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1、成本的基本认识成本的基本认识1成本核算成本核算ERP相关基础设置相关基础设置2成本核算管理及分析成本核算管理及分析3目录产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。1、1 成本概念成本概念价格数量收入收入收入=销售量*单价利润=收入成本增加利润降低成本利润、收入、成本关系图利润、收入、成本关系图一、成本的基本认识一、成本的基本认识成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本成本费用费用生产成本期间费用直接材料直接人工
2、制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、2 成本费用的构成成本费用的构成成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事前控制成本事前控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本预预测测成本报告成本报告反馈反馈一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、3 现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成序号要点控制什么怎么控制谁来控
3、制备查文件1 1产品设计目标销售价格目标成本按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表设计、技术、工艺、财会协调。事先与采购供应联络相关国家、行业标准无相应文件参照惯例零部件标准化国家、行业、通用性标准材料通用性、便利性选型尽量少采用难采购、单价高的材料最佳性价比价值工程导向2 2合同签订合法性及内容审核不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性合同评审组合同法及相关法规3 3采购供应方选择合格供方内或可靠论证后采购部供方评定表交货和质量的可靠性合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施原料检验规程合同执行记录采购数量不提前、不缺货、不压库与生产需要同步采购部与生产部门沟通掌握进度货款结算分期、延缓付款
4、采购、财务以互利合作为前提一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、4 生产成本改善技法生产成本改善技法序号要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件4 4运输运输方式减少自备车，尽量委托第三方管理部委托协议运输费用降低吨公里费用管理、财务价格核算表5 5生产材料消耗材料定额，领料改送料制造部材料定额表劳动时间工时定额技术、工艺部工时定额表工序操作作业标准化制造部作业指导书工具消耗工具定额制造部工具消耗定额动力消耗单位消耗定额制造部消耗定额表作业人员培养多能工制造部五星员工评议6 6包装包装材料适用性，避免过度包装营销、采购包装审核表包装品数量适量性，多批次小量化营销、采购7 7贮存贮存数量不多不少，
5、不早不迟采购部采购计划积压库存一年以上不动用处理采购、财务盘存表一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、4 生产成本改善技法（续）生产成本改善技法（续）制造该产品工厂的制造该产品工厂的主要成本责任人主要成本责任人负责该产品的负责该产品的生产负责人生产负责人生产装配部门生产装配部门分会或工序分会分会或工序分会设计部设计部门分会门分会生产技术生产技术部门分会部门分会采购部采购部门分会门分会成本成本管理室管理室成立以成立以“花冠花冠”制造厂厂长为委员长的成本改善委制造厂厂长为委员长的成本改善委员会（负责计划）员会（负责计划）针对针对“花冠花冠”推进全厂的成本降低活动推进全厂的成本降低活动设立委员会的
6、下属分会机构设立委员会的下属分会机构该车型的单辆车成本达到：降低该车型的单辆车成本达到：降低万日元的目标万日元的目标实现上述目标的期限定为六个月以内实现上述目标的期限定为六个月以内结果：所有部门按照成本改善委员会的决策努力，六个结果：所有部门按照成本改善委员会的决策努力，六个月后成本降低目标实现率月后成本降低目标实现率128一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、5 案例：案例：“花冠花冠”的分产品成本改善的分产品成本改善费用费用评价基准评价基准降低目标降低目标直接材料费直接材料费材料费（铸件金属材料、钢材、树脂型材等）上期末每辆金额2外购零部件费同上4其它直接材料费（涂料、油料、粘结剂等）同
7、上8加工费加工费变动费用直接劳务费上期末每辆作业时间6间接变动材料费（作业用工具、易耗品等）上期末每辆金额8零部件搬运费建议改善金额10间接变动费用（水、电、煤、气等能源制造费）上年同月金额/小时4固定费用间接劳务费上期末人员，加班工时其它固定费用、办公场所能耗等上年当月实际4辅助部门费用（维修费、工厂折旧费等）当月预算一、成本的基本认识一、成本的基本认识1、6 案例：丰田分费用科目目标值案例：丰田分费用科目目标值通过部门档案来确通过部门档案来确定领料和费用发生部门定领料和费用发生部门从而进行成本费用的归从而进行成本费用的归集，并依据档案来判别集，并依据档案来判别成本费用项目有无归集成本费用项
8、目有无归集错误现象。如管理部用错误现象。如管理部用来归集管理费用、营销来归集管理费用、营销部归集销售费用、装配部归集销售费用、装配合装归集生产成本和制合装归集生产成本和制造费用等造费用等 叉车事业部叉车事业部管理部管理部 综合管理科综合管理科制造部制造部 计划调度室计划调度室 装配合装装配合装 质量保证部质量保证部 检查科检查科 质管科质管科技术开发部技术开发部 工艺科工艺科 产品改善科产品改善科营销部营销部 二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、1 部门档案部门档案产品件产品件 生产成本生产成本(直接材料直接材料)辅料类辅料类 制造费用（制造费用（辅料消辅料消 耗、修理费、低值易耗品摊销
9、耗、修理费、低值易耗品摊销）根据存货的不同用途一定要正确进行分类，产品用件根据存货的不同用途一定要正确进行分类，产品用件和其他类严格区分，否则会造成成本结转和在制不实。和其他类严格区分，否则会造成成本结转和在制不实。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、2 存货分类存货分类注意注意:不能选错不能选错 选错选错平均单价平均单价=（期初金额（期初金额+本期购入金额）本期购入金额）/（期初数量（期初数量+本期购入数量）本期购入数量）二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、3 存货档案存货档案 叉车事业部存货月末记账和期末处理按叉车事业部存货月末记账和期末处理按仓库核算方式仓库核算方式来计算存来
10、计算存货成本价格（配套件事业部货成本价格（配套件事业部按存货核算方式按存货核算方式），因此存货默认仓库），因此存货默认仓库及材料出入库时仓库一定要选正确。及材料出入库时仓库一定要选正确。按存货核算：按存货设置计价方式，按存货核算成本，无论存货放在哪个仓库，统一进行核算。按仓库核算：按仓库设置计价方式，按存货+仓库核算成本，即同一存货如果存放的仓库不同可分别进行核算。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、4 仓库档案仓库档案价格是构成成本的关键因素，价格一定确保准确无误，加价格是构成成本的关键因素，价格一定确保准确无误，加强合同管理，及时批价，尽量避免估价大量存在强合同管理，及时批价，尽量避
11、免估价大量存在。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、5 存货价格存货价格 BOM是是制造企业制造企业的核心文件，计划部门要根据的核心文件，计划部门要根据BOM来计划物料和能力来计划物料和能力的需求，生产部门要根据的需求，生产部门要根据BOM来生产产品，仓库要根据来生产产品，仓库要根据BOM进行发料，进行发料，财财会部门要根据会部门要根据BOM来计算产品成本来计算产品成本，因此为了使，因此为了使ERP系统正常运行，系统正常运行，BOM必须完整和准确必须完整和准确。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、6 产品产品BOM收发类别的正确设置，能提高材料出入库成本计算、分收发类别的正确设置，
12、能提高材料出入库成本计算、分配的准确性；在办理各种实际业务时，要正确判断业务实配的准确性；在办理各种实际业务时，要正确判断业务实质，选用合适的收发类别。质，选用合适的收发类别。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、7 收发类别收发类别构成产品实体的材料：如发动机、桥、箱、油缸、车架、门架、车棚等直接从事产品生产的工人工资、福利费、五险一金等本期完工入库的产品成本本期归集，月末结转到生产成本科目下为生产产品发生的各项间接费用企业依据国家企业依据国家会计制度和会会计制度和会计准则，根据计准则，根据本单位的具体本单位的具体情况、行业特情况、行业特征和业务特点，征和业务特点，有针对性地设有针对性地
13、设置满足企业核置满足企业核算需要的会计算需要的会计科目科目 二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、8 会计科目会计科目按仓库（存货大类）设置存货科目以便在填制凭证时正确、快捷地取到科目，从按仓库（存货大类）设置存货科目以便在填制凭证时正确、快捷地取到科目，从而把存货核算与总账两个模块有机地连接起来。而把存货核算与总账两个模块有机地连接起来。存货科目应根据企业实际情况设置正确、完整，否则无法生成科目完整的凭证，存货科目应根据企业实际情况设置正确、完整，否则无法生成科目完整的凭证，造成成本核算错误。造成成本核算错误。存货核算总账1405/库存商品库存商品1403/原材料原材料5001/生产成本
14、生产成本二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、9 存货科目存货科目根据收发类别、存货分类、部门、项目分类、项目和存货设置对方科目，以便在填制凭证时正确、快捷地取到科目。企业应根据实际经营需要及时、完整、正确地设置对方科目，以保证成本费用归集准确。二、二、ERP相关基础设置相关基础设置2、10 对方科目对方科目即成本费归集科目 存货管理标准存货管理标准存货管理标准存货管理标准01 外购外协价格管理标准外购外协价格管理标准外购外协价格管理标准外购外协价格管理标准02 成本管理标准成本管理标准成本管理标准成本管理标准03 成本核算管理办法成本核算管理办法成本核算管理办法成本核算管理办法04三、成
15、本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、1 公司成本管理主要相关规章制度公司成本管理主要相关规章制度4成本计算对象的确定1235成本项目的设置生产费用的归集间接费用的分配标准产品总成本和单位成本的计算三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、2 产品成本计算流程产品成本计算流程三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、3 产品成本计算流程图产品成本计算流程图-成本会计成本会计三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、4 ERP中成本相关模块之间的关系中成本相关模块之间的关系三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、5 ERP存货核算操作流程存货核算操作流程三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、6 成本核算会计账务处理总目成本核算会计账务处理总目三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、7 生产成本投入产出汇总表生产成本投入产出汇总表三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、8 主要成本分析报表主要成本分析报表(1)三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、9 主要成本分析报表主要成本分析报表(2)三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、10 主要成本分析报表主要成本分析报表(3)三、成本核算管理及分析三、成本核算管理及分析3、11 案例分析案例分析-安徽合力安徽合力谢谢