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1、2020余世维讲座观后感优秀5篇 最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。下面就是我给大家带来的余世维讲座观后感，盼望能关心到大家! 余世维讲座观后感1 余世维先生是时代光华训练进展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。 “管理不是竞赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。 “爱”是特别宏大
2、的!假如由于管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。假如学校有一天进展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走;狡猾说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是特别有用的，的确!比如他说的“永久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的! 余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比较，一比较就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。他在
3、这方面真的很值得我们学习。 他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过沟通的目的的问题，沟通的基本障碍，沟通的个人障碍，沟通的组织障碍，沟通的方向，行为语言等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。 我想引用别人对余先生的评价：感谢你! 是你让我恢复信念! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!假如可以把书籍比方是人类进步的阶梯， 那么余老师的讲座就是人类 余博士认为我以为要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感余世维讲座观后感。
4、我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神-从一开头就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动关心别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，关心别人也就是关心了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿接受别人的关心?我
5、以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码铺张了珍贵的时间!事实上，接受关心也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应当吸取别人之长。 在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，乐观参加公司的事情，重视团队的力气;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司进展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。最低成本的做人方式
6、，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他常常教育我们要处变不惊。我始终牢记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信!综艺是片宽阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充
7、实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 余世维讲座观后感2 在看了 余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到很多现在的甚至是将来的，我们所需要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我熟悉，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信念。自信念是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的
8、思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的消失，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于担当责任的意识，也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入“不知”的行列，寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思索精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。对于领导支配的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。最低成本的做人方式，就是老狡猾
9、实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过“沟通的目的的问题”“沟通的基本障碍”“沟通的组织障碍”“沟通的方向”“行为语言”等几个方面，把沟通讲的特别透彻，他经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不怜悯境下需求不同，如生活的沟通可能由于熟人关系随便一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工，直接面对患者，更应留意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是特别重
10、要的，与患者沟通首先要擅长倾听，了解对方的需求，既是对对方的敬重，又是沟通的基础，沟通更要以诚相待，只有诚信才会削减失误，做为医务工，良好的沟通力量和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好，理论详细，案例生动，对实践有极高的参照性，有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 余世维讲座观后感3 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。 余博
11、士认为我以为要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神-从一开头就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动关心别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，关心别人也就是关心了自
12、己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿接受别人的关心?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码铺张了珍贵的时间!事实上，接受关心也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应当吸取别人之长。 余世维讲座观后感4 执行力的问题关键在两个地方，一是方案，二是人员。我就从以上两个方面谈谈我个人的一点见解。 一，方案，孙子兵法第三篇谋攻篇里面这样写到“将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一，而城不拔者，此攻之灾也”。士卒像蝼蚁一样的冲过护城河冲上城墙，都牺牲了三分之一了，不行以说士卒不英
13、勇，士卒没执行上级的命令。但即使这样了，城池还是没攻下来，就是指挥失误，作战方案不周全。 我们工作也一样，磨刀不误砍柴工。不论我们自己去做什么，或者指挥别人去做什么，都要先有个方案，都要想想这个方案的可行性究竟有多少。这个方案不能只是表面文章，为了面子，为了进度，为了给领导看业绩，为了一些不该成为目标的事情。方案的最终目的只能是解决问题，提高工作效率。除此之外，一切皆可舍弃。余世维先生的那个韩国三星的例子就特别好，日本人为了完成韩国人交代的任务，而不停的赶工。结果做出来的产品都是垃圾，没有任何质量保证的。这样的方案完全就没有任何意义，只会铺张人力物力，增加公司更多的不必要的成本。行千里而不劳者
14、，行与无人之地也。相反，假如方案合理，虽然可能刚开头我们的工作量很大，很烦，进度也很缓慢。但我们很认真仔细的完成了每台设备的维护保养，到了后期我们的工作量肯定会大大的削减，也有更充裕的事情完成其他方案，形成一个良性的循环。 方案的可行性究竟有多少，除了事前我们要考虑周全外，我们还可以先试行下。例如某个公司假如认命经理或者其他管理人员都需要两次公告才能正式认命。第一次发公告与其次次发公告相隔数月不等。假如第一公告之后该人能胜任该职位，数月之后其次公告就会下来。假如没有其次公告，则说明该人不能胜任该职位。方案假如在试行期内不能达到我们的期望，就应当做出调整。 二，人员。还是引用孙子在孙子兵法第五篇
15、兵势篇里的一句话“凡治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也”。 不论完成什么方案，执行什么命令，最基本的单位还是人。有了完善的方案没有详细的人去执行，方案就永久只是方案而已。用余先生的划分方法，一个公司全部的员工可以分为四类： 1，有那颗工作的心，又有工作力量的人。 2，有那颗心，没有力量的人。 3，没那颗心，有力量的人。 4，没那颗心，也没力量的人。 对待第一类人，我们就应当“放权”。就是放手让他去做，不要过多的限制他的发挥，让他成为只是执行命令的机器。其次类人，“培训”。人都不是天生的天才，既然有心要在公司进展，我们就可以有针对性的多给他一些培训。提高他的力量，让他更好的为公司效力。第
16、三类人，“利诱”。适当的满意他们的需求，包括支配一些适合的任务让他们有成就感，或者合理的提高待遇等等。第四类人呢就只有“淘汰”。“将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之”。 回到前面那句话，“凡治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也”，“分数”指编制;“形名”指旌旗，当然我们现在确定不行能用旌旗了，现在就指公司制度。假如一个公司只有少数几个人的话，可以靠领导者的地位，资格，技术或者友情义气等等来管理。但假如一个公司进展了，规模变大，人数变多了以后，管理就只能靠制度。有了制度就要坚决彻底的执行。虽然说员工的失误也应当算在企业成本之内，但是掌握成本就是领导者的问题了。 余世维讲座
17、观后感5 近日，公司利用下班时间，组织员工学习余世维的如何打造高绩效团队专题讲座，共七讲。他的讲座语言幽默，内容丰富，深化浅出，绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到：企业的进展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。 回想自己进入公司的这几个月的学习、工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和进展制造了很好的条件，也构建了很好的平台，可以这样说，我的每一点进步和成果，都离不开公司及领导的关怀和支持。对此，我始终心存感谢。始终以来我都很珍惜我的工作，因此我也始终很仔细地做好每一项工作。一个人力量会有大小，但做好工作除了力量，更需要坚持和
18、执着，以及责任感。余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们公司的实际，我们的公司就像一艘大船，航行在第三次创业的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们公司这艘大船才会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些详细的品质或意识呢? 另外就是有效沟通。余博士曾经说过，一个人假如真的要有所成就，肯定要学会沟通，特殊是要能面对许多人说话。在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高超的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必需克服三种不良
19、状态，即自私、自我和自大;心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，而这些恰恰是沟通所必需的。在我们的现实生活中，我们常常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而其实，由于种种缘由，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，许多时候，我们花了很多时间，也做了细心预备，但沟通却是无效的。 通过学习发觉，无效沟通包括消极沟通和防备性沟通，消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人、挖苦别人喜爱关注贬低别人的内容;防备性沟通表现在总是想劝说别人，评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。这些都可以通过非语言信息传递出来，并且很快就会被别人捕获到。这样的表情和心态不肯定要说出来，却经常被对方从你的非语言信息中一眼看破。无效沟通往往就是从非语言信息开头的，因此我们要多留意自己的表现，否则会使你细心预备的沟通变成无效沟通。 公司是我们的一个大家庭，让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的公司，用我们的才智、热忱以及对公司的深深喜爱乐观投身到公司的创业中去，信任我们的公司明天会更美妙，事业会更辉煌。