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1、员工转正管理办法员工转正管理办法员工转正管理办法员工转正管理办法一、总一、总 则则1 1、目的、目的为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法.2 2、适用范围、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、二、转正考核管理规定转正考核管理规定1 1、员工试用期限、员工试用期限1。1 新员工试用期原则上为 13 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前 10 天可以提出转正申请。1。2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。1.3 综合办负责组织相关手续的办理。2 2、试用期转正条件、试用期转正条件2。1 符合岗位任职资格要
2、求，能够胜任岗位工作。2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。2。3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。2。4 符合以上条件者方可办理转正手续。3 3、转正考核时间规定、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前 10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作员工转正管理办法员工转正管理办法日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目，并作出考核决定。4 4、转正考核形式、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。5 5、转正考核权重划分
3、、转正考核权重划分5。1 转正考核总成绩满分为 100 分，60 分以上为合格。5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评 20%、直接上级评价 70、专业考试分数 10%.5。3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评 20%、直接上级评价 60、管理中心评价 20%。6 6、考核成绩结果的运用、考核成绩结果的运用6.1 考核分在 85-100 分(含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月;6.2 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正；6.3 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长至
4、 3 个月转正；6.4 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。第第1 1章章转正考核流程转正考核流程1 1、转正考核通知、转正考核通知1.1 人力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。1。2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。2 2、填写转正相关表格、填写转正相关表格2。1 被考核人员收到通知后须填写 转正申请表、员工转正考核表、新员工转正管理办法员工转正管理办法员工试用期自评表,交至部门负责人处。2.2 此工作须在每月 14 日之前完成。3 3、被考核人上级进行考核评价、被考核人上级进行
5、考核评价3。1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.2 此工作须在每月 16 日之前完成。4 4、管理中心负责人进行考核评价、管理中心负责人进行考核评价4.1 被考核人部门负责人将转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。4.2 由管理中心负责人在员工转正考核表相关位置填写分数后,根据所交资料及分数的权重,计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转正申请表填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案.4.3 此工作须在每月 25 日之前完成。4.4 转正考核结果须在次月 6 日前报
6、送人力资源部工资核算人员处核算工资。6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发.5 5、考核结果通知与考核面谈、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后,人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。第第2 2章章 操作管理规定操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任.员工转正管理办法员工转正管理办法2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的
7、表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理.4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。第第3 3章章 附附 则则1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施.2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。3、附件：3.1 转正流程图3。2 员工转正申请表3.3 新员工试用期自评表3。4 员工转正考核表（基层员工类）3.5 员工转正考核表（管理类)附件 1转正管理流程转正管理流程流程名称任务摘要单位员工转正管理流程试用期员工转正管理总经理人力资源部编号执行部门用人部门人力资源部试用期人员员工转正管理办法员工转正管理办法工作流程
8、审批开始统计转正人员名单配合组织专业考试填写转正相关资料综合考核意见填写转正意见转正通知接收接收转正面谈签订劳动合同签订劳动合同结束员工转正管理办法员工转正管理办法附件附件 2 2转正申请表转正申请表员工基本信息（申请人填写）员工基本信息（申请人填写）姓名职级申请类别试用期自评试用期自评部门入职日期职务申请日期提前转正；期满转正;延期转正见新员工试用期自评表见新员工试用期自评表直接上级考评直接上级考评结果结果试用期工作完成情况：试用期工作完成情况：签名/日期：审批审批分管领导意见间接领导意见签名/日期：签名/日期:管理中心意见转正薪资/福利执行日期签名/日期：总经理签名/日期：意见附件附件 3
9、 3新员工试用期自评表姓名部门职位入职时间以下部分由被考评者本人填写员工转正管理办法员工转正管理办法作试概用要期工工作回顾简要描述目前在公司所从事的工作：作对展今望后工项目职称能力工作态度试用期内(从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想)：(请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么):您对您现从事的工作有何建议？对公司有何建议？建附件 4员工转正考核表员工转正考核表（非销售系统基层员工类）（非销售系统基层员工类）议姓名试用日期部门年月日至年月日职务员工自评（权重 20)直接上级评价（权重 70%）考核内容1。按时、保质完成工作任务2。
10、工作效率3.工作技能4.专业知识5。实际工作经验和解决问题能力6。工作计划与条理性7。对本岗位职能和职责的认识程度8.工作中提出创新见解和方法9.责任感和敬业精神10.工作服从与配合情况11.团队协作精神12。工作主动性与积极性13。遵守公司制度及出勤情况14。对公司价值及企业文化的认知度15.日常工作管理与自我管理分值1010101010108 88 88 86 65 55 55 55 55 55 54 43 3员工转正管理办法员工转正管理办法16。善于学习，提高自己的知识和技能合计得分专业考试分数（权重 10%）3 3100100100100考核总分:分考核结果考核结果优秀（85 分以上）
11、;良好(70 分以上)；一般（60 分以上）;很差（60 分以下)。用人部门确认：经理签名/日期：管理中心确认：经理签名/日期:附件 5员工转正考核表员工转正考核表（管理类（管理类)姓名试用日期项目部门年月日至年月日分值10101010101010101010101010106 65 55 54 43 33 32 22 2员工自评（权重 20)职务直接上级评价（权重 60%）管理中心评价（权重 20%）考核内容1。沟通与协调能力2.团队建设与领导能力称职能力3。决策与判断能力4.按时、保质完成工作任务5。工作效率6。实际工作经验和解决问题能力7.工作计划与条理性8.工作技能9.专业知识10。工作中提出创新见解和方法11.对本岗位职能和职责的认识程度工作态度12。责任感和敬业精神13.对公司价值及企业文化的认知度14.工作主动性与积极性15。遵守公司制度及出勤情况员工转正管理办法员工转正管理办法合计得分100100考核总分：分用人部门确认：考核结果考核结果优秀(85 分以上);良好(70 分以上);一般（60 分以上)；很差（60 分以下).经理签名/日期：管理中心确认：经理签名/日期：