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1、仓库仓库 20212021 年度工作计划年度工作计划20212021 年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划：一、一、20212021 年度工作目标年度工作目标全年度发货预算 700000 件，详见下表：针对全年订单计划及仓库薄弱环节，2021 年仓库对发货目标及重点主月月1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11月份 12月份份份发发货货 42000 38000 65000 65000 60000 55000 55000 55000 60000 65000 70000
2、 70000量量备备注注春节放春节放假期间假期间淡季淡季淡季淡季淡季淡季旺季旺季旺季旺季要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作，提高团队精神”，等几个方面开展工作，具体工作计划如下：1.完善及优化仓库作业流程、提高工作效率：完善仓库管理制度对仓库进行简化及优化工作流程，提高出货能力。2.完善库存提高数据准确：针对库存数据，加强自盘工作，改善及完善盘点流程，落实完善盘点出现的问题，进一步完善账目及出入库管理，从根源解决问题。3.加强部门之间沟通，提高发货率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与采购部和计
3、划部加强沟通，适时提出存货不足的预警通知，以防因附件问题造成的产品积压、订单交付等，与销售部加强沟通，避免因发货产生的投诉，加强与计划1/7部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存并分类存放，提高发货能力，与生产部沟通优化库存，加快库存调转期，得到库存良性发展，与美轮美换销售沟通，做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等问题。4.落实仓库安全工作：做好仓库安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。5.团队精神塑造：不定期组织仓库内部工作学习，多和仓库员工互动，从中全面了解员工和合理沟通，得到和谐及积极的工作气氛，增强员工由被动改为主动关
4、心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。二、现场规划及改善二、现场规划及改善仓库现场规划改善方面主要做以下几方面：1.为加大以后库存量做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标识牌。2.仓库存放区域门口绘制张贴仓库安全疏散图，安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3.健全仓库流程，健全仓库的收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。2/74.做好成品立体货架区域更细致化分类存放,对特殊订单（国际订单和
5、单独出柜）实行按订单按区域进行整理定位存放，加大储存、发货能力，再进一步提高员工工作效率。5.5.坚持执行 6S 工作，做好现场区域标示和防护，改善工作环境，做到让人一目了然，加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观。三、发货质量改善提升方案三、发货质量改善提升方案问题点问题点整改措施整改措施行动方案行动方案1、定期组织员工对发货流程的培训，加强防错意识；2、提升员工对仓库产品数据的敏感度及工作的责任性；责任人责任人实施日期实施日期提升员工技能和防错意识3、提升员工的多面手能力；主管、成品库全体4、对异出现的问题和已出现的问题进行分析，并提出防范和预防措施让员工了解；1、设 WPR 入
6、库区和 MLMH 入库区，区分款式入库并做到库存定位存放，方便容易找到、预防错发；入库审核错漏发2、加强入库之前的核对，保证数据和实物的准确性；3、提醒包装工序出现的错误并进行整改，杜绝类似事件再发生；1、加强对产品条码、数量的核对力度；成品库领班出库审核2、加强核对发货通知单和出库数据的一致性；3、出库检加强出库审核；1、核对装箱前集装箱箱号和铅封号；2、核对本厂产品每个货柜的托数及数量并每托用记号笔记录托数及数量；主管、成品库全体3、核对外厂拼柜产品发货之前的数量及发货单数量总和；4、装箱叉车司机每装一托产品记录每托的托数和数量与出库人员进行核对；质控部全年包装车间、领班成品库领班全年装箱
7、审核全年3/75、核对封箱后产品安全性及铅封号是否一致；6、出库检加强装箱审核；实行奖罚制度1、制定月度发货质量考核奖励，实行奖罚制度；质控部主管四、建立数据化绩效考核四、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度、现场卫生、做账及时、发货质量等多方面，综合员工失误次数，从而计算出员工失误率，以失误率来判定员工的绩效考核，不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定仓库员工的工作能力。仓管员考核仓管员考核:仓管员考核评分表序号项目帐物卡一致性数据录入准确性发料准确性KPIA 类0B 类0C 类0权重考核每抽查实一次 A 类 1 项扣 5 分，B 类 3 项扣 3分，C 类 5 项扣
8、3 分，其余扣完为止数据异常（不及时）每有效投诉 1 次扣 1 分，异常一项扣 1 分，扣完为止要求发料 100%正确，（物料种类规格、混料等发错都计算）每一次或一项不准确扣 1 分1、仓库盘点账实不符的次数在 5 次以下不扣分；2、6 次以上，每增加一次扣 1 分，扣完为止。过期失效物资控制在0.01%以下数据提供责数据提供责任单位任单位130 分仓 库2 100%15 分生产部3100%10 分生产部4库存盘点管控库存货损率1 次/月10 分财务部50.01%以下10 分质量部4/76现场6S摆放整洁有序、标识清楚、区域通道畅通100%执行到位15 分无整改关闭扣 1 分/次，严重不符扣
9、2 分/次。1.无执行，全扣；仓 库7执行力10 分2.执行不彻底，扣 2 分/次仓 库成品库领班考核成品库领班考核:成品库领班考核评分表序号项目1计划完成KPI订单完成 98%权重30 分考核每减 0.5%，扣 2 分；超计划发运不加分。一般发货客诉，每减增 1次扣 1 分；重要客诉扣 5分/次。数据提供责数据提供责任单位任单位生产部23成品出库出货 100%正确准确数据录入 100%准确性库存盘点管控15 分质量部15 分数据异常（不及时）每有效投诉 1 次扣 1 分，异常一项扣 1 分，扣完为止1、仓库盘点账实不符的次数在 5 次以下不扣分；2、6 次以上，每增加一次扣 1 分，扣完为止
10、无整改关闭扣 1 分/次，严重不符扣 2 分/次。3.无执行，全扣；生产部41 次/月15 分财务部5现场6S摆放整洁有序、标识清楚、区域通道畅通100%执行到位15 分仓 库6执行力10 分4.执行不彻底，扣 2 分/次仓 库五、人员方面五、人员方面5.1 稳定现有人员，并培养仓库人员的多方面能力，熟悉仓库各项工作，在其他人员调休的情况下也可以帮忙处理业务，发展多面手人员，做好人员储备，为以后的工作打基础。5/75.2 新员工入职前进行岗前培训并安排老员工负责带新员工，尽快提高新员工工作适应力及能力。六、仓库六、仓库 20212021 年培训计划年培训计划6.1 建立培训机制以仓库流程和管理
11、制度为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行、产品防错注意事项、客户投诉分析及纠正措施等进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。序号培训内容仓库管理1制度仓库标识2与先进先出物料领料3流程批次入库4执行仓库仓库 20212021 年培训计划年培训计划培训 培训形培训培训5678910 11 12讲师1 月 2月 3月 4月备注对象 式地点时间月 月 月 月 月 月 月 月仓库仓库主 仓库30 分管理 讲解管现场钟员仓库仓库主 仓库20 分管理 讲解管现场钟员各序仓库管 培训30
12、分领料 讲解理员教室钟人员成品成品仓库主20 分库成 讲解库现管钟员场仓库仓库主 培训30 分5盘点执行管理 讲解管教室钟员成品出库6流程成品成品成品库30 分库成 讲解库现领班钟员场成品产品防错仓库主 培训30 分7库成 讲解注意事项管教室钟员6/7客户投诉8分析及纠正措施成品仓库主 培训30 分库成 讲解管教室钟员如遇特殊情况调整培训计划，需主管批准后执行七、节能降耗方面七、节能降耗方面1.每周统计退回仓库的不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，及时处理不良品，加快资金周转，为公司节约成本。2.加强油漆、化学药剂等过期失效物资的管控力度，仓库发料严格按照先进先出的制度执行，加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用，减少库存滞压，降低管理成本。3.每天下班后仓库电脑、灯及时断电，杜绝不必要的浪费。4.根据生产计划情况合理安排工作时间，提高工作效率，降低人工成本。展望 2021 年，仓库有信心有决心完成公司下达的各项工作任务，在领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的中心工作思路和工作重点，与各位领导各个工序团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得更大成绩。仓 库 2021-12-97/7