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1、2023年综合管理部个人总结5篇 好用的个人总结是每个职场人都应当会写的一种书面材料，想要写出优秀的个人总结，须要我们合理分析以往的工作流程，下面是我为您共享的综合管理部个人总结5篇，感谢您的参阅。 综合管理部个人总结篇1 自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合管理部贯彻三体系目标，仔细履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部担当的各项工作任务，发挥了参加政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业健康平安，详细工作状况如下： 一、履
2、行职责状况： （一）强化服务意识，提高执行实力 综合管理部的工作性质，确定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，综合管理部从提高人员思想相识入手，不断强化大家的服务意识，不断提高执行实力。 1、通过学习教化、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉相识到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行； 2、加强员工教化培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产，让员
3、工参与考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，仔细履行自己的每一项职责。 （二）加强队伍建设，打造优秀团队 综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设非常重要。加强文化教化传播，办宣扬栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工看法。 二、平安保卫工作 1、加强平安基础工作管理，落实平安生产责任制。与各相关单位签订了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。刚好完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺当开展。 2、加强平安防范措施，保持内部良好秩序。 3、加强对保
4、安队伍的建设，和保卫培训。 4、加强办公楼的平安管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效限制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的平安。 6、防火工作落实：一是开展防火检查；二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂平安标语、平安学问答题等形式进行了宣扬。三是强化员工平安意识。四是依据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标记灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。 三、员工生活质量改善工作 （一）为保障员工
5、在工作中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。 1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。 2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。 3、提高食堂员工的个人素养，加强服务管理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。 （二）单生楼的重新建设 1、重新粉刷员工宿舍，为员工供应更好的生活环境。 2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。 四、厂区绿化的.工作： 加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理平安隐患。 五、垃圾处理的工作
6、： 制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。 六、制度的完善 在重新启动后，由于以前的工作制度有一部分已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。 七、工作中问题： 在三体系打算工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在工作中发觉： 1、管理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行还不够严格。 2、协调平衡工作不够志向。 3、对环境污染管理还不够完善。 4、对全厂员工的思想教化，公司文化传播力度还不够。 为解决上述工作总结中发觉的问题，制定了以下工作安排： 1
7、、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教化，打造高品质的员工队伍。 2、建立健全本部门的管理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。 3、加强对新员工入职的思想政治教化，熟知公司规章制度。 4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查探讨。 5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位实力评价，充分利用有材之人。 6、合理规划厂区绿化，定期刚好清运锅炉炉渣，和生活垃圾。 7、强化检查监督。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发觉问题刚好督促整改。 综合管理部个人总结篇2 今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，
8、注意发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了主动贡献。现将今年的工作状况汇报如下： 一、费用指标完成状况(单位：万元) 二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。 行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形象的窗口，对员工素养、工作质量都有很高的要求。今年来，行政部强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教化，进一步转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之间加强沟通、协调，营造团结向上、热忱服务的良好精神风貌。在团队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，日常工作不分份内份外，部门之间保持
9、了良好的协作关系，大家都能从工作大局动身，事事以公司利益为先，相互支持，各项工作开展顺当，部门之间沟通顺畅。行政人员从过去被动应付向主动超前转变，既不让领导支配的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避开公司的形象在自己这里受到损害，较好的发挥了为经营班子供应决策、当好参谋助手的作用。 今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，大家经常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随叫随到，不计较酬劳且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也从没有因此而影响其次天的工作，照
10、常按时上下班，没有主动申报过加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热忱工作，圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力气。 三、加强人才队伍建设，注意员工培训，提升专业技术水平。 行政部始终把建设学习型企业作为发展目标，通过树立“培训既是企业发展的动力，也是对员工最大的福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境，注意内训与外训相结合，狠抓集团供应的持证上岗培训。年初，依据各部门的培训需求，结合实际制订出具体的员工培训安排，并把关培训课件、严格签到手续、收集反馈看法、做好后勤
11、保障、建立影象资料图库存档备查。今年来，行政部对本部门员工开展内部培训6次，开展部门hse工具箱会议15次，对新进员工开展三级平安培训和考核，对全体员工开展“交通平安培训”与考核，全部培训均建立了完整的培训档案。我们在注意内部培训的同时，加强管理人员和技术骨干的外部培训，先后组织公司员工参与了集团实行的“第四期高级管理人员培训”、“年头厨卫销售修理培训”、“以客为尊”、“职场礼仪”、“非财务经理的财务管理培训”、“5s培训”、“新员工入职培训”等，计36人次;多次参与政府职能部门举办的各种取证培训，如：市建设局举办的平安生产考核培训，县消防大队开展的消防教化培训，参与省建设局主办的法律、法规学
12、问培训考核，计34人次。今年7月，5名常州建校学生安排到我司实习，行政部制定出相应的实习培训安排，对5名常州学生按部门、分时限进行轮岗实习，确了定每名学生的实习师傅、培训督导，制作“每月工作进展报告”、“部门实习评估表”、“实习整体评估表”等相关表格，对实习学生进行有效管理和评估，目前，培训反馈效果良好。 综合管理部个人总结篇3 一、落实成本目标管理，各项指标全面完成。 围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和安排，并刚好进行了目标分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1
13、-10月全面完成。 二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司管理提升供应支撑。 围绕今年经济责任制的重大改革，内部快速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行状况进行了调研，刚好驾驭各单位的实际状况，为领导决策供应依据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行详细措施、公司科级管理人员绩效考核方法、实施方法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工聘请管理方法和流程规定、协力员工管理方法等多个管理制度，并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善，各项管理工作更加规范、指标更清楚、目标更明确、措施更详细，有效地推动了公司整体管理效率的提升
14、。 三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用，全面完成了各项基础管理工作。 1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作： 每月月初依据生产经营部、计控管理室供应检修工区、车间绩效完成状况及嘉扣明细进行汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月依据各工区上报人员异动状况(包括协力工)刚好更新电子文档，正式工刚好在hr系统更新维护，对班组须要新增岗位刚好办理相关手续，保证各部门最新人数统计。严
15、格贯彻执行统计法和统计制度，按时、精确上报公司相关统计报表。 1-10月份，共进行96人次的数据异动，其中：调入41人;新招1人;正式退休27人;离岗退养3人;调离、辞职8人;死亡2人(其中1人为离岗退养人员);5年内离岗退养停缴生育保险14人;办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人);完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新聘请人员新签42人;接收调入、新招人员档案42本，转出档案3本;查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类
16、、整理、归档其它资料368份;审批了1426人次的请假手续，处理考勤异样数据59004人次。 2、文书和出门证、用章及会议等管理工作：1-10月，共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证250余件。刚好办理了日常通知、文件和上下行文工作，胜利地筹办了各类会议，如：党代会、职代会、董事会、民主生活会、上级部门的调研会、走访会等专题会议，接待了各类形式的上访，做好政策说明、心情安抚、宣扬教化工作，没有发生一起违规操作行为和事务。 3、按安排完成了各项培训工作：1至10月公司共开展培训41项，2278人
17、次参培，共计3605课时。计有科级人员任职资格培训2期，管理人员定期进行管理、工法、专业学问特地培训10期，组织企业九大员、统计员复审培训以及一级、二级建立师取证培训，截至10月，企业九大员44人、统计员5人全部通过复审，复审合格率100%;新增二级建立师9人，取证合格率为60%。组织架子工取证、复审培训各1期，电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审各1期，合格率100%。针对2#转炉蒸发塔、1#转炉管道焊接、2#高炉中修等项目进行专项技术攻关，共组织即时性培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训各1期，目前钳工高级技师已结业，10人考试考核合格，较好地改
18、善公司技术人员结构。特殊是参与焊工技师培训班的学员(9人)均为青工，平均年龄26周岁，为青年员工职业生涯发绽开辟了绿色通道。 职业技能竞赛工作：组织了初赛、复赛选派焊工7人、钳工11人、电工6人参与集团公司第八届职业技能精英赛、专家挑战赛。同时承办湘钢第八届职业技能竞赛焊工工种决赛，目前进展正常。 4、劳务派遣管理工作：公司今年业务范围扩大，我部针对当前人力资源供方市场化的困难局面，主动想方法渡难关，每周定期组织3次面试，1-10月共补充合格人员457人(其中：焊工115人，钳工191人，电工14人，空调修理工17人，架工2人，起重工4人，天车工112人，小货及挖掘机械司机2人)。组织新进人员
19、按期晋级，343人次参与了考试考核。 5、综治维稳、后勤保障工作：做好职工厂规厂纪教化培训，员工宣讲培训率100%。今年公司无一员工违反厂规厂纪。办理外委人员入厂证158人次，培训率100%，无一人违规违纪。交通平安培训人员新入厂员工420人，外委民工176人次，办理外委人员车辆厂区车辆出入证38台，培训率100%。1-10月份共计办理要害部位动火票363份，开展消防平安应急演练10场(次)。6月份湘潭遇特大洪水，组织10多人赴市3水站排洪抢险奋战10多个小时解除了险情，受到公司嘉奖。 加强了检修后勤保证工作：由于检修工作时间的不确定性，我部员工能团结一样，不管周末还是晚上，只要检修现场有需求
20、，我部都能立刻将盒饭送到现场;在酷夏和严冬季节特别检修时，常常组织送凉爽、送暖和、送药品活动，充分体现组织的关怀和团队的和谐。 20_年工作思路： 1、进一步完善各项指标制度。我部室将依据20_年集团公司总包结算方式、业务范围的调整、工区人员改变等，加强员工月度和年度绩效评估的跟踪落实，切实保证绩效评价和薪酬管理体系的正常运行，有效激发职工的主动性和实力，确保全年指标目标完成。 2、不断提高制度执行力。努力做到高效传达集团公司和公司精神，主动反馈建议看法;加强与各部室、工区的沟通走访，了解需求和困难，做好基层的指导服务工作。组织好各项会议和各项临时工作;确保全年行文精确率、资料传递快速率、信息
21、反馈刚好率及各项工作的效率和质量。 3、有效整合人力资源。一是通过座谈、走访等形式开展调研，刚好了解各工区人员、岗位配置、需求，制定工程技术公司年度人力资源安排;加强与劳务派遣公司的沟通，并依据业务改变状况，制定季度劳务派遣员工需求安排。二是做好稳定现有劳务派遣员工队伍的工作，保障员工晋级、流淌通道的畅通，有效发挥优秀劳务派遣员工的作用;三是对岗位配置和职工实力、胜任状况进行全面摸底，合理调配人员，完善绩效评价和薪酬管理体系，实行工资总额动态管理，关注流程效率与管理责任，发挥绩效管理的激励作用。 4、有的放矢开展培训工作。针对业务的改变需求和人员构成特点，及技术力气不足、工种搭配和骨干培育等问
22、题，一是结合各类员工岗位胜任标准和职业发展通道任职资格要求，完善师资队伍建设，激励公司各类专家、专业工程师及技师主动担当培训任务，设立内训师讲坛、讲座，充分发挥传帮带作用。二是以提高岗位素养、增加岗位技能为主导思想，加强岗位专业技能培训，特殊是重点加强核心业务技术培训，加大公司稀缺和关键工种高技能人才的培育力度，以培育满意公司改革发展要求和需求的技术骨干。三是抓好基层班组长的素养提升，深化发掘员工中的绝技绝活、阅历窍门，激励员工依据岗位特点及阅历自己动手编写典型案例和即时性培训教材，踊跃参讲传经送宝，提升职工队伍整体技能水平。四是推动全员标准化作业，以赛促练，加快技能人才成长，结合生产实际及人
23、员结构分布特点，重点开展员工一专多能培训，实现员工技能由单一向多元发展，有效改善工区工种配备不平衡状况。 5、做好后勤服务工作。一是接着开展大献策、合理化建议等活动，围绕生产经营突出的问题，充分挖掘广阔职工的潜力和才智，凝合全体职工的力气形成合力，上下一心推改革。二是保持高效畅通的内外沟通渠道，关注员工思想动态和身体状况、心情表化，针对性地做好人文关怀和心理疏导工作，促进改革的稳妥推动和公司持续稳定地发展。三是不断探究完善企业党群组织建设、增加基层党群组织活力和思想政治工作的新途径、新方法，接着探究职工民主管理、民主参加、民主监督的方法，访实情、摸实底、解实难，打好生存保卫战。四是坚持管理人员
24、联点制度，加强消防、交通平安宣扬和管理力度，做好后勤服务和综治维稳工作，妥当处理各种问题和冲突，营造健康稳定的发展环境。 综合管理部个人总结篇4 _年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，_水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的
25、感谢!下面就本部门_年的主要工作和完成状况及_年工作思路分别汇报如下： _年主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：刚好、精确选购生产生活办公;聘请员工200余人，定编满员90%以上;实现生产平安事故零记录;厂区办公信息自动化，完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、_
26、省、_市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资打算、组织协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改安排。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜
27、利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们_水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至_年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公
28、司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人
29、员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、_正大进行岗前培训;对_技术学院、_城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产须要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安
30、队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的外链连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m
31、用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时视察并回放随意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障工作 后勤
32、服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，主动与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。
33、九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，预料明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的
34、解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成果属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的不足，_年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有规则不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业
35、绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够。 综合管理部个人总结篇5 20_年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持协作下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素养，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，切实增加工作主动性和创建性，较好履行“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步发展。现将主要工作状况汇报如下： 一、工作任务完成状况
36、(一)行政管理工作 1、20_年，拟发申请、报告、通知等正式文件36份。完 成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及宁夏众佳商务服务有限公司行政注册工作。完成企业宣扬册及宣扬单的设计沟通及印发工作。 2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的打算及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助项目申报资料的整理上报。 3、做好公司各类活动的组织支配，举办三八妇女节羽毛球赛、沙都公园趣味活动、环香山湖晨跑竞赛、包饺子、涮火锅等活动8次，同时做好新闻报道工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣扬力度。 4、帮
37、助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。 5、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，刚好申报选购所需办公用品，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。全力做好各项重要活动的筹划、打算、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气修理等,致力于打造美丽、健康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。 6、注意与各职能部门紧密协作，提升工作效率。进一步提升公司对外的服务品质，注意与各职能部门紧密协作。与联通公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的协作、融洽的合作，提升了综合管理部工作效率，也
38、提升了公司员工对公司的满足度。 (二)人力资源工作 1、加强人员规划与人员聘请 坚持从实际工作动身、从人员现状动身、从成本与效益动身，分别在宁夏金融工作局网站，宁夏担保网及微信平台，先后发布聘请信息4次，参与中宁县聘请会1次，聘请人员6人。全年公司辞退、自动离职人员9人，其中中层管理者1名，一般员工8名，综合管理部刚好做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工16名。 2、加强培训，提高员工综合素养、业务技能 培训工作有安排、有步骤、有效果地推行，组织内部培训24次，培训内容包括公司制度、企业文化、业务学问、法律法规等，参与区内外沟通学习培训2次，分别是深圳、重庆1人，上海1人。参与中小企业培训
39、3次。通过培训使公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观，切实提升综合素养、专业技能，为公司良性发展奠定基础。 3、加强考勤管理，刚好做好社保办理 抓好员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤状况，报财务部门核发薪酬;今年三月与16名员工签订劳动合同、保密协议及竞业限制协议并完成社会保险的缴纳，每月刚好更新参保及解保人员名单，办理参保及解保手续并刚好到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。 二、存在问题 20_年，虽然取得了肯定的成果，确保了公司正常运转，但是与企业的发展要求和志向的管理状态相比，还存在一些差距。 (1)人才供应方面。
40、在部分岗位上，不能满意业务发展的须要，如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员聘请不能刚好到位。 (2)员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发实力不高等问题。 (3)制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定，但制度执行不够，管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期须要进一步进行探究修改。 三、20_年工作安排 1、接着加强企业文化建设及公司业务宣扬，扩大公司知名度; 2、加强公司制度的督导、落实与检查，提升团队凝合力; 3、加强培训，不断提升员工综合素养与素养，提高核心竞争力; 4、加强人才工作，做好岗位聘请与配置，确保各部门业务正常开展; 5、做好后勤保障服务工作，为公司发展、业务开展供应优质服务。