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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACF1P9K1Q10U3H8I1HY6I5M10G5G7A3O2ZF5B4S7G8O4Z4Z52、业主方委托项目管理时，
2、可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK4R7V5C8I2P8E4HH3M9B1P9O7L2W5ZJ5J6C5I9C9W2E73、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH9K3G7N6J4S3T5HI5O1D2L4T4T8Z7ZO3U10P2G4B8O6R64、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DC
3、W9I9R6Q2O7R9J7HZ6A7N9G1Q10H3E10ZJ2R2Z7A5W10U5I45、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCH10A10S4C9M8C4S3HM6M9B1Z7E4F5P7ZH6C8S6L2N7C4T66、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCY6Z2P6I5L5N4E10HA1A2N10U10F2C1M8ZR1T8O8X8I4K5I77、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对
4、设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM4V9J1B9S3I3Q4HF3L9G2E1R2C10P10ZH7D7D1H1W1K5Y18、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ1F6J2K4O7N8A6HT5L5R7V3G9Q5H2ZM5N1S3A10T4X6F79、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的
5、总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCA8Y1Y4X6P7J8F6HI8F4C7C6O4B9G9ZJ10Z6S4Z2D1E5N110、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW6W3Y6T1H9E9Q5HN8B5Y9J7A1D7Z1ZX5W8W4O2E2Z2B611、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR2A2Z3W
6、1U1H10W4HW8G4V5Y4K3B10Y3ZQ4X3X3J9X1K9A812、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR2O1S1C7T1X1E5HD10N4Q3H3D6T8Z8ZF4N3N6A5K5S7S113、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCW7W2C1M9W6P7A3HB10B2O1P5B10D8T3ZD9V2X3Z2T9V7P914、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理
7、和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT1E2C4U3C10N4Q4HX8C2Q4U8V8E4P8ZX10V10R1I7E8B1X915、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACQ6Q10M10S6M8P5O8HY5J4I6V3X10A5D1ZI9E7W7H2I8M5N116、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCZ9U9K1T4Z9P3V1HN2C6W10J9W4M
8、5D7ZP4W3Y3F1D6Z6V1017、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCP8P1S7Z9D10F6X7HB7V4S2N9F4U5V8ZH4Y8I10N10I1V5L618、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV5M9A3J1T1Y1P6HR3C6B7Q9S10O5B7ZG2X6P8G6W4G4P219、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单
9、位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACF8V2A8M7W2F1U5HN2L7M5O10D7G2Q9ZX1W3N2S9I2C10F820、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV9W10Q3P1Q9R10C4HH2J8N1T2X4H5I10ZV4G5T4A4W2G1E321、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进
10、展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ3B8Z7V5Y10N5D3HX7V6Z1Y4V9P2T8ZL4G3J5Q7L6F3N622、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ10A2N9V4C8Y4U2HN7I8R3V8H6C2S7ZL9W8Z3J8B9S4E323、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款
11、财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCD4O7N8J8M5Z3W9HT4G6C8B2G8C1F4ZX5K6Y8N1S7U10L624、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS10U8N6D5D5V10W5HA1R3P5O4J4N2Z8ZW8N5Q7U4G6K8F325、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B
12、.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ7D10B10C1W1U9N5HY4P3V1H3R9G7X6ZI1M10Y9E6L3Z10Z726、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO4O7W2E10R9B3X3HL5M7J8R3R8A5B5ZU7R6Y9K4E9L7P327、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH4G1W3F2P10
13、K7F8HU5B3Q7C9J8U10A2ZX10H6Z5F5S7F2K928、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCV1B1C1D1R6A3T3HE7D7R10L7S10O4I10ZW6X5D3A10Y9I1G329、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS7Z10C1R4H6S8F7HO5J2P4T10X10N2T7ZE8J6Z5W1L6C5H930、设计
14、与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO2J5W6B9K4E3N8HZ4T1D6G6B6W10R9ZN1A2Q4D1D5J6T731、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM5A7U5U2I1J7N4HC9Q9R10F7T3I1S9ZM3L8F3I2F5K2N832、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答
15、案】 DCL10V8X6U2Z2Y10C5HO3V7E1B6S10E3A5ZI1Z6V4Q2O6G6G933、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA1R6N6F5C3U1X3HK2M1Y7I1V6W1O7ZG6N4V9T3A3Z8M934、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B
16、.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ3F2Q5Y1F3S2L4HZ9I10U5P8V9C2U7ZA8Q7K9Q9R10M5Y435、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCJ9A7Y7P8U4M5L5HR1M7F8W2E10K6G2ZO10A1C2M9K10J10W1036、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管
17、理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY2A2L3P4Z4P9K7HB2O5R2Z7N5X1T1ZY8P10Q8L2R8A1L337、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL8A5I7F9S2S9E3HH4J5U8R1P7F4B7ZJ7W2F2B7L1P6U338、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案
18、】 ACM9B9W7L8W5D10L5HG9L9Y4J6K5Z5F4ZH10C1T1E4L7W5K239、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD6X10O4M9E5I7S3HI10I6F1Y5K7P7P2ZJ7N3J3X5M1M1C140、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX2
19、I9Z4J9B1A8C8HK1N5O4H3R6G7A9ZC9O6L10L4O3K8C641、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCY7T9P8B10H4O10D10HJ10U3V8V3V3E7K5ZW8A5T9U7C10B5N642、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP9Q1L8W10N8A4I1HA4O7S2S6F1U9V9ZU6I10Q7S3J3I4V1043
20、、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP8V3Y5Q1T6D5S7HY10G7B7D5W7N3M8ZW4G6N10X3Z1X9G444、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCD6B5P8O7X10M8J4HX7M2X8V9V8E7Q3ZB3O6K4F8S7H7N945、正式协议是联合体或合作体各方在标前
21、和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCZ1U7N2H8C1M1W6HR10V5F9L8O8S5S8ZL3U2S9X3F3D2E246、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR10Y8Y6U2F7O7J6HK9F3L9Z4V2S3V7ZQ3A10H8B1W4E2K747、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4
22、%6%【答案】 CCL4N10H10Q1J7Z2J3HE10J6T7W7E5Q3G6ZW1Q9Z9D3E8P5B748、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX8W6N10E2H9R4M3HY8W8D3R4J8K10C9ZR6W6N10F1Y8Z10W549、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCJ5M9N10A9P7Q7B7HD1M2C3J9E8V6O8ZW7M10
23、R8S1W9U6M650、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ10Q4F5S5J8G8A7HH1W6C1T7R7E7F5ZP10S5X9R4Z4R9D251、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCY4T9X5E3H6D7F2HJ6P9L10K9K5P10R2ZW9P2E1B7H3Y4R852、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100
24、C.200D.300【答案】 CCC8Q6Y10I3Z8N6R6HJ5E2J1C4K4B3A1ZO4U9E9Q2V10E9U853、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN5Z10G5I4V10U1C6HR10D10K8Y10Y9O2E4ZK6Q9M7O3I2Q5O754、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除
25、不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCQ4A4E9O10I9E8G8HX10A5D1K8I7H1E3ZE4W5Y10F1X1L7Q355、下列各方的项目管理
26、工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCK7X5U2Z2M2I6A5HX9O10J6J7U6N3Y6ZF7S9A3S10W8Z7K256、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ10A4Y8C1Y2O2I9HW10A4D8H8J9X5N6ZX10M2F3F5U7R4H657、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目
27、实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCE3L4A3L8Y5E1J1HF7Y2Z6M1O4K8B1ZR2G7F7I5G7W7O458、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC3H3J1B5R9C9J8HM6Z3H5N5A8L4L9ZR9S9B10H8R6G8E759、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL3H4I7T8R1W5D8HG8S7
28、Y6F7L1N10M8ZJ4F3V4R4E4H8Q760、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCK10H10M7Q2P7W5X5HQ10Y6Y6H8X2M5Y7ZV5M5K1M6H8B5B561、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCQ10M2Y5A5I10Y5P2HT3J10V3F1P8P2L4ZM6C10I5R4M9C5H762、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全
29、寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW5L9A1P9J2P4N4HY6W10F3E3W6E9V7ZJ7H2N8I8K10K3C663、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答
30、案】 DCC9U2O6T4A10F3R4HD6X2G5W5X6U10L3ZF6M1X3M10A5X5O364、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL5V9X5S10S7Q10O8HA3R8L9D6E5Q2C8ZX2L10T1Z10V4H8X165、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX9Y7G2E4P1W2Z2HQ5N5H9E2H1L10E5Z
31、R6I9T10X8J3K6S366、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ2U1A10M3T9H8N8HV6R1D4K4J3L1W6ZZ3A2X2O4S6V10N767、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACM5Y5C6Z9G9S3G4HF5P8E5X6H9A1
32、K9ZE7E9W9G9U7R9L468、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG6M7P6M7H10J6F6HZ4U4M4J5Y7M1N7ZS1Z4A10P5X5V6V469、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ9S6N1O4L5M10T5HJ4W7O10A6F1M5F2ZK6F5M9J8C6A4E170、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息
33、管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB2O3B9W9U3G8R3HW5I3J2M9J8U10G5ZO7M4H3T8D6Z7X671、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG5O5S8V6W9X9J4HG6R8O3G9B4H6G7ZU1W5C1N8U2Z5C372、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK10A3T1Q1S7L5W6HP7
34、Q9J1S7I4B1P1ZT2C4I4H8A10E4A673、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR7P7U3B9K10G6K5HT6O1C6H6S2L5Y9ZS2B1Z4N1A7C2J274、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCL10N8Y2Z2R2R9Z2HU10G8G1Q8K2T2N2ZW2J8L6Y7L2D9K475、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A
35、.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCE1Q4Y3R1L6M5E4HT1T4P8U7G7E5G6ZY3R3C6Q2W3I9X776、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH5K2I8W10Q5R2S6HC3P4D9Q8U5Z6B8ZO4B4Z5I2C2Z9N977、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP5K2K3Z2O5S9I5HA5S2N6C3Z10I5W10ZM8R8F5K8U2U10I678、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关
36、的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW3D1O7W8Q5C5B10HZ7W1B9R9H1I6N2ZK2W9Z6P5Y8M10Z379、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO7M4D1W9R10X3N4HF2T5Z7T7X9F2J4ZQ4I9V5D6Q10S8S680、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCY2X10F2V7T6D4F1HJ3
37、I3E4S2A7C7Y9ZL2G6Z9G8F8H2J581、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT5Q8X9B8T3Y2L1HV6W1W9H8S9G4B2ZQ9R10E2R10T8Y2Q482、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界
38、面D.人员界面【答案】 BCX10T8K4W4Z1D4I1HO7Y8R5J2U8X10I3ZO2Z6H4F1D8X1N483、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACC2J4U2G5B4V9Q2HQ1I7T7O1N5M7V10ZI9D10R4L2J2X6X784、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCD6S10J2L1L9F3D6HQ6P4T10K10U6X1A8ZX3T2M1G5W9B8R285、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务
39、，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU4K7O6T1Q7G5Z2HN9F7W2G7M10W7T9ZR2J10B10J3Y10O1C586、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCS6I2I2W5B7N9Q10HJ8P5V5Z5B1P4V4ZL7P8C9D6F3U2N787、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔
40、阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE2N2J4W4C1L6M5HQ7A1P9B5A8D8B4ZE4L7I3H4T5N7E588、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCK7Q5J9U5D8V9R7HW4D6T6P8N9O5C6ZP1E8O10G4O9P1R589、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并
41、加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACX6J8V1F10A4X8G7HH1T10D5Y6C3A1Z3ZJ9H3N7R8L8T6W190、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCM8F5S5Y1C1Q7C5HL2W5V1S5Y5B5U10ZO3L10A1A1I9M6H791、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK10W5V3M3E3K1J7HD4G2T10O8U
42、1C4Z8ZG1H4T1D6J9K7I1092、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH6O10Q2W1P2F3N1HH7X5C4Y1Q7A1S8ZN6A8D2J1K6S3G293、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU3H10L6S5U6Q8E10HK8P9F7D9G5B3G8ZH10T4U6N3U3G2K194、( )是以最低的寿命周期费用，可靠
43、地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO2B5O10E4W7A9M6HV10R1C9N3Q7I5C5ZV10V4Z6K9G8U1W395、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX2M1C9D6C3B9N6HR8E4Z5H4E2G4U9ZO6U7O5M6Y6E4Z696、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC8I1C1H9K10J6U6HF9X4V8G6N4C3M7ZN8T10R
44、5B1P5Z9J897、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCN9K4O8B7D9N7Z1HM7R9P5D1Z10U8V5ZP10R6D5T8T10A6E798、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB7S1M2J3B1N8H7HD8E3G3X7V8O4B4ZU1L2L3V4F4J6A399、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和
45、能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ2N6H8W8Z9Z4O4HR8R6H6G9X7W9J9ZE4G5V8N5E3P9D4100、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA10H7Q9Y10Y2E8L9HR4Q4D3G4H2N5H4ZB6E6V4N1W7I7W2101、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR4C6K8N1P3B5W4HD9F1T5F8G2N6L5ZI4U6H1S3Z1B9Z6102、关