个人职业规划与定位.pptx

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1、世界上有一种感觉,没有人不想拥有!第1页/共40页可是不同的人生就发生在我们的身边可是不同的人生就发生在我们的身边第2页/共40页第3页/共40页第4页/共40页第5页/共40页第6页/共40页第7页/共40页第8页/共40页第9页/共40页第10页/共40页第11页/共40页是自甘平凡,还是乐于超越是自甘平凡,还是乐于超越是忍受辛苦,还是享受幸福是忍受辛苦,还是享受幸福是被人指使,还是受人尊崇是被人指使,还是受人尊崇第12页/共40页第13页/共40页在人生重要的旅途上在人生重要的旅途上有多少人是有多少人是没有经过任何筹划就上路了没有经过任何筹划就上路了第14页/共40页 因此,良好的职业规

2、划是因此,良好的职业规划是成成功的前提!功的前提!第15页/共40页什么是职业生涯规划?所谓职业生涯规划,是一个人一生的工作经历所谓职业生涯规划,是一个人一生的工作经历设计,特别是职业、职位的变动及工作理想实设计,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程策划。现的整个过程策划。是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。生中在事业发展上的战略设想与计划安排。

3、第16页/共40页为什么要进行职业生涯规划?大部分人在初涉社会时都会遇到以下问题:大部分人在初涉社会时都会遇到以下问题:不太明确自己今生要从事什么职业;不太明确自己今生要从事什么职业;能干好什么职业?能干好什么职业?什么职业适合自己?什么职业适合自己?自己的人生职业方向处于模糊、不稳定的状态自己的人生职业方向处于模糊、不稳定的状态第17页/共40页很多人在社会上经历了很长一段时间,往返很很多人在社会上经历了很长一段时间,往返很多职业,最终无法达到自己想要的状态和结果,多职业,最终无法达到自己想要的状态和结果,因此,碌碌无为。因此,碌碌无为。良好的职业生涯规划管理对个人和所在的公司发展有良好的职

4、业生涯规划管理对个人和所在的公司发展有着至关重要的意义。着至关重要的意义。第18页/共40页人一生的职业生涯分为5个阶段:成长阶段(成长阶段(1515岁以前)岁以前)探索阶段(探索阶段(15251525岁)岁)建立阶段(建立阶段(25352535岁)岁)保持阶段(保持阶段(35553555岁)岁)衰退阶段(衰退阶段(5555岁以后)岁以后)第19页/共40页生涯规划的类型:按照规划的时间维度进行划分,包括短期规划、中期规划、按照规划的时间维度进行划分,包括短期规划、中期规划、长期规划和人生规划四种类型:长期规划和人生规划四种类型:1、短期规划:、短期规划:指指2年以内的职业生涯规划。规划目的主

5、要明确近期目标,年以内的职业生涯规划。规划目的主要明确近期目标,制定近期应完成的任务计划。制定近期应完成的任务计划。2、中期规划:、中期规划:指指25年内的职业生涯规划,这是最常用的一种。年内的职业生涯规划,这是最常用的一种。3、长期规划:、长期规划:指指510年内的职业生涯规划。规划目的只要是设定比较长年内的职业生涯规划。规划目的只要是设定比较长远的目标。远的目标。4、人生规划:、人生规划:指对整个职业生涯的规划。时间跨度可达指对整个职业生涯的规划。时间跨度可达40年左右。规划的年左右。规划的目的就是确定整个人生的发展方向。目的就是确定整个人生的发展方向。第20页/共40页对于个人来说,职业

6、生涯规划的作用可归纳为以下几点:1 1、准确评价个人特点和强项,以既有的成就为基础,、准确评价个人特点和强项,以既有的成就为基础,确立人生的方向;确立人生的方向;2 2、评估个人目标和现状的差距,、评估个人目标和现状的差距,激发自己前进的动力;激发自己前进的动力;3 3、重新认识自身的价值,实现自我价值的不断提升和、重新认识自身的价值,实现自我价值的不断提升和超越,超越,增强职业竞争力;增强职业竞争力;4 4、通过科学的规划,将个人、事业与家庭生活和谐的、通过科学的规划,将个人、事业与家庭生活和谐的联系起来,联系起来,经营更美好的人生。经营更美好的人生。第21页/共40页对于企业来讲,应遵循怎

7、样的原则呢?双赢的原则 无利不起早,如果职业生涯管理只是对单方面有利,无利不起早,如果职业生涯管理只是对单方面有利,那么这项工作是很难开展的,也失去了其本来的初衷那么这项工作是很难开展的,也失去了其本来的初衷 充分沟通的原则应与员工充分沟通,一厢情愿的规划都是事与愿违应与员工充分沟通,一厢情愿的规划都是事与愿违的。的。因人而异的原则每个人的资质条件和兴趣愿望都是不一样的每个人的资质条件和兴趣愿望都是不一样的第22页/共40页 动态目标的原则未来具有极强的不稳定性,规划需要有一定的弹性,未来具有极强的不稳定性,规划需要有一定的弹性,能随着环境变化而适时调整。能随着环境变化而适时调整。时间梯度的原

8、则规划要考虑到生涯发展的整个历程,每个发展阶段应规划要考虑到生涯发展的整个历程,每个发展阶段应有相应的时间限定和发展目标。有相应的时间限定和发展目标。全程推动原则职业生涯管理是持续推进的过程,是不可能一蹴而就职业生涯管理是持续推进的过程,是不可能一蹴而就的。的。第23页/共40页 如果说职业生涯规划是我们成功的如果说职业生涯规划是我们成功的目标,那么目标,那么个人定位个人定位便是引导我们迈便是引导我们迈向成功的基础!向成功的基础!第24页/共40页 个人定位个人定位就是结合个人的就是结合个人的各项资源,形成一个概念,各项资源,形成一个概念,让个人的信息进入预订客户让个人的信息进入预订客户的头脑

9、里,从而形成个人独的头脑里,从而形成个人独特、鲜明地印象、形象或个特、鲜明地印象、形象或个人品牌。人品牌。什么是个人定位?第25页/共40页在进行个人定位之前,应客观的先认识自我:至少需要了解以下四个方面:1 1、喜欢干什么、喜欢干什么职业兴趣职业兴趣2 2、能够干什么、能够干什么职业技能职业技能3 3、最看重什么、最看重什么职业价值观职业价值观4 4、适合干什么、适合干什么个人特质个人特质第26页/共40页个人定位的原则:我有别人没有我有别人没有别人有,没有我特别别人有,没有我特别我的优势,别人无法模仿我的优势,别人无法模仿第27页/共40页个人定位的必要与价值:只有定位才能明确自身的主攻市

10、场只有定位才能明确自身的主攻市场 只有定位才能在市场中找到适合自己发展的领只有定位才能在市场中找到适合自己发展的领地地 只有定位才能区别于竞争者只有定位才能区别于竞争者 只有定位才能清晰的建立个人品牌只有定位才能清晰的建立个人品牌第28页/共40页举例:哈佛大学目标与人生影响的跟踪调查27%没有目标 几乎都生活在社会最底层,他们的生活都过得很不几乎都生活在社会最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业,靠社会救济,并且每天都在抱怨他人,如意,常常失业,靠社会救济,并且每天都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。抱怨社会,抱怨世界。60%目标模糊 几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活几乎都生活

11、在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但没有什么特别的成绩。与工作,但没有什么特别的成绩。第29页/共40页10%有清晰但比较短的目标 大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是:那大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是:那些短期目标不断未达成,生活状态逐步上升,成为各行各些短期目标不断未达成,生活状态逐步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。业的不可或缺的专业人士。3%有清晰且长期的目标 25 25年来几乎都不曾改过自己的人生目标,年来几乎都不曾改过自己的人生目标,2525年来他们年来他们都朝着同一个方向不懈努力,都朝着同一个方向不懈努力,2525年后,他们计划都成了社年后,他们计划都

12、成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者,行业领会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者,行业领袖,社会精英。袖,社会精英。第30页/共40页 在职场,我们如何才能更好更快的在职场,我们如何才能更好更快的去实现自己的人生价值呢?去实现自己的人生价值呢?第31页/共40页支点支点就是所有可以成为我所用的资源支点就是所有可以成为我所用的资源 知识 技巧 金钱 机遇 人脉.第32页/共40页心态 成就心态成功人士的心里支柱成功人士的心里支柱 学习心态开启成功之门的金钥匙开启成功之门的金钥匙 付出心态征服生存环境的唯一诀窍征服生存环境的唯一诀窍第33页/共40页宽容心态梳理人际障碍的润滑剂梳

13、理人际障碍的润滑剂平常心态失败与成功的平衡器失败与成功的平衡器积极心态一切成功人士的共同性格一切成功人士的共同性格自律心态人格魅力的包装师人格魅力的包装师第34页/共40页更重要的是 时间时间+能力能力+平台平台如何在有限的时间里,最大限度发挥自己的能如何在有限的时间里,最大限度发挥自己的能力,达成人生目标?力,达成人生目标?第35页/共40页打 破 束 缚 你 的 牢 笼恐恐恐恐 惧惧惧惧 无无无无 知知知知懒懒懒懒 惰惰惰惰固固固固 执执执执第36页/共40页敢 于 选 择,积 极 求 变我们永远无法知道,当我们我们永远无法知道,当我们改变后是否会变得更好。但改变后是否会变得更好。但是我们肯定知道,我们要想是我们肯定知道,我们要想改善就必须进行改变。改善就必须进行改变。第37页/共40页只有走对路才能有出路只有走对路才能有出路 只有定好位才能有地位只有定好位才能有地位第38页/共40页第39页/共40页感谢您的观看!第40页/共40页

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