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1、大学生领导力中 国 人 民 大 学 出 版 社中 国 人 民 大 学 出 版 社 北 京北 京 傅剑波 屈陆 杨明娜 编著执行领导力创业者光有激情和创新是不够的，还需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。马云名 人 名 言1.1.理解执行领导力各要素的含义理解执行领导力各要素的含义2.2.理解领导力各构成要素对执行领导力的影响理解领导力各构成要素对执行领导力的影响3.3.掌握执行领导力的提升路径掌握执行领导力的提升路径4.4.找到提升执行领导力的方法找到提升执行领导力的方法本章重点01执行领导执行领导力的构成要素力的构成要素02影响执行领导力的主要因素影响执行领导力的主要因素03执行领导
2、力的提升路径执行领导力的提升路径目目 录录第1节执行领导力的构成要素执行领导力包括构建体系、调整结构、以身作则、精力充沛、转化转换、协调冲突。第1节执行领导力的构成要素一、构建体系一、构建体系构建体系的意思是聚散为整，按照特定的秩序把零散的要素联系起来组成一个整体。围绕如何更好地实现愿景，领导者需要在组织执行系统中把愿景法定化、结构化、体系化，需要建构的体系包括目标体系、规则体系、流程体系、评估体系、文化体系、分配体系、人才体系等。第1节执行领导力的构成要素二、调整结构二、调整结构愿景与结构必须统一。组织确定愿景以后，必须调整组织结构使之与愿景相匹配，建立确保组织愿景顺利实现的新思想、新秩序、
3、新关系、新路径、新方式。领导者要把对组织结构的调整作为关键来抓，通过对新思想、新秩序等的调整，让所有成员感知到组织实现愿景的信心和决心。第1节执行领导力的构成要素三、以身作则三、以身作则以身作则是指以自己的行为做出榜样。为了让组织成员全力投入行动，领导者要率先垂范，用自己的行动证明实现组织愿景不是某些人、某些部门的任务，而是所有成员的任务。领导者的率先垂范能够起到带头作用，让组织成员向自己看齐，极大地激发组织成员的工作热情和工作效率。第1节执行领导力的构成要素四、精力充沛四、精力充沛精力充沛主要是指领导者要在组织范围内加强健康管理，包括领导者自身的健康管理，也包括组织成员的健康管理。健康管理的
4、内容主要包括医疗卫生管理、运动健身管理以及适度劳动管理。第1节执行领导力的构成要素五、转化转换五、转化转换从愿景到成就，需要无数个行动来完成，而每一个具体行动又有多种实现方式。要提高执行效率，保证执行效果，领导者必须发挥全体组织成员的聪明才智和创造性，在每一个具体行动中，都要通过创造性转化、创新性转换，用最低的成本换取最大的成果。第1节执行领导力的构成要素六、协调冲突六、协调冲突愿景与现实的冲突、目标冲突、实现路径冲突、时间冲突、任务冲突、范围冲突等一系列不可避免的冲突，影响组织执行任务的效率和效果。协调冲突是行动过程中领导者要完成的重要职责，只有协调好各类冲突，组织才能高效且高质量地完成任务
5、目标。01执行领导执行领导力的构成要素力的构成要素02影响执行领导力的主要因素影响执行领导力的主要因素03执行领导力的提升路径执行领导力的提升路径目目 录录第2节影响执行领导力的主要因素影响执行领导力的因素包括高质量执行、高效执行、创新执行、主动执行、持续执行。第2节影响执行领导力的主要因素一、高质量执行一、高质量执行信任领导力产生的执行力信任领导力产生的执行力从信任力维度来看，领导者可以通过自信、乐观、诚信、正直、勇气、责任感等信任能力对组织成员产生影响，促进执行领导力的提升，主要表现在以下三个方面。一是自信提高执行效率。二是互信保证执行结果。三是责任感促进精益求精。第2节影响执行领导力的主
6、要因素二、高效执行二、高效执行认知领导力产生的执行力认知领导力产生的执行力从认知力维度来看，领导者可以通过判断力、洞察力、远见力、学习力、专家力、系统思考等认知能力对组织成员产生影响，促进执行领导力的提升。主要表现在以下三个方面。一是判断准确提高效率。二是洞察关键提高效率。三是学习难点提高效率。第2节影响执行领导力的主要因素三、创新执行三、创新执行创新领导力产生的执行力创新领导力产生的执行力从创新力维度来看，领导者可以通过想象力、原创力、整合力、连接力、创建愿景、开放思维等创新能力对组织成员产生影响，促进执行领导力的提升。主要表现在以下三个方面。一是新愿景引领新行动、新作为。二是创新思维重构执
7、行体系。三是创新重构执行模式。第2节影响执行领导力的主要因素四、主动执行四、主动执行激发领导力产生的执行力激发领导力产生的执行力从激发力维度来看，领导者可以通过赋予意义、激发成长、授权赋能、情绪共鸣、鼓舞人心、关心他人等激发能力对组织成员产生影响，促进执行领导力的提升。主要表现在以下四个方面。一是自主高效执行。二是热情高效执行。三是高能高效执行。四是协作高效执行。第2节影响执行领导力的主要因素五、持续执行五、持续执行坚毅领导力产生的执行力坚毅领导力产生的执行力从坚毅力维度来看，领导者可以通过定力、承受力、毅力、复原力、挑战性、勇于担当等坚毅能力对组织成员产生影响，促进执行领导力的提升。主要表现
8、在以下两个方面。一是持续执行提高效率。二是坚毅执行促进成就。01执行领导执行领导力的构成要素力的构成要素02影响执行领导力的主要因素影响执行领导力的主要因素03执行领导力的提升路径执行领导力的提升路径目目 录录第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（一）构建体系一是构建目标体系，就是构建起组织愿景与每个人、每个阶段的目标的相关性，明确目标的意义。二是构建规则体系，主要包括基本原则、协作准则、行动规则等。三是构建流程体系，其本质上是构建组织行动的秩序，规定先做什么，后做什么，形成一系列创造价值的活动组合，主要包括组织业务流程、决策流程等。四是构建评估体系。五是构建文化体系
9、。第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（二）调整结构调整结构是对原有秩序的重构，重构的目的是更好地推动愿景的实现。调整结构必然要打破原有利益格局，因此会遇到阻力，领导者要有充分的思想准备。领导者需要恰如其分地剖析新形势，明确新定位，提出新思想，定义新关系，重构新秩序，建立新结构，指明新路径，选择新方式，实现新成就。第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（三）以身作则领导者要做到以身作则，首先要尊重规则，不搞特殊，以规则为准绳，接受规则的约束，要求组织成员做到的自己要率先做到，要求组织成员不能做的自己也不能越雷池半步。其次要表里如一，言行一致，说
10、到做到。最后要公平公正，一视同仁。第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（四）转化转换在执行过程中，领导者要带领组织成员充分发挥创造性和创新性。需要建立相应的分工协作机制、分配机制、成长机制等，以促使每个成员结合自身工作实际，充分发挥积极性、主动性、创新性、创造性，把组织愿景转换为跟自己的任务相关的可实现的阶段性目标，把对愿景的向往和期盼、对目标任务的承诺和责任，转化为满腔热情的具体行动，转化为实实在在的组织成就。第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（五）协调冲突领导者协调冲突的关键是快速准确地找到冲突的原因，然后对症下药。领导者不仅要善于协调
11、冲突，更要在规则上、流程上、文化上减少冲突发生的可能，从系统层面正视冲突，并在规则上、流程上对化解冲突作出安排，对组织执行过程进行评估，及时发现可能产生冲突的环节，及时修正和完善。第3节执行领导力的提升路径一、提升执行领导力一、提升执行领导力（六）精力充沛领导者要对全体组织成员的健康负责任，在组织范围内积极推行医疗卫生管理。积极推动运动保健管理，把运动保健列入日常管理。推行适度劳动管理，给组织成员合理分配工作，让高效、高质量成为工作新常态。第3节执行领导力的提升路径二、提升信任执行力二、提升信任执行力领导者和组织成员只有相信自己、相信愿景、相信对方，执行过程才有主动性和积极性，相互协作中才会专
12、注于行动，才会高效地完成任务目标。领导者的信任力对成员的影响主要涉及三个方面。一是自信提高执行效率。二是互信保证执行效果。三是责任感促进精益求精。第3节执行领导力的提升路径三、提升认知执行力三、提升认知执行力认知力作为领导力作用的前提，对执行力的影响是直接且显著的。领导者的认知力对成员的影响主要涉及三个方面。一是通过判断方向提高执行力。二是通过洞察关键提高执行力。三是通过学习难点提高执行力。第3节执行领导力的提升路径四、提升创新执行力四、提升创新执行力创建体系、调整结构、创造性转化都以创新为支撑，执行领导力正是在创造性执行中体现出领导者的魅力。提高领导者的创新力可以从以下三个方面着手。一是建立
13、创新氛围和容错机制。二是注重知识迁移。三是鼓励尝试新模式。第3节执行领导力的提升路径五、提升主动执行力五、提升主动执行力领导者要在行动中反复强调组织愿景。领导者要善于授权，给组织成员足够的施展才能的空间。领导者要关心组织成员。领导者要善于发现组织成员的工作成果。第3节执行领导力的提升路径六、提升持续执行力六、提升持续执行力在实现组织愿景的过程中，领导者必须做到信念坚定、意志坚定。领导者在带领组织成员行动的过程中，要勇于承担责任。领导者要充分意识到，正是无数看似不起眼的小决策最终影响了组织前进的方向，也决定了组织的战斗力。1.请说明构成执行领导力的各个要素的含义。2.请分别说明领导力各构成要素对执行领导力产生了哪些主要影响。3.你认为哪些因素对执行领导力的影响更为关键？为什么？4.执行领导力的提升路径有哪些？5.请联系自身实际，论述提升执行领导力的具体方法。思考题思考题