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1、第十三章 价值工程改2022/10/191本讲稿第一页，共四十八页主主 要要 内内 容容价值工程的基本概念价值工程的基本概念价值工程的用途价值工程的用途价值工程的工作程序价值工程的工作程序价值工程分析方法价值工程分析方法2022/10/192本讲稿第二页，共四十八页第一节 价值工程原理 一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展 价值工程（价值工程（VEVE）是一门新兴的科学管理技术，）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高效益的一种有效方法。它于是降低成本提高效益的一种有效方法。它于2020世纪世纪4040年代起源于美国（麦尔斯石棉事件）。年代起源于美国（麦尔斯石棉事件）。19471
2、947年，麦尔斯以年，麦尔斯以价值分析程序价值分析程序为题发表为题发表了研究成果，标志着价值工程正式产生。了研究成果，标志着价值工程正式产生。2022/10/193本讲稿第三页，共四十八页 二、价值工程相关概念及其特点二、价值工程相关概念及其特点1.价值工程相关概念价值工程相关概念1）价值）价值价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺度，或者是物品的效用（功能）与费用一种尺度，或者是物品的效用（功能）与费用（成成本）的比值。本）的比值。2）功能）功能功能是对象能够满足某种需求的一种属性。功能是对象能够满足某种需求的一种属性。功能分析的目的在
3、于，确保必要功能，消除不必要的功能分析的目的在于，确保必要功能，消除不必要的功能。功能。2022/10/194本讲稿第四页，共四十八页1.必要功能(necessary function)和不必要功能(unnecessary function 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。2022/10/195本讲稿第五页，共四十八页2.不足功能(insufficient function)和过剩功能(plethoric function)不足功能是指对象尚未满足使用者的需求的必要功能；过剩功能是对象所具有的、超过使用者的需求的功能。202
4、2/10/196本讲稿第六页，共四十八页 3.基本功能(basic function)和辅助功能(supporting function 基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的主要理由；辅助功能是为更好实现基本功能服务的功能。2022/10/197本讲稿第七页，共四十八页4.使用功能(use function)和品位功能(esteem function)使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品位功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。2022/10/198本讲稿第八页，共四十八页3）成本）成本价值工程的成本指寿命周
5、期成本，包括产品价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。废为止的整个期间的全部费用。寿命周期成本寿命周期成本=生产成本生产成本+使用成本使用成本2022/10/199本讲稿第九页，共四十八页 2.价值工程的定义价值工程的定义价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低的寿价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下式表达：有组织的创造性活动。价值工程可以用下式表达
6、：V=F/C式式中：中：V(Value)-价值价值 F(Function)功能功能 C(Cost)成本成本价值工程的定义包含价值工程的定义包含4个方面的含义：个方面的含义：（1）功能分析是价值工程的核心）功能分析是价值工程的核心（2）追求的是全寿命周期费用最低）追求的是全寿命周期费用最低（3）价值工程是有组织的创造性活动）价值工程是有组织的创造性活动（4）从用户的角度分析功能）从用户的角度分析功能2022/10/1910本讲稿第十页，共四十八页 3.提高价值的途径提高价值的途径2022/10/1911本讲稿第十一页，共四十八页4.价值工程活动程序价值工程活动程序：2022/10/1912本讲稿
7、第十二页，共四十八页第二节 价值工程的实施步骤和方法一、价值工程对象选择的原则和方法一、价值工程对象选择的原则和方法 1.选择对象的原则选择对象的原则 1）市场反馈迫切要求改进的产品；）市场反馈迫切要求改进的产品；2）潜力大、易于提高价值的产品）潜力大、易于提高价值的产品 对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象。对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象。（1）结构复杂或落后的产品。）结构复杂或落后的产品。（2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。（3）原材料种类繁多的产品。）原材料种类繁多的产品。（4）
8、在总成本中所占比重大的产品。）在总成本中所占比重大的产品。对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象。程的对象。（1）造价高的组成部分。）造价高的组成部分。（2）占产品成本比重大的组成部分。）占产品成本比重大的组成部分。（3）数量多的组成部分。）数量多的组成部分。（4）体积或重量大的组成部分。）体积或重量大的组成部分。（5）加工工序多的组成部分。）加工工序多的组成部分。（6）废品率高和关键性的组成部分。）废品率高和关键性的组成部分。2022/10/1913本讲稿第十三页，共四十八页2.价值工程对象选择的方法价值工程对象选
9、择的方法定性方法：定性方法：1）经验分析法）经验分析法依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象。依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象。2）百分比法）百分比法通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定价值工程对象的方法。来确定价值工程对象的方法。3）价值指数法）价值指数法根据根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，计算出，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，计算出V，优先选择，优先选择V1且改进幅度大的产品或零部件。且改进幅度大的产品或零部件。2022/10/1914本讲稿第十
10、四页，共四十八页4).ABC分析法分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象，基本原理是在选择价值择价值工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时，分清主次轻重，区别关键的工程对象时，分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类对待。分类对待。2022/10/1915本讲稿第十五页，共四十八页ABC分析法的具体步骤：分析法的具体步骤：（1）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排列编号。）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排列编号。（2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比
11、。）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。（3）计算研究对象的累计成本。）计算研究对象的累计成本。（4）计算累计成本占总成本的百分比。）计算累计成本占总成本的百分比。（5）按）按ABC分类法的分类原则进行分类。分类法的分类原则进行分类。（6）画出）画出ABC曲线图。曲线图。（7）将）将A类作为价值工程的主要研究对象。类作为价值工程的主要研究对象。具体做法见表具体做法见表9-32022/10/1916本讲稿第十六页，共四十八页2022/10/1917本讲稿第十七页，共四十八页三、功能分析与评价三、功能分析与评价 1.功能分析功能分析 是价值工程的核心是价值工程的核心是通过分析信息
12、资料，用动词和名词的组合是通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能，明确功能特简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。包括功能定义性要求，并绘制功能系统图。包括功能定义与整理。与整理。2022/10/1918本讲稿第十八页，共四十八页（1）功能定义）功能定义功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识它在产品功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识它在产品中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上的表述。中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上的表述。在给功能下定义时，必须注意以下几点：在给功能下定义时，必须注意以下几点：a、
13、抓住功能本质。、抓住功能本质。b、表达准确简明。、表达准确简明。c、尽可能定量化、尽可能定量化。d、要考虑实现功能的制约条件。、要考虑实现功能的制约条件。2022/10/1919本讲稿第十九页，共四十八页（2）功能整理）功能整理 所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照功所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照功能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按照一定能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按照一定关系进行系统的整理与排列，然后绘制功能系统图，关系进行系统的整理与排列，然后绘制功能系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把握问题，从而达以便于从局部与整体的相互关系上把握问题，从而达到掌握
14、必要功能和发现不必要功能的目的，并提出改到掌握必要功能和发现不必要功能的目的，并提出改进的办法。进的办法。2022/10/1920本讲稿第二十页，共四十八页总功能总功能目的目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图2022/10/1921本讲稿第二十一页，共四十八页2.功能评价功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计。功能
15、评价的方法有：要程度进行定量估计。功能评价的方法有：“01”评分法、评分法、04”评分法、直接评分法、评分法、直接评分法、“倍比法。倍比法。2022/10/1922本讲稿第二十二页，共四十八页（1）01评分法（也称强制确定法）评分法（也称强制确定法）是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。评分时由点分析对象。评分时由5-15位专家参加，独立打分。位专家参加，独立打分。零件两两比较，相对重要的得零件两两比较，相对重要的得1分，
16、不重要的得分，不重要的得0分。最后分。最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要系数的参数。具体做法见表系数的参数。具体做法见表9-42022/10/1923本讲稿第二十三页，共四十八页（2）04评分法评分法评分规则：评分规则：（1）功能非常重要的零件得）功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得分，另一个相对很不重要的得0分。分。（2）功能比较重要的零件得）功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得分，另一个比较不重要的得1分。分。（3）功能相同的两个零件各得）功能相同的两个零件各得2分。分。（4）功能很不重要的零件得）功能很不重要
17、的零件得0分，另一个相对很重要的得分，另一个相对很重要的得4分。分。见表见表9-5 功能评价系数表功能评价系数表第二节 价值工程的实施步骤和方法2022/10/1924本讲稿第二十四页，共四十八页零件零件功能功能一一对对一比一比较结较结果果得得分分功能功能评评价系数价系数ABCDEABCDE130031 13 30 0131 14 44131 144031297750.30.2250.1750.1750.125合合计计401.02022/10/1925本讲稿第二十五页，共四十八页（3）直接评分法请515个对对象熟悉的人员对对象各零部件直接打分，评价时规定总分标准。2022/10/1926本讲稿
18、第二十六页，共四十八页 评评价价人人员员零件零件功能功能12345678910各各零零件件得得分分功能功能评评价系数价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合合计计101010101010101010101001.02022/10/1927本讲稿第二十七页，共四十八页 （4）倍比法）倍比法 利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数。评评价价对对象象相相对对比比值值得分得分功能功能评评价系价系数数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4
19、=394.5310.510.260.170.06合合计计17.51.002022/10/1928本讲稿第二十八页，共四十八页四、功能改进目标的确定确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。2022/10/1929本讲稿第二十九页，共四十八页1.价值系数法价值系数法 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系数根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对象。和成本系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对象。2022/10/1930本讲稿第三十页，共四十八页（1）确定产品零件的功能评价系数）确定产品零件的功能评价系数（2）求出各零件
20、的成本系数）求出各零件的成本系数（3）求出各零件的价值系数）求出各零件的价值系数（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。当当V=1时，表示功能与成本相当，不需要进行价值分析；时，表示功能与成本相当，不需要进行价值分析；当当V1时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否则应该适当增加成本；当则应该适当增加成本；当V1时，应该作为价值工程的研究时，应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表对象。具体做法见表9-7。2022/10/1931本讲稿第三十一页，共四十八页表9-7 价值系数法表
21、2022/10/1932本讲稿第三十二页，共四十八页 2.最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择通过求价值系数来选择VE目标目标 选择选择VE目标时提出了一个选用价值系数目标时提出了一个选用价值系数 的最合适区域。思路是的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影相同的对象同等看待，而应优先选
22、择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。与可能，决定选择与否。2022/10/1933本讲稿第三十三页，共四十八页例如有例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.002022/10/1934本讲稿第三十四页，共四十八页最合适区域图2022/1
23、0/1935本讲稿第三十五页，共四十八页Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1RL=R1L1=R2L2=S给定的常数2022/10/1936本讲稿第三十六页，共四十八页 曲线的确定：曲线的确定：即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线至标准线V=1的垂线的垂线QP即即Q点到标准线的距离点到标准线的距离R与与OP即即P点到坐点到坐标中心标中心 O的长度的长度L,R与与L的乘积是一个给定的的乘积是一个给定的常数常数S,见下图。见下图。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL=R1L1=R2L2=Ss大大阴影部分
24、面积大阴影部分面积大VE的目标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S较小，选较小，选 定的定的VE目标就多一些。目标就多一些。S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。值直到获得满意结果为止。2022/10/1937本讲稿第三十七页，共四十八页 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零笔杆、
25、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数(见下表见下表)。通过试验取通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见下图见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适
26、区域，可以杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为列为VE目标。目标。2022/10/1938本讲稿第三十八页，共四十八页编号编号 零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.432022/10/1939本讲稿第三十
27、九页，共四十八页2022/10/1940本讲稿第四十页，共四十八页五、方案创造与评价五、方案创造与评价方方案案创创造造，就就是是从从改改善善对对象象的的价价值值出出发发，针针对对应应改改进进的的具具体体目目标标，依依据据已已建建立立的的功功能能系系统统图图和和功功能能目目标标成成本本，通通过过创创造造性性的的思思维维活活动动，提提出出实实现现功功能能的的各各种种改改进进方方案。案。（一）方案的创造1）哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）这是美国人哥顿在这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导思想是，把要研究的问题年提出的方法。这种方法的指导思想是，把要研究的问题适当抽象，以利于
28、开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开，只把问适当抽象，以利于开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开，只把问题抽象地介绍给大家，要求海阔天空地提出各种设想。题抽象地介绍给大家，要求海阔天空地提出各种设想。2022/10/1941本讲稿第四十一页，共四十八页2）头脑风暴法）头脑风暴法头脑风暴法（头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是用来）是一种专家会议法，是用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略的方法。产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略的方法。它是年由创造性思维专家奥斯本（它是年由创造性思维专家奥斯本（Alex F.Osborn）首先提
29、出的一种加强创造性思维的手段，它可以用来产生大量关首先提出的一种加强创造性思维的手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办法的建议。于解决问题的潜在解决办法的建议。优点：优点：（）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专家智能互（）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专家智能互补效应；补效应；（）它使专家交流信息、相互启发，产生（）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振思维共振”作用，作用，爆发出更多的创造性思维的火花；爆发出更多的创造性思维的火花；（3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专家所有）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专家所有的知识和信息量要大得多；的知识和信息量
30、要大得多；（）备选方案更多、更全面和更合理。（）备选方案更多、更全面和更合理。缺点：缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与会与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的专家者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的专家易于固执己见等。易于固执己见等。2022/10/1942本讲稿第四十二页，共四十八页3）专家函询法又叫德尔菲法（）专家函询法又叫德尔菲法（Delphi technique）德尔菲方法采用函询调查的形式，向与预测问题有关领域的德尔菲方法采用函询调查的形式，向与预测问题有关领域的专家分别提出问题，使专家在彼此不见面的情况下发
31、表意见、专家分别提出问题，使专家在彼此不见面的情况下发表意见、交流信息，而后将他们的答复意见加以整理、综合。交流信息，而后将他们的答复意见加以整理、综合。德尔菲法的主要目的是使专家达成共识，得出最后预测结果。德尔菲法的主要目的是使专家达成共识，得出最后预测结果。2022/10/1943本讲稿第四十三页，共四十八页（二）方案的评价（二）方案的评价方案评价是对创新阶段提出的设想和方案的优缺点和可行性作分析、比较、方案评价是对创新阶段提出的设想和方案的优缺点和可行性作分析、比较、论证和评价，并在评论过程中对有希望的方案进一步完善的过程。论证和评价，并在评论过程中对有希望的方案进一步完善的过程。方案评
32、价的步骤可分为概略评价和详细评价两大步骤，其评价内容均围绕着方案评价的步骤可分为概略评价和详细评价两大步骤，其评价内容均围绕着技术评价、经济评价、社会评价进行，并在此基础上进行综合评价。技术评价、经济评价、社会评价进行，并在此基础上进行综合评价。图 9.5 方案评价图 2022/10/1944本讲稿第四十四页，共四十八页例题：某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案，例题：某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以价。有关专家决定从五个方面（分别
33、以F1F5表示）对不表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：识：F2和和F3同等重要，同等重要，F4和和F5同样重要。同样重要。F1相对于相对于F4很重要，很重要，F1相对于相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表分别打分，其结果见表9-13。据造价工程师估算，。据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元元/平方米。平方米。表表9-13 方案功能得分方案功能得分问
34、题：问题：1、计算各功能权重。、计算各功能权重。2、用价值系数法选择最佳设计方案。、用价值系数法选择最佳设计方案。功功 能能 方案功能得分方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 62022/10/1945本讲稿第四十五页，共四十八页解：解：(1)用用0-4评分法计算功能的权重，各功能权重的计算结果见下评分法计算功能的权重，各功能权重的计算结果见下表：表：（2）计算功能系数、成本系数和价值系数）计算功能系数、成本系数和价值系数将各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该功能将各功能得分分
35、别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该功能的加权得分。各方案功能加权得分为：的加权得分。各方案功能加权得分为：WA=90.35+100.225+90.225+80.10+90.10 =9.125WB=100.35+100.225+90.225+80.10+70.10 =9.275WC=90.35+80.225+100.225+80.10+90.10 =8.90功能功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分得分 权重权重 F1 3 3 4 4 1414/40=0.350 F2 1 2 3 3 99/40=0.225 F3 1 2 3 3 99/40=0.225 F4 0 1 1 2 44/40=0.
36、100 F5 0 1 1 2 44/40=0.100 合计合计 40 1.0002022/10/1946本讲稿第四十六页，共四十八页WD=80.35+90.225+90.225+70.10+60.10 =8.15各方案功能的总加权得分为：各方案功能的总加权得分为：W=WA+WB+WC+WD=35.45各方案的功能系数为：各方案的功能系数为：FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.90/35.45=0.251FD=8.15/35.45=0.230计算各方案的成本系数计算各方案的成本系数四种方案的总造价为：四种方案的总造价为：1420+1230+1
37、150+1360=5160各方案的成本系数为：各方案的成本系数为：CA=1420/5160=0.275CB=1420/5160=0.275CC=1420/5160=0.275CD=1420/5160=0.275最后计算各方案的价值系数最后计算各方案的价值系数2022/10/1947本讲稿第四十七页，共四十八页各方案的价值系数为：各方案的价值系数为：VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871由于由于C方案的价值系数最大，因此，应选择方案的价值系数最大，因此，应选择C方案。方案。完完2022/10/1948本讲稿第四十八页，共四十八页