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1、第 1 页 共 12 页*煤电股份公司采暖供热工作经历会交流材料_煤电股份公司采暖供热工作经历会交流材料以人为本抓供暖科学管理保运行_煤电股份公司_矿采暖供热竞赛工作自_煤矿总公司、_煤电股份公司提出以来，已有近年的时间，_矿为贯彻落实公司采暖供热竞赛的文件要求，及时制定了_矿采暖供热竞赛方案。文件下发后，我们在思想上高度重视，屡次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，进步认识，对采暖供热竞赛工作给予了准确定位，一致认为，采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的平安消费，采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创立和谐矿区，贯穿“以人为本”的开展理念而提出的，涵盖了供暖工作
2、的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是采暖供热工作的标准创新与制度深化，也是实现矿区环保达标排放的必由之路。在此根底上，_矿坚持外学内练，通过赴兄弟矿井学习考察，对采暖供热工作有了一个全新的认识，深化感到我们在思想认识、制度建立、平安投入、考核奖罚、环保建立等方面有许多工作要做。为此，我们对照先进找差距，针第 2 页 共 12 页对问题定措施，按照“借鉴经历、发挥优势、立足实际”的总要求，以公司“采暖供热竞赛”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越开展之路，从细处入手，从小事入手，严格标准，从严考核，围绕管理运作、平安消费、优质效劳和降本增效做了大量扎实有效的工作，使
3、整个系统出现了员工精神相貌好，工作态度效劳好，生活环境变化大，工作标准要求严，平安系数增大的特点。屡次受到上级领导好评。_矿先后获得次公司奖励，水暖公司先后次获得矿文明先进单位的称号。总结_矿在供暖供热工作的成绩主要表达在以下几方面：1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅别离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员别离、财务别离以及资产别离的原那么，将原行政式的管理体制转变为企业管理形式。经过努力，_矿水暖公司辅业改制顺利完成，004 年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全本钱核算管理。2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消
4、费单位，是矿上的负担，如今通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿效劳的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打第 3 页 共 12 页细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。3、职工群众满意度进步。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，效劳质量进步，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显进步。企业、家属对供暖工作满意度增加。4、环保指标到达或超过_公司、古交市要求。通过近两年的努力，_矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。5、供暖系统科技
5、含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20_4 年全矿共投入资金 750 万元，对相关设备进展更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。假如我们在采暖供热方面作了一些工作，获得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：一、高目的定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力_矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，结实树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、平安副矿长、工会主席为副组长，第 4 页 共 12 页有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞
6、赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的施行方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动标准运行。特别是矿职代会后，为实在把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、施行体系。紧紧围绕转变平安观念、标准职工行为等环节，突出了以良好的外部气氛熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训标准人三个工作重点。1、以良好的外部气
7、氛熏陶人。在开展采暖供热活动中_矿通过全方位的言论导向影响人。为深化认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用播送、电视、标语等言论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经历和做法进展大力宣传，选先树优，典型鼓励，发挥党群部门优势，组织人员深化队组进展宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部气氛第一战役：政策宣传战。从 20_4 年开场，矿宣传部、工会利用播送、第 5 页 共 12 页电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。_矿领导利用各种会议、有关
8、部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广阔职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，进步认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力施行了“五个一”的教育工程，实在构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以播送、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，
9、理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，_矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作标准”、“故障 24 小时内解决”、“入户效劳不“吃拿卡要”、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的消费生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步第 6 页 共 12 页认识到效劳是工作永久的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，效劳永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求开展的根本之所在。3、以严格的教育培训标准人。职工素质的上下决定着竞赛结果的成与败，决定着供
10、暖工作的好与坏。_矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环进步。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进展一次考试、每周坚持进展两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助进步技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进展技能讲解和演示，理论了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习气氛，职工的理论和理论才能都有了进步，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_名选手代表参赛，获得了_个第_名、_个第_名的好成绩，_名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。
11、第 7 页 共 12 页二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴隆开展的不竭动力泉，_矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深开展。1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。_矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在 20_4 年度采热供暖期间,共有_名同志因种种原因分开了岗
12、位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以进步。2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。专业化是进步效劳质量，进步供暖运行质量的有效手段。为此_矿坚持专业化管理与效劳的原那么，整合人力资，成立联络实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24 小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，第 8 页 共 12 页对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进展 24 小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20_4 年，_矿提早 10 实现了正常供暖。主动更换管路 1978
13、米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司 4 万元奖励。3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。到达了企业、集体、个人三方受益。为了到达矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。_矿采取的方法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消消耗用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我效劳；你高价，我优质”的场面，从机制上由过去的“你要我效劳”变为“我为你效劳”。经营管理工作中，为有效控制本钱，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进展切块，层层分解到各班组和岗位，形成本钱控制的链状本钱单元，对各单元按照一定的规那么和过程考核，建立全员、全面、全过程的本钱控
14、制，到达了进步消费效率、降低本钱的目的。在此根底上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效进步了企业管理程度和企业竞争力。20_4 年水暖公司方案本钱万元，实际消耗万元，节约本钱万元。第 9 页 共 12 页对于小型的水暖检修工程工程，优先考虑。20_4年共列出夏季检修工程 120 余项，投入维修资金 150 多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进展了大修，更换各种大小管道2900 余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入 100 余万元，对各种管网进展维修；，三是为保证井下消费供暖，投入 90 余万元对南二热风炉进展了改造；四是水暖
15、公司列入小型维修自干工程 24 项，投入 103 万元，对小型管网进展了维修；五是投资 300 万元，对南一、广场两个锅炉房的 9 台锅炉脱硫除尘系统进展了改造。投资 13 万元，对锅炉房煤堆进展了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动，在进步效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和消费骨干的技术创新积极性。20_4 年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进展了技术改造，进步了井下的供暖才能和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进展了智能化改造，实现了热水循
16、环的可调节性，获得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进展了改造，进步了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好根底。为保证锅炉烟尘排第 10 页 共 12 页放到达公司和古交规定标准，_矿设入 300 万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的 9 台锅炉进展脱硫除尘工艺改造，20_4 年 10 月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标到达了太原市的环保标准。三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从 20_3 年开场，_矿开场加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面
17、各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、业务保安责任制、岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核方法，每月制定达标规划并组织施行，月底进展检查验收，对存在的问题及时与问题单位进展“三定”，并逐月组织、规划、施行区域达标和单项工程达标会战。20_4年，_矿先后制定了地面单位质量标准化考核方法、20_4 年平安宣传教育方案，完善了各单位平安消费责任制，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动效劳工作，促进平安消费，标准职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属 4 个队组织 3 次检查考核
18、，检查结果与队干部第 11 页 共 12 页的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。进入 20_4 年以来，_矿开场推行岗位千分制考核标准，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探究新的管理形式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是_集团公司一项制度责任法人制度三项工程温暖工程、素质工程、阳光工程在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期理论，获得了明显经济效益和社会效果，并被公司广阔职工家属和社会所认可的一种管理形式，_矿岗位千分制考核标准就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到
19、从事矿井消费的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进展标准，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济方法进展管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行进步员工整体效劳程度，进步供暖工作的程度。第 12 页 共 12 页五、回忆我矿供暖供热工作，最主要的体会是：一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现标准化、制度化、系统化。三是采热供暖竞赛工作必须用浓重的“竞赛”活动言论气氛和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、标准人，进步全员素质，实现整体超越。