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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进行技术性沟通。三内业资料管理一、完善部门管理制度为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立特地的资料管理人员，管理制度及职责，明确个人职责，并制定 20*年工作目标及奖罚制度，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避开“脱节”现像发生，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。做到“谁接收，谁负责”，台帐清楚，交接有序，施工过程中资料员二、加强
2、对员工的教育培训应全程关注施工进展，常常与现场作业人员沟通，实时发觉并解决资目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。理、工程质量掌握环节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程四、现场施工掌握中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特施工中的掌握、竣工时的检查掌握。其中过程掌握贯穿整个施工过程，点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心是工程施工的基础和重点。中
3、有数，遇到问题时能实时处理。一施工前的技术预备工作定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求第 1 页 共 6 页工程技术部工作计划工程技术部工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、提前仔细审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；4、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全措施等；5、主要材料数量及供应计划；6、办理施工相关手
4、续；二施工中的掌握施工中的掌握是工程质量成败的关键，施工中检查的.内容和要求如下：1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；3.竣工时的检查三竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发觉问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。五基本完成中通电能电力远程监控系统的构建在厂
5、家的协作下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售第 2 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑人员介绍和讲解该系统的相关内容，协作其销售工作顺当进行。工程技术部工作计划 2为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝涌现各类事故及三违现象，确保本月掌握为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支
6、护，对于顶板岩石比较破裂，需要采纳严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓舞，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的予以嘉奖。生产任务：本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强
7、现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于 15 个除请假外。工程技术部工作计划 3作为新加入*局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20*年工作计划如下：在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的 20*年总体计划。第 3 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑保证*技术教育部工程讨论中心*基地工程房建项目顺当通过验收。保证*技术教育部工程讨论中心*基地工程电气项目按
8、局领导计划要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；二、保证变配电室高低压设备顺当通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个试验基地的强电工程照明工程、*泥泵机组、加沙平台等送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。工程技术部工作计划 4过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作
9、部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。*年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了*年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣扬教育，第 4 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑使员工从生命
10、安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管
11、理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后实时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不须要的麻烦，不与用户发生口角，耐烦，认真的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔
12、细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时第 5 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，掌控各类工作，成为公司的中坚能量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。*年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最末我相信我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成*年工作目标，给公司一个满足的答案。第 6 页 共 6 页