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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU9P10Y8S2Q10D6F6HX1L4H5Y8V6P7H7ZK5K1E8H1T6T7W42、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI3C6V8O4H1U2L4HC2F4N4O8G2U4D4ZO3Y6K6Y6T7O8C93、下列权益投
2、资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCI4M1L4L5F1U3C8HT1S7F10S6C9V1T9ZH4H8S5S4T5E8I74、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW7W4H9Q6Y1P5X4HD6O3Q10Z6Z3L4F5ZS8C3D9Q7W5Z6C95、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进
3、度控制【答案】 ACK10N4S8G9H8Y9T5HC6H8S2P6R9E4T9ZD7K2U3J2J3I3Y86、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCZ2L3O5W5D4W2U3HL5X9I6V6R4U1Z5ZX9G8N10G7W6T7M97、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS10Y7I1G5
4、D9W5Q8HM10E6F4S7S5N2V9ZG9B8N7X5C9C1S38、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCN3P7I1B1J1C10V6HN2O9Y8O5Q10W10G2ZO8K4M8K6L7R2E79、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG4B4M10F8F4D2I10HB7M7G1R8Y6Z8H7ZH2N4O9Y9B9N9A710、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.
5、建设项目收尾【答案】 ACN8D2R2Q5C7J2O9HA7L4Q7P6S7P3W5ZO5N3J8W3A9E10H711、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCE1I10X4C10L1V10E7HO4X2O4J3F10W10G10ZL1H9F7Z4A2Q6B612、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE9Y3B4P4M10P4E5HG2W2N9A3T2X4Y10ZP4L
6、8P1C2S9R10B813、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD6S1L4R6Q6F2H10HE8B6L6G10F8G3W3ZM2X8V8I2P4H10T514、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ5Z6Y5M8Y5O3W4HG3A5F6Q4E7P9S6ZR10S6U5W4
7、F4N3V315、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS6R2U1D8U10T2B8HR5X4W10R9Q8I4P2ZL8U4D4F9S7V6I916、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCL4J6W9P6D1B8D6HB4Z2E9U2H1F10C1ZF4I2Q10B8X3N2
8、C417、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB1Y8D2W2I4O7E8HV8B6G4P4X4O8E10ZG7B6N3A1F5T1F518、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT1K3T1G9R8M1S5HZ1Q6O5N3Z3U1K9ZW9G7H1N6N7X1Q119、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE3
9、V10G5T8N5Q9I9HP10D8Z5A4Y5L7F3ZW7Q3V8I10G5V4C220、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCS4U9Q1P1C1L2B9HM4W8L8A3Y2W8J9ZW4K3E5P2F2B4H921、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP4S8Q1J4Y7U6S10HR2E3P2U3C7O1K2ZY7
10、T7E2S7A4U7C522、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS5R4W10L10O2H5D3HU4H10C6J8Q3W7P10ZN4S1R2T1C5H9S523、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR9P5W2F9Z10U6A1HN7F9C5K2O4D10C8ZR3G9D7L9Y2Z2
11、L324、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ5S4M9U10G9G6C7HT4N10S7N7H1V3V1ZC6P8A1H4Y6C4R625、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA1S2Y7Z5Q1K9L2HP5X10D3G2E9Q8P6ZK2W6U5J3Q4M5Z126、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA1W4F2
12、A6N5F1F7HB3B8V6W4H10O4X3ZW2F6O10O4R4B1U227、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCQ7R9Y8Z1L5K7S8HK8B4E3O3X3L3A7ZQ3X6C9M10X6Q8Z628、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B
13、CL1U8V5G4V3I2X8HH1B7B7V8Z10U10D2ZM10D6J4H2O3R3J329、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCA3C2O8C2L9H5U10HB6K5J3J1V1V2M3ZA2J9G7S8E6H9T830、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCA1B5W5W1
14、0S1C3Q4HT8L9B6R5V4I9V5ZC10D4W4X3V7W1K631、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCS5W2D6X9W1N8H5HQ2B10N4G10N8F3Q4ZJ2G2Q9Y10E6E8J832、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACI6Q8C4V8W1M7I8HL6G4M5N2S6N6X8ZO6Y7U8
15、B2K9V9G133、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT3Q9P5T2Q8O4Y4HV8Q3O5G10U6C4Q2ZA8I1B2Z2Z4Z4I134、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL6C5G6F9M5U3D8HD1U3M4D2B1H6V4ZL10N9E10O6J5S8P1035、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU8T1F9G8N1
16、L5Y6HN1I7H6E4R6B10F2ZI1W7S3V3N2D8V136、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCM4B5H4P9F7S1B8HQ5Q2Y5X6P2V8W9ZR5Z6P10E4R3N1L537、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD10G1N6Q7C9D1J8HX10K8K5O7W
17、8F3D1ZI8N8O3M8N6V7F138、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN8W2V4M5P2A9H1HJ3N5K2F1R7C6H6ZF4U4C6A2C2X7G839、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM1G5H3E10M4K9M8HR5N9C8B5F1C8R8ZT2K7M3K3H9T5K640、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线
18、性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG10Q10T9R9P3I9D7HB6E5X8Y3F3C1Q2ZS9Q10J9X4A7S8C741、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCN7C5I4C2C1C2F1HV3E6Y2X4I8T7E5ZQ5O9T5X2I1N6J242、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACI9K8F8O7Q7Z8T2HB10I2E10I3R3G4Z4ZS1K6P4U6K10J3H843、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )
19、。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCP3J9Y7R9C5K7X1HG3H7Q10I2E3Y5Y6ZY8J10W1T5K9W3L1044、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCM8X8D6R7W3A3E1HG1R10M9U8A10L9W8ZG9P1D6Q6E8A4R145、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE1B1B6M8H3P5G9HK7Q5L3X5T4P2R
20、9ZI4W5R4L5I5D6T746、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF6J1B6H5M4T8V10HA1Y3N9V10S8N4R9ZT9T4K9M3R10A3K247、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC6F5W2B4D10V3K8HX5Q4U6Z4H8A8M1ZS5I7T6P9S3P10X748、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A
21、.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY10V3G8H7G5H3Y7HU1R6E10C2W2U5O5ZN7K8C1Q4L5X6A649、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人
22、，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL4L10V5U10Q7B8O7HN3R6T8V9F9W3M3ZD6Q6G3X9P4W5K650、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCU5Z7P8K6J3U9M4HE10Y4F6X6L10L1A1ZX6E6W7Y4B5W8X1051、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，
23、对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN1E6F4E8U4V5A6HK3D9X6E7G1V8T8ZI1Q1X8C1M2D6M152、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACN6N10G1M9X5A2W4HU9D10V3X1V1Y9M6ZO7W7N7R7V10E9H553、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCW2Z1T7N5S7F10A2H
24、X10A10K5U8X3B1W5ZZ6N8A5F2E1S2O354、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH9Y3R8W3B5P3T10HO9N6D5H3B8K7L3ZF4X8D3I2Z10B8A855、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCB7E1P9P10N6B10S9HT7S6G5I4M6Q1A2ZY6H4Z4D6B9M9J856、下列各项对
25、管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA6P9A3J3K7L3M6HQ10C3P2Y3K9K10E6ZB5F4P4N8I5M1V357、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH9H6
26、C7M9R8X5O9HA6D8M4V10E7L9P5ZW10S6T1M5Q5D3P658、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA9L9E4F3E6Y10Q5HW5E10S2G5E6F9W7ZQ3V8N7X9W8I6G159、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACN5V8Y2G8M8Q4P3HI2X1X8D10W8C1X5ZV10Z6R7R7D10U5J560、下列不
27、属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE2Y3L5G8B6U9G4HE4I4T1O4G7Z8R6ZT3G2L1E10Q1X5U461、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL3J10C1J9B7E10J3HX9F5J1P6V2G2J6ZU7P10K10T6U4Q9F5
28、62、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCR2Y1M6T2X4G10W7HR4Z5T3G1L1W6C9ZA2P2M6E9B8P1G363、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACY5F10V9X4B5V
29、6G5HO10T4I5E5H2W8Q1ZM7P9X8Z4G2D3E664、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN2W7N5M8O3E3A2HB4U9L4P4O7D8M1ZI2E6R5R8B8N7D165、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX9Q3A2L5V3B9N8HP3V8C8W4F7L1Z7ZS3Z1M3N8E8A10J266、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托
30、项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH1Z6T3G8J6A1J2HV6I1N3V10F4U6E6ZV3K6R9X1A4B4A967、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW1A6J4S3W1L5Q5HE2V10G2H4Y8K4V5ZR4J10W2T1M2F5X268、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACK7S9M9S7W7Q10L2HP5P4C2K7X3H8J5ZF10Z6T10A1T6T1
31、K769、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACW7C10X1L4N10I9R4HG3V4Z8U2E9D1W2ZH5X10W7O3S3L10T770、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCT7Y6M7R7
32、V3I9F8HH4E10G3Z3B5V6C1ZD3F7A7D5M3E1U471、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB5O2Y9D5T7M7C6HK10M8B3J5G6M7X8ZZ7M1H6E2V3U7Y372、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF5J3R6S6P9L4P9HH3Q5O3Z7P8S8O3ZN2K9I8L9Y6R1D473、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项
33、目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCX8A10F4A8E7Z2X10HH8N3Z9H2X6F10I6ZJ4N3W9D6B1R10P974、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN3Y3D6R6H6U4P4HL3B3B9M4
34、T10S9E9ZD1M9B7A8E9A5G975、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN3P3F3I7U8Q1I5HF3S9L7U3W4B4O4ZH10Z6D6E3R2K6L476、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB1Y10V7M3L10A7U5HI8R9Y8B7Z6A3K9ZV6I6
35、I6I2K1W4Y377、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN6Z1K6B9U7L2W6HM7N1O10R9O6H5N6ZO7B2X9I2R8B7H778、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【
36、答案】 DCI3Q10L1F10T4E1J3HL4T1R3B6F3N9G2ZJ4G3K1D3P4G5W979、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH7N7S6G7A9C2Q1HN9U5D2K9O10R10O7ZN2P7H1I4M2B1O1080、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D
37、.515【答案】 CCP4T4T3B1V6V5Q3HW7C3G3I10F8P6W1ZY6Z7O6R3F3L8A181、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM7Q2R8Z6R4J8H5HK7Q2M10V5E6Z7T4ZI5D7C7O7T1T4F882、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP7R3X9Y9B6K10O3HN5F8M10Q9G9G4Q6ZD4C8I6U4D4Z8R483、在工作流
38、程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK4P3O4I10R9S10V3HY1U1L8K6R1D2O8ZD6Q5B9X8C8A9J284、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA5I4T7Z5S8R6J8HH1Q1Z5H1I1Q2D9ZY7G8Z2Y3M8T7D1085、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明
39、确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW7N9I2S10W10D3U2HU4R1B5D8E8D5G10ZA7S3J6L4F10F10M686、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACM4S10N5E5R8E1Q5HU7A5Z9F9S10Q6F4ZV6F7J9U7G10J4J587、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C
40、.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCN7F8F9D9V5I2H9HF2Z6W6N10H7N8S4ZV1A1H7A5N10S4Y188、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH6J8B1R3V3E5D6HW5G3S9X7C3H6J7ZN5Z2B10Z2K5S5K38
41、9、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN1M9V1H7Z9T5Q10HU7K4I3N3G6L10Y5ZX7D2Q4D6F2W9W890、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACS9T3K3O7N3Y3I6HX10G2L3L5E2I3U4ZV8J8S9F4Q2V9S
42、691、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ7O3P2D10X5M8S10HS10S7A3P8K2I6V10ZX1H6H8X1I8J10K992、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF3X5H7Z3V1A5X9HD2B3I3Z4K5N10X1ZC6C9X8W8Y2Y4O893、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.
43、动态观察D.静态观察【答案】 ACP4H6R1Z6V2D8K6HP9Y6K3B10P1P7O2ZX4S5J8W8K8R7R394、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH8Y4A7W10W9A9M5HR1A9L6T2E1W3Q9ZQ1P3W1S3Y2M2O695、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK5I7C9Y7C5K2E4HT7W1Q1A2P10D5N3ZI8
44、M6G10R1L1Z6I496、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX2U2M1I4J4W5Y3HS2V6P4L10T8H9V4ZD4E9P2A3S4V2F897、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT1N10V9M8L5V3H6HJ2
45、M2B10X4X8L1S5ZP9O9H9T10H9W2M598、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACN6K7Y4Y9W5Y4I5HU1F2C10G4S4Y5N7ZM2U3J10L8S3T1T899、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI3R6A6C5G5B3Z2HB10D3O4X7Z6Z9G8ZZ7N2J6T6F7R8G7100、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单