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1、 企业内部规章制度模板企业规章制度模板大全(四篇)推举企业内部规章制度模板(精)一 大家好!我叫李大伟。回想参与工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望将来，我期盼着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，始终在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“办公室竞聘”。总结我的工作经受，概括起来说是：学中文，做治理，特长在企业治理询问和筹划。正是在多家企业多岗位的工作经受，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。 竞职理由 人生选择职业，最为
2、重要的是“选对行业做对事，选准企业跟对人”。 选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式进展的可能。投身这样一个企业工作，与这样一个企业在将来的几年，甚至几十年里见证一个时代的进展步伐，是我的人生幻想所在。多年的漂泊，我期盼着能够查找一个能够依托进展的企业，找到我能情愿做也能胜任的岗位。 选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致急躁的对聘请工作的解释，从这次专心良苦的聘请工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴
3、求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次聘请活动，都让我对和平公司的进展布满了信念。假如能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯进展中至关重要的选择。 继往开来有所作为 七项保证措施 一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门进展的战略目标的实现。 当前企业进展正处在至关重要时期。和平公司自20xx年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项根底工作。经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对标准的轨道。但是，作为一个依托传统制造业进展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有
4、体制的思念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立“在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思索;二是要彻底摈弃对当前企业进展现状的乐观态度，正视公司进展中殛待解决的“瓶颈”问题，树立“求大图强”的思想，重塑企业进展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政治理工作在现代企业进展中的特别位置，树立“学校办公室主任竞聘”思想，在承受领导指派的做好“事后和事中效劳”的根底上，力争做到抢前抓早的“事前筹划”，将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应当做什么”。 在此根底上，将部门“参谋部陆战队典范”的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，
5、在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的将来进展目标，要让每一名员工都能够清晰自己将要做什么。 二、立足当前，夯实根底，将行政治理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。 当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的进展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了肯定的进展惯性。对于这些，我们要报着继承加批判的角度予以传承。治理模式层出不穷，说究竟目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化
6、。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业进展相悖的要重新端详，逐步剥离。另外，还要依据公司进展需要，将综合办公室各项根底工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。 针对综合办公室的28项工作职责，一是学校办公室主任竞聘根据内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、治理、法务、根底治理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政治理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元; 三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致
7、核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和根底治理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门进展愿景的实现;五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通状况，建立起一个开放的业务流程，实现“治理工作报刊化”。 四、以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展供应人力资源的保障。 结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。依据指标，对全部人员予以定量
8、考核，让团队的每一个成员不但清晰自己应当干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应当得到什么评定。固然，评定将不单单包括物质上的，还有力量的认可等多层面全维度的考量。为了帮忙综合办公室全体员工提高业务力量，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长规划，确定团队和个人的培训方案，改革简洁分派员工去做什么的行政命令式粗放治理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的欢乐。我信任，只有依靠kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、突出重点，全面抓好企业
9、政务工作。 六、注意时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、标准运作，将企业行政治理中的文书和企业治理等方面的根底工作引向制度化轨道。 各位领导同志们，以上是我的竞聘演讲，盼望大家支持我!感谢大家 推举企业内部规章制度模板(精)二 第一条 为标准员工行为，全面提升公司整体效劳水平、环境适应力量及市场竞争力量，使公司安康而正高效地运行，特制定本治理制度。 第一条 工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由需要调整时由办公室另行通知。 其次条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况安排适时调休。 第一条 公司实行当日到岗签到制。
10、迟到、请假、旷工后到岗须准时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。 其次条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。 第三条 提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。 第四条 请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须准时补写请假条，由上级签字后交办公室存档。 第五条 请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后
11、报由副总经理签字批准。 第六条 连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。 第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级准时说明。 第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。 其次条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应准时告知相关人员详细接待。 第三条 客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应准时整理整理。 第四条 办公电话制止长时间占用，制止接打私人电话。 第五条 办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。 第六条 上班时间制
12、止上网私自谈天、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条 制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域干净洁净，不得随便丢放垃圾、污垢或碎屑。 第一条 公司实行卫生轮番值日制。详细安排详见卫生值日表。 其次条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。 第三条 垃圾、废弃物、污物的去除应根据要求倒在指定位置。 第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上
13、诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。 其次条 下级必需听从直接上级治理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。 第三条 直接上级缺席或不听从公司统一治理时，由直接上级的上级负责治理指挥和帮助。 第四条 公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。 第五条 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。 第六条 总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有
14、权对公司进展调整。 第一条 领导召开会议要改良作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。 其次条 办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。 第一条 公司要求全部治理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物安全。 其次条 员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。 第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随便转交他人;未经财务部负责人同意，不得随便将公司物品外带或外借。 第四
15、条 制止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。 第五条 员工个人财物应随身携带，不得随便搁置在集体办公场所。 第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随便向他人泄露。 第一条 财务部负责公司印章和合同治理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随便外带。 其次条 公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随便盖章。 第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。 第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须准时向副总经理汇报。 第五条 空白盖章合同签定后，应准
16、时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。 第一条 办公室详细负责档案治理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、规划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 其次条 档案治理要分门别类，统一存放，避开损坏和丧失。 第三条 档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随便向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。 第一条 公司全部财务支出需直接报经总经理批准。 其次条 一般状况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。 第三条 财务部经理有权依据公司实际状况对财务执
17、行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。 第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招贤纳士，同时鼓舞员工随时通过关系积极发觉并引进人才。 其次条 新人进入公司后，需进展一周时间(连续七天)的观看。观看期完毕后，一经录用，一周观看期计入第一试用月并补发工资。 第三条 全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定劳动合同。 第四条 新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。 第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速
18、提升。 第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交辞职报告，经副总经理批准并安排工作交接前方可离职。 第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和效劳力量。 其次条 全部公司员工必需承受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。 第一条 公司主要部门机构图 其次条 公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储藏和企业将来规划需要。 第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强
19、相互帮忙、共同协作。 第一条 市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。 其次条 人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完本钱职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。 两大业务纵队 第三条 业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓舞相互转让。鼓舞业务人员之间友情帮助、有偿合作。 第四条 访问数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低访问量第一个月每日新客户访问3家，回访客户1家;其次个月每日新客户访
20、问4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户访问3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。 第五条 根本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月根本任务纯利润3000元;其次个月根本任务纯利润5000元;第三个月根本任务纯利润8000元，以后每月根本任务纯利润10000元。小组和部门根本任务是所辖成员每月根本任务的总和。 第六条 每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、访问时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业
21、务草记的日常抽查和详细状况询问。 第七条 上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户访问状况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要访问状况)、访问量统计、回访量统计、本周访问重点等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。上周业务报告在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第八条 本月业务规划：使用统一样式表格。内容包括上月客户访问总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、访问状况分析、个例分析和本月客户访问方向、新客户开发规划、目标客户回访规划、意向客户签约规划及培训要求等内容。业务人员可依据业务需要按此要求
22、进一步完善。本月业务规划在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第九条 形象要求：员工要着装干净，举止得体，作风干练，诚恳守信。 第十条 日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务发动会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。 第十一条 业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和效劳水平。办公室帮助负责业务培训的详细安排。 第十二条 业务合同治理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审
23、查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。 第十三条 业务资料建档：全部业务访问资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。 第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员伴随。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。 第十五条 业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公正和大局原则。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先访问并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。消失业务争议需首先由直接上级进展裁决。 第一条 公司薪酬制
24、度坚持按劳取酬、评功论赏，利润共享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他效劳人员的收入，以充分表达公司每个协作体系的利益平衡与和谐进展，维护团队的团结协作与共同成长。 其次条 公司全部岗位薪酬一览表： 第三条 每月根本工资=根本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同，详细根据公司书面通知执行。 第四条 全部人员达不到当月岗位绩效要求实发根本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月根本任务挂钩，连续第三个月完不成根本任务，实发当月50%根本保底工资，并由直接上级负责劝退。 第五条 津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后承受综合考核享受津贴。每月综合考核方
25、法由办公室公布执行。 第六条 提成：第一节 公司指派业务按纯利润15%提成;个人业务按纯利润30%提成;当月个人业务纯利润缺乏1000元，以上提成自动下降10%。其次节 个人业务当月纯利润超过3万元以上，超额局部按35%提成。第三节 公司鼓舞员工积极吸引编外兼职人员供应业务。编外业务由副总经理安排直接洽谈。签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。第四节 大区主任每月享有本区业务小组纯利润1-2%的小组业绩提成。第五节业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成。第六节 副总经理每月享有公司整体业务利润1%的公司业绩提成。第七节 行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提
26、成。第八节公司有权依据团队和业务进展状况对提成制度进展调整。 第七条 财务部每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。 第一条 迟到、早退每次罚款10元。 其次条 旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。 第三条 每月累计旷工三日或三次马上辞退并扣发当月全部工资。 第四条 当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。 第五条 违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应担当全部责任。 第六条 惩罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。 第七条 公司定期对优秀和具有突出奉献的员工实行嘉奖。每月罚金
27、作为行政奖金，用于嘉奖当月综合表现优秀员工。 第八条 优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。 第九条 每年业绩最正确前两名员工将获得公司供应的年度业绩大奖。奖额依据年度总利润打算。获奖员工按双方业绩比例共享奖金。 第一条 本制度是公司20xx年制度建立的过渡版本，由总经理签 字批准后公布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。 其次条 公司每一位员工有权随时 借阅，不得损坏、丧失、随便涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。 第三条 各部门负责人须依据本部门工作需要逐步制订详细的操 作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布实施。 第四条 本
28、制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的相宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。 第五条 总经理因有特别安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能常常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。 第六条 副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。 推举企业内部规章制度模板(精)三 依据职业安康安全部工作的需要，现面对集团内部聘请职业安康医生岗位人员，欢送符合岗位要求人员踊跃报名应聘! 一 聘请岗位、任职条件及人数： 岗位：职业安康医生 人数：1名 岗位职责： 1
29、. 结合集团职业安康治理要求，组织制订中国区职业病防治工作年度工作规划，推动事业部实施完成职业安康改良规划。 2. 负责指导事业部或工厂职业卫生法规、职业卫生及急救学问培训，并宣传职业病危害防治学问。 3. 负责指导事业部或工厂进展职业病安康检查、治理及报告。 4. 负责指导工厂建立健全职业卫生治理档案和员工安康监护档案。 5. 负责为工厂供应职业病或安康体检报告询问/指导/分析，并供应合理的建议或意见，审核工厂icare系统报告的安康大事。 6. 负责分析各类安康大事(包括职业病)及其进展趋势，提出改良建议，并跟踪实施效果。 7. 负责指导事业部/工厂进展职业病安康评估、岗位适应性评估 8.
30、 负责制订完善职业卫生治理制度，帮忙工厂建立医疗应急响应规划。 9. 完成领导交办的其它工作。 任职要求： 1、临床医学(内科)专业，全日制本科及以上学历; 2、40岁以下，性别不限; 3、具有工业企业工作阅历; 4、娴熟进展英语对话沟通、写作; 5、良好的沟通和协调力量; 6、持有国家执业医师证优先。 二、用人单位：华新水泥工业卫生与安康部 三、工作地点：武汉 四、报名程序： 1、应聘人员报名，请将个人简历发送至zhangming_。无论是否通知面试，应聘者的资料不予退还。 2、初审合格后，公司即通知应聘者参与面试。面试时，请应聘者携带以下个人资料，包括1张1寸近期照片、毕业证书、技术等级证
31、书、本人身份证等原件及复印件。 3、报名截止日期为20xx年2月11日。 五、联系方式 联系人：张明 联系电话：027-87806060转680219 电子邮件：zhangming_ 通讯地址：湖北省武汉市光谷大道特1号国际企业中心5号楼 邮 编：430073 推举企业内部规章制度模板(精)四 20xx年在校党委和行政的领导下，在上级主管部门的指导帮忙下，我们审计处全体同志仔细学习、领悟三个代表重要思想和xx大会议精神，一如既往地贯彻和落实审计法、审计署关于内部审计工作的规定和国家相关法律法规。以学校教育工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我校的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审
32、的监视和效劳职能，为学校领导准时供应决策依据。全年共开展各项审计400余项，为学校节省了大量资金。在深化学校改革，促进廉政建立，加强财务治理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。由于工作成绩突出，我校审计处被评为xx年度新乡市内审工作先进单位，两人被评为校级优秀共产党员和三育人工作先进个人。 一、根底建立 20xx年是我校各项改革快速进展的一年，教学、科研、治理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作供应了有力保证。我们审计处仔细贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极协作其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高熟悉的原则，努力完善审计制
33、度，健全审计机构，调整人员构造。 1、参加制定了学校物资选购、设备治理及相关规章制度若干项。标准了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和标准化。 2、在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监视职能进一步得到表达，可以更好的为领导供应决策依据。 3、调整人员的学问和年龄构造，新增专业审计人员2名（均为应届本科毕业生），加强了审计队伍建立，一名同志获高级会计x资格。阅历丰富的老同志和积极上进的年轻人相互沟通、相互学习、以老带新、新老结合，形成了一支学问构造和年龄构造较为合理的布满生气和活力的审计队伍。 二、学习及培训 强化措施，进一步提高审计人员的业务素养
34、和政治素养，使我校每个内审人员都真正成为思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。 1、派一名同志伴同教育厅考察x赴x国等国外学习考察，猎取了大量审计工作信息及先进工作阅历。 2、与南京大学、华南理工大学、河南大学等省内外高校相互沟通，共同探讨审计工作新思路。 3、加强自身业务素养的学习，积极进展学术讨论和探讨，公开发表专业学术论文4篇。 三、参加后勤改革 随着高校后勤治理社会化改革的深入，我校后勤集x已逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，这就要求我们必需建立健全本钱核算制度。我们参加制定了一系列后勤改革的规章和措施，同财务处、后勤治理处一道，对集*每个中心进展了本钱核算，并结合外校阅历，依据本校实际，制定了各项定额标准，为推动学校的后勤改革和进展起到了应有的作用。 四、参加校办产业改革 科教兴国和进展高科技，实现产业化这一战略的提出，给以高科技为特征的高校校办产业带来了新的机遇和挑战。但是由于校办企业的利益和学校的利益并不完全是全都的，企业内某些同志往往会为了个人利益或小x体利益而致学校利益于不顾，很难保证学校国有资产的保值增值。面对这一现状，我们会同财务处、企业治理处一道，参加制定了校办产业改革工作的相关文件，对校办每个企业进展了清产核资，摸清了企业家底，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导供应了决策依据，为学校的改革和进展做出了奉献。