医院质量考评细则.docx

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1、质量考评 细则第一条、质量考评项目分类表1：机关对科室的考评项目分类表（共100分）考评类别分值机关对科室的考评项目（共100分）项目分值主管部门专项考核20分医德医风管理2行政人事部人力资源部安全纠纷管理5各部门三级达标管理7各部门科研论文管理3医护部满意率管理3人力资源部行政人事部专业质量20分临床医疗20医护部非临床科室专业20门急诊专业20护理专业20综合质量24分质控组织管理4感染控制管理4医保、合疗管理12药品管理4信息及设备8分设备管理4信息设备部信息管理4行政人事16分人力资源管理6人力资源部行政人事部培训管理3行政管理7经济管理12分院级核算4财务部科级核算4物资管理4表2：

2、机关被考评内容（共100分） 导考评类别 分值 院领导、部门领导、科室领导 院、部、科室领导对机关考评（共100分）项目分值主管部门机关工作100分行政机关工作质量考评（共同部分）70院领导医护部工作质量考评30人力资源部工作质量考评30财务部工作质量考评30信息设备部30注： KPI指标:关键绩效指标（Key Performance Indicator） 第二条 机关对科室质量考评（一）专项指标考核表表1-1专项指标考核（20分）考评项目考评内容扣分标准考评方法医德医风管理2分KPI2个1.禁止收受“红包”、“回扣”，私自收费、故意漏收费的等行为发生。未做到除按专题考核兑现外，扣除科室当月绩

3、效0.5-1分。抽检与举报2.禁止推诿病人、私自介绍病人去其它医疗机构诊疗而谋利。未做到除按专题考核兑现外，扣除科室当月绩效0.5-2分。安全纠纷管理5分KPI3个以责任性缺陷为主的医疗纠纷赔偿赔付金额A段：5万元（含）以下：医院承担50%，责任科室绩效扣50%，其中：扣科室负责人绩效5%；直接责任人扣8%。B段：5-10万元（含10万以下）：医院承担60%，扣除责任科室绩效40%，其中：科室负责人扣4%；直接责任人扣6%。C段：10万元以上：医院承担70%，扣除责任科室绩效30%，其中：科室负责人扣3%；直接责任人扣5%。并扣除当事人所在科室医疗安全2.0-3.0分。根据医院纠纷预防与处理规

4、范医疗纠纷经济赔偿处理规定的通知及相关规章制度进行考评检查与举报以技术性缺陷为主的医疗纠纷赔偿赔付金额：A段： B段： C段：均同上，并扣除当事人所在科室医疗安全1.0-2.0分。难以确定责任性或技术性医疗纠纷的赔偿赔付金额：A段： B段： C段：均同上，并扣除当事人所在科室医疗安全1.0-2.0分。科室积极处理医疗纠纷并及时报告二级科、护理单元处理不力、不报告致纠纷升级，每起扣1-3分，科室自行解决的纠纷，不涉及医院赔偿，每起扣0.5-1分。各专业、部门做到安全无事故与纠纷。未做到比照上述医疗损失赔偿处理。三级达标管理7分KPI2个落实专业制度、诊疗规范，工作流程、应急预案等，按医院相关规定

5、收治患者未落实每次扣0.5-1分网查与现场检查现阶段本院要求的各项医疗指标不得低于三甲医院质量评审指标质控标准。未做到每降1%扣0.5-2分。科研论文管理3分KPI2个按要求完成医院规定的论文数量（初级职称任职期间需一篇文章；中级职称两年一篇；高级职称一年一篇）每少一篇扣0.5-2分。年终月、季检查科室有科研年度计划，按期落实。无计划扣0.5分，未落实扣0.5-1分满意率测评3分KPI2个服务满意率95%达标科室满意度3分，每降低1%扣0.5分，低于90%不得分，直接记入绩效考核。每月测评2.无院级投诉事件未达标，发生赔偿按安全纠纷处理，未赔偿扣0.5-2分。注：1、需扣除的金额超过当月绩效奖

6、励总额时，逐月扣除。2、涉及多科室的纠纷赔付，按医院专家组认定的责任比例分摊。3、处理纠纷的鉴定费、诉讼费、差旅费从当事科室绩效奖励中扣除。4、涉及到职能科室的纠纷，职能科室应积极配合调查。二、专业管理质量考评（每个核算单位各20分）表1-2 临床医疗质量考评（20分） 实施考评单位：医护部考评项目考评内容扣分标准考评方法合理医疗（10分）KPI：4个合理用药，用药规范合理，符合诊疗规范；抗菌药物应用各项指标达标药占比达标。（见附件）不达标每项扣0.2-0.5分抗生素使用不合理门诊每张处方扣0.20.5分，住院患者每例扣0.5-1分；按月考核，药占比每超过1个百分点扣科室0.2-1分抽检或网上

7、检测 检查合理，严格按照诊疗常规执行不合理检查每例扣0.5-1分抽检或网上检测 临床路径与单病种管理规范，表单填写无漏项。表单填写不全，每例扣0.5-1分医疗文书（10分）KPI：3个病历书写符合规范，运行病历记录及时、准确、全面、客观，终末病历甲级率90%，无丙级病案。运行病历不达标每份扣0.2-1分。对出现丙级病历或月度内同一医生出现3份乙级病历的科室，扣除科室当月绩效工资2-5%；三级科季度内出现2份丙级病历或连续三个月甲级病历合格率90%，扣除科室当月绩效工资5-10% 。检查网络数据门急诊病案严格按门急诊病历书写规定记录，各种检查结果、治疗处置记录齐全未做到每次扣0.5-1分处方质量

8、合格率达到99%，医保处方合格率达到100%。未做到每张处方扣0.1-0.2分，处方合格率99%，每降1%扣0.2-0.5分；药剂科有误处方未干预每张扣0.05分，处方合格率每降1%扣0.2-0.5分。48小时归档率95%，7日内归档率达到100%未做到，每降低1%扣0.2分，病案丢失加重考核。各种检查检验申请单按规定填写齐全、客观、准确、全面。未做到每张扣责任科室0.1分，承检科室扣0.05分表1-2 临床医疗质量考评（20分） 实施考评单位：医护部 表1-3 非临床科室专业质量考评（各20分） 实施考评单位：医护部考评项目考评内容扣分标准考评方法放射、超声、检验、功能检查（20分）KPI:

9、3个按医嘱实施检查、检验，数字影像即时上传，在规定时间内及时发出正确报告单，无漏报。不合格每例扣0.5-1分现场抽查举报投诉检查按全天候医院管理安排班次，符合临床需要，诊室、项目开展满足患者需求不合格扣0.5-1分，取消当日节假日奖励报告单做到准确、及时、无误。各种报告单落实二级检诊制度：阳性或可疑结果发出前,应有中级职称以上人员审签，及时报告临床科室并登记不合格每次扣0.5-2分监督审查临床科申请单填写及标本发送,对不合格申请单、标本等登记上报不落实扣0.2-0.5分急诊检查及报告做到及时、优先处理，特殊急诊可先口头电话报告结果；2小时内补报书面报告。未做到每例扣0.2-0.5分。药剂管理（

10、20分）KPI：5个调配处方及摆药做到及时、准确，门诊窗口取药排队99.9%，定期对药库、调剂室药品质量进行检查、抽查，合格率达到99.8%。不合格每项扣0.5-1分输血管理（20分）KPI：4个规范用血管理，最大限度保证临床用血需要未做到扣0.5-2分现场抽查举报投诉指导全院合理用血，成份输血率85%每降低1%扣0.2-0.5分对全院输血前后相关工作进行专项监督指导未履行职责负连带责任扣0.2-0.5分。保证临床用血安全，血型鉴定及配血试验准确率100%不达标扣1-2分病理管理（20分）KPI：1个规范病理管理，外送质量达标，保证临床需求。确保病理质量，冰冻切片快速诊断与常规切片符合率达95

11、%，切片优良率85%不达标每项扣0.5-1分科室反馈病历抽查麻醉管理（20分）KPI：5个对全麻、危重及重大手术病人必须由有资质的麻醉医师接、送患者到病房，做好交接班，并做好24小时内随访记录及术前访视记录。不合格每次扣0.5-2分检查麻醉用药合理规范，麻醉意外处理符合要求不合理每次扣0.5-2分科室反馈病历抽查按要求进行术前检查、参与临床讨论等工作，并认真履行麻醉知情同意制度不达标每项扣0.5-1分查病历安排手术满足临床需要，个别难度手术无法完成时须向医护部提出请外院会诊（患者病情不允许时除外）不合格每次扣0.5-1分科室反馈麻醉药品及耗材基数合理、满足需要，无浪费一项不符合要求扣0.5-1

12、分查病历病案统计管理（20分）KPI：3个按规定归档、复印病案，检查病历结构，保证病案的完整性。一项不合格扣0.1-2分抽查按规定审核流转病历和归档病历，提交分析意见和建议一项不合格扣0.1-0.5分完成病案编码的相关工作一项不合格扣0.1-0.5分准确、及时完成院内、外规定的统计上报工作；每月编制医院统计分析报告；完成上级指定性相关统计工作。一项不合格扣0.1-0.5分抽查表1-4 门诊、急诊专业质量考评（各20分） 考评单位：医护部考评项目考评内容扣分标准考评方法收治管理（3分）KPI：2个严格执行收治管理制度，杜绝违规收治。违反一次扣0.5-2分网络数据随机抽查查看资料急诊留观时间48小

13、时留观超过48小时扣0.2-1分质量管理（10分）KPI：5个门诊患者抗菌药物使用率20%；急诊抗菌药物使用处方比例40%；每增加一个百分点扣-0.2-2分；越权使用每例扣0.5-1分每张处方用药不得超过5种；处方用药量必须按照急性病3天量，慢性病7天量，行动不便14日量，医保规定十种慢病可放宽到1个月量，中药煎剂一般不超过7天剂量。普通处方合格率99%；医保门诊处方合格率达到100%；未做到处方合格率每降1%，扣0.1-1分。医保有误处方每张扣0.1-1分。药占比达标。药占比每增加一个百分点扣-0.5分。符合诊疗规范，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。未做到每项扣0.2-2分。门、

14、急诊病案严格按规定记录，各种检查结果、治疗处置记录齐全；各种检查检验申请单按规定填写不合格每张扣0.2-1分严格医保合疗管理，按政策规定办理，项目填写准确、齐全，建立登记制度。不合格每次扣0.2-2分出现弄虚作假，费用全部从绩效奖励中扣除；因收费造成经济损失本科负责。门诊实际就诊率达95%以上每低1%扣0.4分，最高扣2分门诊开单错误率小于2%。每高0.5%扣0.5分出诊管理（3分）KPI：2个各科室出门诊人员遵守门诊管理规定，对各科室出诊人员资质、出诊时间及医疗行为进行管理。迟到30分钟以上扣0.2分；无故不出门诊扣2分对各诊室服务支持保障到位不合格每次扣0.2分每月25日前各科室主任将次月

15、门诊人员排班表上报门诊办公室未及时上报每推迟一天扣科主任0.2-0.5分满意度评价（2分）KPI：1个门诊负责每月至少抽测200名患者对各科室、各专业满意度评价；并进行统计、分析、排序、公示，提出考核建议及对存在问题提出改进措施。出现门诊各科室投诉上升到医院级每起扣0.5-2分。测评排首加0.5-1分，测评排尾加扣1-2分；组织测评不达标扣1-2分。一般管理（2分）KPI：1个诊区管理：准时开诊，诊区整洁、无噪音。 未达标每降1%扣0.2-2分。现场检查门急诊工作流程便捷、顺畅，主动服务，便民措施落实到位。不合格每次扣0.1-0.5分挂号、收费排队小于10人新技术、新业务掌握及时，宣传到位表1

16、-5护理专业质量考评 1-5-1临床护理病区(20分)： 实施考评单位：医护部护理部考评项目考评内容扣分标准考评方法护理（5分）KPI:2个跨科收治管理未执行跨病区收治制度，扣0.5-1分；危重病人应在主病区收治或能得到及时、有效的医疗护理；跨科收治病人未经认证或经过认证的病区有床拒收病人，每起扣0.5-3分现场检查七项核心制度未全面落实病人十项安全细则，一项0.1-1分核心制度未落实到位，每项扣0.5-1分优质护理服务（5分）KPI:3个护理管理一项不合格扣0.5-1分护理质量一项不合格扣0.5-1分护理服务一项不合格扣0.5-1分护理质量（10分）KPI:5个病区管理质量一项不合格扣0.5

17、-1分基础护理质量危重病人护理质量护理安全护理文书质量1-5-2 ICU护理病区(20分) 实施考评单位：医护部护理部 考评项目考评内容扣分标准考评方法ICU护理质量（20分）KPI：5个科室管理一项不符扣 0.2-2分现场检查急救物品一项不符扣 0.2-2分消毒隔离一项不符扣 0.2-2分专科护理一项不符扣 0.2-2分服务质量一项不符扣 0.2-2分1-5-3非临床护理病区(各20分)： 实施考评单位：医护部护理部考评项目考评内容扣分标准考评方法供应室工作质量（20分）KPI:3个灭菌检测每月一次、结果达标未定期检测每项扣0.21分,结果不符合要求，每项扣0.25分检查检测结果下收下送及时

18、、保质保量、服务主动、保证供应一项不合格扣0.11分科室反馈现场检查区域划分明确，物品摆放有序，无积压、过期现象未按规定扣12分，积压过期物品金额直接从科室绩效工资中扣除手术室工作质量（20分）KPI:4个灭菌检测每月一次、结果达标未定期检测每项扣0.21分,结果不符合要求，每项扣0.23分检查检测结果满足科室手术安排需求，达到手术室工作质量标准要求未按标准扣0.22分科室反馈现场检查认真履行各班次工作职责，术中服从麻醉师及手术医师指令,手术科室满意率95%。一项不符合扣0.51分区域划分明确、贵重设备材料管理满足工作需要未按规定扣0.12分急诊护理工作质量（20分）KPI：3个有抢救预案，急

19、救设施性能好、药品保质保量，工作流程顺畅，专人负责一项不符合扣0.2-1分科室反馈现场检查落实各位人员职责，各种疾患抢救操作技术熟练，抢救措施快速、准确。一项不符合扣0.52分按急诊就诊范围，接诊及时、分诊准确一项不符合扣0.2-1分（二） 综合管理质量考评（共计24分） 表1-6质控组织管理质量（4分）实施考评单位：医护部医务科考评项目考评内容扣分标准考评方法质控组织管理（4分）KPI:2个科室质量管理小组健全，职能落实到位。活动资料不完善每项扣0.5-1分查看记录科室根据本科质量实际，制定整改措施，组织落实，工作有改进与提高，各项质量检查记录齐全。一项未落实扣0.5-1分考评项目考评内容扣

20、分标准考评方法质控组织管理（4分）KPI:2个科室质量管理小组健全，职能落实到位。活动资料不完善每项扣0.5-1分查看记录科室根据本科质量实际，制定整改措施，组织落实，工作有改进与提高，各项质量检查记录齐全。一项未落实扣0.5-1分表1-7 感染控制管理质量考评 (4分) 实施考评单位：医护部感染管理科考评项目考评内容扣分标准考评方法院感质控管理（4分）KPI:9个科室感染管理小组履行职责，感染控制符合医院感染管理办法未做到每项扣0.1-0.5分现场查看各项监测方法符合国家规范，按时完成月度各项监测任务、符合医院感染监测规范，监测报告单规范张贴、结果记录完整隔离标识规范，措施得当职业防护用品齐

21、全，规范放置；职业暴露后处置规范、上报及时参与医院感染防控知识培训、教育 记录完整，实际按标准落实。未做到每项扣分0.1-0.5分现场查看手卫生达标；未做到每项扣0.2-1分现场查看医疗废弃物、一次性使用无菌物品管理规范；消毒和灭菌符合标准；清洁、消毒、隔离设施完善；报单及时，填写规范。未做到每项扣0.1-5分网络及现场查看表1-8 医保、合疗、工商专业质量考评 (12分) 实施考评单位：医护部考评项目考评内容扣分标准考评方法医保、合疗、工伤管理（12分）KPI:4个全员参加医保、合疗、工伤政策培训、考试及格，培训率不低于90%。培训率每降低1%扣除责任科室0.1分，考试不合格每人次扣0.1分

22、。现场检查查看记录与返款帐册医保、合疗、工伤患者的身份审核和政策宣传落实到位，入院当日签定参保患者住院告知书。科室未开展床头宣教工作或患者入院未按时登记每人次扣0.1-0.5分无分解住院及挂床住院医保、合疗、工伤患者费用现象。每出现一例扣除责任科室1-3分门诊次均费用、自费比例、药费比例、次均住院费用/住院定额指标达到医院要求标准。超过指标的费用全额扣除，并扣责任科室1-2分。合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，调整医嘱必须记录病程志，出院带药符合医保、合疗规定。未做到每次扣0.2-1分。使用自费药品、自费诊疗项目须履行患者/家属知情同意手续无未做到项扣0.1-1分；纠纷金额从责任科室绩效

23、中扣除。患者出院即时提供报销资料（计算机新系统支持后实施）未按规定时间提交资料，每人次扣除责任科室0.5-1分确保医嘱、清单、实际内容三相符未做到每次0.2-1分 表1-9 药剂管理质量考评 (4分) 实施考评单位：医护部考评项目考评内容扣分标准考评方法药剂管理（4分）KPI：2个处方合格率合格率99%，医保处方合格率达到100%。不合格每张处方扣0.1分。处方合格率每降低一个百分点扣0.2分。定期检查数据汇总抗菌药物使用落实分级管理制度，用药指标（门诊患者抗菌药物使用率20%,住院患者抗菌药物使用率60%，住院治疗患者使用抗菌药物微生物送检率非限制级别30%，限制级别50%，特殊级别70%；

24、类手术切口预防感染抗生素使用率30%，类手术切口预防感染抗生素使用24小时内停药30%，）达标。越级使用抗菌药物每次扣0.5分；指标未达标，扣0.2-3分。各科备用药品管理合格，近效期药品先用，备用急救药品无过期失效药品，做到帐物相符，毒麻药品落实“五专”，班班交接签认。未做到每种药品扣0.2-2分。 表1-10信息设备质量考评 (8分) 实施考评单位：信息设备部考评项目考评内容扣分标准考评方法信息设备部管理（8分）KPI：4个安装和更换计算机、打印机及网络设备须由专业工程师操作。出现私装、私拆每次扣0.5-1分；由此引起设备损坏，原价赔偿。定期检查或抽查任何外来信息设备接入内网计算机和医院局

25、域网须按规定报批。未经批准接入一次扣0.5-1分定期检查或后台跟踪不得从事与工作无关的内容，例如玩游戏、观看影片等一经发现每次扣1-2分定期检查或抽查不得自行安装软件、修改或删除内网计算机中的预装软件一经发现每次扣0.5-1分定期检查或后台跟踪基础数据录入准确无误发生数据错误每次扣1-2分定期检查或后台跟踪不得私自篡改各类医疗文书不上报或逾期上报扣科室0.5分定期检查或抽查按要求参加强检设备检测工作科室不及时参加扣0.5分。反馈不得自行拆卸设备自行拆卸设备每次扣0.5-2分；造成设备损坏或丢失者按价赔偿。定期检查或抽查严格执行设备操作规程违反操作规程每次扣0.5-2。造成设备损坏、性能下降或其

26、它事故者，按相关规定处理。定期检查或抽查有效利用本科室的医疗设备设备引进后1个月仍未使用者扣1分定期检查或抽查严禁私自将设备借给外单位使用违反者每次扣科室2分定期检查或抽查空调供应夏季温度保证在25摄氏度2度；空调设施无渗漏，噪音在50分贝以内。按保障不足的面积、时间、单价扣减金额（三）人力资源管理质量考评（16分）表1-11人力资源管理质量考评（9分） 实施考评单位：人力资源部考评项目 考评内容 扣分标准考评方法人力资源管理（6分）KPI：5 专业技术人员具备相应岗位的任职资格，执业注册地点在本院未及时办理执业地点变更注册扣0.5-1分现场检查查看记录遵守员工行为规范、劳动纪律及仪容仪表管理

27、规定违反规定每人次扣0.2-1分 服从工作安排，按程序办理用人及岗位调整手续1、不服从工作安排和调配扣0.5-1分2、私自用工、私自调岗扣1-2分上报考勤准确及时，无漏报、虚报1、迟报、漏报扣0.5分2、排班表与考勤表不符，虚报一次扣1-2分积极参加各专业资格证、上岗证考试和职称申报未按要求申报扣0.2-0.5分按规定权限办理员工请销假手续未按规定请销假每人次扣0.2-0.5分员工转正考核及合同期考核及时 不达标扣0.2-1分熟知并履行岗位职责未做到扣0.2-0.5分有人员紧急替代程序无替代程序或执行不力扣0.5-1分科室提供人员数据、信息准确，科室人员信息变动及时通知人力资源部。未落实扣0.

28、5-1分培训管理(3分)KPI：4个科室有年度培训考核计划并有实施记录1、 未按规定执行每次扣0.5分2、 无计划或考核记录每次扣0.5-1分按要求参加院内组织的各项培训、讲座等学术活动，总参培率达到95%，合格率90% 不达标每降低1%扣0.1分。新入职员工要参加岗前培训，培训率达到100未参加一人次扣0.5分继续教育学分达标率95%学分不达标扣0.5分科室有临床教学带教计划；按要求完成对实习、进修生的带教。不得私自接收实习、进修人员无教学带教计划扣0.5分；不按要求带教扣每人次扣0.2分；私自接收实习、进修生每人次扣1分。带教老师为中级以上职称或工作3年以上的初级职称人员不符合每例次扣0.

29、5分查相关记录带教综合满意率90低于90%，扣除0.5分现场抽查科室有教学小组，高级职称、中级职称、初级职称3年以上人员年度内承担科以上讲课3次以上（含）。不达标扣0.5分满意度测评表1-12行政管理质量考评（7分） 实施考评单位：人力资源部考考评项目 考评内容 扣分标准 考评方法行政管理（7分）KPI:5个按时完成医院安排布置的各项工作任务。未按时完成扣0.5-2分现场检查查相关记录 院务公开落实到位。对医疗服务所有项目、收费标准及物资采购招标进行公示。相关部门及科室未进行公示扣0.5-1分按时参加、及时传达并贯彻执行医院各类会议和上级指示精神。未落实扣0.2-1分，执行不力每次扣1-2分内

30、、外部评价参评率达标、满意率达到95%以上。每降低1%扣0.1分上级交办事项实行4小时复命制。 未落实扣0.2-1分做好上级、友邻单位的检查与接待工作。未落实或执行不力扣0.2-1分按期完成医院安排布置的工作总结、计划和各类数据、资料的上报。不能按期完成扣0.2-1分实施有效日常行政管理不达标扣0.2-1分（四）经济物资管理质量考评（12分）表1-13院级核算管理质量考评（4分） 实施考评单位：财务部考评项目考评内容扣分标准考评方法院级结算（4分）KPI3个借款及时归还借款超过两个月，扣0.5分查借凭证医院收费日清日结未实现每次扣科室0.5分微机提取欠费管理对病人欠费，因科室管理不善造成患者欠

31、费离院，对患者离院欠费知情不报，对科室欠费病人未及时办理相关后续事宜，每次扣科室或责任人0.5-1分，同时医疗欠费的流水不参与科室核算收入的分配，待科室催交病人结帐后，全额流水返还科室参与收入分配。如情节严重给院内造成经济损失的根据医院医疗欠费管理规定另行处理。财务部与科室核准欠费数据费用减免、冲减帐务手续齐全，记录完整，发票使用符合规定。不合格每项扣0.5分。系统提取与实际票据相结合备用金使用符合院内相关规定不合格每次扣0.5分。 检查记录、定期抽查医疗收费的管理，未按新农合、医保规定收费，未按规定保管使用发票，私自挪用医疗收费款项，私自收费和私售药械违规每次扣1分，私收、漏收，按所收费用或

32、漏收费用的2倍金额从绩效奖励中扣除。表1-14科级核算管理质量考评（4分）实施考评单位：财务部考评项目考评内容扣分标准考评方法科级核算（4分）KPI3个机关职能部门及科室成本费用录入准确及时，分摊合理，与院级数据一致。每月5日前未完成上月成本数据录入，扣0.5分，与院级数据不一致每项扣0.5分，金额差距悬殊扣1-4分。网上数据费用录入及时、准确，符合诊疗项目要求不合格每项扣0.1-1分，数据核查出院患者即时结算不合格每例按责任环节扣0.1-0.5分,无法收回的欠费金额，属科室管理不善扣科室或责任人0.5-1分，并按医疗欠费管理规定执行。数据核查绩效方案、分配落实到位，审核科室二次绩效分配结果与

33、备案的方案是否一致。不合格每项扣0.5-1分数据核查价格管理公示、透明、规范，妥善处理价格投诉未按规定公示，出现价格投诉每例扣0.1分，不规范收费金额从绩效流水中扣除。相关核查（五）物资管理质量考评表1-15物资管理质量考评 （4分） 实施考评单位：物资部考评项目考评内容扣分标准考评方法物资管理（4分）KPI3个采购计划合理、及时出现断挡、积压或调剂不力，扣0.5分，临时计划频繁，导致断挡，影响正常采购流程，扣0.5分。按计划统计物资帐帐相符、帐实相符，流向清楚每月进行物资盘点抽查，不符合规定扣0.5分.对恶意增加或减少的发生额全额从责任部门扣除。重复发生账实不符，全额从责任部门扣除。每月检查

34、药材、设备、其它物资采购入库、出库及时、录入准确、保证账实相符不及时每次扣0.5分每月检查科室按规定引进药品、卫材等，并在协议规定期限内用完不符合规定每次扣0.2分，未使用完引进品种造成失效报废者，全额从绩效奖励中扣除。每月抽查严格执行退换、报废制度不符合规定每次扣0.2分。反馈检查库存管理符合要求，高低限量明确，采购计划能满足临床基本用药和“零库存”需要，药品无断供不合格扣0.5分，帐物不符扣0.5-2分，因管理不当造成报废者，全额从绩效奖励中扣除，出现断供1种药品扣1分。每月抽查严禁未经物资管理部门批准擅自引进、购买、销售药品、材料及试剂等违规扣2分，按发生金额的5-10倍从绩效奖励中扣除

35、，药房、检验、放射、物资办负连带责任扣0.5分。科室反馈 检 查（六）币值考核相关指标1-16物业服务质量考评（按照登、统计结果，以及检查、抽查记录，扣减金额，不做分值显示） 实施考评单位：院领导、各科室 考评项目考评内容扣分标准考评方法物业公司 KPI：3个自来水供应稳定，用水终端设施完好。 热水供应准时稳定，热水温度55摄氏度正负5度。 饮用水供应满足病区需要。按保障不足的面积、时间、单价扣减金额科室反馈定期检查公共灯具完好，光源无不亮。保证重要医疗设备、重点科室无间断供电，如遇变电站原因断电，需事先告知，并保证临床需要。按保障不足的面积、时间、单价扣减金额冬季温度保证在21摄氏度2度内。

36、按保障不足的面积、时间、单价扣减金额门窗开启灵活，玻璃无损、配件齐全，漆面完好。 墙面定期粉刷，无污损、脱落。 吊顶无水渍，缺损。 地砖无松动、缺损，橡胶地板无鼓包开裂现象。按面积、单价给予增加全额 绿化养护：新栽乔木成活率达到90%，草坪无斑秃现象。未达到标准，每发现一次扣除10元，草坪斑秃按面积 元/平方米扣款 保安：忠于职守，服从调遣，严格落实医院安全管理规定，着装整齐，无投诉。有投诉发现一次扣除10元，出现失盗根据情况全部或部分赔偿直接损失。 公寓楼：保证职工入住安全满意，无大功率电器。职工住宿软件每月及时更新调整，按审批入住、缴费。公共照明、设施完好、有效使用。收入支出账目清楚。发现

37、未按审批入住、缴费按时间*单价扣除相应金额。账目不清按直接损失扣除绩效。 预算外项目房屋大修改造按保障不足的面积、时间、单价扣减金额考评项目考评内容扣分标准考评方法保洁KPI：2个 卫生间内整洁无杂物堆放。工具、物品、材料应放置指定地点，无随意存放现象。由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统打分，以90%为1进行考评，每低1%降低总服务费的1%。履约办监督抽查。科室反馈现场检查 在岗人数符合配置人数并履行禁烟员、防火防盗等职责，着装规范整洁佩带工牌，无脱岗聚堆闲谈等现象。由护士长、科主任每月在在OA后勤综合管理系统打分，以90%为1进行考评，每低1%降低总服务费的1%。履约办监督抽查。卫生

38、间大小便池马桶无异味、无污迹、无便迹、无杂物、水路畅通由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统打分，以90%为1进行考评，每低1%降低总服务费的1%。履约办监督抽查。物品摆放有序，墙面、地面保护管理良好，卫生保持良好，无水迹无纸屑无烟头无杂物无积尘无卫生死角。由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统打分，以90%为1进行考评，每低1%降低总服务费的1%。履约办监督抽查。餐厅KPI：2个 地面桌面干净整洁、环境优雅，操作间、餐厅生熟食品分案操作，生熟储存分柜、分冰箱放置，凉菜间符合卫生要求，餐具、厨具摆放整齐，严格按规范消毒，无卫生死角。由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统考评打分，以

39、 85%为合格进行考评，不合格每次扣除200元。履约办监督抽查。餐厅的饭菜新鲜度、可口程度，菜品种类、菜品花样更新。由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统考评打分，以 85%为合格进行考评，不合格每次扣除200元。餐厅工作人员的服务态度，各病区饭菜的及时配送，餐前预订工作，延时配餐服务。由护士长、科主任每月在OA后勤综合管理系统考评打分，以 85%为合格进行考评，不合格每次扣除200元。绿植租赁花木外形健康、清洁、长势良好，具观赏价值；每5-7天对花木浇水、修剪、施肥等现场养护管理工作。大型会议免费提供。物业服务公司社会化服务管理办监督检查，不合格每次扣200元。第二条 医院对部门工作考评（一） 机关工作管理（100分）1、共性部分（70分）表2-1 行政管理工作质量考评实施考评单位：院长、部门领导考评项目考评内容扣分标准考评方法三甲评审资料齐全，指标达标，按计划完成任务。资料不全或不达标每项扣0.2-0.5分，未按计划完成任务扣1-3分。资料、网上信息考评内容：科学合理，符合管理要求及发展实际一项不合理