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1、管理咨询 研究中心一、管理咨询一、管理咨询 是指由管理专家针对组织需要咨询的问题，进行深入的调查，运用科学的方法，对组织管理中存在的问题进行定量和定性的分析研究，找出原因，提出改进方案，供组织领导者进行决策，并帮助指导实施，以提高组织的管理水平和经济效益。二、面临的问题二、面临的问题 1、咨询服务的质量不高2、管理咨询人才匮乏3、咨询手段落后4、管理模式幼稚三、中心成立的意义三、中心成立的意义 1、推进教育咨询研究及教育研究的进展2、提升教育实践的效能3、促进教育管理学院的学科发展四、中心的定位四、中心的定位 1、未来发展的智库：教育管理学院及华 东师大相关学科群的优势。2、中心定位：教育咨询
2、的研究，社会服务。3、服务对象：各级教育行政部门、学院、个人、相关教育类公司。五、中心的目标与任务五、中心的目标与任务 近期目标坚持学术研究和社会效益相结合，以学术研究和服务教育为两翼，在与学院发展战略相协调和服务学院的发展过程中，提升中心的研究能力和社会服务能力，提升中心在全国的知名度，成为全国教育咨询领域领先的研究中心。核心任务：（一）加强教育咨询理论和技术建设，形成比较成熟的理论框架和实施技术急需开展的研究是：教育咨询理论研究教育咨询技术研究教育咨询的市场化研究 （二）探索社会服务途径，开展多种形式的社会合作和服务。战战略略咨咨询询：地方教育行政部门的教育规划、重大决策，学校的发展远景规
3、划等。人人力力资资源源咨咨询询：包括人力资源规划、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、职业发展体系与培训、组织文化建设等。组组织织咨咨询询：主要包括教育行政部门和学校的内部管理机制、管理模式、机构设置、规章制度的建立健全等。教学诊断与咨询教学诊断与咨询课程规划与开发咨询课程规划与开发咨询 研究中心开展社会服务可以采用如下形式：项目咨询咨询顾问团体咨询举办培训班宣传出版 （三）承担教育管理学院学科拓展和教学任务管理咨询学教育咨询理论与实务规划与预测六、中心发展的制度建设六、中心发展的制度建设 研究中心的高效运作，需要以规范化的制度建设和创新作保障。1、专家委员会制度2、案例库建设制度3、宣传出版制度4、首席专家制度5、社会服务制度6、中心人员组成制度7、学术沙龙制度8、财务制度