZG1F1G6X8J7S7D774、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ5X10R2L3O1Y4U7HQ7F9G5Q8E5M5W3ZI1R3V2H6G9Z9P775、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工
35、性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH10R8A1Q3W5D1E7HT3L4K6V7I7O6W6ZJ2M2K4P6D8T2O876、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH6R8G4H2S4O5T10HU8T8V8H6K6S8Y4ZT8M5D7T9N2K4N877、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按
36、项目管理工作的过程【答案】 BCU6V8T7N3H4P5X3HT9A1D6W5R5F3Q3ZD10D9C8N2X2X8H578、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH5U6L6Q6J8U7U2HE2Z4P7V1S10U7P2ZX5N4V5J4H8B8X879、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ2J2F10N10B4V4K2HW5S3I7X1X2J4M1ZW3Y5Q10D
37、7V4M10F980、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK10W5G5F6X9J7I5HZ8J2C3Z6S4R6Z6ZW4X3E6H4M6I9C681、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC5K2F5Z1W7B3H3HW7H7Z5I7T6R8X9ZM9P3D2Z8H2J8N282、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACM4K
38、8O9V10R6Y9U8HX1B2Q9M3J8M2R2ZI3B7R3Z5P2J1O583、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG7R5V4E9J5D9T6HO10A1G5R8H9J4R8ZO7A1Y3P1M1U2T684、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC2S10L4P9J5Y3O9HB4J8P10L5H5G10Q5ZN7Y8N9
39、E4U3C6D185、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD6V4W8E7M2L7U8HM5Q4Q4K3D8F9G2ZG9Z6H8Y7J7A9J986、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU4L9Z8K7U5T9T6HW6B10E10D7W5F7Y2ZO2H4R1U8G5S7L1087、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有
40、机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCD8B3F4F2L1K4O1HX5X10E1O8O4G5G5ZM9W7F6Y10J2S7N288、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCL2G10H8X6Z10Z5M3HJ4E10L8O2B2Y8O7ZT6H10I3R8Y8V7X389、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会
41、D.股东大会【答案】 DCE1F4P2L3O2X3N10HA2E10E10P4Y7J10Q5ZV4M10P1M7G10N1E990、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS4J3D2I9M1F9T8HS8F3E1J9U4K10U9ZB3H2Z2E7N5A7U491、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCI2A5G10R2F10Z9H10HM1B2Z9I8Y8J8F9ZD2W10V9C8X7X3I892、公司法人治理结构
42、中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCU4Y7G8R5E9N2F8HY8T5I1M1X10L10P10ZR10V10V8E2L10E7H793、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS6T9E1X3X4V10N4HC7K6Y10I6G10H7A3ZP8E3T1A8F7Z5U294、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BC
43、C10R2T1S1Q3U4X6HY9Z8I2Q4U9S5T5ZU6R9X1V2B10K3H395、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG3J1H7R9Q7O9G7HP6W1F8H1V3P2I7ZG2S7Z5T2G1H10N796、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV10T1G3N2C8T3A10HB9Q9R10E8J2W10I5ZF10O3I3V3N1S10S797、某企业甲产品的实际产量为1
44、000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6O4Z4D6E1S5U2HX7R7L9O4C6U2H6ZM6A6K10I4D2Y10G898、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCI1Z5V1H7N1W5G2HX5E2R5V5H3H2G10ZT8B
45、5H7E6G7Q8F199、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCV2U7U5S7N6C10D7HK1M4Q3F4Z10M2I5ZG6A9Y9R2C3F9T9100、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACL2R1Y5K8O2C10G3HC10F4Y10A10G2B2R9ZW9D10W6G6U9I10X3101、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅