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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司运行方式式室主任任专职行行为规范范考评表表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：王雅明明部门：地区调调度所岗岗位：运运行方式式室主任任考核人姓姓名：孙孙毅斌部部门：地地区调度度所岗位位：电网网运行副副所长考核期限限：从 2000 年 月 至至 2200 年 月月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内900以上上任务正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内955以上上任务正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内所有有的任务务突发情况况下，完完成超过过正常工工作5
2、的任务务突发情况况下，完完成超过过正常工工作100的任任务完成工作作的及时时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、且且延误下下道工序序、造成成不良后后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务，但但未造成成不良后后果正常情况况下，在在规定的的时间内内完成工工作计划划、职责责范围内内所有的的任务工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）内内完成工工作任务务工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）之之前完成成工作任任务工作结果果的有效效性有5%及及以上的的工作不不符合要要求，或或因此严严重影响响其它工工作的完完成和质质量有5%以以内的工工作不符符合要求求
3、，但不不影响其其它工作作的完成成和质量量所有工作作按工作作要求完完成在3分基基础上，相相当于正正常工作作量5%以内的的额外工工作达到到要求在3分基基础上，相相当于正正常工作作量5%以上的的额外工工作达到到要求工作态度度工作马虎虎，经常常需要领领导督促促，且不不能如期期完成任任务办事拖沓沓，但基基本能如如期完成成任务爱岗敬业业，踏实实认真，总总能如期期完成工工作任务务有较强的的责任心心，完成成本职工工作的基基础上，能能主动要要求参加加额外工工作责任心强强，积极极主动为为领导出出谋划策策，并出出色完成成额外工工作工作中的的协调配配合缺乏与人人的沟通通能力，无无法与他他人协作作在正常情情况下基基本上
4、能能与他人人协作，但但不具备备对特殊殊情况的的协调能能力在正常情情况下充充分能与与他人协协作，但但对特殊殊情况的的适应能能力不够够能够充分分地与他他人协作作，有较较强地协协调和组组织能力力能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应能能力，同同时能够够组织协协作事务务被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：王雅明明部门：地区调调度所岗岗位：运运行方式式室主任任考核人姓姓名：孙孙毅斌部部门：地地区调度度所岗位位：电网网运行副副所长时间：2200 4 年年 111 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务
5、完成月检检修计划划的编制制 下旬安全合理理可靠 合理、正正确、无无误完成成计划编编制完成日运运行方式式的审核核 全月安全合理理可靠 安全、合合理、可可靠完成成日运行行方式的的审核工工作完成2220千伏伏民和站站启动投投运准备备工作 中、下旬旬 保证按按时投运运完成民和和站前期期线路命命名、调调度范围围划分等等准备工工作完成月内内大的停停役项目目的协调调审核全月 合理协协调完成瑞金金1号主主变调换换复役、地地徐11179电电缆搬迁迁、闸逸逸11330开断断环入等等重大 工程本月特定定事项筹备1110千伏伏政立站站投运前前期的准准备工作作及第一一回路启启动中、下旬旬 合理准准确编制政立立站启动动方
6、案，以以及完成成了政立立站第一一回路启启动工作作编制地调调所运行行通知 全月 合理准准确编制 新新站命名名以及调调度范围围划分运运行通知知多份配合其他他部室完完成新设设备投运运、改造造及市政政工程等等会议协协调中、下旬旬合理安全全积极参与与其他部部室多次次会议，配配合完成成35千千伏杨泰泰、乾溪溪站启动动额外工作作事项被考核人人签名：王雅明明 考核核人签名名： 日期期：20004.11.30 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称部门：考核人姓名：职位：至考评期限：职位：部门：被考核人姓名：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位