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1、 儿科工作计划范文5篇儿科工作规划 篇1 20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的胜利，医疗质量治理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量治理，完善病情告知签字制度； 2、连续完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人争论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度； 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前争论制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的
2、熟悉，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、把握创二甲评审标准，苦练根本功，把握临床常规操作、危险重症抢救。 二、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创立预备工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需到达100%过关； 3、熟识把握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。 6、进一步增加效劳意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，
3、学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 儿科工作规划 篇2 20xx年教学工作圆满完毕，迎来20xx年教学工作，儿科教学是科室进展的重点，是科室创新及稳步进展的动力。详细措施安排如下： （一）连续教育：连续听从医院规划，仔细组织科室成员学习、考评，规划在课内举办一次呼吸机使用竞赛。规划进展新生儿窒息复苏全员讲座。鼓舞科室人员加强科研学习，争取发表论文1-2篇。 （二）三基训练和教学工作 ：进一步落实市人民医院三基三严考核制度及三基三严培训与考核规划，根据培训规划共进行了十二期学术讲座，开展了业务培训及考核，而后进展临床专业学问闭卷考试，使科室低年
4、资医生的儿科理论学问和临床技能有了明显的提高。 （三）实习生教学：连续发扬关怀爱惜来我科实习同学的作风，急躁讲解临床相关根底学问，举办教学讲座，仔细对待教学查房及病案争论，重视实习同学根本功训练。 （四）专科医师培训教学：目前我科已有6名医师参与培训，连续仔细执行一般专科医师培训标准及专科医师标准化培训年度考核实施方法按规划轮转，邀请院本部陈主任每周教学讲座，病案争论，使年轻医师业务力量得到极大的提高。 （五）进修生教学：努力提高自身素养，吸引下级医院医生到我科共同学习，制定培训规划，仔细考核。 （六）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面进展注入精神动力。科室文化是科室内涵建立的重
5、要组成局部, 我们要通过科室文化的创新和建立，实现科室文化与医院进展战略的和谐统一，结合医院进展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的治理理念、经营理念、效劳理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发科室成员的积极性、制造性和团队精神。强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，尽可能给病人以更多的关心；转变效劳模式，改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 儿科工作规划 篇3 新
6、的一年已经开头，回忆过去的一年，工作上存在很多缺乏之处，特殊是市卫生局年度考核后指出的问题，针对缺乏之处，现制定如下年度规划 ： 1.做好辖区内0-5岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴幼儿的保健系统治理工作，保证建档率达75%以上，并按要求进展免费体检，同时作出个体发育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治学问，以降低新生儿死亡率，增加儿童体质，做好数据准时录入。 2.做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100%，并同时给与指导与治疗，如纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的治理，如一月内未愈应准时转入体弱儿治理。 3.体弱儿治理对体检中筛查出的
7、早产儿、低诞生体重儿、中重度养分不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童依据体弱儿分级治理制度进展专案治理，仔细填写个案，定期复查，准时转诊，病症体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈准时结案。 4.为辖区内婴幼儿免费进展3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高，加强宣传，加强儿童家长对儿童体检的熟悉。 5.加强对乡村医生的培训，催促其按时完成20xx年度儿童保健 治理工作，使系统治理率提高至75%以上，并同时做好随访及信息的准时录入。 6.资料统计上报工作 把握辖区内儿童安康根本状况，完成辖区内各项儿童保健效劳与
8、安康状况数据的收集、上报和反应，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反应和沟通等治理工作，做好信息统计工作的质量掌握，确保资料的精确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下儿童死亡状况，6个月内母乳喂养状况。5岁以下儿童死亡调查，特殊是年报工作。 7.承受上级卫生气构的技术指导、培训和工作评估，不断改良工作中存在的问题，按时保证质量完成上级指令性任务。 儿童保健科 20xx年11月24日 儿科工作规划 篇4 2023马上过去，在仔细分析总结全年工作的根底上，扬长避短，力争20xx年科室各方面都有所提高。全年内儿科工作规划如下： 一、进一步提高医疗质量，降低医疗风险 “生于忧患
9、，死于安乐“在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满意现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20xx年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。 二、进一步提高业务水平，削减病源流失 只有不断提高自身业务水平才能使科室长足进展。20xx全院组织的业务学习外，我科每月都进展了业务学习，20xx年我科将在院内学习的根底上，连续加强科内学习，1-2次/月，随时进展疑难、危重病例争论，不定期进展“三基“考核。支持有成绩的科室人员去学术沟通并回科室进展讲座。 在人员充分的状况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员制造进修条件，让科室人员到不同上级医进展短期轮
10、训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习状况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并把握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。 通过这些措施提高业务水平、削减病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗安全，增加医院科室的市场竞争力量。 三、进一步加大人才引进和培育力度 20xx年在院领导的指导和关怀下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作力量、应急力量和临床阅历缺乏，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏。还得进一步加大人才引进和培育力度； 四、进一步加强新生儿科
11、和特色治疗 20xx年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。20xx年我科将连续在人员充分和技术培训的状况下，在保证医疗安全的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标 全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20xx作任务，包括体检任务； 总之，有上级顽强的领导关怀和指导，有全科职工的通力合作，加强分散力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现20xx年总体业务稳中有升，保持院（科）持续、安康、稳步进展，我们有信念、有决
12、心、有力量完成工作目标。 儿科工作规划 篇5 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足，内儿科工作规划。 二、转变效劳理念，
13、强化效劳意识 1、人性化治理: 科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出
14、院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，
15、杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月
16、或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 【儿科工作规划范文5篇】