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1、某某某某物物业业服服务务有有限限公公司司薪酬管理制度薪酬管理制度1.1.目的作用目的作用为了加强员工薪酬的统一管理,适应本企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,合理设计薪酬结构、确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展;根据集团公司现状,特制定本规定;2.2.原则原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则;1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的;相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,合适的人到
2、合适的岗位,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势;3、激励：制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心;4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享;5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上;3.3.适用范围适用范围公司管理层全体员工4.4.制定的依据制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状
3、况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素;5.5.管理职责管理职责 1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善;2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据公司相关制度规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月 5 日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部,人力资源部每月 10 日前按时上报员工考勤表;3、财务部严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况,每月在 25 日前将工资发放到位遇节假日顺延;
4、4、总经理负责薪资政策的审核,董事长负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察;6.6.薪酬的构成与定义薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成;1、基本工资：员工的基本工资标准;2、绩效工资：员工基本工资员工基本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度;员工从进入公司工作未满一年的,工龄工资为5元/月,满一年未满二年的10元/每月,满三年以上的 20 元/每月;4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元;5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3 元;6、通讯补贴：为提高工作效率,便于随时联
5、系,公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码;公司为以上员工提供每月 3030 元的手机话费补贴;电话无法接通时且 10 分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴;7、满勤奖：公司设满勤奖为 50 元/月;8、加班费：按 9 元/小时计算;9、年终奖金：根据公司年终收入状况,公司为员工发放年终奖,具体金额根据公司本年收入状况而定;入职不足 3 个月、年终前离职或辞退不参加分配;10、行政管理人员：行政管理人员：工资工资=基本工资基本工资+绩效工资绩效工资+工龄工资工龄工资+职称工资职称工资+餐补餐补+加班费加班费+满勤奖满勤奖部门经理：部门经理：工资工资=基本工资基本工资+绩效工资绩效工资+工龄工资工龄工资+职称工资职称工资+通讯费通讯费+管理费管理费+业务业务提成费提成费