《上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王雅明 部门：地区调度所 岗位：运行方式室主任考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所长考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内90以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内95以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务突发情况下，完成超过正常工作5的任务突发情况下，完成超过正常工作10的任务完成工作的及时性
2、不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作结果的有效性有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量有5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量所有工作按工作要求完成在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求在3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求工作态度工作马虎，经常需要领导督促
3、，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作工作中的协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：王雅明 部门：地区调度所 岗位：运行方式
4、室主任考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所长时间：200 4 年 11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成月检修计划的编制 下旬 安全合理可靠 合理、正确、无误完成计划编制完成日运行方式的审核 全月安全合理可靠 安全、合理、可靠完成日运行方式的审核工作完成220千伏民和站启动投运准备工作 中、下旬 保证按时投运完成民和站前期线路命名、调度范围划分等准备工作完成月内大的停役项目的协调审核全月 合理协调完成瑞金1号主变调换复役、地徐1179电缆搬迁、闸逸1130开断环入等重大 工程本月特定事项筹备110千伏政立站投运前期的准备工作及第一回路启动中、下
5、旬 合理准确编制政立站启动方案，以及完成了政立站第一回路启动工作编制地调所运行通知 全月 合理准确编制 新站命名以及调度范围划分运行通知多份配合其他部室完成新设备投运、改造及市政工程等会议协调中、下旬合理安全积极参与其他部室多次会议，配合完成35千伏杨泰、乾溪站启动额外工作事项被考核人签名：王雅明 考核人签名： 日期：2004.11.30 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称 部门：考核人姓名：职位：至考评期限：职位：部门：被考核人姓名：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位精品资料网（） 专业提供企管培训资料