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1、INSERT YOUR LOGO华联超市仓库管理规定通华联超市仓库管理规定通用模板用模板Management of all operations in the behavior and management,and require members to abide by the rules orguidelines,so as to play the role of the company team,get the trust of partners,win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_管理制度范本系列 Standard templat
2、e管理编号：SLU/N-QA701华联超市仓库管理规定通用模板华联超市仓库管理规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。华联超市仓库管理规定为适应现代商业的发展和需要，加快商品高效、安全的物流运转，及实现一个全面合理仓库管理运作工作，所以特制订以下条例：1、仓库内严禁吸烟及携带一切明火和易燃物品进入，对于非工作人员不得随便入内，超市营业人员领货需开调拨单和主管(综合管理部领班)跟着一起进入，由仓管人员统一查找、配发，仓库
3、内一切工具借用需填借用单。2、超市内人员如需进仓必须填写进仓进入单，并且严格服从仓库人员的合理安排，不得在仓内随意丢弃、损坏、脚踏和试用、试吃商品。3、仓库人员必须冷时上班、下班时不得早退(特殊情况有主管或领班安排后方可下班)，如有事假、病假需向主管当面请事、病假，并且按公司有关规定出示有关证明、电话，捎假无效。第2页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA7014、仓库人员不得在上班时间在仓内聊天、睡觉及偷用、偷吃商品，如有发现，一次罚款 50 元，情节 严重者，按公司有关规定处理。5、对于供应商、业务人员未经上级领导批示，不得随意进入仓内看货
4、、定货、查货，违者将给予 50 至 200 元的罚款。6、对于供应商及一切来货一定要按公司管理程序及公司规定收货，对于缺订货单、超过订货时间、清单紊乱的给予拒绝收货。(超过订货时间，如公司急缺需报采购领班批示后方可)。7、仓库内商品一定摆放整齐、明显，或行或线(特殊商品除外)。8、仓库内商品做到无拥挤、堵塞消防通道，破烂随便丢弃现象，商品要做到先进先出，由内到外的程序。9、做好“三防”工作，即(防火、防盗、防水)和协助有关部门做好防鼠、防虫工作。10、对于打开滞销、变质、发霉、破损商品，根据其程序、数量，及时向采购部或上级领导部门上报处理。第3页/共15页管理制度范本系列 Standard t
5、emplate管理编号：SLU/N-QA70111、定期不定时经常检查、测试仓库内各种消防系统。12、仓库任何人不得偷吃、用、拿商品，如有发现按公司规定论处，情节 严重将交司法部门处理。13、营业员了解类别商品的具体存货位，熟知仓库的货位资源，须熟知本区域商品在仓库内的具体摆放位置及库存量。14、货架管理等同仓库管理。仓库和货架应统筹安排，统一划分退货位、存货位、物料存放位、工具存放位。15、仓库内的存放位必须贴有标识。货架存放位必须固定存放，任何人不得随意改动。16、仓库区域规划：分设收货区、退货区、待检区、样品区和合格品区。17、仓库三防：防潮、防火、防盗。(1)仓库经常保持通风。(2)货
6、物离灯源须保持消防规定的距离(75CM)，同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。第4页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701(3)易燃性商品要在特别区域存放(4)严禁在仓库内及周围吸烟、扔烟头、燃放易燃物。(5)库房内不准动用明火及使用以发热为主要功能的大功率电器产品。(6)库存区消防器材摆在明显位置，不能随意挪位、挪用(7)库房内严禁使用 60 瓦以上灯泡及碘钨灯，灯头与货物之间距离为 75。(8)库房内要留有 1 米宽以上通道(9)非授权人员不得进入仓库。(10)下班前检查仓库门窗、电器电源开关和水源是否关好、锁好。18、货品三防：
7、防损、防霉、防虫。(1)对货品按属性进行分类保存，对温度、湿度和光照要求高的，易变色、变味、变形、变质的产品区别存放。19、堆放三防：防混、防压、防倒防混:第5页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701(1)货架的存货前后摆放必须是一个平面，顶部高度应保持一个平面避免高低不平。(2)货架的原包装商品的箱体必须正面朝外，非原包装商品的箱体贴有说明箱内商品的封箱贴一面必须朝外。(3)商品实行定板定位分类存放，即每一小类商品应固定相应的存货位，每一个品种商品按存货位标识摆放，严禁擅自变动商品存货位。实行“三定”管理，定点、定位、定量。(4)非原包
8、装箱(散箱)商品的存放要求：、同一品名、规格商品应放在一个包装箱内。、每个非原包装箱内不超过 3 个单品。、非原包装箱的左下角应粘贴封箱贴，并注明箱内所有单品的商品条码、商品名称、商品数量、保质期等。20、防压、防倒(1)安全是库存码放的重要准则，对卖场的库存区尤为重要任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来货物不能超高度码放(具体高度根据具体情况决定)，要考虑承重和受力第6页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701(2)仓库的每一侧货架的垫板成一条 直线整齐摆放，垫板上外侧商品不得超出垫板边缘，同一直线上货架最外侧商品必须保持同一平面。(
9、3)商品须全部存放在垫板上，严禁直接放在地上，严禁堵塞通道。(4)畅销商品、较重商品陈列在货架最下层和靠近仓库入口处，便于出货。(5)同类商品按生产日期的先后陈列，先进先出或采取左进右出。(6)商品摆放应遵照“纵向摆放”和“五五堆放”及”上轻下重“原则，同类商品集中摆放，不得多处摆放，商品每排每列放五箱，最多放五层，重物大箱整箱放下面，小箱轻物散箱放上面。严格遵守安全码放原则码放商品采用交叉码放原则商品要全部码放在卡板内商品在卡板上码放不许超过 1.4M 高度21、卫生要求：第7页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701(1)仓库内的工具、
10、物料干净整齐。(2)仓库的地面必须随手清洁，做到无纸屑、无杂物。(3)仓库的墙面无灰尘，无乱张贴，墙角无蜘蛛网。(4)货架及商品卫生也应做到定期清洁。22、对超常量的异常到货商品，营业员必须立即向主管反馈。23、出货原则要求：(1)出货时必须遵循“先进先出”的原则。(2)同一商品应先出非原包装，后出原包装。(3)出货时尽可能整箱出货，对不能整箱出货的商品应注意随手封箱。营业员出货时须注意还原工作，保持仓库通道畅通，商品陈列整齐有序。24、其他要求(1)空箱必须拆箱，整齐叠放于指定地点(2)货仓管理的重要性1)合理使用货仓可以提高商品的周转率;2)维护商品的安全，防止商品过期变质，保证商品先进先
11、出;第8页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA7013)合理使用货仓，可以把超市货仓面积减至最小，从而扩大卖场面积。(3)货仓管理的要求1)货仓存放的商品必须遵循先进先出的原则;2)货仓的商品要分类堆放，便于商品查找以及库存商品的清点、加货、盘点;货仓必须留有通道并保持 0、5 米宽度，做到放得进、拿得出。3)注意堆码安全，防止商品损坏;4)实现定位定仓管理，标识明显;5)保持内仓的清洁、干燥，防潮、防虫、防霉变、防鼠咬。篇 2：投资集团公司物资仓库管理制度投资集团公司物资仓库管理制度一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合
12、理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工第9页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。2.公司仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。3.仓库对各类物资进行分类统计，分为 A 类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。4.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作
13、时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量第10页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包
14、装破损的，应通知采购主办处理。3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓第11页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701管、领用、财务等有关部门。4.领料
15、人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等决定堆码方式及区位;2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚;3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。4.对危险物品隔离管制;5.地面负荷不得过大、超限;6.通道不得乱堆放物品;7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条 件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员
16、加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防第12页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十一、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3
17、.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘第13页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十二、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十四、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库
18、存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。篇 3：餐厅酒店仓库管理制度餐厅酒店仓库管理制度一、仓库应当确定一个专管人员，全面负责仓库的管理工作。二、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识。三、仓库保管应分类摆放物品，并按时盘存。四、所有物品入库必须凭购物发票和申购单。五、按规定时间领取物品，并按规定程序出库。第14页/共15页管理制度范本系列 Standard template管理编号：SLU/N-QA701六、仓库消防安全必须贯彻消防为主，防消结合的方针和防火安全制度，正确掌握消防器材的使用。七、仓库管理人员应加强电源、火源、易燃易爆物品的安全管理，落实岗位防火责任制，制定灭火责任制，制定灭火应紧方案。发现火情应迅速采取措施扑救，并及时向有关部门报告。八、采购程度：部门填写领用单，仓库若无货则填写申购单，办公室审批，总经理签字，交于采购员购买。第15页/共15页