《员工转正管理制度26536.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工转正管理制度26536.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工转正管理制度 各公司：为规范试用期员工转正管理与转正评估事项，优化人员，使新员工转正标准化、制度化，结合各部门意见，特制订本制度,具体内容如下:一、适用范围 本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人。二、试用期考核管理（一）试用期员工薪资 内部试用期员工 1810 元（含餐补)外部试用期员工 1810 元+餐补(二）试用期费用管理 试用期期间无出差补助。出差差旅费实报实销.（三）试用期业绩提成 试用期员工业绩提成同正式员工一致.三、转正程序（一）提出转正申请 1、用人部门应在试用期员工试用期结束前 7 个工作日内提出转正申请，并填写员工转正申请表、试用期员工评估表。2、提交书面转
2、正申请报告。书面申请报告应详细写明申请理由、试用期间的工作业绩、未来工作规划、自我评价等内容，书面转正申请报告不少于 1000 字。3、申请人将以上转正材料一并提交直接上级审核通过后交予综合管理部审核。(二)员工转正考核内容 考核内容 组织部门 评分方式 企业文化及员工手册 综合管理部 笔试（满分 100 分)专业知识 用人部门 笔试(满分 100 分）试用期员工评估 用人部门 试用期员工评估报告（满分 100 分）关联单位评估 综合管理部 问卷调查（加权平均分)（三）员工转正考核细则 人员类别 二级分类 考核维度及权重 企业文化 专业知识 试用期员工评估 关联单位评估 营销服务类 各分公司技
3、服、各中心销售人员、远程服务人员、20 30 40%10 专业技术类 研发中心、代账会计 20 40 40%后勤支持类 运营支持人员 30%40%30 各中心分公司内勤 20 20%40 20(四）转正成绩 员工根据转正内容进行考评后,根据各项得分累计得出总成绩，其中：1、75 分（含）以上，转正，报公司领导审批 2、60 分(含）74 分，延期转正 3、59 分（含）以下，终止试用 四、试用期员工期限 按照公司规定，试用期一般不少于三个月,不多于六个 月。对试用期间工作表现特别优秀的，用人部门可申请提前转正，提出提前转正试用期限最短不得少于一个月。五、其他有关事项(一）综合管理部在办理员工转正考核过程中,发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正,并有权要求试用员工重新整理、修改，对于因此造成的转正延期的情况，责任由本人承担。（二）用人部门经理应根据实际情况积极了解新员工试用期工作情况及思想动态，并按期检查、督促实施指导工作。因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。（三)因试用期员工未完成月度任务而延长试用的,薪酬标准按照原试用期间薪酬进行发放。（四）各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价,如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任.2017 年 12 月 6 日