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1、余世维讲座观后感精选5篇600字 今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好。下面给大家带来一些关于余世维讲座的观后感，希望对大家有所帮助。 余世维讲座观后感1 观看完余世维的职业化团队的'讲座，心中有些感想。 余世维老师 讲的四种职业化的内涵：职业化的工作技能：职业化的工作形象：职业化的工作看法：职业化的工作道德。如何做好本职工作，如何与团队的其它同事相互合作，共同努力打造一个职业化团队，信任大家都有自己的想法。如何做得更好呢?这就是值得思索的地方。 第一、“像个做事的样子”，也就是具有职业化的工作技能。余世维老师在讲座当中通过案例来说明这一点。我认为要像个做事的样子，首先我们就
2、要酷爱我们的工作，只有酷爱才会将工作做好，那么怎么才叫酷爱呢?首先要积累足够多的专业学问，阅历以满意须要，从多方面视察，收集自己的足加以改正，站在用户的角度上想想用户须要什么，从本单位的实际状况动身，收集单位中什么样的问题出现最多，那就证明这些地方我们还不够专业。发觉了问题就要刚好的把问题解决。只有知道了用户的须要，才能把企业做的更加专业、才能更好的为用户服务。如今的工作都是团体协作。我们数字电视工作更是要团队成员相互协作才能做好。所以不能只要求个人发展，要整个团队一起提高才能够成为一个具有职业化技能的团队。 其次、职业化的工作形象，用户从窗口服务人员的个人形象，工 作环境就可以看出一个单位的
3、内部管理是否严谨，自己能否从这里获得满足的服务，所以本单位的工作人员应有统一的着装、服务用语，规范的业务流程;营业厅的环境应做到干净整齐，让用户看到是一个专业化团队在为他们服务。 第三，职业化的工作看法。有一句话说看法确定一切，首先要在思想上深刻相识到为用户服务就是我们的天职。从我们济宁数字电视转换工作的实际动身，不能说让用户用了机顶盒就万事大吉，高枕无忧。还要开展一些好的信号来源和一些其他的数字增值业务，来争强我们的竞争力。针对一些高要求的用户也可以进行一些与高清液晶电视配套的高清数字机顶盒满意用户的需求。增加我们的收益，提升我们的服务。还要加大我们的双向网和旧网的改造，提高对用户的服务和信
4、号传输的质量，运用户能够收看到清楚稳定的节目。 第四，职业化的工作道德，就是对一个品牌的坚持。虽然数字电视这一行业现在还有国家政策爱护，但作为一个企业我们应有备无患，将眼光放长远，现在我们的数字电视刚起先起步不久，应树立品牌意识，每个环节都做的一丝不苟，辛苦在前，收成在后。也就是说要打好坚硬的基础以后就不怕有竞争对手。 总之，任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的，要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求。管理层职业化后再要求员工职业化。大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队。 余世维讲座观后感2 已经多次听过余世维先生的讲座，每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典，就
5、在于经得起反复推敲，即使你多次咀嚼，它都能散发清淡的醇香。 余先生的讲座，有时候给经理人介绍自己的阅历，指出经理人可能犯的错误，有时候讲企业管理中的共振现象，有时候讲管理者的IQ和EQ倾听他的演讲，舒缓的叙述，深思的韵味，带有浓浓的管理实践和生活气息，我的思维会随着他声音的流泻而闲逛在学问的殿堂，久久不愿离去。 余先生给我们讲了如何做好本职工作，信任大家都有自己的想法。但如何做得更好呢?下面我谈谈自己的心得，与友人共勉。 酷爱岗位工作，努力做到尽善尽美。 首先须要我们酷爱自己的工作，只有酷爱才会将工作做好，只有酷爱才情愿为之付出。那么怎样才叫酷爱呢?就是要精通岗位工作的业务学问，保持一颗主动向
6、上的心态，坚持不懈，不断学习，活到老，学到老。事实上，一个人“越是对事业爱得深，越感到自己对事业的不尽职”。金无足赤，人无完人，但只要酷爱这份工作，就情愿努力做好份内的事，就情愿为之奉献自己的才华，即使工作中偶有不足，也会努力改进，尽力做到尽善尽美。 注意团结协作，着力打造优秀团队。 一个团队的工作实力都会大于一个人的工作实力，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢?余先生告知我“在不忙的时候，帮助其他人”、“毫无怨言地接受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善安排”。在打造胜利团队时，要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的体现。因为最优秀的
7、团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生肯定的影响，并且确定了别人对自己的看法，帮助或者阻碍实现目标。一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，须要改正缺点时，要坚决果断地去改正。 恪守诚信为本，升华人生价值。 孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是社会主义和谐社会对我们的一种希望和要求。无论过去、现在和将来，诚信都是个人生存和成长的必要条件，也是企业生存和发展的重要条件。余
8、先生提到，“成为品牌的三个阶段：第一阶段让他喜爱你;其次阶段让他信任你;第三阶段让他信任你”。信任等于信任加依靠，由此可见“信任”在三个阶段中起到一个承上启下的作用，必需恪守“诚信为本”的箴言，得到别人的信任也就得到了整个世界。一名优秀的员工，不论是在工作、学习还是生活，都要做一个诚恳守信的人，答应别人的事情肯定要做到，假如无法做到的事就不要轻易许诺。俗话说，“做事即做人”，要通过诚信塑造个人品牌，赢得大家的敬重，升华人生价值。 每次听余先生的讲座，我只听两个小时。两个小时的内容须要我花两天去汲取。余先生总能给我带来惊喜和欢乐。他寓教于乐的方法，生动活泼的实例，隐藏哲理的诙谐，总让我沉迷，令我
9、沉醉。人生的道路还很漫长，但是有余先生的相伴和指引，我会坚决果断的走下去 余世维讲座观后感3 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。余博士认为"我以为"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。 其实，我始终都觉得，人应当有点追求完备的精神-从一起先就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到
10、有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充溢自己。 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点"坚持"精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最至少奢侈了珍贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应当吸取别人之长。在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，主动参加公司的
11、事情，重视团队的力气;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司发展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。"最低成本的做人方式，就是老醇厚实地做人"，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起中学的班主任，他常常教育我们要"处变不惊"。我始终牢记在心。 这是大将风范，也是大家的
12、风范，我们都要学习。零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信!综艺是片广袤的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。 综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充溢自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 余世维讲座观后感4 在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，主动参加公司的事情，重视团队的力气;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司发展了，个
13、人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。最低成本的做人方式，就是老醇厚实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起中学的班主任老师，他常常教育我们要处变不惊。我始终牢记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信!综艺是
14、片广袤的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充溢自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 余世维讲座观后感5 “战略可以复制，而执行力无法复制 ”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在肯定的共性特征。所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。 战略
15、重要，但是，执行力更为重要。因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。战略也被束之高阁。 正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。我观赏西点军校的强大的执行力yes sir。问的太多，而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅。 我想企业在竞争日益激烈的今日，拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力，推动着企业的不断的蓬勃发展。 余世维讲座观后感精选5篇600字本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页