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1、第三章 导入CI计划的程序第三章 导入CI计划的程序 CICI计划的计划的提出和确提出和确立立(成立成立CICI委员会委员会)调查与分析调查与分析企业理念企业理念的确定的确定第三章 导入CI计划的程序 以理念统以理念统一行动、一行动、视觉设计视觉设计 CICI发表发表实施实施第三章 导入CI计划的程序一、CI 计划的提出和确定号召关系企业号召关系企业提升企业形象与知名度提升企业形象与知名度提升广告效果提升广告效果增进公司营业额增进公司营业额统一设计形式，节省制作成本统一设计形式，节省制作成本方便内部管理，活用外部人员方便内部管理，活用外部人员吸引人才，确保生产力吸引人才，确保生产力激励员工士气
2、，改造组织气候激励员工士气，改造组织气候增强金融机构股东好感与信任增强金融机构股东好感与信任企业内企业内部自觉部自觉的需要的需要第三章 导入CI计划的程序一、CI 计划的提出和确定市场经营外在的压力成本的挑战成本的挑战竞争的挑战竞争的挑战传播的挑战传播的挑战顾客的挑战顾客的挑战一、CI 计划的提出和确定第三章 导入CI计划的程序 公司的最高负责人公司的最高负责人公司内部顾问公司内部顾问 外界人士的建议外界人士的建议1 1、提案人、提案人2 2、CICI企划案企划案-标题标题题案的目的题案的目的导入的背景陈述导入的背景陈述*导入计划导入计划*CI的计划方针的计划方针实施细则实施细则CI计划的推动
3、组织、计划的推动组织、协办者协办者实施实施CI计划所需的费用计划所需的费用第三章 导入CI计划的程序导入的背景:第三章 导入CI计划的程序导入导入CI CI 可以解决的问题，可以解决的问题，预期的效果预期的效果导入过程中导入过程中可能遇到的困难及如何解决可能遇到的困难及如何解决如果不导入又将怎样，如果不导入又将怎样，是否有其他办法，效果如何等是否有其他办法，效果如何等第三章 导入CI计划的程序估算实施估算实施CI 计划的费用计划的费用CI 完成日期完成日期概略的导入概略的导入计划或计划表计划或计划表预定完成预定完成的内容的内容导入计划导入计划导入的日期导入的日期第三章 导入CI计划的程序CIC
4、I企划企划案的案的重点重点l企业实态与企企业实态与企业形象调研分析业形象调研分析l 导入导入CICI背景与背景与目标设定目标设定l 企业理念反思企业理念反思l 事业领域确定事业领域确定l CICI概念设定，概念设定，公司未来形象定公司未来形象定位位l实施计划，程序实施计划，程序阶段划分等具体阶段划分等具体可行策略可行策略lCICI设计开发要领设计开发要领与执行时间表与执行时间表l培训计划培训计划l编制经费预算编制经费预算l组织保障措施等组织保障措施等 3 3、CI CI 计划的计划的推动组织者推动组织者CICI（执行）委员会（执行）委员会计划团体型计划团体型团体联席型部门负责型部门负责型CI
5、CI 委员会的构委员会的构成成职责权限涵盖、CI方针的审议方针的审议方案，确定导方案，确定导入入CI目标，接目标，接纳审定纳审定CI公司公司提交的策划与提交的策划与设计成果，批设计成果，批准导入计划实准导入计划实施等。施等。CI CI 委员会职委员会职责、权限责、权限第三章 导入CI计划的程序第三章 导入CI计划的程序v察看起公司名称与经营范围，属于专业察看起公司名称与经营范围，属于专业的的CICI公司，还是兼营公司，还是兼营CICI业务的广告公司业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到着很大差别，直接关系到CICI策划设计工策划
6、设计工程的质量优劣；程的质量优劣；v考察其是否具有各种类型企业的考察其是否具有各种类型企业的CICI操作操作经验？这是企业做经验？这是企业做CICI信心的保证；信心的保证；v看其有无全面导入看其有无全面导入CICI系统的策划设计能系统的策划设计能力？能否提供完整的力？能否提供完整的CICI策划案例？特别策划案例？特别是理念识别（是理念识别（MIMI）、活动识别（）、活动识别（BIBI）同）同视觉识别（视觉识别（VIVI）相配套的案例。案例数）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据；其专业水准的重要依据；如何选择如何选择CIC
7、I设计公司，设计公司，做放心的做放心的CICI工程？工程？选择专业公司选择专业公司第三章 导入CI计划的程序o有无自身的有无自身的CICI专业小组，从始至终跟踪专业小组，从始至终跟踪CICI项目工程作业？还是靠项目工程作业？还是靠“松散组合式松散组合式”拼凑的所谓拼凑的所谓“专家团专家团”。摆花架子，。摆花架子，这是这是CICI工程不中途出乱的保证；工程不中途出乱的保证；o有无跟踪服务的能力？有无跟踪服务的能力？CICI系统策划设计系统策划设计完成后才是企业推行完成后才是企业推行CICI的开始。的开始。CICI作为作为船来品、全新系统工程，其导入实施需船来品、全新系统工程，其导入实施需要专业公
8、司的售后服务与技术支持。这要专业公司的售后服务与技术支持。这是推导是推导CICI出成果、讲时效的有力保证；出成果、讲时效的有力保证；o价格不应作为选择专业公司的第一因素，价格不应作为选择专业公司的第一因素，CICI工程品质应视为第一因素，要做最好工程品质应视为第一因素，要做最好CICI，不做最便宜的，不做最便宜的CICI。如何选择如何选择CICI设计公司，设计公司，做放心的做放心的CICI工程？工程？选择专业公司选择专业公司第三章 导入CI计划的程序企业调查企业调查与分析与分析确定确定选题选题确定对象确定对象设计问卷设计问卷调查调查方法方法调查执调查执行人员行人员调查日调查日期费用期费用计划要
9、点流程计划要点流程计划要点流程计划要点流程第三章 导入CI计划的程序二、企业调查与分析 调查的内容：o与企业高层决策者沟通o企业员工内部调查o企业“三度”调查o企业外部调查 第三章 导入CI计划的程序市场调查市场调查市场预测市场预测竞争对手情况调查竞争对手情况调查第三章 导入CI计划的程序询问法询问法 观察法观察法 实验法实验法文献法文献法 民意民意测验测验调查调查方法方法第三章 导入CI计划的程序 信赖度分析信赖度分析调查报告书调查报告书知名度知名度企业形象企业形象因素分析因素分析形象差距分析形象差距分析调查结果调查结果分析分析三、企业理念系统的确定 根据企业调查的结论来确定企业理念第三章
10、导入CI计划的程序事业领域事业领域企业宗旨企业宗旨经营战略经营战略第三章 导入CI计划的程序四、规范企业行为（BI）、设计视觉识别BIVIBIVI根据新确定的企根据新确定的企业理念、精神、业理念、精神、价值观来规范，价值观来规范，矫正企业内部、矫正企业内部、外部各项活动、外部各项活动、信息传递状况。信息传递状况。在此基础上进行在此基础上进行企业标志、企业企业标志、企业标准字、标准色标准字、标准色等视觉识别基本等视觉识别基本要素和应用要素要素和应用要素设计。设计。五、CI发表1、发表的时机 第三章 导入CI计划的程序l产品上市进行形象包装，期以迅速占领市场l公司“二次创业“再上台阶，统整形象，规
11、范管理l公司主导产品由单一走向多元，企业朝集团化方向发展l 公司由产品经营转想品牌经营实施品牌战略l 连锁经营必须统一形象和管理模式l 国有企业转制重塑新形象l 公司周年志庆迈向新目标，激励员工士气l 进入国际市场，同国际经济接轨l 走出经营困境，重获生机，活化企业组织l 公司重组，股份上市，形象包装，推展业绩l 宣传广告零乱、分歧、效果不佳、需要改进l 消除负面影响，革新企业形象l发表的基本意义发表的基本意义l对外发表的日期对外发表的日期l发表的基本形式发表的基本形式五、CI发表2、CI发表对象 第三章 导入CI计划的程序对内发表对内发表对外发表对外发表对外发表手段对外发表手段l诉求对象和活
12、动诉求对象和活动 效果效果l主要媒体选择主要媒体选择l发表的变革项目发表的变革项目l其他主要的对其他主要的对外活动等外活动等l对传媒发表的对传媒发表的宣传材料宣传材料问题问题根本不知道根本不知道CICI是什么东西是什么东西根本不知道公司的根本不知道公司的CICI无法理解无法理解CICI与自己的日常生活工作有什么关联与自己的日常生活工作有什么关联不了解公司发表不了解公司发表CICI的目的、过程与重点活动方向的目的、过程与重点活动方向不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫无心得不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫无心得当外人询问公司的当外人询问公司的CICI计划时，不知道如何说明计划时，不知道如何说
13、明公司的公司的CICI推广问题或困惑不想去探讨推广问题或困惑不想去探讨对公司的对公司的CICI的新标志、新识别一点不熟悉，的新标志、新识别一点不熟悉，也不觉得有什么好处也不觉得有什么好处没有认真考虑识别结构，对新设计的推广方没有认真考虑识别结构，对新设计的推广方法存在疑问法存在疑问六、CI 效果测定第三章 导入CI计划的程序检查是否完成了检查是否完成了CICI计划计划销售量、利润是否增长销售量、利润是否增长第三章 导入CI计划的程序第三章 导入CI计划的程序o中国航空服务有限公司战略性设计案例o新恒基集团公司导入CIS战略建议书思考题：CI委员会的构成有哪些？企业实态调查包括哪些内容？通常企业进行实态调查时，采用什么调查方法？CI发表在哪个时机最为有利？为什么？说明导入CI流程每一阶段中最重要的工作。第三章 导入CI计划的程序