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1、余世维讲座观后感范文5篇 余世维先生是时代光华教化发展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。这里给大家整理了一些有关余世维讲座的观后感,希望对大家有所帮助. 余世维讲座观后感1 这段视频讲了许多道理，印象深的有以下六点： 1.以“我们”为中心，不常常说“他们” 不管遇到什么问题和事情，首先从自身找毛病，不该一味的推卸责任。余教授列举了奥克斯电梯和三菱电梯的售后服务看法来说明这个问题。奥克斯的服务修理主观上就是别人的错，自己公司方面没有问题;而三菱看法上首先承认是自己的错误，再找出问题解决它，即使是客户方面的问题，也会说的很委婉，是自己
2、这方面没有做到位，把客户放在第一位，检讨放在自己这里。 2. 主管用人，不要“一视同仁” 每个人都有自己的性格特点，作为主管人员应当因人而异，将自己的员工放在适合他性格的岗位，这样才能发挥每个人的最大价值。 3. 公司的法律和人情的合理运用 大公司的一切制度已经比较完善，它的人员也会浩大，这个时候能让公司更好有条理的发展下去，须要严格规范公司的一切活动和人员。所以法律在大公司是必需严厉执行的。而小公司处于发展阶段，假如人员懒懒散散，做事不严格，公司是不会有好的发展的，没有进步。所以大公司和小公司的法律是走在人情前面。但是发展中规模比较大的公司，人情和法律就可以合理来对待，既体现威历性又可以有着
3、人文的关怀。 4. 公司的命脉利润 没有利益的公司就是一个花瓶，外表虽然好看但里面什么都没有。一个公司做的再好，假如不赚钱没有收入那也是没用的。利润是一个公司成立的根本源泉，全部的一切都是围绕利润来绽开的，这是本质不能遗忘。 5. 做事看格局，不在乎小事情 每天要做的事情太多了，只有把最重要和最紧急的事情做完就基本可以了，那些小事情不必太放在心上。从大的格局上面看事情，不在乎那些琐碎的杂事，学会适时放下。 6.问题就是机会 遇到一个问题，或许就是给我们一个机会，让自己去解决它，才能提高自己的实力，换一个角度看问题会有不同的效果和收获。 余世维讲座观后感2 观看了余世维教授有关管理学的视频，感受
4、挺深的。尤其佩服他，一个特别胜利的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教化者、一个学问渊博的一般人，每一个身份都透露着他的胜利 而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的管理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到许多人生的学问，道理。一些我们现在甚至将来所须要的学问。 首先，他告知我们要有责任感，他说在生活中不要随意说“我以为”，他告知我们在自己的内心建立起一种勇于担当责任的意识。作为当代高校生，我们要做一个勇于表现自己，而不是恒久在进行自我辩解的人。 其次，他指出我们缺乏一双发觉的眼睛与一种虚心学习的心态。其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。习惯对一个人来说尤
5、其重要，我们作为一个高校生，习惯对我们的影响尤其重要。习惯是一点一滴渐渐培育起来的，所以我们在平常就要养成良好的习惯。 另外，他还提到学习的重要性。的确，科技日新月异，学问的更新交换，这些改变在我们身边静静发生，我们或许没有察觉到，但他却的的确确发生了，或许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是高校生了。 还有的就是他告知我们要有自信，可能我们已经多数次听到这样的谆谆教育了，要自信。有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。另外他还强调了时间观念的重要性，的确，在这个社会里，时间就是money,我们身为21世纪的高校生，必需具有严格的时间观念，这是衡量
6、一个人才的重要标准。无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。 最终，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。这话，我不曾一次对自己说，在高三辛苦的备考中，我多数次撑着乏累的身体，疲乏的心，暗暗的对自己说，姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书，为祖国的旺盛而努力。 也要想想年迈的双亲，想想他们的辛苦，从而得到更多的动力，鞭策自己往前走。作为一个高校生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在高校这充溢诱-惑的花花世界里修身，齐家，然后在宏大一点的平天下呢? 静静思索一下，其实这些道理我们不是不知道，只是知易行难而已，但余世维教授就能一丝不苟的做到了，于是，他胜利了。我们能
7、不能也像他一样，同样仔细的做到呢?信任我们自己心中都有属于自己的答案了。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 总之一句话，我们要好好的生活，要好好的活。 余世维讲座观后感3 首先，我引用一下余世维讲座里比较经典的一句话： 柳传志：中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。在学习的过程中，让我们每个人都产生了一种压迫感和惊慌感。虽然中国现在已经不存在外忧内患的境地，但是我们国人深知，假如自己再不学习西方列强和紧邻日本的生存手段或者说生存法则的话，小到我们个人或者公司企业会后退会淘汰，大到国家也会衰退。学习，燃眉之急。 余世维的讲课生动吸引人，并且用一个一
8、个的事例来说明问题，让他所提出的问题更加的让人信服。 今日，我将从个人的角度来谈谈我在听课过程中的感悟，和一些见解。 我将今日的演讲分为4个在听课当中印象特殊深刻部分，首先第一个就是我在培训过程的第一堂课，担当个人的责任。我觉得余世维讲的特别好，这个世界人们在做事的时候分为两种人，第一种人就是不停的在表现，在努力。其次种人就是不停的在辩解，在说明自己没有过错。我们要争当前者，拒绝后者。怎么才能成为前者呢，不要经常说：我以为。余世维在这堂课的培训中举了许多不要经常说我以为的例子，比如说他的妻子将坐在床旁边的孩子摔在地上，美国妇女和中国妇女等等，这些鲜活的事例，可以充分的体现了就算做错事情，可以宽
9、恕，但是千万不要去辩解不是自己的错误。这也时刻的提示我自己，尽量的不让自己犯同样的错误。并且能勇于担当自己的错误，不管身在何种位置，都应一肩挑起属于自己的责任。等到发觉了错误后，关上大门我们自己检讨刚好更正。胜于在那不停的辩解。 其次个部分就是强调结果，也要强调思想。我们工作，并不是在打仗，并不是去牺牲一切不择手段来达到目的。做事须要强调思想。在这堂课中，余世维举的例子当中，让我记忆犹新的就是菲特列大帝的那个故事：有一次在打仗的时候，一个跟他20多年的士官长为他，大帝啊，为什么我跟了你20多年到现在我才是一个区区的士官长?菲特列大帝指着旁边的那头骡子说：”看，那头骡子跟了我20多年是否我也要给
10、他封个官?”这个故事，深深的印在我的脑海中，他说明白人在成长，是自己的思想在成长，不要强调目的是什么结果是什么。我们引用一下在课堂里说过的名句，民国初年的陈之凡的剑桥导引说过：很多很多的历史才能形成一点传统，很多很多的传统才能形成一点文化。由思想进步到文化，由文化进步到触动，由触动进步到行为，由行为最终才能进步到习惯。所以人的一个习惯很难养成很难变更。尤其是在中国，是个须要学习的国家，须要由本质上由思想上的变更。 第三个部分是关于你们，我们和他们的称谓。在一个公司里，只有我们。印象特别深的案例就是奥迪斯电梯和三菱电梯的服务看法。修理电梯的工作人员却说不是自己的事情是安装电梯人员的错误。这种看法
11、不能要，对外，我们就是一个集体一个企业，客户只相识我们的品牌而不是去询问某一个人，所以只要一出去，一个人就能代表一个公司的形象就能代表整个公司。所以我们应当时刻保持有集体荣辱观。 第四个部分我讲的是不能只见问题不看目标，就是余世维讲的一样，一个人在游泳，不能埋着头舍命的往前游，等到撞到了墙，才知道到了岸。那样做事不能抓住重点。做事要前瞻，不能只见眼见的现象。要有大胸怀，大目标，只有望见前方的目标才知道自己不会走错，假如走错会刚好的更改方向。不要拒小结。我记得余世维讲的最经典的一句话就是：总统死了都有人干，放下!一生的事情不是一时能做完的。日本三菱在亚洲爆发经济危机的时候就说：机会来了。别人都认
12、为大难临头，他们公司确认为机会来了。三菱就认为，敌人会纷纷的死去。就这样，三菱经过了7次经济风暴，发展成为了具有30万员工的大企业。他们的目标已经定到了2022年。他们把危机看作是机遇，问题看作是机会。所以，在以后的工作中假如出现问题，我们就要把他当做是机会，是学习的机会是磨练的机会。 自己的不足之处还有许多，经过了一段时间培训后，能真正得发觉了自身得一些缺点与不足，须要改正须要弥补。在此也非常感谢公司这次培训，受益匪浅! 余世维讲座观后感4 今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好，余世维讲座观后感。以下是我看后的一些感想。 余世维先生是时代光华教化发展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校
13、企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。 “管理不是竞赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。 “爱”是特别宏大的!假如因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。假如学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走;醇厚说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在管理，在
14、平常的生活，学习中也是特别好用的，的确!比如他说的“恒久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的! 余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一语道破的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比较，一比较就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。 他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过沟通的目的'的问题，沟通的基本障碍，沟通的个人障碍，沟通的组织障碍，沟通的方向，行为语言等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的
15、公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。 我想引用别人对余先生的评价：感谢你! 是你让我复原信念! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术! 假如可以把书籍比方是人类进步的阶梯， 那么余老师的讲座就是人类 余博士认为"我以为"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感余世维讲座观后感。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完备的精神-从一起先就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能
16、做到的是：承认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充溢自己。 欢迎你 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点"坚持"精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最至少奢侈了珍贵的时间!事
17、实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应当吸取别人之长。 在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，主动参加公司的事情，重视团队的力气;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司发展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。"最低成本的做人方式，就是老醇厚实地做人"，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。
18、余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起中学的班主任，他常常教育我们要"处变不惊"。我始终牢记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信!综艺是片广袤的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充溢自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 余世维讲座观后感5 在这学期管理课上，通过老师播放
19、余世维讲座，使得我对管理有了新的相识。 余世维先生是时代光华教化发展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座，对我的触动很大。 余博士认为"我以为"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现的时候刚好承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。但是我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完备的精神，从一起先就不让它错!然而非圣贤
20、的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充溢自己。 我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”;现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的责任，把茅台指向他。多
21、数状况下有助于事情的解决，要培育对事情结果负责的精神。 余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全折服了在座的各位，博得阵阵掌声。从他那里，让我们学到了很多企业经营管理学的学问。也从他那里学到了很多做人的道理。今后，我要不断的充溢自己，使自己成为一个有竞争力的人。 我信任自己可以做得更好! 在看了 余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到很多现在的甚至是将来的，我们所须要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”， 这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿
22、主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我相识，这是一种人生看法，一种处世看法。其次，我们要有自信念。自信念是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于担当责任的意识，也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入“不知”的行列，寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。
23、殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思索精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。对于领导支配的工作不遗余力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式，就是老醇厚实地做人"，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过沟通的目的的问题沟通的基本障碍沟通的组织障碍沟通的方向行为语言等几个方面，把沟通讲的特别透彻，他经常拿自己和自己的公司为例子说明
24、问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不怜悯境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是干脆关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工作者，干脆面对患者，更应留意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是特别重要的，与患者沟通首先要擅长倾听，了解对方的需求，既是对对方的敬重，又是沟通的基础，沟通更要以诚相待，只有诚信才会削减失误，做为医务工作者，良好的沟通实力和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好，理论详细，案例生动，对实践有极高的参照性，有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 余世维讲座观后感范文5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页