《上海市电力公司市区供电公司信息专职行为规范考评表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司市区供电公司信息专职行为规范考评表.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司信息专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：*部门：市场营销部 岗位： 信息专职 考核人姓名： *部门：市场营销部 岗位： 总工程师考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量90% 的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量当月完成工作量100%的3分栏工作量在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作：- 掌握基层单位营销信息系统的使用情况；- 有效地沟通、协调和
2、组织日常维护工作，保证营销信息系统在市区范围内的正常运行（或出现故障后及时修复）；- 按时、按质完成由市区供电公司实施的营销科技信息项目；- 完成本部门、上级公司、本公司其他部门在营销信息系统上的配合工作2 完成领导交办的其他任务 在3分的基础上，因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬在3分的基础上，因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现
3、因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级业务部门提出营销信息系统完善的建议在3分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对营销信息系统的在本公司范围内的完善有所帮助（由基层反映或上级认可）在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对电力公司营销业务的开
4、展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可）工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。工作中协调配合对营销信息系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。对营销信息系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门、基层单位涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职的
5、工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：*部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： *部门：市场营销部 岗位：总工程师时间：2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务掌握营销信息系统在各基层的使用情况，并就使用中的共性问题与电力公司营销部沟通了解、掌握基层状况，完成营销信息系统使用中的的沟通、协调、组织、维护工作配合其他专职完成除正常报表以外的其他信息统计
6、在营销信息系统所能满足的范围内及时提供数据本月特定事项组织营销信息系统培训。1020使基层单位班组长及以上的管理人员、公司层面的业务管理人员了解掌握营销信系统的概况，业务操作的注意事项。向电力公司营销信息系统中转入市区原系统的业务数据（电费为主）1030可以在电力公司营销信息系统中查询市区原系统的电费数据由于电力公司数据未转入正式库，导致市区公司原系统数据暂时还不能查询参与电力公司“数据挖掘”技术规范的前期调研1030提供测试环境，完成对ORACLE公司产品的测试提出专职分析框架(讨论稿)10月底为部室建立科学的分析体系献计献策额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要求被考核人签
7、名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： * 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： * 部门： 市场营销部 职位： 总工程师 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（） 专业提供企管培训资料