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1、*煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料*煤电股份公司采暖供热工作阅历会沟通材料以人为本抓供暖 科学管理保运行*煤电股份公司矿采暖供热竞赛工作自*煤矿总公司、*煤电股份公司提出以来，已有近年的时间，矿为实行公司采暖供热竞赛的文件要求，刚好制定了矿采暖供热竞赛方案。文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，探讨实行看法，全员发动抓学习，统一思想，提高相识，对采暖供热竞赛工作赐予了精确定位，一样认为，采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的平安生产，采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创建和谐矿区，贯穿“以人为本”的发展理念而提出的，涵盖了供暖工作的各个方面，具有很强的针对性和可操作
2、性，是采暖供热工作的标准创新与制度深化，也是实现矿区环保达标排放的必由之路。在此基础上，矿坚持外学内练，通过赴兄弟矿井学习考察，对采暖供热工作有了一个全新的相识，深刻感到我们在思想相识、制度建设、平安投入、考核奖罚、环保建设等方面有很多工作要做。为此，我们比照先进找差距，针对问题定措施，根据“借鉴阅历、发挥优势、立足实际”的总要求，以公司“采暖供热竞赛”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，从细处入手，从小事入手，严格标准，从严考核，围绕管理运作、平安生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，使整个系统出现了员工精神面貌好，工作看法服务好，生活环境改变大，
3、工作标准要求严，平安系数增大的特点。多次受到上级领导好评。矿先后获得次公司嘉奖，水暖公司先后次获得矿文明先进单位的称号。总结矿在供暖供热工作的成果主要体现在以下几方面：1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分别厂点后，根据先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分别、财务分别以及资产分别的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，矿水暖公司辅业改制顺当完成，2023年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家相识到供暖单位也可以创建价值。
4、职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增加，全体职工普遍增加了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增加了个业的内部凝合力，向心力和外部竞争力。3、职工群众满足度提高。由于水暖公司改革变更了过去“生、冷、硬”的看法，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满足度增加。4、环保指标达到或超过*公司、古交市要求。通过近两年的努力，矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。5、供暖系统科技含量明显增加，设备得到充分改善。通过努力，2023年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换
5、，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺当完成供应了保证。假如我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成果，我们认为主要是做了以下几方面的工作：一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，坚固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿特地成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、平安副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，依据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的
6、精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责随意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特殊是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准相识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向究竟的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变平安观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教化培训规范人三个工作重点。1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻相识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教化，开展竞赛宣扬的
7、三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，刚好反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理阅历和做法进行大力宣扬，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深化队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增加。营造外部氛围第一战役：政策宣扬战。从2023年起先，矿宣扬部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣扬国家、公司、矿有关供热采暖的政策。其次战役：形势宣扬战。矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，刚好介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广阔职工相识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣扬增加了职工竞赛的信念。第三战役：内部攻心战
8、。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大探讨活动，统一职工思想，提高相识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教化工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣扬“一阵地”活动。2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，暖和千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡
9、要”、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活休戚相关，必需时刻把人民群众的利益放在第一位，真正相识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步相识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何变更，职工的身份如何改变，服务恒久是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。3、以严格的教化培训规范人。职工素养的凹凸确定着竞赛结果的成与败，确定着供暖工作的好与坏。矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行
10、两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论学问，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践实力都有了提高，在矿、公司其次届职工技术竞赛中，水暖公司选派_名选手代表参赛，取得了_个第_名、_个第_名的好成果，_名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴盛发展的不竭动力源泉，矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理
11、方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流淌，增加员工工作极积性是竞赛的保证。矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂状况，要求全部供暖人员要求根据竞赛标准全体起立，抽调凳子，竞争上岗，双向选择。在2023年度采热供暖期间,共有_名同志因种种缘由离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道修理队，对全矿
12、供暖、供、污水管网的修理检修实行统一的专业化管理，为保证修理效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题刚好处理，对损坏的配件刚好更换，对主要供暖管路进行24小时巡察，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2023年，矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿赐予水暖公司4万元嘉奖。3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。矿实行的方法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来干脆划给水暖公司的各项消耗费用，不再干
13、脆划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务” 。经营管理工作中，为有效限制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料修理费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本限制的链状成本单元，对各单元根据肯定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本限制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，主动开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2023年水暖公司安排成本万元，实际消耗万元，节约成本万元。对于小型的水暖检修工程项目，优
14、先考虑。2023年共列出夏季检修工程120余项，投入修理资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行修理；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型修理自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了修理；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。4、科学技术的创新为采暖供热工作供应了强大的技术支持主动提倡技术革新和技术改造活动，在提高效率
15、、节能降耗上向科技要效益。通过实行各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新主动性。2023年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖实力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调整性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺当完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，矿设入300万余元，采纳了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2023年10月完工
16、。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动供应了广袤舞台从2023年起先，矿起先加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，根据地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、业务保安责任制、岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核方法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题刚好与问题单位进行 “三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2023年，矿先后制定了地面单位质量标准化考核方法、2023年平安宣扬教化安排，完善了各单位平安生产责任制，水暖公司根据公司和矿的有关
17、要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进平安生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的主动性。四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动供应了制度保证。进入2023年以来，矿起先推行岗位千分制考核标准，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探究新的管理模式的状况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是*集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（暖和工程、素养工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项
18、制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广阔职工家属和社会所认可的一种管理模式，矿岗位千分制考核标准就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿全部岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培育学问型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济方法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必需高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺当开展。二是采热供暖竞赛工作必需常抓不懈，持之以恒，必需严细管理，时时讲仔细，到处讲仔细，实现规范化、制度化、系统化。三是采热供暖竞赛工作必需用深厚的“竞赛”活动舆论氛围和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、规范人，提高全员素养，实现整体超越。