《基层管理人员的作用.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层管理人员的作用.ppt（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、基层管理人员的作用基层管理人员的作用承上启下高层与基层之间发挥的好 一座桥梁发挥的不好一堵墙基层管理人员的作用承上承上-充当沟通桥梁的作用充当沟通桥梁的作用 对己：对己：接接受受上上级级分分配配的的工工作作任任务务，上上级级传传达达下下来来的的工工作作指指示示、政策、把握上级的精神。政策、把握上级的精神。对上：对上：向向上上级级汇汇报报工工作作进进度度，任任务务完完成成结结果果，所所管管辖辖范范围围的的情情况况，就就某某些些项项目目提提出出建建议议和和方方案案。收收集集下下属属的的反反映映的的信信息息（建议或投诉），视需要向上级报告或请求支援。（建议或投诉），视需要向上级报告或请求支援。基层管
2、理人员的作用启下启下-下属的工作指导者。下属的工作指导者。对下：对下：把把公公司司的的规规章章制制度度、上上级级的的指指示示、会会议议的的决决议议、工工作作精精神等信息向下属传达、宣导；神等信息向下属传达、宣导；把把工工作作任任务务进进行行分分配配、安安排排部部署署，组组织织所所管管辖辖部部门门的的人人力物力完成任务；力物力完成任务；对对下下属属的的工工作作方方法法进进行行指指导导、对对工工作作进进度度进进行行监监督督和和跟跟进。进。基层管理人员的作用基层管理人员的作用 5W2H 1、WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？2、HOW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？3、WHY为什么
3、？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？4、WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？5、WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？6、WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？7、HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？基层管理人员的作用 如如果果你你作作为为客客户户，看看到到一一个个环环境境优优美美、管管理理有有序序、员员工工精精神神面面貌貌良良好好的的公公司司，想想必必会会对对这这样样的的公公司司产产生生相相当当的的好好感感，会对它的产品品质充满信心，愿意同这样的公司进行合作。会对它的产品品质充满信心，愿意同这样的公司进行合作。5S管理
4、：整理、整顿、清扫、清洁、素养。管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。推行推行5S管理，塑造太阳一流形象；管理，塑造太阳一流形象；于细微之处着手塑造公司新形象；于细微之处着手塑造公司新形象；告别昨日，挑战自我，塑造员工新形象；告别昨日，挑战自我，塑造员工新形象；规范现场、现物，提升人的品质。规范现场、现物，提升人的品质。基层管理人员的作用如何进行管理如何进行管理-有目的的巡视所管辖的范围有目的的巡视所管辖的范围A、所安排的工作任务是否正在执行；、所安排的工作任务是否正在执行；B、是否有瓶颈工序影响工作；、是否有瓶颈工序影响工作；C、是否有品质异常；、是否有品质异常；D、人力是否足够；、人力是否足够；E、员工的工作方法是否正确（有没有按标准进行）；、员工的工作方法是否正确（有没有按标准进行）；。基层管理人员的作用基层管理人员的作用基层管理人员的作用作为一个优秀的管理者：作为一个优秀的管理者：1、在在管管理理别别人人之之前前，必必须须学学会会管管理理自自已已；更更加加不不要要去去掩盖压制比自已能力强的人。掩盖压制比自已能力强的人。2、勇于承担责任与挑战。、勇于承担责任与挑战。3、勤奋工作，百折不挠；善于总结经验教训。、勤奋工作，百折不挠；善于总结经验教训。4、应该学会如何去反思、检查、改进和行动。、应该学会如何去反思、检查、改进和行动。基层管理人员的作用谢谢大家！