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1、杭州杭州 xxxxxxxx 物业管理有限公司物业管理有限公司薪酬管理手册薪酬管理手册1目录目录第一部分第一部分 薪酬方案设计薪酬方案设计.4.4第一节第一节XXXXXXXX物业薪酬设计考虑的要素物业薪酬设计考虑的要素.4 41.1 企业战略.41.2 企业文化.4第二节第二节XXXXXXXX物业薪酬设计的原则物业薪酬设计的原则.5 52.1 战略原则.52.2 公平原则.52.3 竞争原则.52.4 差别原则.62.5 制度公开原则.6第三节第三节XXXXXXXX物业薪酬总体设计与解决思路物业薪酬总体设计与解决思路.7 73.1 以岗位来定薪.73.2、不同类别工作的薪酬模式不同.73.3、薪
2、酬与绩效挂钩.73.4、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系.73.5、薪酬进行动态管理.8第四节第四节XXXXXXXX物业薪酬方案物业薪酬方案.9 94.1 薪酬总额确定.94.2 薪酬水平.94.3 薪酬结构.104.4 岗位薪酬的兑现办法.1124.5 绩效奖励.12附录一：xxxx 物业职位评估表.14附录二：xxxx 物业职位评估打分说明.17附录三：岗位薪酬等级标准对照表.23附录四：职位等级对应表.25第二部分第二部分 薪酬管理制度薪酬管理制度.26.26第一节第一节 总则总则.2 26 6第二节第二节 工资总额工资总额.2 26 6第三节第三节 工资定义与构成工资定义与构成.2 27 7第四节第四节 员工薪酬的确定方式员工薪酬的确定方式.3 30 0第五节第五节 工资调整方式工资调整方式.3 31 1第六节第六节 薪酬计算方法薪酬计算方法.3 32 2第七节第七节 薪酬发放薪酬发放.3 34 4第八节第八节 附则附则.3 34 43