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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB7Y9Z6R7K3P4T10HM8N5S6Y9U2H10L4ZN6X9K3U3I6M8M92、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实
2、等级【答案】 BCZ5X8Z8U6K2F3N10HT1R1F5F4N6L1G5ZL5L10L5Q10K2N2B73、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACA2C9T1C9E8Q3F6HR5C9R9J8A2J10P6ZE4B5Q9J2U7A10L84、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC4E4G6N9U3S9P3HH9O3O1N6Z8E7C7ZZ6Q7H5O7M2O6O25、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因
3、素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF2M1G10Q8E4P1Y5HT9T2W5J4M7T10S6ZY3U3V6O6Y4X5C106、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA10M9H5C5Y8W4C2HW9N3W4X4F10T10Z2ZL1C7D9A1K4J5Y77、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C
4、.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCD3X8K8T10G5W4P2HI4S7T4F3N10P7B9ZF9K4K3S2E1A8D78、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCP3S4L9G6Y4V3O3HO10S4O5Y6E10P7Y10ZL2M1S8Q7J4U6Q59、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单
5、位合作进行项目管理【答案】 BCB7Z4J5P7X5W1O6HN10V3R5U1Q5X9P4ZI10H4N8A2I6N2G310、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY5Z9P9X7H3N4O7HX7I5G3L5M9Z5B3ZS4V1Z2P7U6F3W611、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.
6、预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY8T1D8V10M2T7R10HW8J1A8F7J6R10M2ZN5D6C3H8B1M7H412、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACB1R5D3E2P9Y5K6HF4M1W6G4K3G4M2ZA7M4H4S2N3V4A1013、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACX4K8L9N9V7H9E8HO3P3Z8W10F7G10C5ZD2B1X3C6H10
7、N2U414、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI10T1W2S1C9Z5S5HD3M1I8S2U2F2R5ZL10F7Q8A6B1I8H615、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
8、【答案】 DCM3F3A7V3D8W1F5HH4N7K2Y4R3O9K4ZC1M7Z8K10I6X2Q716、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW1L2U1C3L10W8J5HJ7R5R5J1E5T8Q7ZN9Z7U7I7M5X10L817、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCD7T1Z4G9K8D8B10HL3X2V9K2L1B2L3ZY1C10R4O
9、9O1W3H1018、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD1J2S9Y7E2E8V3HG10Q9C10S5F1A3A4ZI2E10C3Y3F6T3O519、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL7K1X9K7H7N5
10、F10HX8I1S8C8H4L5I7ZG9N10J6K6H7P10Y320、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU9L3N5A4F1H8Y10HL4J3V9S7L1C9L7ZQ9U9D2D7A2O1S321、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP6U9Q7V1N8V8Q6HF5V8M1W4Z10Y2P9ZJ2R10J1N9U2T2L522、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团
11、队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCC2D1P7N6D6O8F4HJ6B3L8G5T8L4X8ZZ1T10S3I2H4J3T623、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY10O5Y7W9W1Q9Z8HG4K4F9W10P9M5Q8ZR4U6X3G6E7S9V624、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACX8C5Y7S9O5Y3R10HQ2P5O10S1D5N10Z3ZT4J6A9D7V1P6V825、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息
12、流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL5R5Y4Z4B6I4T4HH9K5S1V10V9D6O5ZM1G6S8T1N3O10P226、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCG7O9K6N1P2A2W10HI9R7J9Y4U9C2H5ZI3X9X5X1T1Y7C527、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项
13、目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCZ1U7Q2P7H4N9L1HM6I6G4N4Y10M10T1ZY4T9T4D6I4N6Q428、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD5J1B2Q2K3R4E4HB5K6S1
14、0K6V2R4Z4ZJ4E7X4H1R9C8W729、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACX5B10R5Y6O1T9Y10HV8S2R3N3B1X8B5ZO8N7A9Z6F5G6L330、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ4L3F9D6S5I7L6HV3A9O10J10V3A2C6ZC10N3P2U4E1D5W431、下列关于建设项目的各
15、项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCL5M7V6P10F4L2W4HK3X10F4S8H7Y8N4ZR3A9J10S5T1J10H532、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK9D2K10U10K3O8P10HG10D7F1E10U7S10J5
16、ZX5H4R5E4R10G1S733、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW3E9M7L9O6Y9J1HD1T5J9G2Z9D10E8ZJ4E8I4S5W5C7Q834、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN2R10F1W4G8W5H6HC4U1L1D4F7L1T9ZN4Q6B3Q10T2J2H435、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工
17、作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ7T3B10Y3D5T8R4HT3Q5G7D3K3N5A3ZZ8S7B6R9F5W7R336、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF2P3J1J5F7C7Q6HR2I5P3X3A3V3Q3ZK3Y9W5J9I8I4Q237、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之
18、间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ4O3Q5Z6Y1D5O7HA1E10W6B10X2U10W3ZO1Y2J7G4P9V4U1038、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联
19、合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY2G7Z4S1Y3P8D3HF10W8O3X1I9G1A6ZT4B2J5X6C5R5S1039、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP4D1M1D4J2Y8O2HA4P5W4H4Z9C1O6ZZ5K6O2S5G6C8M440、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCP3S2F7N3W8Q4N9HN1B6N10Z
20、8P7B7N2ZL3D4X3M3L9D1Y241、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR8D3D3B3X8X1K10HG5L7J3Q8D10Z9T5ZS10R7Y2W2R6Z7U542、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.
21、施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO3N9L2H3V3R2E3HB3H7U6Q4V7V8W6ZX6A8P4J6M6L2B243、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCT10P2R5L8L9Y7Q5HF10G8I2Q5Y1D5A5ZG2D1O1I8W10J10W744、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN6Y7J6U5Y7O1E1HC9Q8N3M10A6L8F8
22、ZY1G7T9X5L4G6W945、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX9B5F4O1Y4A3C6HV1N8K5D4L1B1S6ZY2P7O6W3P10D8X146、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4Q6P8L10Q6Z5O8HU6S3X7K1R4V10J6ZB3J7A1G2L9T4R647、根
23、据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN8O7O5G9Y2Q2E9HA1V9N7Z3Z2J5Y3ZX6N6Q2W1F5C4B548、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCI1R10G5Q5L9H10P8HZ4O6I2Y8S9T9X4ZQ5Z7N10R6U4P1N949、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素
24、未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACQ6T4L5G2S10J3O7HO8E6I3A1V2F8F1ZN6C3P2D6L7R10T650、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACU4Z6R7F5J9L6W8HV8Q1Y6L3P9H6P1ZR8A10F7E10D4K7H251、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能
25、(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCO4M10T10Z2C10B7S8HV6L6X5E6Y10M8D1ZG3A8E1O3K10H1K452、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCT1R2I2W5Q5W9Y10HQ3X9Y3K8Y7E3O1ZK7B9R8E10L1Z7E853、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活
26、动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU7P2P10O2U1R10E5HA7E8R1Q1Y9O3F2ZH8D10F6T8W4C1N954、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL3A3A9S3L9H6H10HO10S9K7W7A8P10I8ZT7W9L5H4Y
27、5I5R155、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCN3Z1I8E5R1H7M1HM10C2S4H3Z8U3D8ZW6X1V2E9Q2E8Q956、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCU8D3N6Z10H3F1T3HQ1G8B9C10O2Y3A10ZH6K3J2L9H6D
28、2L757、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP8C5F5T3V2T5Z4HK8W5X1T8H6W7A9ZW10N9R10I2U4M1A1058、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCK1B5G3G7E7S10A8HP5T6L6U1E5C2A9ZN4M10G2F8S9H4Y1059、在委托项目管理模式中，建设项目
29、业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD1Z1C5O2L5R10C7HN4Y2E3Z5O3D6L5ZR6Z6R6U5Q6N6H560、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR3G2P9Z6B7Q6Q10HY6G7B4E8K1L5G2ZQ1S6O2I9Z3G8K361、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性
30、特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM5M5Y4O9J1V1H10HX8U8B2I2C5K3K8ZY10Q10D2M7P8C9Y562、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCH1M2U10R7X3S6K9HK1U8O5B5B4U1C4ZR6E6H7C4Y3E10X663、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCU2O2O4
31、J7C1H4Y3HG1W3S7V1M4S9G3ZF8M9E8S6Y3H7V364、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACD6Q5F7L9R4N7B5HB8I10K4V1W9S5Y2ZC8N2B4A6Z5H7X565、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ8D3O6W4S9E7V10HM8C6W9I7T3I6Z9ZG4W10
32、L3B8V5E6S966、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR9U9U5V4F4N7H4HQ7P10U4H3J7J4V5ZH3K5Q10T7Y7K6R467、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之
33、间产生偏差的原因【答案】 DCT6S10M10I8B3P2W5HS5V4H8E2W6R1A1ZZ10M6W7O8F10N4T268、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO3Y2H3J9W9Y7S10HE10W10Y8W4H1D1Z8ZM9O2I1I7Q9A1P1069、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设
34、项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL2J9E1M3U7X5Q7HQ6B8O1M8J3G8T4ZA4P7I8T9Y2E5H570、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT8L4F9C6V5J8D5HQ8L7Z9G5W9G1C6ZA1S1L10O7H5O9S171、
35、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM1E9C1X6C5C9U6HJ10O5I8P7R6C9Y4ZO10H3X6T10P5Z5M772、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCV8W7M8T7X9V6Y10HQ6C2C2M9D10
36、L9Z6ZM7G3X1Q3H2R3D573、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCU10U4O7H1K5H9E1HU3V6T6D4T1Z4R9ZM10H3M1J7O3K3M374、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACV8T4Q1I5V9C6I4HW6Y4V8H6L5L1E2ZA1D6Q3K5Q7Y1S375、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.
37、建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE9K1C5S6Q8F10T2HL2E2J7P7A4X7W7ZY3K5C9F1Z5F1H276、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCA9O10N1Y4A9X5L10HU4X2H9V9F6T5P9ZZ7V8J7V1Q1O5X477、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCN3G4T9P1L7C2J4HE6T9V7O2N10W9G8ZY9Y4K5T9E2S5O778、计划就是根据环境
38、的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM7B2V9N7H6Z7G3HS2E1C10E10E2Y5N7ZJ4E9S2M8Y1K7E679、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本
39、有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO1I9J3Y9R3U1H8HR6G4X10J2J7X3O9ZT1S5N8C7B5C7S580、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO1N7C8O4I8E7W1HD5U4R1J7D2W
40、1X6ZA3F6P4T4E4M2F481、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC9S2T8J10U9Z7B9HO4R7E2E7O4D1K4ZS2B10Z9E2L4P9L482、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA1H
41、4O7T9J7G3T9HR9L6L5V10H8T3P3ZF3M9L2O9R2I3R983、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC2E4J6B8J4T3V7HF10C5E5I8F1N1G1ZK4J8Q1F4N9O5M384、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW8N8G5G6A4B5S9HK10Y7F1E5S7X7P6ZZ10M7O6W8W3U3H285、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，
42、也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE7L8P8Z3G2O4W9HR4A7D1L4R3Y4W3ZX4L2K5N1E6E3C586、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE8V1E9K6R9G6E1HE1W7Y2S2M10B5O9ZI6U1T9B7V6G2W187、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE6F7M3V5O1P8
43、Z3HW10S4I2T10G4B4U7ZV8C3L4M1L2Z2P488、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL8U5V5Q1M3I6B9HH10Y4U10T6T7G8T9ZY6W5U9F3B7E5F789、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACK8G9P9X2S9T5A1HQ5F4H7L10T5R8F7ZI1P5X7Z5H5O
44、1A490、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM2L8O8H4V6S1X8HT4L10P5L10K4L8X6ZM5O6F2
45、B2C3O1K991、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT2A1L5B8P3B8H2HJ5C3O4L7C1G4Q3ZH1S10D1L6V8C2T292、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU7P6K10O6T5Y8L3HA6W9T10K6Y6B6H3ZQ3Y3T5Q1A10R7T693、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG6K9C9R9J2N5C4HA2J7Y2K7C7X6F2ZP10N9W5O2X2G4L394、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD9B9X10L7C5T6G5HP7M7J6U2C9M2L