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1、建设项目工程造价的目标控制建设项目工程造价的目标控制摘要：建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。关键词：工程造价；目标控制；投资控制建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。1决策阶段的投资控制投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价
2、的控制具有纵揽全局的决定性作用。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。2设计阶段的投资控制设计阶段对工程造价的影响最为突出。初步设计结束,影响工程造价的程度为 75;技术设计阶段，影响工程造价的程度为 35%;施工开始,通过技术组织措施节约工程造价的可能程度只有 5-10.对于工程项目的造价控制在项目做处决策前的关键在于投资决策,而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键应在于设计。这一阶段要防止缺乏有效的监督机制，造成设计单位经济责任感不强，初步设计时只从建筑规划、建筑规模、建筑空间、结构类型等方面考虑，片面追求新颖、精尖,对造价指标考虑
3、不周或不顾及，施工图设计阶段往往只关注技术、安全，设计保守、盲目加大安全系数，限额设计执行不力。因此,在满足使用功能的前提下,合理设计是使工程造价大幅降低的有效措施。2.1强化质量意识、增强经济观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合的脱节状态,重视资料的收集工作，积极推行限额设计，设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。2。2推广采用标准设计采
4、用标准设计能节约设计费用，缩短设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,能适合我国的自然条件和技术发展水平，合理地利用能源、资源、材料和设备，是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。2。3在工程投资总额范围内,采取优化设计方法工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段,特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法,可达到控制造价的目的,又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。整个设计过程中,限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单
5、位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计,促使设计单位加强造价控制的观念,强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。3实行招标采购制度,引进市场价格竞争，降低工程造价推行工程项目招标采购制度,贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中，根据工程项目的规模大小，对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时，则应采用公开招标形式，吸引符合资质的承包商或供货商商参加竞争,通过法定程序选择报价低，时间短,具有良好业绩的承包商;对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，通过实行招标采购制度,引进价格竞争,可有效降低费
6、用。4严格控制工程变更，降低变更费用工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。为了降低工程变更费用,可采取下列措施:（1)提高勘察、设计工作的质量，减少图纸本身的问题而引起的设计变更。(2)提高工程招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全,数量准确。避免在编制工程量清单时,项目未考虑齐全,造成漏项,或者工程量计算不准确,而在开标后工程量清单核对时，增加费用。5施工阶段的投资控制工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔。要严格控制工程变更、签证。在
7、施工过程中不应任意增加设计内容和提高标准,如必须变更，要履行严格的审批程序，制订科学的工程变更控制程序,为此要作好以下几方面工作.(1）施工组织设计方案的论证,设计人员在设计前，要充分了解项目建议书,可行性报告、设计任务书、了解水文、地质情况;施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价.(
8、2）健全设计变更审批制度，设计如有变更,一是尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必然造成浪费;二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意,切实防止通过变更设计增加设计内容,提高设计标准,提高工程造价的事情发生。6竣工结算阶段的投资控制这一阶段的投资控制不容忽视,也是整个项目实施阶段的重点。加强预算队伍建设,把好预算人员素质关;查工程量的真实准确性，把好工程量计算关；查定额编号、工程项目名称及规格,把好定额套用审核关;查材料单价，把好材料费用审核关;严把现场签证审核关;查取费标准的合理性，把好取费标准审核关。