《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题及一套答案(贵州省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题及一套答案(贵州省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答案】 DCZ1R10L6L3H2O6D4HY1B10R3A2Q7Y8G9ZT3V4G1O10G10J6U32、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（?）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身临其境的体验【答案】 ACS4B2L10P4D9Z7U10HX7R7X7E1F2V6Y7ZC4L8C5E9
2、G5I4D103、在人力资本投资期间不能工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本【答案】 CCR5F5M8R3D8Z9E1HT2J1M9R6E2J9M4ZW7P1N9B1C2W4H84、胜任特征（ ）主要应用于绩效管理。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 CCT6J10Y1R8S10E6P3HC5V2X9T7Z6E6X3ZX4T3P3F5V6J3T105、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（ ）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCO5F7H5E4Q5H9X5HR1C1Z5Q7E4T8A6ZS
3、3M1T10V9E9O2I56、(2016年5月)最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACH1P10S5Q3R3P8Y2HQ4T1N4W2H2M5M6ZM1D1L4D9W9E5X57、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCG9A10P6C7Q7P5U10HY5J2L10E10K2J10N10ZN1Y5M1B5K1I8O108、企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ ）。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B.集团公司、参股
4、关联企业、控股子公司和协作企业C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业【答案】 DCL10P4B3E5H5F10M7HG3Y8T4R10Y4D7I4ZJ2W9A6H4U9S6K49、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACS1K5O10L5D8U2F5HD5E7G2S9P8I7D10ZD1K7H3L4X5I6N410、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCJ8F8Q6T3V5W2
5、X6HI2R6N2D1U5K3K4ZG10U7V2T9L4O8Q411、用工单位在劳务派遣暂行规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量 10%的，应当制定调整用工方案，于（ ）起 2 年内降至规定比例。A.2013年12月30日B.2014年1月24日C.2014年3月1日D.2014年4月1日【答案】 CCQ10S6X8D10G9W3H1HP2E7J4T6Q10X8V8ZP3O5O6R3R9B7L312、(2017年11月)基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 CCW7S9F
6、7E9F8G10S6HB7S10G2G2E6U10C1ZF10V8M2H4U2Z4W713、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（ ）。A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】 CCC5T8Q7P1X3K6Q4HQ7E6P9J4T6C6H3ZF6U5U9A10E6J5E314、 智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCZ4X9Q2K6N10A7Z7HM5M1K6W2C
7、7O2R4ZO6F5A4C7T10S9X115、在学习型组织中，（ ）是最基本、最有创造力的单位。A.员工B.团队C.部门D.组织【答案】 BCE3X1E6Z1N1Q6O2HL4M1H1B1Y5Q7B1ZV4N2R2H2R10N4B816、薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（ ）交易模式。A.雇佣式B.宗教式C.商品式D.家庭式【答案】 CCX1M3K10K8X7G3Q7HZ5A1P1X8R4I10D2ZY3O3P4A10H7Y7X417、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平
8、衡记分卡的方法来设计【答案】 BCE8V8L9N7C6Y5Y8HH10V1F7L1N10V10I4ZK7O1E6S8F8D7N118、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】 BCZ4D7X3Y6H3U5E9HX3A7U7T4C3Q9Y6ZD3T6U7M7B8O5S119、假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（ ）。A.绝对不会再帮助他们B.再帮助时需要考虑一下C.继续帮助他人D.感觉很矛盾【答案】 CCP4N2A3T4Y9N10
9、V4HG9C10X8Q8F9U6O1ZF10N3H1T10A6R6X920、(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 BCY2G8M10S4A7Y2W1HX3Z10H10J7L4W10Z4ZO4G1X6A10Z1P4G821、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.ISO 9000B.ISO 14000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCD10Z2Z5G9P6G1O6HS5M6T3A6L5W4U4ZR9Y1U2T10Z5O3Z722、与胜任特征模型关系最为紧密的是（ ）。
10、A.PCIB.NNIC.KPID.WAI【答案】 ACI1L3W5H3N3Y2D2HY8P3J3N9H3Q1H5ZY5A4H2D8H7Z3P423、企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 CCY8V9Z4Z9Z2P9U2HM4Z2S10N4B1I7Z8ZL3W8L7Z7K2L1F824、关于“节约”，正确的说法是（ ）。A.“节约”的要求应因人而异、因时而异B.“节约”是企业创新的重要驱动力量C.“节约”往往导致产品质次价低D.“节约”的核心目标是减少碳排量【答案】 BCB10A6C9L3D10R2G3
11、HY9Y7U6O4O6D8S4ZJ2J5Q7L1M5Y6X925、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCL5Y9Q3S1B8K8R4HI1E2E1Y6P8V3H9ZH1X2N5A5N2Q2Y326、企业系列型企业集团的特点是（ ）。A.集团公司不参加生产经营活动B.集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品C.设立共同投资公司（合资企业）D.综合的产业体系【答案】 BCJ10R2P8J4Y6R5V8HG5M8Z2C10I6T3F4ZF8S4G10G4N4F7H327、企业大学与人力资源部
12、门是平行关系的企业大学模式是（ ）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCT10M4D5Z3A10K7Z10HF8N10Q4W2M7G8J2ZX1C7D2T6U5T3B928、员工持股计划属于（）制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资【答案】 DCK9Q6I2Y7S6D5X4HU2I10X7A8A8J1C10ZQ2E10S5N6E1K4A129、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCX10E5I2A5N4I10B7HE1Z3N7A4L1C1Y5ZL5J7K5S10T4F5J130
13、、（）属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCV1M8D1J8W10W2L3HH6Y10Z2J6E5B4L10ZR6P10Q1E4C2G2R131、“本调查问卷的目的在于了解和分析各部门和岗位的绩效管理现状”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 BCK8L5U7N1W5D6M3HD8U8X6H10T10T4Z4ZC4A2V9M6U7H4I732、绩效测量棱镜理论的出发点是（ ）。A.流程B.能力C.战略D.利益相关者【答案】 DCB8V6A9U6W4B1O10HV8W7S5D8Z4
14、M8C4ZY6G7N9V9Z9C4H633、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCU10Q8S7N1W3O6H9HW6V7N10S7J5X3A2ZV3W7E6W1H2E3L934、国际劳工公约的特点不包括（ ）A.兼顾了国家与雇主的利益B.内容非常广泛C.对会员国发生效力D.既有原则的坚定性，又有措施的灵活性【答案】 CCB5K6B4U1T2L4A6HC10G6T4X7J1Q5V3ZV2W5M5W8S8E9Q135、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）
15、A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCN4W5D3I5R9F10V3HJ10K4C6E8H7H2P6ZZ2M4X8O1Q3B3P336、(2017年5月)关于内部导向战略，下列说法正确的是（）A.是成功企业的核心战略B.侧重于适应环境压力C.建立在确定性资源基础上D.注重无形资产的积累【答案】 ACT7R10R1H1L4U7M3HV7T4K8R8J4K3E5ZD4V3Z2W3G10S10L137、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCY1W7S4X7H9W
16、2D1HP7N10U5T4Y6E6G7ZJ5Z7H9Q7P7C8A138、（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCV10J1Y5K1Y10R5V7HB7H6A9G9K10Q4R8ZT3U5S3A8Q6W7E1039、以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（ ）A.以能力为导向B.以工作任务为导向C.以绩效为导向D.以竞争力为导向【答案】 CCO7L2W5R1X10M5Y3HG5A9Y2V8A5N3N2ZB5B5W6M9E3N6D640、符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本
17、身不稳定、不严密，过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（ ）。A.歧义性B.严密性C.稳定性D.怀疑性【答案】 CCU10U9X10M1H4E4Q2HR5V8F7P5P9X5Y5ZO6Z2R6J5S5I3M741、费隆提出的期望理论公式为（ ）。A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】 ACV3D4V2G4G3P4O8HY10U4D3W2H2D2G8ZF4X8O2F1S7X6S242、集体谈判的不确定性范围位于（ ）之间。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的上限和雇主的坚持点C.雇主的坚持点和工会坚持点D.工会的坚持点和雇主的下限【答案】 ACT6R9P1
18、I8C9V4K4HN1P8E8W9Y8A5Q1ZD5X2M5E3O3A8G1043、个性的基本特征不包括（）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.变化性【答案】 DCV5F3R8V1W3K1T3HW4W9I8S10P1D6Y7ZF8D7R5Z9K9Y6R444、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（ ）。A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 CCD4D4C2Z2X6L2J5HR7H3D5V4Z2N8S5ZL9J3M1A6V3P2N245、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（ ）。A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 BCW2F7C5W3A5I9
19、R7HO4C7T8U3T9E8K6ZD3X7O9N6P3W10Y346、企业应采用（ ）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A.领先型B.跟随型C.混合型D.等待型【答案】 CCA9B2Z2V6X2X10Z7HR9A4T4Z7P5K8A2ZM2V9I4N4E8U5P1047、（ ）中企业大学对外主要是利润中心。A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 CCT1F5X1U2B6G5K8HA10V4F6S2U2C1M4ZV2L7R10G8M10J6E1048、(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场
20、薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCU9B10B5P4D9Q10X10HT6G3K2Y2O9P8F6ZW10S5B4D10T6U2V549、（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A.企业净利润B.市场薪酬水平C.企业规模绝对水平D.企业规模类型系数【答案】 BCK10U7X5M3M2F7W2HA3X8P6A10W4A5G4ZI1L7X7E8L5Q9F950、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACW10N3C10R10B5G8
21、P6HR10N5W2B6O7W5O6ZO1I10Q4A2Y7P9E251、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备D.职业生涯后期【答案】 BCX4W2Z8S2W2B9V1HS10H4E9J3B5U2L10ZU2M10Y5A10B9H1H352、（ ）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性A.特殊技术胜任特征B.行业通用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 ACC1U5T3N6L6Z5R4HX9U2I10M4D2I3H9ZF10K6Q7L1V1Z7M953、(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的
22、()方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCI10R3L7R7O6U3X6HB8O1C5Y9Z2E10R4ZW9X5E9C1K1M4C954、人力资源流动中，企业层次的流动不包括（ ）。A.水平流动B.流入企业C.流出企业D.内部流动【答案】 ACF8F7I3H7D8B3Q5HD10Y5G4Y5R9O4J9ZN4Y10W5M5U10H9K655、奥斯本检核表法的（ ）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否颠倒【答案】 BCK6G1A1S5P7W2W6HB9U9V8Z10U10C7O10ZX1J4U7L
23、1U1R4M1056、（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCM7W6E2Y6C1A3Q2HK5A7A7X9B9L10B5ZD4P3Y9J5K1X1V757、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCE1H2M9A6V5G8V8HV6V9Y2X4H10R10E1ZL9U7F7Q5L9W9W858、（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。A.人力资本工资理论B
24、.集体谈判工资理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 DCJ6V6V10K7K2L9X5HM7M9P1W8X7T4X3ZB8M7P5C9E2J3F759、(2015年11月)一般而言，（）是公司的执行机构。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 CCN6S1C5R3A8Y8I8HP5P6J2D1P1T8B10ZJ9V2K7R4T8E3P760、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCG4H7I5B3V4L1G2HK3G7H5W9E3B5O7ZN9U9T8N3Z8W3T761、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。
25、A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCM5T7J6D8C7P4J2HL9S2A4A1T5I5Y8ZQ8V6T1L5K7N9V762、若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 CCV10F10W1B3N9V4C9HE8H10H7I4K8W5D7ZF6O2O1G9C7L10T663、（ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答案】 CCS10G2C10D9M7F7D5HG3H7
26、Y8A4D2Q4X2ZT1N4Q9D3Y8E7V1064、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 ACF8B6Z8G3T1X8D6HQ7Z6X2Y2Z8U9V4ZX7Z4E5I1V10A3W565、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（ ）。A.良好的组织形象B.较高的工资和福利C.更大的责任和权利D.岗位的稳定性和安全感【答案】 CCR5W6I8A7I8S9X7HF6X6G6U3J10K4R9ZE10B10Z8A8A6S7S366、公文筐测试不适合测评（ ）。A.计划能力B.决
27、策能力C.整体运作能力D.谈判能力【答案】 DCU6P8B5K6E10O7Y6HP2O4H9X10Q3D1V10ZH8M6M3K5J7X9A567、根据中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（ ）。A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告【答案】 CCS4H5L2H5T9N10Y1HG9I7M9Q2I9S7V2ZQ1P9E8B3P1H2V968、(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.
28、管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 CCN8B10B2N10P9R2G7HC1K1R9C10G10K4M2ZK8E8F3N7S2X7I669、（ ）模式缴纳风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACA5O10O9E6T9K4A5HP9C10Y4Q6J6T8Q2ZF2S10Y6G3H10V1O370、一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A.家族式B.发展式C.官僚式D.市场式【答案】 DCX1O6I10A10R5G6W7HJ4F10Q2O5N7R3N2ZY5C2D6Y6S6D2Z371、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，
29、你会（ ）。A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会C.向领导请假，早一点赶去约会D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去【答案】 DCS1M9D9F6B4U9R10HZ8C1S7R4K1W8A1ZT9Z6K1M8X9Y3U972、集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACM3P8M8F2M3D10X6HK3B1T6K2R4G2T6ZE2Z7X10C8F10A8E673、(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪
30、酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCF7L6A4Z6H7G3U9HV9C4S7K8I1M5P10ZA6K4C7S4I10C10A574、最接近现代企业集团的垄断组织是（ ）。A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩【答案】 DCF9I8R1G4X3D5G10HB7K3R3B10G9M3E8ZU1G4A9M7E5T4F375、(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（ ）。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性【答案】 DCZ1V5W10L7U9N7G5HN10M6M5U5C7Q8R4ZQ4G9U3P6Z5R6T176、为了实现绩效面谈的多重目标，
31、适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCY2K10V5G6L5Y9S5HO10V10B7E2R6T9N1ZV3D9P6S8E2A6E277、工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过( )。A.工作岗位分类B.工作岗位分级C.工作岗位调查与分析D.工作岗位流程分析【答案】 CCR1O10B5S7U9T10X3HT9Z1I6Q2W10B6A5ZW1W1N5B8A10D9I978、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不
32、会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】 ACY5G5E2O9V9P10S4HE10Q2L2Y7F3B9P1ZH10P8O8A9J4V10M379、每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（ ）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 ACF1V7S5Q10P6P5K8HL8F3F2C10I3S1U6ZM2Q5K10W4I2A7N380、按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。A.胜任资质B.胜任素质C.胜任素质模型D.胜任特征模型【答案】 DCU3K8P1M10S6S4H5HQ2D5S9W6G8B5Z7ZZ5J7E3C8S10N3F1
33、081、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCX2W7Z3N3L7S9D7HD3B3W3K7Y7W6K5ZL1A7M3T8F9P8P682、真正反映人力资本实质的是劳动者的（ ）。A.性格B.能力C.体能D.工作年限【答案】 BCH2S9S8I3Z1N7T2HF2T5N7J1O8S4Z9ZF1I1A8Z8N8H5B983、差异化创新属于（）A.竞争驱动创新B.技术推动创新C.需求拉动创新D.变革劳动创新【答案】 ACE5B2H6T6E9G1S4HQ5
34、Y4Y8P4B6I6P2ZJ2U10I5X8D7T10Z484、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（ ）的企业中更常见。A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 CCN4L8S5R4T3M8V1HY3L4R4E8X2T5D1ZZ6P6L10B7M5R6O585、绩效管理的组成要素中，（ ）为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 BCN4F10Y5P8W9K10T9HX1C1I1H9E5F5R10ZJ5Q7M2Y9K1M9V286、培训成果转化的（ ）层面的转移效果可通过培训师
35、在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 CCP6D9T4A7Y3R6Y7HC2F6G10L1Y8A7E9ZC9D3V8V7K1U8P887、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（ ）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 ACJ6B5D1W8P10J8Q3HQ3X9T7D1C5F2Z1ZD3O8O3T10W6O1G988、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（ ）。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.员工的个性特点【答案】 CCL3C3H8P4Q9T2T6HI
36、4H1X6Z4N5D6D7ZV2Z7D6H3Y9H8W289、基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（ ）。A.明确企业总体战略的发展方向B.成立人才招聘专门小组C.制定基于岗位胜任特征的申请表D.确定人才招募来源和渠道【答案】 BCG1Y3Z9A4F6H4H8HZ3Y4G6E5K5L5V5ZT2H6K6Z2X2Q6O990、（）不属于职业人格测试。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】 CCN10R10P3D4A3N3R10HY7Z10M1T9X10O1L1ZR7J8K8U5T4N7L291、下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。A.战略导向的培训制度体系B.战略导向的培训
37、开发体系C.战略导向的企业文化体系D.战略导向的后勤支撑体系【答案】 BCN5Z1H9W5P9B6V6HJ5H7G2P7L8Y3H6ZI5D9X8L8H5P7K592、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 DCA3C2I5T1S10U9T8HW7M10P9N7E6N9Q4ZF4O7A4A1V9C9A893、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCE1F3Z5M3V3G5E5HT3G2J5N8I7W10Y2ZT6Q7Z5K9C4B
38、8L494、绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是( )。A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考评结果【答案】 ACJ1D1A4M5Q8S3L2HR8B5R8M3Z5I7Z3ZZ4I10I9Z2Q2I5I795、我国将生活自理障碍分为（）等级。A.3个B.5个C.7个D.10个【答案】 ACH8W2D3B6Z9P5K7HP2V2C10J8S3C2U3ZI10Q6J3G2G10S8F996、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCF3G6W9R9B10U4W9HC1A3X
39、9U8O10N6N2ZU5Q10Y9Z5N7Z5S397、(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 BCW6E7I9P1X3B4X7HG7S4V4G2E9L10Y4ZL10B2D2J6T6O6R898、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（ ）。A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程【答案】 ACA2D4I3G2O4B7J3HV9Z7S4N8S2M8K8ZK9
40、E6O10P8J1R6N399、目前流行最广泛的工资理论是（ ）。A.集体谈判工资理论B.人力资本理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 DCB2E9Y9U4F6C9R8HJ2O8R4S7T8B4V3ZD8J4S6X9X7P1K2100、平衡计分卡的财务方面强调从（ ）的立场出发。A.利润B.投资者C.顾客D.员工【答案】 BCI7G4X7R5B7H8P8HX10W10X10Z8W7P8E10ZN6J2L10E3X4E1M9101、关于激励工资的表述，错误的是（ ）A.股票期权和期股均属于激励工资B.激励工资具有一定的弹性C.激励工资影响的是员工将来的行为D.员工持股计划不属于
41、激励工资范畴【答案】 DCM10T5E2E9S1E8P8HR5O4D4C7Q3S5C2ZK4Y10H5R10R4P3R7102、最能影响企业招聘能力的因素是（ ）。A.企业文化B.生产技术C.财务实力D.竞争策略【答案】 CCV3N3L2O7Q8R3G2HR5Q5X5H4R10T5N7ZE1I5B3K4V7O1C3103、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCC5T6Q8H8G2X4S10HG10S2D8L1
42、J8U10Z9ZQ1Z5X10F3J7M8Q5104、股票期权的行权价（ ）会对经理班子产生最大压力。A.低于现值0%B.低于现值10%C.高于现值20%D.高于现值10%【答案】 CCA9V8F7T1M5V9Z10HW8Y5W6W7H10L10D1ZY7M3V8B5P4Q4E3105、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCB6S8E6E8U4J6Z3HT6V4W3H1H10V7O8ZW1F4G7Q8U6P7F4106、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（ ）。A.工作绩效B.工作能力C.工作态度D.工作方法【答案】
43、 DCW1V5R10K1O1G6Z5HC1S4S2T9C4F8T6ZP9Y4M4I5K1L1M1107、(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 ACO1B1T10I3J3R10U1HW7Y6S9V8V10T6Y9ZN2K2Z10V3E8F10Z7108、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCC10K3N5V6L1J10F1HQ4H5J4F2B5O10Y2ZG2O7D10J9H4Z8W10109、为了应对
44、专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。A.单通道职业晋升阶梯B.双通道职业晋升阶梯C.管理型职业晋升阶梯D.技术型职业晋升阶梯【答案】 BCH9P6O2H1W6V5B10HC2U2H5O7L9T3Y6ZO5Y7E10Y1X8D4L3110、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.资本投人C.无形支出D.心理损失【答案】 CCJ8G6I4P10A5S8W8HU2I3W3M9T7P10C1ZK3B5T8U4V10E1M1111、在制定KPI时要明确指标的种类不包括（ ）。A.业绩指标和驱动指标B.财务指标和非财务指标C.长期指标和短期指标D.内部指标和外部指标【答案】 CCS2U10Y6V7W6A8Y1HL9P1R10N4B10W6Z1ZK2V9S1T7M9V1D3112、领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 CCR8C5R2D4I9L7W6HA3H1N2Y3J1G3S5ZK9G7I10B6N9T1Q10113、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之