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1、0现场管理十大内容管理十大内容人人机机料料法法环环管理对象管理对象管理项目管理项目Q质质 量量C成成 本本D交货期交货期M士士 气气S安安 全全在确保安全生在确保安全生产产前提下前提下“保保质质、保量、准、保量、准时时”完成完成生生产计划产计划的任的任务务 -班班组长组长的任的任务务第第1页页/共共10页页1课程目录班前生产准备班前生产准备班中生产管控班中生产管控班后信息统计班后信息统计管理工具务实管理工具务实第第2页页/共共10页页2班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）班前工作交接 7:30-7:50l对班计划完成状况l对班尾数交接情况l对班的品质问题l现场5S交接管理l现场物料准
2、备情况l现场sop悬挂情况lQC样件准备情况l当班人力需求计算l工具、治具准备情况，现场设备状态l本班要生产哪些产品、返工哪些产品班前早会 7：50-8:00l统计员工出勤状况l检查“员工遵守”事项l宣传公司政策和安全l宣导对班品质问题 提醒本班预防l安排各个岗位员工上岗班班组长组长日常管理日常管理之班前生之班前生产产准准备备第第3页页/共共10页页3班中管理：（班组长需要时刻在现场掌控生产动态，随时应对突发事件）现场管理 8:00-11:20l各个岗位员工就位情况落实l纠正各工作区域5S执行l核对各工序物料准确性l核对现品与首件一致性l巡查工作台各个工序负荷l巡查各个工序报表、记录l巡查各个
3、各个岗位安全情况l中途休息、离岗安排与管理l安排吃饭替班事项现场管理 11：50-17:00班班组长组长日常管理日常管理之班中生之班中生产产管控管控午餐管理11:20-11:50l巡查午餐间各工位的状态l掌控餐后归岗情况并处理l处理各个岗位产品堆积问题l新开机、开线的准备工作l签首件安排与核定工作lQC判退品的处理与控制l当班计划达成情况的统计与上报l员工请假、缺勤、迟到问题的处理l晚上与明天生产计划的筹备工作l中途休息、离岗安排与管理l安排吃饭替班事项交接班管理17:40-20:00l统计报表、入库情况并上报处理l品质问题处理、计划未达成补救第第4页页/共共10页页4班后信息统计：（班组长需
4、要严谨核实报表数据与实物是否相符）班后信息统计与总结会8:00-8:30l未完成计划或出现品质问题的岗位员工安排与处理l根据各个岗位的产能与质量进行班内排名、奖罚与宣导l根据报表数据核对实物，确保物帐一致l当天的达成情况汇报给上级班班组长组长日常管理日常管理之班后信息之班后信息统计统计第第5页页/共共10页页5上报技巧：上报技巧：班班组长组长日常管理日常管理之管理工具之管理工具实务实务工作中遇到困难问自己是否尽力是否非要找上司收集问题的资料需要上司怎样帮助报告上司是是OKOK是继续努力找其他人解决继续收集资料列出需要上司解决的问题记录解决问题的方法否否否否尽可能的少去麻烦你的上司，经常需要上司
5、帮助代表你无能！总是完不成任务也不寻求上司帮助，代表你不称职！那么以后你找还是不找？第第6页页/共共10页页6班班组长组长日常管理日常管理之管理工具之管理工具实务实务怎样做下属：怎样做下属：上司认为是对的，你提醒了他，但他还是认为是对的，那就按上司要求去做上司认为是对的，你提醒了他，但他还是认为是对的，那就按上司要求去做能清楚的知道上司想要自己做什么，做到什么程度，并能真正的落实下去能清楚的知道上司想要自己做什么，做到什么程度，并能真正的落实下去能预先准备好上司想要的东西，主动且准时汇报上司交办任务的进度能预先准备好上司想要的东西，主动且准时汇报上司交办任务的进度在上司面前从不狡辩，主动为上司
6、分担责任在上司面前从不狡辩，主动为上司分担责任及时主动的向上司汇报自己的业绩与进度及时主动的向上司汇报自己的业绩与进度不打小报告、乐于帮助其他同事不打小报告、乐于帮助其他同事勤奋努力、谦虚上进，学习型员工勤奋努力、谦虚上进，学习型员工第第7页页/共共10页页7班班组长组长日常管理日常管理之管理工具之管理工具实务实务怎样做领导：怎样做领导：知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度让下属知道你是怎样考评她们业绩的让下属知道你是怎样考评她们业绩的你需要教她们怎样才能完成任务的技能你需要教她们怎样才能完成任务的技能处理问题你需要先处理问题你需要先“纪律纪律”后后“道理道理”再再“人情人情”你要站在正确的位置（公司是自己的、下属是自己亲人），你会你要站在正确的位置（公司是自己的、下属是自己亲人），你会让你的亲人浪费你的钱吗？你会很随意开除你的亲人吗？让你的亲人浪费你的钱吗？你会很随意开除你的亲人吗？第第8页页/共共10页页8谢谢大家！谢谢大家！第第9页页/共共10页页9感感谢观谢观看！看！第第10页页/共共10页页