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1、 第 1 页 共 10 页 2023 年最新的度员工培训实施方案及培训计划 年度员工培训实施方案及培训计划 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP 要求和 20 xx 年培训计划，结合 20 xx 培训重点 历次 GMP 检查及自检提出的问题及整改情景，我们对 20 xx年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的：(1)、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质
2、量管理水平。(3)、强化员工 GMP 意识，全面扩大 GMP 领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。3、培训资料及方式 第 2 页 共 10 页 培训资料：结合历次 GMP 检查及自检发现的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、药品 GMP 知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间 20 xx 年 7 月下旬 1-2 天。5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管
3、理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的 GMP 文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工 GMP 意识，提高员工工作技能。3、培训资料及方式 培训资料：部门岗位必备的专业知识、部门相关 GMP 文件、部门职责、操作技能、岗位 SOP 及相关的管理制度等。第 3 页 共 10 页 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时
4、间 20 xx 年全年各部门根据实际情景灵活安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占 50%，笔试占 50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP 工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训资料及方式 培训资料：班组岗位必备专业知识、岗位相关 GMP 文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或
5、优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。第 4 页 共 10 页 4、培训学习时间 20 xx 年各班组根据工作情景灵活安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占 30%，口试占 30%，实际操作占40%。年度员工培训实施方案及培训计划 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司
6、对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。第 5 页 共 10 页 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老职工带教新员工;1 周内部门负责人
7、与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工 1 周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在_市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象 _公司全体新进员工。四、新员工培训教材 员工培训手册、_公司规章制度 五、培训地点 公司办公大楼。第 6 页
8、 共 10 页 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般 7 天为宜。七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传 新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训 1 次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报
9、集团人力资源部。八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司 部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套 新员工培训 表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。第 7 页 共 10 页 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次 年度员工培训实施方案及培训计划 目的：1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。培训原则：2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则
10、，并注意前瞻性和系统性。适用范围：3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。类别与组织：4.培训部供给的培训方式可分为以下 5 类，由培训部统一组织。4.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4.1.1 培训部统一组织实施的入职培训资料包括：第 8 页 共 10 页 公司的历史、概况、业务、发展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2 由用人部门实施的入职培训资料包括：部门承担的主要职能和职责、规章
11、和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2 任职本事：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括：中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维本事等;后备干部培训：主角转变、职业技能提升、管理技能培养等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。第 9 页 共 10 页 4.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持
12、续接班人培养。4.5 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。计划与实施：5.1 根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。5.2 培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。5.3 培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。第 10 页 共 10 页 5.4 培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。