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1、 个人综合管理总结5篇 综合治理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持协作下，紧紧围绕综合治理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，发挥综合治理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： (一)部门概述 综合治理部是公司日常事务治理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作治理状况，代表公司制定并公布公司重要制度，决策、宏观掌握的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 (二)行政办公 1、公文处理。较好地完成了各
2、类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件准时呈报给领导批阅，并把审批的意见准时传到达各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，传到达位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式标准。 2、档案治理。根据2年初规划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的全部文书档案进展标准整理，目前，该项工作正在有序进展，估计年底全部完成。 3、印章治理。坚持专人对印章进展治理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“
3、未批用章”等状况消失，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。 4、文印治理。连续执行文印审批程序，标准各类文件打印、复印等，在节省的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件_。 (三)考核督办 1、督察督办。对公司会议决议的完成状况进展了屡次督查、催促，并记录在案。 2、办公秩序治理。连续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进展督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上公布。 3、制度建立。进一步坚持和完善值班制度，加强值班治理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了
4、公司制度名目，将在第三季度完成汇编。 (四)网络通讯连续对公司的通讯、网络、办公电脑进展日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的根本畅通。 (五)后勤效劳 1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项预备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要会议均做好会议记录，会后准时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。 2、车辆治理。严格履行用车手续，掌握车辆费用，保证公司公务用车有序使用。 3、财产治理。严格执行办公用品选购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用，经审批后统一选购，最大程度降低办公本钱，并具体
5、记录选购台账、领用记录，以备查验。办公用品治理在满意正常办公的根底上，做到勤俭节省。 4、职工餐厅。与集团、中心、物业联合成立职工伙食治理委员会，负责职工就餐的治理工作，准时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监视检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建立。 5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在x住宿问题。协调x公司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调。 (六)专项工作 协同办公治理系统。进一步完善协同办公治理系统，针对各部门提出问题进展具体修改标准员工日常工作习惯，提高工作效率，节省本钱，使公司的治理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面绽开第四阶段终端用户培训
6、工作，编制用户手册。 个人综合治理总结2 一刺眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，或许是我对自己的工作没有一个很好的定位，以至在综合部的工作平淡而枯燥。一心只想着综合效劳工作单纯的效劳于公司的其他部门，这样的想法或许过于有些简洁，总把一些事情看得微缺乏道，在执行力方面或许力量甚微，所以一个月以来，工作的开展没有明显的业绩。虽然这一个月的工作取得了肯定的成绩，但我深深知道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮忙与支持，更需要我自己的努力。 我们综合部紧紧围绕效劳公司进展，强化治理，在总经办及综合部总监的领导下，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了办公室“参谋
7、、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，较好地完成了公司初步的各项工作任务，现将本人一个月以来的工作状况汇报如下： 一、强化自身建立，标准公司相关制度的治理，促进综合部工作标准有序运转。自20_年3月5日进入公司以来，建立了一局部与工作实际相符的治理制度，着力维护公司利益，尽量削减各项开支。 二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我真人学习其他各部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习各项先进治理方法，注意平常积存，严格履行公司办事程序，使以后的工作有条不紊。 三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮忙与支持下做好
8、各项工作。 四、依据领导的安排，对一些工作催促落实。 五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。 六、在工作中存在许多缺乏，首先刚接手一项新的工作，在许多方面都不是完全把握，标准起来有肯定的难度，其次是工作纷繁简单，在制度执行中不够坚决。 七、将来工作规划： 1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。 2、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，更好的在总经办及部门总监的领导下开展好各项工作。 3、重点树立公司整体效劳意思。 4、加强组织协调，提高工作质量，更好的效劳于全体。 5、加强制度标准建立，建立健全部门相关治理制度。使部门工作上台阶、上档次。 6、协调好部门与部门之间的工作
9、，从领导工作的实际需要动身，提高整体工作效益。 7、培育好同事之间整体协调性及集体荣誉观，建立一个朝气蓬勃，有统一战斗力的工作团队。 8、对领导安排的各项工作，要提前了解，以最好的结果完成任务。 9、效劳并监视各项规章制度的落实。一个月的工作虽然取得了小小的成绩，但离要求还有很大的差距，综合部工作在公司整体经营治理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务治理是综合部工作的重要内容，而标准内务治理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。在以后的工作中，我们们会把内务治理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有根底上又有肯定的提高。
10、 我将不断地总结阅历，加强学习，调整心态，努力提高各方面的工作力量和治理水平，紧紧围绕公司的效劳工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极开展和完成好每一项工作。 信任在将来的工作中，综合治理本着“效劳第一，效率跟随”的原则，团结一心，全心全意以企业进展为己任、以各部门满足为目标，在总经办及综合部总监的领导下肯定能使公司整风光貌上一个新的台阶。 个人综合治理总结3 自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙。综合治理部坚持以效劳为宗旨，在综合治理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合治理部贯彻三体系目标，仔细履行各岗位职责，圆满完成了
11、综合治理部担当的各项工作任务，发挥了参加政务、治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业安康安全，详细工作状况如下： 一、履行职责状况： (一)强化效劳意识，提高执行力量 综合治理部的工作性质，打算了它在执行公司各项决策中的效劳中枢地位。为此，综合治理部从提高人员思想熟悉入手，不断强化大家的效劳意识，不断提高执行力量。 1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合治理部每一名工作人员都能够自觉熟悉到：效劳是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质效劳和无过失执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节
12、做精，确保公司各项决策、部署的高校执行; 2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产，让员工参与考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，仔细履行自己的每一项职责。 (二)加强队伍建立，打造优秀团队 综合治理部是公司工作的重要部门，队伍建立非常重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。 二、安全保卫工作 1、加强安全根底工作治理，落实安全生产责任制。与各相关单位签订了安全保卫、安全防火责任状，落实任
13、务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。准时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺当开展。 2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。3、加强对保安队伍的建立，和保卫培训。 4、加强办公楼的安全治理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效掌握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监视和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的安全。 6、防火工作落实：一是开展防火检查;二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂安全标语、安全学问答题等形式进展了宣传。三是强化员工安全意识。四是依据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应
14、急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进展修复和更换。 三、员工生活质量改善工作 (一)为保障员工在工作中良好的工作状态，综合治理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进展了深层改善。 1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。 2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。 3、提高食堂员工的个人素养，加强效劳治理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。 (二)单生楼的重新建立 1、重新粉刷员工宿舍，为员工供应更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。 四、厂区绿化的工作： 加大厂区绿化，种植草坪、树
15、苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理安全隐患。 五、垃圾处理的工作： 制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。 六、制度的完善 在重新启动后，由于以前的工作制度有一局部已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。 七、工作中问题： 在三体系预备工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在工作中发觉： 1、治理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行还不够严格。 2、协调平衡工作不够抱负
16、。 3、对环境污染治理还不够完善。 4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。 为解决上述工作总结中发觉的问题，制定了以下工作规划： 1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育，打造高品质的员工队伍。 2、建立健全本部门的治理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。 3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。 4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查讨论。 5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位力量评价，充分利用有材之人。 6、合理规划厂区绿化，定期准时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。 7、强化检查监视。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发觉问题准时
17、催促整改。 个人综合治理总结4 20_年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，各项工作都取得了肯定成效。作为公司的综合职能部门，综合治理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司进展要求动身，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤效劳、安全消防等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度治理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20_年度综合治理部工作总结如下 一、20_年工作回忆： 20_年综合治理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、后勤治理等工作为中心，积极
18、完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都根据目标要求得以圆满完成。 1、加强部门治理，落实岗位责任综合治理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，根本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐进展，综合治理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合治理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合治理部连续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建立，严格根据规章办事，并狠抓部门人员治理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕治理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，治理部的整体工作效能和效劳水平有所提高
19、，为更好地效劳公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率20_年综合治理部在做好效劳工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动标准有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分预备，会中细心记录，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。 3、文档文秘工作： 不断提高办事效率。一年来，综合治理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。仔细做好综合治理部的文件整理、归档工作，13年度还需仔细做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作，仔细对待处理，做好相关文
20、件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。 4、人力资源工作： 20_年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源治理方面的工作提出了新的要求。综合治理部在公司领导的正确指导下，促进人力资源的优化配置，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才， 发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最正确配置。加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调，保障公司人员合理流淌。加强培训，提高员工综合素养、业务技能。 二、20_年度的工作： 1、健全人事治理的各项标准及治理制度、员工手册等标准的治理制度是公
21、司用人留人的前提条件，本年度主要工作是健全人力资源治理的各项标准制度：员工手册(包括员工培训治理制度、新员工考核治理方法、考勤治理制度等)。综合治理部根据各项制度的规定和程序操作治理全体员工，实行对事不对人的原则，到达各项工作的合情合理、合理合法。协作总经办实行绩效考核治理，绩效考核工作的目的是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动公司的进展。 大力加强公司员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，通过人员聘请需求表的发放与反应，准时组织聘请
22、、培训上岗，通过培训需求表的发放与反应，准时组织相关资料、人员并提交公司决策，是综合治理部本年度的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训规划。 2、20_年综合治理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增加自身修养，充分发挥综合治理部的参谋、效劳、治理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源治理制度，提高公司分散力，维护公司的创新和活力，为公司进展做出应有奉献。 个人综合治理总结5 刚刚过去的20_年，是_建厂20周年的日子，也是_成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达_亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合治理部紧急劳碌的一年，是我们不
23、断加强治理、完善机制、为长远进展打根底的一年。综合治理部紧紧围绕公司_亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 一、人事治理方面 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴治理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20_年23月，招入新员
24、工近_人，分_次进展全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 二、工程申报 本年度实际收到财政补贴_万元，另外未到款_万元以上(含2023年获中心技改投资工程经费)。新增主要荣誉：科技部火炬规划
25、担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市闻名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政治理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是20_年LOWES验厂的重中之重。 四、日常治理方面 综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员_人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20_年，我们把内务治理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对办公室
26、的各项工作和制度进展了精确的定位。 首先，标准人事治理工作的根本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤治理制度、车辆治理制度、宿舍治理方法、食堂治理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在生产淡季79月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，惩罚15人 二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗
27、位工作成效。我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的治理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀帮忙。 缺乏之处和下一步规划： 20_年在公司领导和各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很糊涂的熟悉到了缺乏之处，主
28、要有如下几点： 1、由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一局部员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训规划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作
29、力量、工作方法上急需培训提高，建议在20_年引入治理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养治理、流程治理、生产治理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的治理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20_年综合治理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当力量和业务拓展力量，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作规划(关键KPI)，月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 个人综合治理总结