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1、 个人培训总结模板集锦8篇个人培训总结 篇1 20xx年4月26日至28日，我在华南师范大学网络学院参与了全国高校教师网络培训同济大学龚沛曾教授团队主持的大学计算机根底全国精品课程网络培训，受益匪浅。龚沛曾教授讲授的大学计算机根底之计算机根底课程体系、计算机与信息社会、计算机系统、数据库根底、多媒体根底、数据在计算机中的表示和杨志强 教授讲授的大学计算机根底之操作系统、网络根底、信息安全等内容使我对本门课程的指导思想和授课理念有了新的熟悉，尤其是龚沛曾教授讲授的大学计算机根底课程建立和杨志强教授讲授的大学计算机根底操作系统及网络根底等内容贯穿着整个大学计算机根底这门课程的全部教学内容，让我对这
2、门课程今后怎么更好的教学产生了极大的兴趣。以下是我这次培训的感想，与对这门课程教学感兴趣的教师共勉。 1体系清楚，重点突出，学时安排合理 作为大学计算机根底课程的授课教师在讲授这门课程之前必需首先搞清晰这门课程的历史沿革，这样才能有助于作为教师的我们清楚的把握该课程的宗旨和终极目标。另外一个很重要的问题就是要搞清晰我们所教的是什么样的学生，也就是学生的来源（文科还是理科）、学生所学的专业及其专业方向、学生的层次（是否已经具备根本的计算机学问，主要看生源地和就读过的高中是否开设信息类课程），结合不同层次的高校，课程针对的不同专业，不同专业方向确定不同的教学侧重点，真正做到有的放矢，学以致用。 2
3、明确课程的定位、确定适合自己学院的计算机教学体系 大学计算机根底这门课程是我们学院非计算机专业的公共必修课程，也是各专业核心课程，对后续的专业课程影响重大。 由于我们学院定位是培育有用型人才，所以要求非计算机专业四年不连续学习计算机的课程（ps:计算机专业只是在大学第一学期开设，其后就进入到计算机专业课程的学习），也就是大学一年级第一学期进展大学计算机应用根底的教学，一年级其次学期进展大学计算机网络根底的教学（在这个环节包含网页的制作，涉及到dreamwaver等工具软件的应用），随着internet的快速普及，非计算机专业的学生也有学习此课程的需求，大学二年级针对经济和治理类专业的学生开设程
4、序设计语言类和数据库技术类课程（包括vb、vfp、access等课程），大学三、四年级进展治理软件的学习（包含治理信息系统、各专业相关治理系统应用等课程，比方会计系的u8、经济系的erp类课程和试验）。 可见大学计算机根底课程会和后续的一些课程内容上有局部的重叠，这就需要对其内容有所取舍。由于定位面对的学生不同，我认为对计算机专业学生在侧重根底理论的同时加大试验力度，对非计算机专业学生应侧重于实践操作和网络应用。 3验证性试验的取舍 现在许多课程都开头设置试验，而且多是综合设计型试验，验证性的试验反而越来越少了，这样做的目的就是要培育学生自己独立思维和动手的力量。由于我院马上进展该门课程的导学
5、式教学，而本门课程里面理论性的东西太多了，我认为给学生开展验证性的试验比拟适宜一些。这样更能叫学生通过验证性试验的学习，通过“通过性”考试（即”广东省高等院校计算机等级考试）获得相应学分。 4课程中关于教学安排和试验安排的问题 在本次培训中我最感兴趣的就是大学计算机根底教学和试验的安排。此次培训中，两位教授都说到了在大学计算机根底课程中应当介绍“大学计算机网络根底”的根本应用，作为后续课程的根底，我院计算机专业学生在大学计算机根底课程中会介绍到一些大学计算机网络根底的应用，学生对这局部内容也比拟感兴趣，但非计算机专业学生在大学计算机根底课程中所涉及到的网络应用的学问比拟少，在后续大学计算机网络
6、根底课程中兴趣不高，在听了这次培训中各位教授的讲座后，深有感受，对非计算机专业的计算机网络教学和试验安排有了新的思路。首先，应从应用入手，在授课过程中增加和学生的互动，以应用为主线，从根本的网络应用入手，在讲课过程中增加应用实例，理论教学贯穿于应用实例中，提高学生的学习兴趣，增加试验内容，试验内容也偏重于网络应用，让这类学生真正可以通过这门课程学以致用。 5总结 精品课程的培训虽然只有三天（实际上就是集中两天培训），但收获是丰富的。在大学计算机根底这门课程的培训中，来自不同的学校教师通过争论学习，形成了一些新的授课理念，不管培训的目的是在课程上还是在精品上，我们的目标只有一个，通过大家不懈的努
7、力把我们这门课程教好，让学生们更简单、更有兴趣的爱上这门课程、学好这门课程。 个人培训总结 篇2 通过一周的治理体系培训，受益非浅，质量培训心得体会。深深感到自己在学习、理解质量治理标准方面的差距;参与这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善治理、提高产品和效劳质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各
8、行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与治理意识，明确了各项治理的职责和工作的程序，促使企业的治理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，实现了以预防为主标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了企业质量治理本钱。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找出经营治理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进展有效订正，从而提高了企业整体经营治理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学治理奠定了根底
9、;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远进展打下了坚实的根底;并围绕让客户满足准时仔细地处理客户投诉或意见，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训发动时讲的：“在抓根底工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其缘由，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监视考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为： (一)只有治理层真正熟悉到客户满足是企业生存进展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才
10、能真正建立客户驱动的质量体系。质量治理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户效劳的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或效劳)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，依据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系，质量培训心得体会。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。固然在这方面领导作用就显得特别的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量治理的战略系统。固然只有质量理念还是不够的
11、，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。 (二) 一个好的监视考核体制能刺激质量治理体系良好的运行，那么监视考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标治理法，并将目标治理法与监视考核体制结合起来治理，将企业的方针目标逐层分解并建立监视考核体制。可以以部门、工程部(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标工程，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标
12、值夸张或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的详细实施措施和实施规划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要筹划好一个监视考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、工程部(分公司)、个人的目标达成率以及为到达目标采纳方法的有效性，可以充分表达出单位、个人在工作方面的效率以及力量。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平常工作的潜力，以促进个人与公司得到共同进展。 (三) 执行力是一种力量，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业全部员工的行为。新标准要求全员参加，但如何让全员积极地参
13、加到质量治理体系中来呢，这就要各级领导来发动大家，要求大家肯定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量治理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是： a. 制度贯彻不够，虎头蛇尾。 b. 治理制度不严谨 c. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性。 d. 制度在执行过程中，流程不合理。 e. 工作过程中缺少良好的指导方法。 f. 工作中缺少科学的监视
14、体制。 企业在制定相应的治理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的治理制度，才能更有效的推动质量治理体系在企业中的有效运行。 个人培训总结 篇3 总结： 一、 培训工作 培训是提高员工素养的有效手段，是提高效劳质量的根底性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作： 上半年： 1、春季消防学问培训及演练 2、 组织酒店网络安全讲座 3、组织酒店客房技能大赛 4、组织彩妆培训 下半年： 1、企业文化学习 酒店聘请赵志惠教师为酒店的企业文化参谋，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月开头已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建立起到了积极的作用。 2、 各部门组织培训
15、要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训规划，本部门依据各部门送交培训规划，实施检查，提高部门效劳技能水平。 3、 宿舍评优 8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的变化，涌现 出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍治理工作上了一个新的台阶。 4、饭店外语考试 今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。 5、 组织技能竞赛 在饭店内开展部门技能竞赛，在9月份开展了中西餐摆台竞赛、客房铺床竞赛，10月份进展了前厅接待技能竞赛、餐饮托盘竞赛，11月份进展了全店消防学问竞赛、餐饮刀工竞赛。酒店组织在10月份参与了城阳
16、区餐饮业青年效劳技能比武，通过这些竞赛增加员工的效劳意识、鼓舞员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习气氛。 6、组织各类文化消遣活动 11月份组织冬季运动会，进展了越野赛、拔河竞赛、跳绳竞赛，12月份组织进展了篮球竞赛还进展了圣诞卡拉OK竞赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。 7、 舍长沟通会 从11月开头组织各部门员工召开沟通会，就员工关怀的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，削减部门之间，各不同职位之间的冲突，起到了积极的作用。 8、 抓好抓新员工的培训 确定新员工入职培训资
17、料，标准培训内容，把好酒店人员素养的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位学问有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客效劳打下良好的根底。全年共培训新员工1106人次。 9、 建立员工培训档案：以便向领导和相关部门供应资料。09年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进展的还不细致，在20xx必定在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。 二、 质检工作 20xx年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远进展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位。在
18、日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的治理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，进展准时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。 2、制度的执行力还不够，导致处理问题消失负面影响。 这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的惩罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，许多治理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。 3、质检部人员不能全面有效地进展现场监视。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能准时进展现场订正，不能准时地进展现场指导。主要缘由是20xx年质
19、检部的刚刚成立，部门缺员。 4、质检部在表格化、标准化治理方面还有待于完善。 质检部对发觉的问题分析汇总方面还比拟单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。 5、培训工作的规划性、系统性、整体性不够到位。 依据目前的效劳质量现状分析，员工距离标准化、标准化、程序化操作还有些差距。 6、部门之间的沟通力量与协作力量方面还需加强。 作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，制造一个良好的、融洽的工作环境。 三、 惩罚嘉奖统计 工作规划： 一年来虽然我们的各项工作取得了肯定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和缺乏。如： 1、是培训的效果不明显; 2、是
20、教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后; 3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。 明年我们将在以下方面下工夫： 1、制定阶段性的培训规划，对规划和效果进展评价。 2、绽开大学习、大练兵。针对不同的岗位制定不同的要求，对员工的理论学问、效劳学问和效劳技能进展全方位的培训，将应知应会考核和技能竞赛相结合，提高培训效果。 3、要创新培训，激发个人参加培训的积极性。在教学手段上也要创新，规划在20xx年完善培训的方式方法，转变单一的指导性、言传性教学。制作光盘、课件，使员工可视化、自学性学习，提高培训效率，这也是20xx年培训工作的重点。 4、20xx年我将建立起完善的培训体系，从员工入职
21、培训、专业培训、日常培训及治理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建立成为企业文化重要的组成局部，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 今年还是全国效劳质量年，质检工作尤为重要，20xx年质检工作规划如下： 一、加强酒店质量治理，健全完善督查制度，运用科学化的治理方式，使治理工作有章可循、有规可依。 1、加强表格化治理，确保各项检查工作有序进展。 2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。 二、抓好质量治理工作，不断提高质检的业务水平，治
22、理水平。 1、针对酒店质量消失的问题，利用每周的例会对质检报告进展通报和分析，从全店各部门效劳态度、卫生、设施设备、安全质量治理等方面进展仔细分析与总结。 2、聘请质检人员，质检人员要积极参与各部门组织的业务培训活动，仔细了解并把握各部门的工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。 三、质检部要与各部门进展良好的工作沟通和沟通，使其更好的工作。 1、质检部依据酒店的要求，帮助各部门完善工作程序，提高效劳质量。为了标准操作流程，明年对部门将按季度进展业务学问竞答竞赛、技能操作竞赛，体育工程竞赛等。通过竞赛，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作气氛。对取得优异成绩的员工进展嘉奖。（今
23、年已做有待加强规划性）。 2、质检部要不定期到各部门进展效劳流程检查，将发觉的问题准时整改，以便把更好的效劳献给客人。 3、进一步标准各部门的工作程序与标准，供应四星级的软件效劳。 部门进展 作为质检培训部门，队伍进展的需求应当得到酒店的充分熟悉及确定，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应剧烈的竞争环境，需要进展一种全新的、现代化的核心建立。在进展流程再造和效劳创新的时候，我们将提高出品质量、效劳质量、卫生质量、提高顾客满足度，作为我部门10年规划的目标。 在新的一年里，我们将连续完善质量治理，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;同时，我们要不断地提高自己，准时学习更新，以使治
24、理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的治理方法，加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。总之，在新的一年，质检培训部的全体人员，将继承并发扬以往积极向上的工作热忱和团队精神。使酒店的质检培训治理能够依据酒店现状及对我部的工作要求走向正规化、标准化。使质检工作能继往开来。 为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 个人培训总结 篇4 回忆20xx年培训工作，我们持之以恒贯彻建立学习型公司，培训学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标进展做出了积极奉献。下面对一年的培训工作进展总结： 一、培训工作 本年度共计
25、培训54次，其中全体员工培训9次，经营部需求培训15次，工程部需求培训3次，生产部需求培训6次，财务部需求培训8次，企管部需求培训13次。在20xx年公司除完成规划中的54次培训外还超额完成了11次培训。 全年6次培训中针对公司支持性培训占据总数的10%左右，占据总数50%以上的全部是专业学问技能培训，公司员工通过此类培训大幅度的提高和增加了自身的专业技能，几乎能够做到学以致用。 二、培训工作分析 1、本年度照以往年度相比不管是培训数目还是培训授课程度上都有所增加。 2、建立制度性培训体系，以往公司的培训工作缺乏系统性制度，培训治理和力度并不是很大，员工培训意识比拟薄弱，培训工作开展的非常困难
26、，今年通过企管部投入大量的经理，通过公司领导的大力支持，在总结公司以往培训阅历的根底上，优化培训教程，完善培训制度，重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，全面提升了公司培训工作的制度化治理。 三、存在的问题与缺乏 1、培训效果评估缺乏有效的方法和治理。当前，公司在培训效果评估方面方式方法单一，仅进展了学院对培训师、培训组织过程的评价，对学院在学习期间表现、培训对其后续工作行为产生的影响缺乏有效地评价和跟进方法，致使培训前后员工的工作绩效提升与否无法衡量，对培训工作的持续改良产生了肯定的影响。 2、公司个别员工参与培训的主动性有待于提高，根据公司培训规划，个别部门对内部的培训需求调研、培训过
27、程监视掌握、重点和急需培训课程，开发组织实施等方面缺乏主动性，在落实公司培训任务及执行内部培训过程中，重形式而略时效的状况个别存在。 四、整改措施 1、做好培训根底工作 在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面的补充，还要进一步加强培训资料的收集和培训计财的配置，加强相关人员的专业素养培训。 2、建立一个富有实践阅历、熟识现实情形的内部讲师团队 建立一个富有实践阅历、熟识现实情形的内部讲师团队时至关重要的，培育自己公司的讲师团队，首先大大结约了培训本钱，其次，为公司培育了一批专业的人才，再次，也可以在员工树立
28、学习的典范，培育员工的自主学思想。以往的时间说明，通过公司内部领导讲课的员工都能够觉悟出公司的治理经营理念和意识，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师，并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 我信任，在20xx年通过企管部的积极努力，将使我公司的培训工作效果越来越显著。 个人培训总结 篇5 20xx年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际,回忆这20xx年的半年工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，自20xx年5月19日来到XX公司技术工程部经过半年的工作学习，得益于公司和部门
29、领导的关怀培育和同事的热心帮忙、谆谆教育，让我的工作有了快速提升，我已逐步成长为一名合格的技术工程师。再次感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探究出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进展个人工作总结，请各位领导指导和订正，下面我向各位领导汇报自己在20xx年的工作状况： 岗位职责： （1）在总工程师的领导下开展各技术工作。 （2）负者编制各塔机安拆方案、根底验算、塔机附着验算、各类应急 预案等方案。 （3）编制各类塔机安拆技术交底，指导现场施工工作。 （4）准时精确对公司ERP技术下单。 （5）收集国家及行业类相关法律法规并按其标准公司各方案 在刚进入公司的时候，由于以前是从事
30、起重技术相关工作，对塔机具有肯定的理解力量，工作上手还是比拟快，很快就能单独完成各工程工地的方案制作，然后屡次到工地参加实际的安拆前的技术交底，受益良多，使我成进步步很快。在6-10月的时候，又接到公司参加ERP系统制作任务，帮忙公司资产部门整理公司各塔机型号的零部件BOM清单的制作，过程中有很多困难，做得过程中也有些缺乏之处，但是在大家的不懈努力之下，最终胜利的将ERP运行使用， 我清晰自身还有很多缺乏之处，如阅历不丰富，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作力量。 2、严
31、格准守公司规章制度，团结同事，按时完成领导安排的任务。 总之，心态打算状态，状态打算成败！我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的进展尽力。对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念！做最好的自己！以上就是我今年工作的总结，请领导批判指正，盼望我能快速成长，明年能给公司作出更大的奉献！ 个人培训总结 篇6 刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美妙的盼望和从零开头的心态，开头了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解
32、公司、适应工作，公司特地从7月14日开头对我们进展了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、安全、治理体系以及档案治理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的根本运作流程，以及公司的进展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。 开头培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很具体，仿佛带着我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了
33、解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，鼓励我们更加努力去建立辉煌的明天。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。 其次，培训使我对公司主要业务有了根本的感知与熟悉。 我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测
34、量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。 经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比方说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。 第三，学习了公司的安全治理与治理体系方面的学问 用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的学问与公司治理体系方面的学问。我想这对于我们应届
35、毕业生来说，还是比拟生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这根底上有许多理论的学问与制度，这还需要我们在平常的工作中就留意，比方安全，在任何一个细小的环节中我们都要留意安全的问题，比方人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是安全治理更加标准。 公司是本行业第一批获得治理体系三标合一的公司，并有符合公司实际状况的治理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的治理模式，也就是pdca循环：从play(规划)到do(实施)到check(
36、分析检查)到action(持续改良)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。认真看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个阅历积存的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我信任，这个简洁而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。 人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美妙的盼望和从零开头的心态，我参加了中建五局三公司这样一个布满生气活力的团队中，开头了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开头中，迎来了维持四天的新员工培训。这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各
37、部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经受中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。 一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的协作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要协作，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结全都，才能提高工作效率，进步更快。 二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司
38、的第一天，我们就应当清晰的熟悉到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，固然改造的不仅仅是学问构造，还有素养和道德等方面的改造，由于德才兼备才是人才。 三是从微小工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当承受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，由于细节打算成败。 个人培训总结 篇7 入职*公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层领导就
39、公司的战略进展思路，技术工程进展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进展了1次全面系统的培训。 此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮忙。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。 X总讲解的有关公司战略进展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司布满了信念。王总和吴总的相关内容对我而言比拟深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及规划。 X总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（
40、忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。 这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个外表，比方预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导特地就此项工作内部进展了沟通要求将此项工作进展创新，告知行政人事部在做好效劳的同时也要把好治理关，行之有效地掌握各项费用，为公司节约费用本钱。于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的优待套餐等效劳，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。 同时X总剖析了企业员工
41、十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。 接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作规划很简单就会被临时的工作任务所打乱。刚开头的时候，由于工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期抱负的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与规划给了我很大的启发。做事的4步骤：第1，做事之前的态度，要知道自己在为谁做事；第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；第3，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思
42、索，多问为什么；第4，做完事后，你的抱负状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立规划。前台工作比拟琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与规划有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今日的规划：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结阅历和教育。 培训完毕了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司布满信念，愿为公司进展奉献自己的力气。 别去无忧无虑的大学生涯，开头踏入崭新的环境，未知的将来让人迷惑而又布满着激情。XX年七月，我从一名大学生正式转换为一位企业人员，成为福泉供电局牛场所的员工，这是我另一个新生活的开头，从这一刻起，我已经正式踏入社会。 或许我
43、们还不懂，模糊的年华、迷茫的旅途，站在人生新起点上的我们不会像以前那样无忧无虑了，必需为将来奔忙，为了辉煌我们的人生，我们不能一味沉迷于往昔的好日子，感慨曾经沧海难为水，由于我们需要将来更美妙，不盼望向隅而泣，不盼望自己一事无成，有为的生命才是永恒的，这种对实现自我价值的孜孜追求，将是我们在今后工作、学习中不断前进的驱动力。 无论是入职培训、入局培训还是在所里的实习都让我受益匪浅。理论让人看的更远，在都匀为期一个月入职培训，的确收获不少，培训教师悉心给我们讲解都匀电网的大致格局及进展概况，各专业理论学问的教授弥补了很多在学校里没有的东西。此外，对于新员工来说工作首要留意的安全问题，还讲解与观看
44、录像相结合，让我们仔细学习。可见，局领导对我们无微不至的关怀让我在欢快、轻松、愉悦的气氛下慢慢融入到这个暖和的大家庭。 在福泉局短暂的培训中，局领导仔细认真地向我们介绍了局现状，将来状况，让我深感福泉局现已拥有都匀电网中唯一一个500千伏变电站，售电量也名列前茅，在不久的将来，我们将共同努力取得第一，并以优质化效劳为经营理念，更多为客户。领导们对我们新员工所提出的要求和建议，我感受到这个优于治理、优于经营、优于理念的学习型企业中，必需加强自身的学习，在实践中学习，在学习中创新将是我终生奋斗的目标。 实践让人做得更实，工作后面临最大的问题就是要把理论和现实工作接轨，要把理论学问运用到实际工作中去
45、，我们在这一方面还有很大的欠缺，这需要我们在摸索和学习中渐渐把握并熟识。到牛场所实习了几天，也让我渐渐在工作中享受着乐趣，先是整理简洁的客户档案，一大堆的档案看起来头昏脑胀，但只要动动脑筋，将它们按日期和编号分好类，再整理起来就很简单了，而第一次学收电费，打电费表，和用户的第一次亲切接触让我有些慌张失措，但是一寻常心对待，多看两次，自己多打两次就能够大致学会简洁电费表怎样打出来，在学会微笑面对客户，为他们打出电费表，看着每位客户带着满足的笑容离去时，心里油然而生的那种满意感，那种乐趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、虚心和坚持。在工作中不断地挑战自我、超越自我，全部的工作都一
46、样，在实践中学习会学到更多的东西，进步得更快。 好的开头是胜利的一半，前面一年的实习只是一个开头，我要开好这个头，我想只要肯学，踏实工作，就会为自己的电力生涯铺垫好路！每时每刻的我都预备好作一张白纸，可以被给予任何新的内涵。 个人培训总结 篇8 20xx年马上过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进展简要的总结。 在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同筹划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;播送电台、报刊杂志、等，使我们公司的知名度在XX市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建立方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不抱负。 客观