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1、精选学习资料 - - - - - - - - - LH股份有限公司经营状况诊断报告1998 年 12 月 25 日,神源治理询问工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流淌性、安全性和成长性为主要内容的诊断询问,提出了切实可行的加强企业内部治理的改善方案；一、指导思想经营状况诊断的指导思想是：通过诊断,帮忙企业走内涵型扩大再生产道路；在这一思想的指导下,贯彻执行 输出成效看问题,治理流程找缘由；针对缘由提方案,落实方案增效益 的诊断思路与方法；输出成效看问题,就是从对整个企业的经济效益分析,来看企业生产经营的成 绩和问题；治理流程找缘由,就是依据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,
2、能较准 确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面,哪些治理环节存在 着胜利的体会,哪些又因薄弱而造成输出成效存在着差距？针对缘由提方案,就是对于治理上的薄弱环节,提出针对性强、操作性强而且 切实可行的改善方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 落实方案增效益,就是通过执行双方认可的改善方案,达到从根本上改善企业素养,提高经济效益的目的；二、经营状况诊断为了全面明白企业经营状况以找出存在的问题,躲开风险, 最大限度发挥优势,取得较好的经济效益,我们以 LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准,对其经营
3、状况进行了全面系统的诊断（见表 01、02）；基础指标名师归纳总结 表 01 单位：万元第 2 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 通过对 95 年到 97 年经济指标的收益性（资产酬劳率、资金利润率、销售利润 率、增加值生产率、成本利润率和销售及治理费用周转率）、生产性（工资安排率、人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率）、流淌性（总资本周转率、固定资产周转率、流淌资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率）、安全性（流 动比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率）、和成长性（总 资本增长率、自有资金增长率、人员增长
4、率、增加值增长率和销售额增长率）五大名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方面的运算与分析,从总体上来评估企业三年来的输出成效及其产生缘由和改善途径,可以看到：分析指标表 02 （一）流淌性所谓流淌性,是指企业经营活动的活泼程度；这是表现企业经营效率高低的一个方面；1. 概况名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 如下列图,五项指标中有存货周转率、应收帐款周转率、流淌资产周转率和总 资产周转率四项呈逐年下降趋势；a. 存货周转率由 95 年的 1
5、3.7 至 97 年降到 11.2 ,比 95 年下降 2.5 次；b.应收帐款周转率由95 年的 14.3 次至 97 年降到 5.3 次,比 95年下降了 9 次；c.流淌资产周转率由95 年的 5.0 次至 97 年降到 3.0 次,比 95 年下降了 2 次；d. 总资产周转率由 95 年的 1.8 次至 97 年降到 1.6 次,比 95 年下 降了 0.2 次；2. 存货周转率LH集团的存货周转率连续三年下降, 97 年 11.2 次的存货周转率较 12.4 次的平 均值削减了 1.2 次,这说明企业在存货治理流程中隐匿着较大问题；所以深化分析 企业存货治理中的实质问题,以求发觉一
6、些周转很慢的需要削减投资的存货,以及 周转很快的需要增加投资的存货；1）存货类别分析 企业所需的存货数量,取决于各类存货的销售量；看一下“ 存货类别分析表”就能说明问题了；存货类别分析表名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表 03 表中： =6 / 另外,表中所填 措施 一栏的依据是：周转率很慢的存货,要通过削减库存使 周转率达到 12.4 次；周转率很快的存货,要通过增加库存使周转率达到 18.6 次；也就是说,如想在 98 年保持原有销售规模的情形下提高存货周转率,就必需削减原 材料和产成品以及自制半成品的投资；
7、同时,为确保均衡生产,必需增加周转速度 较快的包装物、低值易耗品的库存；2）改善方案 知道了存货周转率下降的缘由后,就可有针对性地提出改善方案了；方案的制定,必需以“ 周转率很慢的存货,要通过削减库存使周转率达到 12.4 次；周转率很 快的存货,要通过增加库存使周转率达到 18.6 次” 为依据；存货类别比较表表 04 表中： =6 / 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该方案是在假定 98 年保持原有销售规模的情形下, 通过调整存货类别来提高存货周转率；调整后, 98 年的存货周转率可达 金占用 1529.12
8、 万元；3）实施方案的效益13.4 次,较 97 年提高 2.2 次,削减资改善方案实施后,能为企业带来多大效益呢？即把现在的存货11269.7 万元缩减为 9740.58 万元,也就是要削减1529.12 万元；把这 1529.12 万元的余外存货销售出去后,可收回1800.9 万元的资金；这是合理化经营 的第一步；存货过多,将造成资金积压,不能有效地使用；用于选购商品的资金是从银行借来的贷款,资金积压在库不能有效地势成利润,却仍然要向银行支付利息；以年贷款利息率 息：6.93%计, 余外存货占用的资金相应需支付利由此可见,仅仅这部分余外存货积压的资金就会造成很大一笔缺失；这等于辛辛苦苦靠销
9、售得来的利润在不知不觉当中流失了100 多万元；所以说,企业要振兴,就必需完全转变“ 口口声声说资金紧急,对花钱卡的很紧,但是一旦用钱买回物资 放在库房,就不再去留意” 的旧观念,坚固树立“ 加强企业治理,优化资源配置”的新观念；这是优化资源配置的第一步,正所谓“ 企业要腾飞,不仅仅需要资金,更需要 在治理上的突破,即通过询问向治理要效益” ；（二）安全性所谓安全性,是指企业的资产构成抗御市场风险的才能；资产结构是否合理,是维护正常经营活动的必要条件；（详细分析,略）（三）生产性所谓生产性,是指企业的产出才能,是衡量企业实力的重要方面；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 1
10、0 页精选学习资料 - - - - - - - - - （详细分析,略）（四）收益性所谓收益性, 是指企业的收益才能； 企业的收益性好,必根深叶茂,日益发达；反之,收益性差,企业经营必日渐衰萎,难免在竞争中败下阵来；（详细分析,略）（五）成长性所谓成长性,是指企业的进展才能,有成长性的企业才有生命力；（详细分析,略）三、制定中、长期经营战略企业经营战略是指企业在一个动荡、风险的环境中,为了维护自身的生存和发展所作出的关于资源投放方向、重点及其组织方式的一系列重大决策的总和；它是引导企业在风险环境中健康进展的行动纲领；没有明确经营战略的企业难以集中有限资源,发挥战略优势,在竞争中取胜；战略决策失
11、误的企业就会由于资源投向失当、资源安排失当、资源组合失当而在竞争中失利；经营战略是企业高层治理职能的产物,其优劣是企业高层治理才能的反映；LH集团作为全国行业排头兵,经过十余年的进展,已进入成熟期,制定中长期经营战略已迫在眉睫；依据市场经济的要求,我们认为：a. 在经营指导思想上,应充分利用品牌、实力和行业位置等优势,实施对外兼并、收购等多角化经营战略；开发新产品,拓展新领域,寻求新的利润增长点,是关系企业进展的一项重要工作；b. 在生产进展上,应深挖内部潜力,努力降低成本,特殊是加强物流治理的工作,积极推行JIT 模式和 VA分析；c. 在市场挑选上,实行渗透进展方针,连续开拓国际市场,积极
12、参加国际竞争,在竞争中进展自己,壮大自己；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - d. 在人事治理上, 要建立相对稳固和合理流淌相结合的用人机制；用人保持相对稳固意味着不能通过大量的裁员和外部聘请来满意企业对具有 高级人才的需要,而必需通过连续的学习训练来深化、拓宽现有职工的学问 与技能,为企业的经营与进展供应牢靠的人力资源；用人保持合理流淌意味 着岗位既不能频繁变换,也不能固定不变如死水一般,必需充分考虑职工的个性和潜力以及企业的目标,积极推行 个人申报制 ,逐步形成一种 企业为职工着想,职工为企业尽力 的氛围；四、制
13、定利润方案猎取利润是企业活动最直接的详细目标,因此,编制利润方案,对生产经营活动进行掌握是提高企业经济效益的有效途径；LH集团 97 年的经营状况是：a. 销售额： 153968.1 万元；b. 固定费用： 18088.6 万元；c. 变动费用： 126263.4 万元；d. 销售利润： 9388.5 万元；固定费用 18088.6 万元,小于 21903.4 万元（即： 9388.5 2.333 ）,这说明LH集团目前的经营处于安全状态；所以,讨论开发；其次是大力降低变动费用；98 年的首要工作是集中力气搞好新产品的假定 98 年的销售额不变, 通过优化资源配置, 改善经营指标, 可为企业带
14、来如下收益：a.因利息削减而增加利润1049.9 万元；售出存货 1529.12 万元,节省利息 131.3 万元；削减应收帐款,节省利息 918.6 万元；名师归纳总结 b.因削减上岗人数增加的利润174.1 万元；第 9 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 平均人员：现 5127 名 4871 名工资：现 5615.7 万元5441.6 万元（已考虑升工资的因素）缩减 174.1 万元；c. 其它费用节省 5%增加的利润 6551.8 万元；总费用中,假定除了工资、折旧费和利息支出外,均可通过掌握预算的方法缩减5%,事实上,对于大多数企业来说通过努力缩减 10-30%的开支是可以实现的； 那么, 总费用（144352）- 工资（ 5615.7 ）- 折旧费（ 2489.1 ）- 利息支出（5210.4 ） 5%=6551.8万元；d.新增利润合计 7775.8 万元减：不行控因素致使新增利润下降的 5% 388.8 万元e. 98 年可实现新增利润 7387.0 万元总之,到目前为止的全部改善措施, 带来的新增利润超过了 95 年实现的 7324.9万元的利润总额,这是连续改进的基础；关于触及提高经济效益的深层次方案,需要进一步参加治理询问方能解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页