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1、2022煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料 采暖供热竞赛工作自*煤矿总公司、*煤电股份公司提出以来，已有近年的时间，*矿为实行公司采暖供热竞赛的文件要求，刚好制定了*矿采暖供热竞赛方案。文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，探讨实行看法，全员发动抓学习，统一思想，提高相识，对采暖供热竞赛工作赐予了精确定位，一样认为，采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的平安生产，采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创建和谐矿区，贯穿“以人为本”的发展理念而提出的，涵盖了供暖工作的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是采暖供热工作的标准创新与制度深化，也是实现矿区环保达标排放的必由之路
2、。在此基础上，*矿坚持外学内练，通过赴兄弟矿井学习考察，对采暖供热工作有了一个全新的相识，深刻感到我们在思想相识、制度建设、平安投入、考核奖罚、环保建设等方面有很多工作要做。为此，我们比照先进找差距，针对问题定措施，根据“借鉴阅历、发挥优势、立足实际”的总要求，以公司“采暖供热竞赛”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，从细处入手，从小事入手，严格标准，从严考核，围绕管理运作、平安生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，使整个系统出现了员工精神面貌好，工作看法服务好，生活环境改变大，工作标准要求严，平安系数增大的特点。多次受到上级领导好评。*矿先后获得次
3、公司嘉奖，水暖公司先后次获得矿文明先进单位的称号。总结*矿在供暖供热工作的成果主要体现在以下几方面：1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分别厂点后，根据先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分别、财务分别以及资产分别的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，*矿水暖公司辅业改制顺当完成，004年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。 2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家相识到供暖单位也可以创建价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增加，全体职工普遍
4、增加了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增加了个业的内部凝合力，向心力和外部竞争力。3、职工群众满足度提高。由于水暖公司改革变更了过去“生、冷、硬”的看法，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满足度增加。4、环保指标达到或超过*公司、古交市要求。通过近两年的努力，*矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。5、供暖系统科技含量明显增加，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺当完成供应了保证。假如
5、我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成果，我们认为主要是做了以下几方面的工作： 一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力 *矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，坚固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿特地成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、平安副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，依据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责随意识、创新意识和
6、搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特殊是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准相识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向究竟的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变平安观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教化培训规范人三个工作重点。1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中*矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻相识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教化，开展竞赛宣扬的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，刚好反映“
7、竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理阅历和做法进行大力宣扬，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深化队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增加。营造外部氛围第一战役：政策宣扬战。从2004年起先，矿宣扬部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣扬国家、公司、矿有关供热采暖的政策。其次战役：形势宣扬战。*矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，刚好介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广阔职工相识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣扬增加了职工竞赛的信念。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主
8、题大探讨活动，统一职工思想，提高相识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教化工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣扬“一阵地”活动。2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，*矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，暖和千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要”、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思
9、想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活休戚相关，必需时刻把人民群众的利益放在第一位，真正相识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步相识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何变更，职工的身份如何改变，服务恒久是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。3、以严格的教化培训规范人。职工素养的凹凸确定着竞赛结果的成与败，确定着供暖工作的好与坏。*矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一
10、名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论学问，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践实力都有了提高，在矿、公司其次届职工技术竞赛中，水暖公司选派_名选手代表参赛，取得了_个第_名、_个第_名的好成果，_名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴盛发展的不竭动力源泉，*矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页