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1、 综合管理部个人工作总结范文5篇 一、2023年国民经济规划主要指标草案 2023年，全县国内生产总值估计(下同)完成107.6亿元，同比增长11.1%;规模以上工业增加值完成28.6亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长27.2%;全社会固定资产投资完成82.1亿元，同比增长23.7%;社会消费品零售总额完成43亿元，同比增长 16%;出口创汇完成520万美元，同比增长4%;城镇居民人均可支配收入到达16006元，同比增长13.5%;农夫人均纯收入到达5977元，同比增长17.9%;节能减排全面完成市定目标。 根据“x”既定的进展思路和目标，结合阶段性任务和工作重点，
2、2023年我县经济社会进展的主要预期目标是：国内生产总值增长11%;地方公共财政预算收入增长12%;全社会固定资产投资增长22%;社会消费品零售总额增长16%;出口创汇实现600万美元;城镇居民人均可支配收入增长9%;农夫人均纯收入增长9%;城镇登记失业率掌握在3.7%以内;人口自然增长率掌握在 6.5以内;节能减排全面完成市定目标。 二、工程建立进展和争取状况 一是局部工程建立进展状况。播送电视村村通工程完成 投资630万。农村学前教育推动工程2023年共实施6个工程，总投资1202万元，2023年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%。2023年教师周转
3、宿舍总投资528万元，2023年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度 50%。国家文化和自然遗产爱护设施建立工程总投资625万，目前已经根本完工。基层医疗卫生效劳体系建立工程，总投资3450万，2023年第一季度完成投资625万元，累计完成投资2800万元。 二是工程争取状况。上报学前教育工程5项，总投资1039万元，上报教师周转宿舍工程 16项，总投资1451万元。上报县妇幼保健院综合业务楼工程，总投资1140万元。上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元。筛选出我县纳入省“x”效劳业进展工程储藏库工程22个，其中现代物流业工程 6个，文化产业工程5个，旅游业工
4、程9个，其他领域工程2个，总投资36.9亿元。 治理部工作总结2 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、x省、x市各级部门领导齐聚
5、我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由
6、于大家努力，让全部的人看到了我们x水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。 截至x年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日
7、常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，
8、年初分别输送两批新学员到广州云浮、x正大进展岗前培训；对x技术学院、x城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不
9、断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售
10、公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方
11、面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周
12、边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等
13、纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，x年综合治理部还存在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐
14、，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够； 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，x年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门x年工作思路做如下安排： 一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能
15、发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好x年度的各项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 x年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合x本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文记录和精确数。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶
16、段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。 三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。 四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚
17、款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 七、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性
18、。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水平。 八、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企
19、业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创x水泥的美妙明天！ 治理部工作总结3 从x年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下： 一、人力资源部 （一）聘请方面：今年的聘请压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售
20、助理、技术人员、治理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进展。在一些免费的聘请网站也长期公布公司的聘请信息。 （二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 （三）档案治理方面：将员工的全部档案分类治理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个
21、人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 （四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同准时进展续签。 （五）社保方面：到目前
22、为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。 （六）培训方面：安排新入职员工进展产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好iso9001：x质量治理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量治理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进展仔细整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高
23、了上网速度。 5、参加crm治理软件的购置并实施。 6、帮助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作规划： 入职公司4个月以来，对公司的治理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是 1、将各规章制度进展完善，出台员工手册； 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司治理层人员进展治理方面的培训，但需要有肯定的培训费用； 3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员； 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的治理，责任到人，奖惩清楚； 6、加强企业文化建立，与市场部一起将企
24、业文化、宣传等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 治理部工作总结4 1、抓好对员工的聘请和培训工作,准时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，到达了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进展目标教育和行为标准、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进展重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进展了岗位培
25、训，努力提高治理者的素养。 2、健全各项治理制度：我们吸取西服厂胜利的治理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细催促检查各职能治理部门的工作。 3、 抓好后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心治理下，在后勤效劳人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作根本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项治理特殊是现场治理工作:依据工厂进展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间
26、。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场治理状况，对一些员工现场的错误行为进展订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场治理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消退安全隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进展查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好安全教育工作，屡次召开会议进展安全教育，如召开了
27、有一百四十多名男员工参与的会议，进展消防学问培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进展消防学问培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比拟烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮忙他们解决电脑故障和进展维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜
28、才到，有时是休息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的安排和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进展联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关心和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即规划到年底生产力量力争到达设计力量，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入x万元， 净加工额实现1000万元，
29、从三季度开头， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的治理和考核工作，进一步抓好对员工的治理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的气氛，好的精神状态。表达企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，鼓舞人们奋勉向上
30、，争作奉献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加喜爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以进展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界兴旺国家质量治理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、治理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升治理水平，力争在x年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等
31、一些国家开头强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要承受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分预备，随时承受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 治理部工作总结5 综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间支持协作下，仔细履行本部门工作职责，完成了所担当的工作任务。现作小结如下： 一、干部治理方面：企业大政方针确定之后，干部是打算因素。能否克制金融危机带来的巨大困难，顺当实现经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的治理和技术团队。综管部作为一个负责治理和考核干部的部门，年初，依据总经理室要求，对全体中层以上干部
32、进展了年度工作考核，在此根底上在全厂进展了新一年度治理干部竞聘选聘，通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、讨论确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。同样，对直接指挥生产一线工作的技术员、统计员，也通过严格的竞聘、选聘，选贤任能，优化构造，鼓励着他们努力做好工作。紧接着安排组织好干部培训工作，以提升干部素养和水平，组织中层以上干部、工段长、统计员学习徐明达教授现场治理十大利器课程，还让大家联系实际进展沟通，从而提升了治理人员的治理理念和实际工作力量。通过培训，大家学到了有用的学问，在工作中进展了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济效益。干部考核方面，综管部通过每月对治理干
33、部严格的绩效考核，不断鼓励干部上进心和责任心，使大家始终能够保持工作的活力。 二、目标治理方面：年初，总经理室经过深入讨论争论，制定了经营目标。综管部按领导要求，围绕厂部总目标进展目标分解，并准时落实到全厂各部门和车间，组织并盛大召开了由全体治理干部、技术员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每个岗位。通过目标治理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改良工作、不断地取得成效。通过目标治理将企业年度总目标变成了全
34、厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。 三、人力资源治理方面：企业要实现战略目标，人是一个关键的因素，人力资源是企业的核心资源。抓好人力资源治理为企业经营目标的实现供应坚实的人力根底是综管部的一项重要职责，必需时刻关注和准时满意生产经营工作需要，配置适宜的、高素养的治理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流淌状况，我们与车间治理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面抓好聘请，实行发发动工带人，及屡次不辞辛苦出差外地，积极与学校联系洽谈，落实聘请员工，准时补缺充实生产流水。注意抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为标准教育以及跟踪要求车
35、间班组做好新员工技能培训同时，利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增加了企业的分散力。全年新进员工人，新员工培训和教育治理任务非常繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，综管部对新员工加强跟踪和考核，做好他(她)们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的治理标准要求做事。 四、后勤治理方面：企业目标的实现是要靠方方面面的努力，既要生产一线的拼搏，后勤也不能例外，后勤效劳工作必需适应要求、确保做好。年初，综管部领导提出了加强后勤效劳的治理，将提高满足度作为重点，让员工们能够在舒适的环境中开心的生活、精力旺盛的工作。综管局部管领导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂治理人
36、员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的状况下细心操作尽量在口味上下功夫。效劳部人员提倡微笑效劳，不卖过期食品，保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍治理制度，每天检查，每月评比，好的表扬，不好的限期整改，通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进展教育，员工遵守制度的自觉性有了提高，通过在员工中进展后勤效劳满足度问卷调查，了解找出后勤效劳工作中的缺乏之处，使后勤效劳工作有改良提高的方向。在车间生产交期紧需要突击时，组织保洁员到车间帮助，需要做什么就做什么，担当起了一个突击队、预备队的作用，为全厂生产任务的完成做了我们后勤效劳部门应当做的工作。 五、验厂、接待以及安全治理方面：综管部积极协作生
37、产经营部的业务拓展，仔细做好接待、验厂等工作。今年的客户验厂对企业要求越来越高，各客户详细要求各有不同，对员工考勤、加班工资发放标准等要求不一样，所以验厂预备中只能根据不同的客户分别对待，按客人要求做好相应预备。综管部仔细抓对员工的梳理和现场治理，进展各种资料、记录表单的预备，协作车间做员工的验厂学问培训，订正补缺。ms公司每隔3个月都进展验厂复查，我们将验厂提出的要求作为日常的工作，平常催促检查，始终保持良好的状态满意客户的要求。fob进展反恐验厂在我们厂是第一次，反恐验厂核查工程中，既有硬件设施改造工程，又有十多项治理软件的资料预备，很多在我们厂尚属空白，预备工作工作量很大，在日常的反 恐
38、验厂资料预备中，每次出货时都要跟踪检查摄像记录，增加了许多工作。诚然，fob目前对我们厂还没有批量落单，但我公司在各方面的协作状况已经为20x年和以后合作打下了良好的根底。作为舜天的窗口以及业务拓展的需要，接待工作是企业的一项重要工作。今年同样面临繁忙的接待任务，全年接待重要客人超过60人次，综管部在各部门、车间大力支持下，齐心协力，相互协作，努力做好接待工作。是国家的“安全生产年”，舜天集团和江宁区安监局对此都作了重要部署。综管部仔细贯彻上级精神，努力做好安全治理工作，把安全目标治理落实到安全治理工作中去。年初，制定了 “事故发生率为零的安全指标”作为安全治理的目标，并按块块负责，将安全责任
39、承包到各个部门和车间，将安全治理工作细化，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高全员的安全意识和安全素养，在抓好新员工的入厂教育安全教育的同时，还组织了员工安全学问考试，利用内部有线电视、播送、宣传栏等工具屡次进展安全、防火、反恐安全教育，宣传严禁打架斗殴、严禁盗窃犯罪行为等，形成了有力声势，起到了较好的预防作用。加强日常的安全和消防巡回检查，严格制止违章行为消退安全隐患。组织全厂员工在生产大楼和宿舍楼进展紧急状况疏散演习、组织全厂义务消防员、安全员、抢救防护员以及新进厂的男员工在厂区院中参与的灭火实战演习，采纳徐明达教授看板治理的方法，在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加
40、了标语、标牌、标识等，让员工一看就知、一看就懂，使广阔员工增加了安全意识、了解了安全学问、提高了处置突发事故的力量，员工违反制度的现象少了，遵守厂规厂纪的自觉性增加了，实现了本公司无安全事故发生。 本部门年度目标指标完成状况：综管部在全体同仁共同努力下，深入贯彻执行iso9001：质量治理体系，使部门质量目标(体系文件受控率100%员工岗位培训率100%)得以圆满实现，部门其它各工程标指标也顺当完成：企业满员率达91%，安全生产千人死亡率0，火灾事故发生率0，宿舍治理抽查合格率86%，厂区环境卫生抽查合格率90%，食堂饭菜卫生合格率100%，员工对食堂效劳的满足度73%，平均月办公、行政费用114.26元，完成了年初制定的各工程标指标。 综合治理部个人工作总结范文