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1、总经理的权限总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职 位部 门考核人姓名职 位部 门 指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额到达_万元财务部财务部2控制本钱费用本钱费用利润率5%考核期内本钱费用利润率到达_%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入到达_万元内部运营类4提高产品设计方案质量产品设计方案采用率5%考核期内到达_%总工办人力资源部5确保实施任务及时完成任务及时完成率10%考核期全部方案完成率内到达_%各个部门客户类6开发新客户各行业新客户总数量到达 个10%目标市场占有率在_%以上各销售
2、部市场部7提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在_%以内8保存老客户客户保有率8%考核期内到达_%学习开展类9吸引与留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在_%以内人力资源部、各部门人力资源部10加强对员工的培训培训方案完成率12%考核期内到达_%以上本次考核总得分考核指标说明1. 本钱费用利润率=利润总额/本钱费用总额*100%2. 产品研发采用率=实际采用的研发工程数量/研发的工程总数*100%3. 任务及时完成率=部门任务及时完成率/部门总数*100%4. 客户保有率=续约客户数量/上年总客户数量*100%5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/年初核心员工人数+年末核心员
3、工/2】*100%6. 培训方案完成率=实际培训次数/方案培训次数*100%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职 位部 门考核人姓名职 位部 门 指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核得分财务类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率到达_%2控制本钱费用销售费用10%考核期内销售费用控制在预算之内_%3增加销售收入实现销售收入15%考核期内销售总额到达_万元内部运营类4提高销售方案完成销售方案完成率15%考核期内销售方案完成率到达_%客户类5开发新客户各行业新客户数量到达 个10%目标市场占有
4、率在_%以上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在_%以内7保存老客户客户保有率8%考核期内到达_%学习开展类8吸引与留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在_%以内9加强对员工的培训培训方案完成率12%人均培训时间到达_小时以上；4%培训投资总额控制在_%；(4%)培训合格率到达_%；(4%)本次考核总得分考核指标说明1. 本钱费用利润率=利润总额/本钱费用总额*100%2. 产品研发采用率=实际采用的研发工程数量/研发的工程总数*100%3. 任务及时完成率=部门任务及时完成率/部门总数*100%4. 客户保有率=续约客户数量/上年总客户数量*100%5. 核心员工流失率=【
5、核心员工离职总数/年初核心员工人数+年末核心员工/2】*100%6. 培训方案完成率=实际培训次数/方案培训次数*100%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案与弥补亏损方案。二、 对上报董事会的财务决算报告与盈利预测报告有审批权。三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、 有权决定公司内部组织构造的设置，并对根本管理制度的制定有审批权。五、 有权批准建立、改良公司经营管理体系。六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、 有对公司人力资源管理的审批权。九、 有对公司职能部门各种费用支出与各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、 有对公司重大技术改造与工程投资的建议权。十一、 总体经营方案制订的建议与实施权十二、 解决特殊事件与重大突发事件的临时授权十三、 具体工作开展的决策权十四、 对部门方案执行结果考核奖惩有决策权十五、 对阶段性筹划活动方案与费用预算有决策权第 6 页