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1、我们需要什么样的团队？我们需要什么样的团队？明星队？明星队？OR冠军队冠军队n在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？由少量的人组织，这些人具有互补的技能，由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目标做出承诺并彼此负责。对一个共同目标做出承诺并彼此负责。团队概念团队概念团队的七个特征团队的七个特征-明确的团队目标团队的七个特征团队的七个特征-资源共享团队的七个特征团队的七个特征-个体拥有差异性团队的七个特征团队的七个特征-良好的人际关系团队的七个特征团队的七个特征-共同
2、的价值观和行为规范团队的七个特征团队的七个特征-归属感团队的七个特征团队的七个特征-有效的授权 刘备的团队刘备的团队n1 1华容道关羽徇私放走曹操华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。惩罚。n2 2庞统阵亡庞统阵亡n 直接原因是缺乏团队精直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。神，个人英雄主义。n3 3关羽大意失荆州关羽大意失荆州n 严重的个人英雄主义，没严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。抗曹）。n4 4进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤进攻
3、东吴，火烧连营，白帝城托孤n 将个人、家庭利益置于组织利将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。理智。n5 5失街亭失街亭n 典型的任人唯亲，用人不典型的任人唯
4、亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失人才的机制，对马谡的评价严重失真。真。n6 6完全没有培养人才梯队完全没有培养人才梯队n 刘备之后的刘禅自不必说，刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。要不魏延怎么要造反呢
5、。唐僧的团队唐僧的团队1 1 组织目标十分明确：取经组织目标十分明确：取经n2 2 人才搭配使用合理人才搭配使用合理 唐僧没什么本事，但能把握大局，而且唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还能搭把手；白龙
6、马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。次作用。3 3、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。特定的任务而言反而是一种比较好的选择。n4 4 充分利用社会资源、人充分利用社会资源、人际网络际网络 动不动就搬个什么菩萨过来帮动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。帮忙。群体领导，个人负责聚而不死，分而不散和而不同，既聚又离