人事员工绩效考核制度5篇.doc

《人事员工绩效考核制度5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事员工绩效考核制度5篇.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 人事员工绩效考核制度5篇 一、考核目的 1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成绩的员工进展鼓励，合理、有效安排企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公正、公开的原则。 3、严格要求、严谨掌握、严厉对待的原则。 4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。 四、指导思想与考核方法 1、治理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。 五、实

2、施部门与职责 1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进展考核。 2、人力资源部：考核统筹、协调、监视与执行机构。 3、各部门：考核帮助与执行机构。 六、考核对象 1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。 2、截止_年_月_日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。 七、考核周期幅度 _年全年(1月12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。 八、考核方式 注：九大核心才能评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差

3、不得超过0.3分。 九、考核结果应用 1、采纳AAA分段排行法，根据考评分凹凸挨次进展排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)： 1)门店基层员工(营业员店助) 2)分店防损员 3)总部防损员、司机 4)收银员 5)理货员 6)店经理 7)总部主管及以下治理人员(部门内排行) 8)组经理(不含代理组经理) 注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先讨论入选;对于评分低于60分的可视详细情景赐予降薪、调职、辞退等处分。 2、

4、考核结果与年终奖的关系 依据排行结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室依据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行讨论确定。 注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。 十、考核工作安排 1、培训：_月_日10：0012：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 2、评分表提交时间安排： 门店：_月_日前提交到各区域经理(督导)处。 总部：_月_日前提交到各部门负责人处。 整体时间安排：_月_日前全部提交到人力资源部_处。 3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。 十一、考核说明 1、_年_月_日还

5、没转正的员工无需参与年度考核。 2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 人事员工绩效考核制度篇2 一、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。 依据有关规定，局部公司领导经总经理特别准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定惩罚。 三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每一天八个小时。 工作日：星期一星期六 工作时间：上午8：0012：00 午时14：0018：00 公司可依

6、据实际需要调整作息时间，详细以通知为准。 四、 假期治理 (一)各类假别 1、因公出差 凡属于以下情景之一者均属公差 (1)因公司技术、业务出差; (2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等; (3)经批准外出参与各类社会公益活动。 2、法定休假 (1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家公布的规定实行。 3、病假 (1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假; (2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小

7、时的，其超出时间累计为病假。 4、事假 因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假; 五、请假审批权限 公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期治理及假期工资核算 (一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进展审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。 (二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工

8、资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤治理 (一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 (二)办公室是考勤治理的监视部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监视员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监视检查员工出勤状况。 (三)公司总部人员因公到工程部或出外公干不能准时回来打卡的，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。 (四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。 (五)每月迟

9、到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。 (六)因工作需要到各工程部(或各工程部)须填写外勤工作考核登记表，如午时出去者午时上班之前必需打卡。 (七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。 (八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。 人事员工绩效考核制度篇3 1、总则 1.1考勤是本公司治理工作的根底，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。 1.2公司的考勤治理由人事部负责，各部的考勤治理应指派专人负责，并报人事部备案。 1.3各部、处(班组)必需指派职责心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。

10、2、考勤员职责 2.1按规定准时、仔细、精确地记录考勤情景; 2.2照实反映本单位考勤中存在的问题; 2.3妥当保管各种休假凭证; 2.4准时汇总考勤结果，并做出报告; 3、考勤记载符号 出勤： 事假： 病假： 旷工： 婚假：+丧假： 产假、探亲假： 工伤假、夜班、规划生育假、看病、倒休：。 4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。 5、事假 5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。 5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由

11、部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。 5.3员工每季度累计事假缺乏4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工为11日，3月至5月底到公司工为8日;6月至9月底到公司工为5日;9月至11月底到公司工为2日;12月到公司工不享受带薪事假，全年事假日数缺乏应享受带薪事假日数者，缺乏的日数按加班处理。 6、病假 6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。 6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工

12、龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。 6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。 7.工伤 7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。 7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。 8、婚假 员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。 9、丧假 员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给

13、丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。 10、产假、规划生育假 10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。 10.2贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照看者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按规划生育假记录考勤。 10.3女员工规划外生育，其休息时间以事假论处。 10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。 10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的规划生育假。 10.6员工假如1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。 11、

14、探亲假 11.1享受探亲假的条件如下： 11.1.1工作期满1年的正式员工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇; 11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇; 11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇; 11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇; 11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。 11.2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：

15、 11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。 11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。 11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。 11.2.4家居远郊区县，已按规定赐予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。 11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。 11.3员工探亲假期 11.3.1员工探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期1个月。 11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次

16、，假期为45日。 11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚其次年; 11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司依据实际情景赐予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。 11.3.5探亲假期内工资照发。 11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特别情景，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次来回路费。 11.4探亲假治理 11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销来回路费; 11.4.2各部门应依据工作的情景，有规划地安排员工探亲，员工本人应听从组织的

17、安排。 12、加班倒休 12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格掌握加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。 12.2主管人员平常加班3小时以上按实际加班时间存休，缺乏3小时的加班加点，不累计加班存休。 12.3员工平常加班按实际加班时间赐予同等时间存休，的确不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。 12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。 12.5员工有特别事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录治理。 13、旷工 13.1凡以下情景均以旷工论处： 13.1.1实行不正值手段，涂改、骗

18、取、伪造休假证明; 13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗; 13.1.3不听从工作调动，经教育仍不到岗; 13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗; 13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。 13.2旷工扣发相应工资。 14、本方法未尽事宜按公司有关规定执行。 15、本方法自公布之日起执行。 人事员工绩效考核制度篇4 （一）总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进展。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1态度考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的

19、时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分； 2本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和根本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。 第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（详细资料见表346）。 （二）态度考核标准 第四条 态度考核资料 1听从性 （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景； （3）发型、服饰等仪表是否洁净干净； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5

20、）是否留意整理和挺理工作场所； （6）工作是否有效串； （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景； 2协作性 （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进展进取而妥当合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； （5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和谐共事； 3进取性 （1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神； （2）是否具有改善和改善工作的热忱； （3）是

21、否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； （4）是否具有排解万难、争取胜利的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的士气； 4职责性 （1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果； （2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责； （3）是否能够善始善终地完本钱职工作； （4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责； （5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考核评分标准 “+”为加分，“”为减分。 1听从性 （1）+ 遵守规章制度，并能奉劝他人，作好表率； 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2）+ 考核观看期内全勤，1

22、年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观看期内15次以上，无故缺勤1次以上； （3）+ 留意仪表，坚持服饰干净和办公场所洁净； 蓬头垢面，不修边幅； （4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5）+ 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当； （6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不铺张； 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （7）+ 弥补他人疏忽不周之处，在特别情景下擅长提出忠告； 感情用事，阻碍他人正常工作； 2协作性 （1）+ 利用工作之余，帮助别人赶上进度； 只讨论本职工作，对其他部门工作不闻不问； （2

23、）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，担心于帮助性工作； （3）+ 充分理解群体目标，愿意为群体目标的实现做奉献；擅长与他人合作共事； 以自我为中心； （4）+ 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求自我便利、舒适； 3进取性 （1）+ 不知疲乏，一往无前； 安于现状，维持现状； （2）+ 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案； （3）+ 求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作

24、中的短处；永不满意，努力提高自身素养； 沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作； （4）+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力； 不管怎样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易； （5）+ 言谈举止布满热忱，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提问，不发表意见； 4职责性 （1）+ 清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指示； 不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做出适当评价； （2）+ 能够找出失误和失败的客观缘由； 不能找出失误和失败的客观缘由； （3）+ 在工作进展过程中，明白工作的结果和完毕状态、明确坚决把握工作的阶段性； 在工作进展中

25、，不能明白工作的结果和完毕状态，把握不了工作的阶段性。 （三）业绩考核标准 第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进展，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表，其详细资料和格式如以下范例所示： 第七条 本领考核所包括的主要考核工程有：学问、技能、表达本领、理解本领、制造本领、确定本领、筹划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。 十四、公司年终奖考核方法 第一条 目的 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练进展的参考，催促工作及改善其工作为目的，特制定本方法。 其次条程序 1员工考绩每年定

26、为1次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由治理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由治理部转发各单位、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门协作。 第三条等级 年度考绩区分为四等： 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70至75分：丙等； 注：考绩分数一律为整数。 第四条 限制 1员工及主管在年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为特等： （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤

27、销者； （2）迟到早退全年累计达13次以上（含）； （3）旷工全年达1日以上（不含）； 2于年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为甲等； （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）； （3）旷工全年达2日以上（不含）； 3人数限制 （1）特等： 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。 （2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（例如：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理

28、核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 第五条 增减分数 1员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按以下规定： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分； 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分） 第七条 申诉 几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进展调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经治理部门通知个人后2日内

29、进展申诉，逾限不予受理。 第八条要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 第九条 附则 1各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 2固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决； 3本方法呈交总经理核实后，自公布日起执行。 人事员工绩效考核制度篇5 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：00?12：00 午时14：00?18：00 2、部门负责人办公时

30、间：8：4512：0013：5518：10； 3、行政部经理、行政治理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，治理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指

31、未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进展治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50

32、%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领打算；年假必需提前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 四、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准；

33、3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日2次）。 六、外出 1、员工上班直接在外公干的，回到公司时必需进展登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自

34、外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进展统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余局部由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室治理，作为员工团体活动的补充费用。 十、本制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度解释权归行政部。 人事员工绩效考核制度