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1、 主任岗位竞聘演讲稿范文汇总十篇 各位领导、教师： 大家好！ 今日，我参与竞聘的岗位是政教主任和办公室主任。我想，参与竞聘的其他同志和我一样，也是经受了一番剧烈的思想斗争，怀着一种感动的心情，英勇地走上了这个展现自我的舞台。 我的个人经受很简洁。性别一看便知，年龄已经揭晓，新年联欢会上刚刚得到一只幸运羊。xx年xx毕业到八中，外语教的是小语种。xx年有幸来到政教，一刺眼五年快到，一千六百多个日日夜夜，酸甜苦辣自知晓。记住的是苦与痛，忘不掉的是欢乐！ 政教主任这个职位真是让我高兴让我忧。喜的是：近五年的政教处副主任工作经受为我今后的工作积存了丰富的阅历，在前任两位主任那里我不仅学到了珍贵的治理阅
2、历，更被他们身上那种忘我工作、秉公办事、大公无私的精神所震憾，为我今后的工作指明白道路。忧的是：今后在工作中我不知还要得罪多少人！说实话，政教处的工作细小、繁杂，几乎每天都在重复着昨天的故事，可一旦某个环节出了问题，就会影响到整个学校的正常教学秩序。所以，政教处的工作必需做到“眼尖、腿快、嘴勤”，还有最关键的一点就是要有奉献精神。回忆这五年来的风风雨雨，酸甜苦辣，由于别人的不理解，我难过地哭过；由于别人的误会，我委屈地哭过；由于大家的宽容，我感动地哭过；得到大家的支持，我感动地哭过。不是有这样一句话吗？不经受风雨，又怎么会见到彩虹呢！ 经受了近五年的风雨洗礼，使我更有信念迎接新的挑战！假如我竞
3、聘胜利，我为自己描绘了这样一幅蓝图：在十六大精神鼓舞下，更新教育理念。进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。培育学生创新力量和主动猎取学问的力量，帮助校领导抓好我校的治理工作。继承前任政教主任的荣耀传统，连续发扬团结协作精神，不断完善各类规章制度。做到：活动有规划，验收有总结，考核有依据，评比有结果，避开盲目性，增加透亮度，政教处的工作要公正、公正、公开。 1、班主任培训有目标，落实有规划，总结有成果，个人有收获。班主任会议制度化，多层化。积极听取班主任的意见，使治理工作更加科学、完善，尽量让领导放心，班主任满足。没有最好，争取更好。 2、政教处的工作主要是育人。以人
4、为本，德为先。依据国家的大气候，我们生存的小环境，以及当代中学生特点和我校学生现状，加强学生的日常行为标准养成教育、心理安康教育、培育学生的责任感、责任心、加强对学生的责任教育是我们今后工作的重点。 3、每学期开展的活动要有特色，学生才能有兴趣；班主任更有热忱，班级治理才会有变化。活动有记录，存档备案。 4、劳动值周班的治理更加科学化，标准化，值周检查工作更加细致化，严格化，坚决杜绝形式化。 5、治理工作要责任化。政教处要对学校负责，班主任要对政教处负责，班级干部要对班主任负责。“八中兴盛，是每个八中人的责任”。做到：“八中门有人看，八中事有人管”。 6、加强各部门的协作。工作分工有中心，都为
5、八中这个家，大家团结又协作，八中才能锦上又添花。 支持我的朋友，我绝不会让你们绝望，还在考验我的朋友，请信任，我会努力实现你们的愿望，不信任我的朋友，恳请你们给我一点点盼望。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我政教事业的进展而奉献自己的力气！ 感谢大家！ 主任岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 首先，我想代表今日参与竞聘的教师对各位评委、各位领导的
6、辛苦工作表示感谢，感谢大家为竞聘工作而付出的辛勤劳动。 我校实行中层干部竞聘上岗，我作为一名年轻教师，本着熬炼、提高的目的，参加了这次活动，走上了竞聘的舞台，由于参加的过程本身也是一种熬炼，参加的经受本身也是一种财宝的积存。本人竞争的职位是定小教育处主任。盼望通过竞聘进一步提高自己的力量。 作为一名教育主任，首先应当明确自己的职责，教育处主任是教育处的负责人，在校长直接领导下，领导和团结全体工作人员，帮助校长全面贯彻党的教育方针，负责学校教育、教学等方面的常常组织治理工作。 详细的来说许多许多，每个教育处都有张贴，在我看来，主要有： 一、做好校长的助手，充分发挥帮助作用。 比方帮助校长贯彻教育
7、方针，完成教学任务，帮助校长制定和组织实施学校的教育、教学工和规划，考核制度等，常常进展检查，定期进展总结。还有帮助校长做好教师和有关职工的思想政治工作等。 二、处理日常教务行政工作。 组织学生入学，做好师生考勤考绩，组织学生考试，催促阅卷，指导质量分析;进展排课、治理好学生的学籍等，还有做好资料的搜集与整理工作。 三、组织、治理教育教学工作。 全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。帮助校长选配教研组长。审查教研组的工作规划和教师的教学规划。检查教师备课及教学状况、组织观摩教学，通过听课，参与教研组织活动，检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径，了解和把握教学状况。组织教师的文化
8、和业务进修等等。 一所好的学校，好的治理理念必不行少，作为教育主任，立足定小的实际，我个人觉的，要树立以下的治理理念：一是课堂教学是学校工作的中心环节。(课堂教学的质量始终是一个学校、一个教师进展的根本途径)。二是教学秩序、教学常规是教学质量的保证(一所好的学校严格的教学常规必不行少)，三是教育观念要不断更新。教育治理观念主要有：以人为本、以农为本、均衡进展、学问治理。以人为本就是要以教师、学生为本，从制度到活动组织，再到评价体系，一一显现。 以农为本的现代教育治理理念的根本内容包括： 一是学校的阶段性培育目标主要不是向高一级学校输送“高材生”，而是造就喜爱农村、喜爱农业的“新型农夫”。 二是
9、课程治理不是以主科为中心，而是文化课与活动课并重，强化劳动技术教育，让劳动技术教育由一般性课程跃升为特色性课程，成为国家农村教育政策实施的突破口，呈现其朝气蓬勃、活力无穷的真面目，走出当前不利的学科卑视困难;虽然我们小学能做的很少，但是我们可以树立这样的理念，我们桠小校本课程的讨论就是一个很好的证明。 三是均衡进展，我理解的并非城乡的均衡，那我们无能为力，但我们可以做到学校内部的均衡进展，教师均衡进展，避开骨干流失的人才欠缺;学科均衡进展;学生均衡进展首先要合理分班，另外学生本身的科目要均衡;学问治理就是对存在于组织中的学问与技能进展有效地捕获，以使这些学问和技能分布到能够帮忙组织实现最大效益
10、的任何地方的过程。学问治理注意学校的学问创新和学问文化的建立，强调培育和促进教师的成长，从而使学校获得一种可持续进展的优势。学问治理就是要形成“创新共享共同进展”的有序过程。 基于以上的理念，我的教育治理措施主要有： 一、建立具体的各类治理制度，从师德考核到教科研活动安排，再到考勤等，力争做到有章可循，有则可守，同时表达以人为本的理念。 二、结合中心校的竞聘，做好教师的竞聘上岗工作，同时合理分班，削减差异，做到量才使用，发挥教师的最大能动性。进一步营造公正竞争的教学、进展机制坚持稳定和适当调整优秀学生、后进学生的原则，进展科学合理分班;今后教师执教镇级及其以上公开课、评优课，除上级指名外，一般
11、都要遵循“自愿申报说课推举上报”的程序，以确保教师公正竞争的时机。 三、多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。可以结合学校的教研活动、多种形式的说课、赛课活动、看教学录象、外出听课、听讲座等形式。适当的时候，也要组织中老年教师上实施新课程的讨论课、示范课，进一步总结中老年教师课改的阅历。 四、加强课题讨论和教育教学反思的力度。学校鼓舞教师以讨论课题为先导，进展教学讨论，科研兴教，科研兴校。尤其是个人课题，对于作出成绩的教师在评优、考核、竞聘中赐予优先。另外还要加强教学反思，组织教师仔细分析课堂教学的缺乏之处、胜利之处，特殊是要加强单元测
12、试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、讨论，改良课堂教学，提高课堂教学效率。 五、改革教学评价体系。改良评价内容和评价方法，在关注学生学业成就的同时，关注学生情感、态度、行为方式的.进展。把教师评价、学生自我评价、其他社会成员评价结合起来，实现评价主体的多元化。对教师的评价，除了对教学成绩的考核以外，关注教科研，辅导学生，课堂教学等，也把学生评价、家长和社会评价结合起来 六、发挥综合实践活动的育人功能，教育处组织开发校本课程，合理设置综合实践活动课程。要求教师在各学科中都要开设综合实践活动，每学期至少搞2项综合实践活动。 七、发挥信息技术、网络技术在教育教学和治理中的优势，进一步完善集体
13、备课的机制与治理。提倡教师制作个人网页，宣传自己的科研成果。教育处带头使用计算机进展教育教学治理。 八、设一个教育处主任意见箱，定时开箱，加速信息反应，有问必答。 作为教育主任还要仔细准时做好各种档案的搜集、整理、装订、归档工作。要作好资料的收集，我认为要做到：一要全面系统，教育处的资料许多，有规划、制度，有上级来文，有试卷收集，有学籍治理等等，要作好资料的收集，要分门别类，作好整理。二要勤快，细心。定时整理，收集教师们该交的，定时归档。三是治理信息化。 以上是我对教育主任的一点儿个人见解，有不当之处，望各位评委、各位领导和教师多多包涵，批判指教。 主任岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、评
14、委、教师、同志们： 你们好！感谢学校为我供应了这次演讲时机，向大家介绍自己，承受检验和挑战，盼望大家信任我、支持我。 竞争上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动各项工作的进展。基于这一熟悉，我报名竞争根底教研室主任岗位。不少同志对我不参加正科岗位竞争感到难以理解，我主要是考虑两个缘由：其一我认为岗位是正科或副科并非最重要，重要的是这个岗位是否有利于个人专长和优势的发挥。任教24年，我与教学工作结下不解之缘，积存了肯定的教学和治理阅历，在最接近教学第一线的教研室岗位中，自己的专长和优势可以得到充分的发挥；其二我很在乎工作环境气氛是否融
15、洽开心。我在教研室的工作得到全体教师尤其是教研组长们的大力支持和积极协作，工作虽然较忙较累，但心情舒服。对教研室的一切我有着太多的眷恋和深厚的感情，因此，竞争根底教研室主任岗位，是我的最正确选择。 我的经受比拟简洁，1971年参与工作，1975年到广东医学院医疗专业读书，1978年安排到湛江卫校工作至今，现任根底教研室主任，生理生化教研组组长，生物化学高级讲师。光阴似箭，蓦然回首，我参与工作已经31年，从事教学也已有24个年头了，可以说我最美妙的年华是在湛江卫校度过的，是在教学岗位上度过的，我爱我的教学工作，我愿为学校教育事业兴盛兴旺尽自己的一切努力。 下面谈谈竞争根底教研室主任岗位的优势和工
16、作设想。 1竞岗优势1.1有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：老狡猾实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公正，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心，爱心，寻常心和宽容心，因而在教研室、教研组有较好的群众根底和威信，曾获1994年、1995年、1998年年度考核优秀和1997-聘任期满考核优秀。 1.2有较高的专业水平我从广东医学院毕业后曾到安徽省卫生干部进修学院和广州医学院进修生物化学，系统而又坚固地把握了生物化学的专业学问。多年来我坚持收集生化学术资料，积极参与各级生化学术会议和学术讲座，不断了解生化领域的
17、新进展和新成果，使自己的专业学问得到进一步充实、更新和扩展。我于1988年任生物化学讲师，1994年任生物化学高级讲师，在国家级、省、市级学术刊物或汇编发表学术和教研论文近20篇，参编国家卫生部规划教材生物化学教材1本、供全国中等卫（护）校护士专业用生物化学教材1本、生化教学参考书2本。 我从1988年起经选举进入全国中级医学生物化学教育讨论会理事会，先后担当理事、常务理事、副秘书长、副理事长职务，屡次参加组织召开理事会会议和全国中等卫校生化学术大会，进展学术论文的审定和课件评比工作。1988年和1990年受命于广东省卫生厅科教处，负责筹备组织我省中等卫校生化校际教研活动，发起成立生化校际教研
18、组，获得圆满胜利。 1.3有较强的教学力量从选择教师这门职业的第一天起，我最大的心愿就是做一名受学生欢送的好教师，为了这个心愿，我始终在不懈努力着。要求自己做到坚固把握本学科的根本理论学问，熟识相关学科的文化学问，不断更新学问构造，精通业务，细心施教，把握好教学的难点重点，仔细探究教学规律，钻研教学艺术，努力形成自己的教学特色。从教二十多年，我的教评结果始终保持稳定在90分以上，我的教学风格和教学效果普遍受到学生的认可和欢送。1992年被评为湛江市教坛新秀，受到湛江教委的表彰。 1.4有较好的工作业绩我从1999年底教研室成立后即开头担当主任职务。任职期间，积极向校领导反映状况，争取解决各教研
19、组试验仪器更新，改善解剖病理教研组办公室、试验环境、提高卫生津贴等问题；主持制定教研室新教师培训规划和正常人体学根底师资培训规划，组织落实培训措施及考核制度，建立年轻教师培训档案；定期听课，全面了解教学状况，仔细组织教研室开展多种形式的教研活动；标准教学治理和教学检查，建立定期检查制度，做好资料存档工作。积极参加组织相关教研组进展试验室搬迁及整改、仪器设备购置及培训、检验高职论证、分设教研组等工作。 2工作设想假如这次竞岗得到领导和同志们的支持，连续担当根底教研室主任职务的话，我的工作设想主要有以下六点： 一是仔细贯彻执行党的教育路线、方针、政策和校党委的各项打算，加强学习，积极进取，求真务实
20、，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新力量和驾驭教研室工作的力量，用真诚的感情团结教研室全体同仁，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。 二是合理地、科学地、标准地进展教学治理，加强教学质量监控，做好教学检查和教学质量分析，开展教学专题讨论，准时反应、总结和沟通教学阅历，改良教学薄弱环节，保证并不断提高教学质量。 三是组织开展目标明确、有针对性的教研活动，强化教师的教研科研意识，制造条件组织进展科研工程申报立项，带动教研室科研和教研工作的开展。 四是积极协作学校搞好人才工程建立，不断提高根底学科教师队伍的整体素养，注意培育学科带头人，标准新教师培训制度，落实教研室正常人体学根底师
21、资培训规划，仔细搞好年轻教师传、帮、带工作。 五是组织各教研组学习国重学校评估指标体系，根据有关条目进展自查自评，不断完善。留意做好有关资料的收集和积存，为的国重学校复评做好前期预备工作。 竞争出人才、出效益、出成果，我将以这次竞争上岗作为工作的新起点，与教研室全体同志一起积极努力，同干事业，共创新业绩。 主任岗位竞聘演讲稿 篇4 各们评委、各位代表： 大家好！我竞聘的岗位是银行网点主任竞聘演讲稿。 首先感谢行领导为我们搭建这次公正竞争的舞台！对此，我非常珍惜这次时机，来迎接新挑战、实现新目标。 在从事科技工作期间，无论是业务上克制了某个困难，还是生活中为大家解决了一个技术难题，我的内心都是由
22、衷的欣慰。多年的科技工作经受告知我：没有克制不了的困难，没有解决不了的难题。绝不能向压力屈服，绝不能向困难低头。我想这一点，在新的岗位上同样适用。而这也是我参与此次竞聘的动力和动身点。 下面我从几个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告。 一、工作简历 省略。 二、工作措施 现在我国商业银行的银行信贷主任竞聘演讲稿改革，正在如火如荼地进展着。对于农行来讲，改革经营模式，转变经营理念，是改革的重中之重。详细到农行基层营业网点，尤其是城区网点，就是要“以人为本，依托科技”。我们再也不能“守株待兔”，等顾客上门。而是通过制造优良的工作环境，供应一流的效劳，主动营销，将顾客吸引到农行来。 1、从细节做起
23、，细心营造“家”的气氛。 客户源就是收入源，无论是哪行哪业，只要拥有了客户群，就拥有了进展状大的根底。营业厅是我们为客户供应效劳的第一场所，让顾客把营业厅当作他们的其次个“家”，让他们感觉到一进农行营业厅，就像进了家一样。既然是家，那就需要环境干净、气氛温馨、心情舒适、效劳优良。正由于细节打算成败，所以我们要供应一切可能的时机，尽最大的努力，从小事做起，通过优雅干净的环境、快速高效的效劳、自然真诚的笑容，来营造这样一个“家”，来帮忙他 3、加强团结，增加团队精神，提高分散力和战斗力。一个团队，其核心因素是人。作为一个团队的银行副主任竞聘报告领头羊，我将放下架子，融入集体，虚心请教，带头加强业务
24、学习，落实制度，在日常工作和生活中，互帮互助，制造中庸和谐的工作和生活气氛，激发大家的主观能动性和制造性，发挥每个人的最大潜能，把每一次上级行安排的任务，当作是制造收益、增加收入的契机，而不是压力，更不要当作负担，以争取效益最大化。 各位领导、同志们，在你们的帮忙、关怀、鼓舞下，我坚信我会用我所学到的学问来指导我的实践，厚积薄发，扬长避短，和我们的员工一道,用我们的才智和实际行动，为前进中的农行锦上添花。 感谢大家！ 主任岗位竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导： 您们好！ 我是人力资源部薪酬保险治理专责。 首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台! 接下来，我就个人对人力资源部副主任岗
25、位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。 始终以来,人力资源治理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作治理者,不仅要深入理解人力资源治理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时，要明确熟悉该职务在部门内部扮演着参谋者、治理者和专业技术能手的多重角色。 作为参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有
26、关信息，为企业重大人事决策供应分析、改良意见及解决方案。 作为治理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织治理，提高员工工作绩效和工作力量，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的治理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源治理模式。 而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和熟识人力资源治理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常治理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业治理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养： 一是思想素养过
27、硬。作为一名共产党员，积极参与保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源治理大专学历，现在读人力资源治理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书、重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律
28、法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源治理理念和扎实的理论根底。 三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作： xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。 xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。 xx年8月参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。 xx年12月被市公司指定
29、参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。 xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况. 4年多的人力资源治理及实践阅历，让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。 四是行政综合力量较强： 第一：具备较强的推断决策力量和执行力量，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。 其次：具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。 第三：具有较强文字力量。能够娴熟撰写
30、本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列局部治理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬治理制度改革的方向等专业分析报告。 诚然，一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。 个人认为，我局近期的人力资源治理主要工作思路是：通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制，以力量和业绩考核为导向的员工评价机制，
31、以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作： 首先，强化根底治理,详细从以下五个方面工作着手： 第一，加强劳动组织治理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进展真实、精确的测算；严格根据聘请规划与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。 其次，标准薪酬安排体系，严格掌握工资基金
32、规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。 第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任治理制度；健全岗位动态治理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。 第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。 制定各类社会保险、企业年金
33、及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴治理，并做好政策宣传解释工作。 第五、加强档案及劳动合同治理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同治理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。 那么，对于如何推动企业治理创新,我想，主要表达在以下四个方面： 一、科学进展工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力量建立为核心的人才培育机制。 一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，
34、进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作力量比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的时机，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。 二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。 优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择
35、优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。 三、加强人力资源开发，完善以力量和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系。 针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低
36、本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和治理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。 四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。 一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核治理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，标准绩效考核流程，
37、制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份治理向岗位治理的转变。 固然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系，在完善“四个机制”的根底上，还必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注意以时机留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。 以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟
38、悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。 最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的脚印。 感谢大家！ 主任岗位竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我叫，今年岁、中专文化，建筑电气专业，XX年参与工作。XX年至XX年4月在动力厂修理车间做高压设备维护、修理工作，XX年5月至今，在公司总调度室设备科做设
39、备治理工作。今日我有幸参与轧钢厂局部中层职位的竞聘大会。以前，我和很多竞聘者一样，在公司里参与过公司中层职务的竞聘，尽管竞聘失败，但竞聘失败让我看到了自身的差距；正是竞聘的失败，给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。自那次竞聘失败后，我幸运得到了很多领导和同事们的关怀与帮忙，这次，我又鼓足士气来竞聘轧钢厂水电车间主任助理这一职位。 我没有过人的聪慧才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。我今日竞聘的职位是水电车间主任助理，作出这个选择，除了这股精神和信念始终苦苦的支撑着我以外，主要基于二个方面的考虑。 一是我具备了一
40、个车间干管人员的业务学问和治理水平。我喜爱治理工作，平常喜爱读书看报，也常常扫瞄一些有关设备治理方面的书籍。我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等。 二是我具有较强的组织和协调力量。在XX年的轧钢棒线热装热送工程中，我参加了该工程的工艺设计、设备施工和施工现场的协调工作，在工作当中得到了领导们的谆谆教育，再加上自己的积极努力，最终圆满地完成了棒线热装热送工程，通过此次工程施工的熬炼，提高了自己分析问题、解决问题的力量，也学会了怎样协调解决生产中的突发问题。由于我的工作业绩突出，在08、09两年连续被公司评为先进生产者。 其实我也糊涂地熟悉到，选拔一个通晓业务、精通治理、道德良好的
41、具有敬业精神、有较强技术力量的主任助理不仅是公司进展的需要，更是济钢人心所向。假如这次有幸胜利竞聘，我将从以下三个方面来帮助领导积极开展工作： 第一、加强熟悉，勤于效劳。众所周知，水电车间主要是效劳型生产车间，水电既是轧钢厂的先头兵、也是轧钢厂的后勤部。只有先头兵先行，才能保证生产车间顺当生产；只有后勤部稳定，才能保证轧钢稳产、高产，水电车间在整个轧钢生产中处于承上启下、效劳左右的中心位置。我认为要搞好水电车间工作，首先要做好两大效劳工作： 首先是为领导效劳：主要是为领导的工作、思想和决策效劳。一方面准时向主任和公司领导反应各方面的信息，主动为公司领导献计献策；并且常常深入基层，把握大量真实的
42、第一手材料，在充分调查讨论的根底上，对各种状况进展公正的分析与推断，为领导决策供应牢靠的依据。另一方面在思想上和行动上与领导根本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心。最终是为员工效劳：我会高度重视员工的意见和建议，把员工要我们解决问题转变为，我们主动向员工征询有没有问题需要解决。工作上我将摆正自己副职的位置，积极帮助主任提高治理水平，完善各项规章制度，切实改良工作方法，并依据实际状况，合理分工、仔细落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人；以有效的治理鼓励人；以自身的言行带动人，充分调动每个员工的工作热忱，充分挖掘每个员工的潜力，为他们营造一个宽阔的进展和制造空间。 其次、只求所得，不
43、求全部。我将树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。 第三、精诚合作，追求完善。水电车间作为效劳部门，不但要做到和兄弟车间的通力合作，还要努力抓好本车间设备治理工作。因此，在工作中我会自然而然地融入到生产人群中、通过对技术人员的沟通、了解，使每个员工都充分发挥自己聪慧才智，积极地完成每一项工作。 今后我还要加强各方面学问的学习，在这里我也不想说什么豪言壮语，我只想向大家表达一个愿望，那就是“我盼望有一个时机和舞台，来为公司的进展多尽一份自己的责任。” 竞聘上岗，有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进厂工作的这十年间
44、，我亲眼目睹了公司从小到大、从弱到强进展的困难历程，同时我也深切地感受到：我个人的盼望已经与公司的命运严密联系在一起，作为公司的一名员工，无论在哪个工作岗位上，都应当为公司的进展奉献自己全部的才智和力气。因此不管今日的竞聘结果如何，都必将激发我对济钢事业的更加喜爱和积极工作的更高热忱。 我始终坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批马上脱颖而出的优秀青年干部，济源钢铁的将来必将更加绚烂、更加辉煌！ 感谢大家！ 主任岗位竞聘演讲稿 篇7 各位领导、教师:您们好！ 首先，感谢大家给我这次竞聘的时机，我竞聘的是教务副主任岗位。 教学是学校的中心工作，而教务处承担着落实校长办学理念的组织、实施、监视、反
45、应等工作，是校长建在教学前沿战线上的指挥所，作为教务副主任的职责是执行学校对教学常规要求的各项规定，按上级教学规划负责编制课程表，做好教材的征订、图书、仪器的添置与规划制订，负责治理教学资料和教学信息的收集和传送。组织各项教学竞赛活动，了解教学效果和存在问题并和时加以改良。精确、有效地收集教学活动中的各种信息，为校长的教学决策供应依据。协商教务处主任处置教务处的日常教务、考务工作。组织好期中、期末教学质量分析，开展好教学反应等教学质量的监控工作。仔细做好所分管的年级和教研组的教学、教研工作。协商办公室搞好教职工的考勤，治理好教师的业务档案，做好业务考核和奖惩等工作。领导和组织课外兴趣活动小组的
46、开展和技能组工作。协商教务主任招收新生，编班、注册建立同学档案。全面负责教学档案治理工作，建立健全学籍档案和各项教学档案，处置好转学、插班、同学休学等日常事务；定期召开教学工作会议，落实规划措施，沟通、总结工作状况，推广教学阅历，总结问题教训。 教务副主任，是一个具有挑战性的岗位，也是一个简单性的岗位，需要对上对下都负责，以求一起融合。我将不负众望，与教务主任一起，带着教务处全体工作人员仔细完成教务处各项工作。仔细履行好工作职责，组织实施教学常规性工作，指导教师积极参加各项竞赛活动，不时推动教学改革，创造性地开展教科研工作，引导同学积极开展阅读、写字活动，培育同学良好的学习习惯，力争取得优异的成果，在校长的领导下和同志们一起把我校建立成全市有影响力的学校。 依据这一总目标，我谈几点浅薄的见解和设想： 第一、首先我将仔细履行教务处的规章制度，在积极稳妥地搞好常规治理的同时，加强理论学习，提高自身的钻研精神，协商校长和主管领导建立更健全，制度化，科学化规章制度。要积极、主动地帮助主管领导开展工作，敬重校长、主管领导的核心地位，多请示汇报，多交心通气，听从校长、主管领导的工作布置，并在自身的职责范围内尽力抓好工作落实，在工作上做到不越位，不缺位。职责明确不推诿，实事求是，以身作则，严于律己，宽以待人，团结协