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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑整体上应当要去严格执行流程，把根据流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去转变售后服务方式，争取转变一个新的面貌。对于车间修理作业，除了技术之外要着重与前台工作人员的沟通，尤“优化管理，稳步进展。”其留意修理之前，修理过程中，修理完工之后三个阶段主要问题的沟20*年我们的成果有目共睹，虽然际遇广州限牌政策的遇冷，但通，把问题详细化，把故障清楚化。是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适三加强培育业务人员技术水平的提高。前台要继续加强接合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利车
2、流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。建议新一年工作可以从为下几个方面着手：前台人员沟通或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方一完善售后团队建设。拥有坚实的团队，才能够更好的面对面娴熟了员工的业务技能，而来促进内部的合作和沟通，让我们的内客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，清除管理职部沟通更加顺畅。对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整
3、体。讨提高分析问题解决问题的技能，关系到我们 4S 店整体的对外技术形二加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进那么退，要有一种与一项内容，关系我们的业务水平以及客户满足度和 4S 店对外专业度，第 1 页 共 3 页汽车汽车 4s4s 店年度工作计划店年度工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑时俱进的精神。四着重车间环节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和修理车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，着重协调工作中可能涌现的情形，如修理挑单，洗车清洁不够，工作人
4、员不协作等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。对团队的建设着重公正，公正，公开的原那么，坚持团队利益最大化，保障个人利益最大化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造深厚的工作氛围，提升部门的凝集力和整体战斗力。五促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外沟通，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用糜费，服务于公司整体战斗力。二.售后经营进展目标.1.人员定编。2.产值计划一营业指标。1.实现售后总营业额 600 万。其中保险理赔不少于 2
5、20 万，车间修理及索赔不少于 380 万2.实现客户满足度 CSI 全年至少 93%以上.3.基盘客户数 1500人。4.日接车台次 20 台/天，月接车 650 台/月.修理平均单车产值实现 800 元/台，保险平均单车产值 1800 元/台.5.车辆返修率低于2%.6.开展风行汽车讲堂不少于四次。7.保修索赔通过率不小于95%.8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。9.年度纯正配件收购不少于 80 万，基本库存达到标准要求。配第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑件营销指标达到 万。10.精品销售达到30万以上，基本精品配
6、件库存达到10万以上。二管理指标。1)主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作，部门之间可以交叉提供基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起沟通配件或者汽车修理方面的常见的技术问题，或者沟通工作中涌现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。专业技术基础知识培训不少于 2 次，车间修理技术培训不少于 6 次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于 3 次。2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，加强部门活力，提升集体凝集力。3)提出内部激励措施用于业绩，客户满足度，员工关怀方面的提升。三产值安排：3.各项改善措施。一前台改善计划.20*年需要落实售后服务环节和接车的技能技巧提升工作。第 3 页 共 3 页