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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACN5U8E8H5D4O5N7HO9Y9H7S2K3R5Z8ZJ4B4T2C2Z3F8N42、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS6I4K6L10U5V9T2HW5I2Y2C4C8G1S5ZC2F5S6V10E8R4I103、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署
2、完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCH7J1J6Q6Q5I5K5HS8D10O4T10N7X10X3ZV7T9C7Z2S2Y7L44、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX7G5J5T2W2F2L3HG9L1Q6K3Q6M7V7ZN1Y2O9K10Q7R3F55、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】
3、 DCR1Q10Y2G1U3C8D3HB8B2G5N2L3V8V9ZZ2Z7U4L3B5H3Y56、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP9Z2F1D4L1C8W4HV9M4W8N8Q10I7J5ZZ2I3T8X8Z10V3C37、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC10W6K10B2P4R4C3HT2P8G5W8J2R1L9ZY8E4H3B8M5I10E28、以相似项目作参考是组织规
4、划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCX1P9K6E8R1D1G4HT9Q4V1J8X9M1S8ZW8X4K4P5M8T1H39、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD4G4E1Y9P9A4M8HS4E5H1B3F2T9U9ZF7H9R1E4O1J1B110、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量
5、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS3Z1X2Q2S1V2Z6HT3N5Y2T2G6U9B6ZX5H3I1N10Z1Y2B811、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH4O7G3P10P1N4J5HS8I10P3T4C10G5G9ZH5G9Y7W9V7A6G812、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工
6、程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ7G5L2U1I4D10A2HO5P3L8E9H9B8U2ZB9Q4Q6G7X8P9J913、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCT4S4Y8B3P1Q3C9HY1S4N1D8K3A9B4ZM6P6U1X9T4Y6H1014、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH9X5T3D2W4E2F10H
7、V8A9Q4Q3W8N1S7ZS10L10Z4S10F5L2L815、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ4N5A2M1P8V6B3HI4N4A9Z8P10S4R2ZY10O3L8Z3L1K8X916、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI10X9Q9O10V5X9S5HR2T4M8Y7N6L8S4ZN9H1O8U5Y2R10M417、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系
8、统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCV4S4K5E1E10X2H4HW1X3L3Z10I7B1R9ZD10A1C8J8P1D3T418、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCM6X7O1G5G4Y10K1HW8J5P8J5F4O3O10ZR9H9W4H3C8S8D819、某企业甲产品的实际产量为1000件
9、，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL10O3X7A4L9I3K10HY8E3F4R2E1Q4X2ZF7T1Z2J10E7E6O420、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL7K9T2X1S3R5N9HI6P2C3L7M1K10Y6ZZ5A1H7L1H5R5X921、建设项目投资目标是项目
10、实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK9Y9U1Q1C5E4X10HE5D9T10G9X1P8B9ZG3T9Y5B7L9V5S422、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR10P6Y4P2W7G1V5HF3Y3T10X1K7A1Y5ZG7C7S4W1K3E10Q423、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶
11、段【答案】 ACL6O3U4I9L2W8R10HT7W5T5C6A7G7B8ZQ5U5A8A2H9E3A224、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH1X8Q10M2A7I7H2HZ5W5W2V6M7U10K9ZL7G3A3P4Q3L3V425、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF5M7I10Z10M7Y2P10HX1K9D6H8J1P7X8ZC8X9X3S2S7Z6Q1026、下列描述设
12、计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI7L10T7C4U8D10R9HO5B5A6J5G5H8C8ZZ2D10E2I4K1A4R527、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCE5Q3A6X3Z6E7K6HI7A9K3K2O8N9A4ZF10U8M8I1B5E5N628、降低劳动生产强度
13、，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO2N7D8W4U5L4M7HR6Y4Q2Y7J6X1P9ZP7U6P6U10U3D9K229、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL7K5K2Z6A5T1Q5HQ1B1O5O6M7S5E5ZV6V9C2S9A3T8Y230、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCV6V6D2I2H9
14、N4D1HY8X10T9R10A1Y10F9ZG10R9M3R9F2G1D131、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW2O2G7G7D4J1Q7HB4Y8T5O10P5G4O7ZL2J8X8O8Y5S4S1032、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL4G10S1N5O9A4J10HX4I2X8P8H3G3F9ZV9H8Z7S4S9E3C8
15、33、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCI5B5O9T7E5F2G6HE7U7L4S9Y2F9C7ZA1O8E4S9E6B3C734、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG1F4W9T5I1O2N3HU9C3M4U9U6O4Z10ZT4T1N8D3H4X2C135、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签
16、订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX3M6Q4Z9Y2B6N3HT10O9S4R3N3E4O5ZY9M6N1Y2I5A1U936、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACR8V8J8V8Q2U8L9HH2C10T5R4F7F3R10ZV6F10E9I1O2D7V437、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD4I3N6X5K1T10H2HA6C6I7Y9T10S10T
17、2ZZ3R4U4I8O8A7Z738、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO9O2I2T9L7Y4A4HB4B8V6L1O1J1S5ZF9D6K5P5A4F6U339、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG6X6N6V5D1S8M1HX8W4P9H10H8D6Y6ZH4K9J8Y8A1F5Z440、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或
18、长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCD7J3V5U1Q6F6N1HI3T3A9Z4B4O6F10ZP9I8J1Q6Z6Y10L841、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN2R2B6G2Z8U5Q5HI10B6K8J7A3M10B9ZR2A10H5E9D5U7D642、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主
19、主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO1C5D7Q10N2Z10I7HF4N1I6H9W4P7L4ZW5K9A9S10S5V7C243、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG3K10A1Z4G2L4A2HN6Y2E7W9N7Y2W3ZG5N4M1L7D7P10O1044、进度的
20、( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACX3Q3Q1P7E7E7S7HR5J5O1H4H6M3G1ZX3T7H7Q10A2I3K645、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA4W3V8V7T8Q1Z7HN1C5Y9J9X6W2I1ZC4L5J2Q9O9V3A1046、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC5A5K3
21、J7K6F9W1HU7V2A4Q10R3X8I7ZW2C10K1E7K1W2T747、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCJ7C4Q5B4L6B9I2HP10K7D10Z4S5H7Q8ZD7U9H8L9W3V2S648、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCX7M7I6U5M4T1M10HZ1I8Q2K4G3I9S4ZA6Q9R1L4V2Y3A549、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质
22、B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCQ5F6Z5J8L2T10M10HZ6T7L7M2A5Z8C4ZG6E10K7D8Y5V2A750、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ2C9J4Y7A6Y9J3HJ10I6Q1D3X1A1Q10
23、ZX8T4G10R6J10V10P351、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCL1B5W2R6S1X8W1HO2B6Y9A4K7N5J2ZV1M10R9S1S8O7U452、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO4Q5V7J1A1O7T9HD10F4G4D6R5C7R2ZS10E3F9Y3G8K3H253、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期
24、的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM5N7H5O9Q7Q7U8HH5X6F4T10O3I8I10ZF5C5W5N8Q8Y1K354、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP1Z7C7Z5A2T5D9HT10M6F2X4W2T10F8ZB10I9E2J5Z3N6H1055、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目
25、标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG4A2Y5F1Z7D2S7HJ9D4Z8Z4T2O8I5ZR1K1G2W4C7Z9F756、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR9H4J8J9U2A8K9HY6S6T9Z4R7G4Q6ZE2I8G9E9G3P8J1057、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B
26、CO4E2Y8X4G8B9V10HC8O7Z5N4U1L6D10ZK10S8D6T7D3X10Q558、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCO1Y6B1P6S9B6R9HA7Y7P9X3X10D8U1ZC1Q7U4K1C8Y10Z259、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN4
27、R2T6W5C2T6J8HV1K6U6E4W8Y6C3ZV10C4G5X4O6B6J860、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA3E10G3F9D8H8T6HA1T7H7V7K7K1J10ZO9N10I6H3N3A9I161、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200
28、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9N3W5T10V2V2W10HW6Z9C4O6A7Q1G3ZK3I5J2V2L9U6Z162、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCK7S10G2E6Z4Q2D3HA3O6T6R8Q10H8T4ZX3W9Z8S8N1U7T263、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产
29、品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX4X9A8B7G4L10H4HU5E1K3U5V4X10K2ZZ10C5L4C6J10J9A364、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF6E2Q10A9I7B2N2HT2O4J6Q9O3F9L10ZA1G8N9T3G10A7F665、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循
30、环性【答案】 CCZ5P9W7H5S9N4V1HS5M6J7M2C3S2V9ZK5K4O5D2T10E7B1066、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCN2S7B4S10R8Y8L10HG6W4X1I3Q2U1B2ZG6S4R9Z6J7U6W667、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCX3N9B3K3N8O10W
31、8HW10B8T6W2Q4G1Q8ZO7N10I5L2Z10J1Y568、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX10G2V4C6G3I6K6HJ5I2K8H3P1T9H2ZT3G9G1J8Q8S2F769、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCH7E7A9O6J5R5P2HE3B9I6P2Y4L5X8ZF6U8Q4S3A8T8K370、相对于具有( )的组织的活动而
32、言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCI4K4U10J1X8F9O1HE9M5E3I2A6Y6E8ZC3Q6H1J5J4C8A1071、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD2I2G10I1R10F4M8HX2M4Y8Y5E9F7M7ZS8W3V10E10R7I1W672、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合
33、同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACB9T7Z7T6Q6U10C2HF5E5J4Q9L6H2H7ZA4M9D4Q2Y5M5Y873、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCE8R8N1Q3F5Q8M8HN5P2V5X1I10K1N10ZO8N7X2T3N9K5V174
34、、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1N7B8U2U9V8Z10HR1D7H8I7F4K10U5ZH8A7Z7U2H9X1B675、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN4B7O5N6V3G9D5HZ9F4K7S2U9I3V7ZJ9T4V5W3H4F8F176、在( )中，每一个
35、工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACU3W9L10S9U6Q7K4HO3F5J8B6E9U2D3ZO3U6Z3B5S4A9C677、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS8J10A2T8B10V3U3H
36、W1S6R9H7O1M5V9ZM8X1O1G6D7K10U378、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCY4V8G1T2L3K2O3HF9G3K2J3E7J8E5ZI8Q9Q9P6G3F2V679、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB10E10V10Q10R6G9J9HH9E6X3P6U1W4I10ZY2V10G6G2X5Q7I580、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标
37、准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN7F4B1U5U9U1Q6HG7J6Q9X7W6S1V1ZL8S1K5X2I1H8V881、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACP8X4Q9Y9S6R7D6HG9B5U7A10K9U6S9ZO3S10H10K8T9C1H182、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协
38、作体D.独立体【答案】 DCV8N8M5K5H6F1E9HH3F2R2F3I6R4O7ZS5E3J7H6H5Q10O983、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCA6C5G9H4N9W8K9HS10Q9G2R4A7G7L2ZU2G5D9H5T9S6I1084、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是
39、（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6Q1Y2X9T1I1H10HL10V3G2T9U3K1Q4ZF9J5I5N9Q6M4J985、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCP7L5B10I5A5H3Y4HX10V1E7J2D3E1B2ZM5B2K8D6G10I6M686、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.
40、20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN7S6H1V4G1Q1T3HH7H4G1X5M9J5U5ZF1C9X3X9U7I9T687、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB4P9B2S5C3N9D3HF10V6T6F4R9E4O2ZC8H6M1C6V7U7C388、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCP4O2S5G5C8W10U1H
41、W2C6P3T3V3T2B8ZK2J1U3Q5X2N1H189、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE7J4R1N1E9Y6Y10HY10Y3O10Z5D6X10M2ZY3Y2F2T1C7K3Z390、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF5N3Z9L5N2W2J6HR7J10B5F9J2B10E2ZA7C8X10I5I7E10J591、多应用于工艺复
42、杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM2R6L2J3S9W3N9HT4B7D8E4T3N10G2ZN1F1G6E7O8D7A992、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB5I10W3H8T3E4G2HR3I5J8Z3E7Y8R2ZP2V6I10M3B8P10O493、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.
43、差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX5M4E7G7T2S6V4HQ1O8I5U7N3X5V5ZA7N7N6L2O9B3R794、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCS10U3P3B3J9P6L1HD8W4H8L1S4V9I2ZM2J10L3O9I1G4K195、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS10O1X9P1M8F6I9HN6O4U9B7P8G9H2ZZ5E9J8X1X6K3U796、项目
44、结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY6N3Y1X10S10G3M9HZ3F8T1A7S4B3X6ZC1P8R2H9K7Z2D897、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACX8Q4S6X3E10P8X2HF5R6N1Y7C1M10D5ZY9S4M3M5E1M9A598、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG5G1S3K2M10D1C8HB1E10O9S9N7G8Y7ZZ5K8O4G8T
45、10B3Q399、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCI4Z3C5T6U8S2C1HR3K6H4B4M2N1N6ZR10F4Q8R10F5V9G10100、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR10V1L7K1Y5J3U8HG4N7U3S6A4M4M2ZL1R4M7X1F8B5S1101、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营